很多人经常喜欢把生活和做事混为一谈。经常在培训班和微信圈听到看到这样一句话，“要学会做事，先学会做人；做不好，怎么做事？”因此，他们混合生活、工作和管理来评价人。
中国人大多喜欢把东西拌成一锅杂粮粥，一锅大杂烩。你没有看到，很多时候你明明告诉他事情，他却告诉你人品；你跟他谈性格，他却跟你谈法律；你跟他谈法律，他却跟你谈道德。你跟他谈道德，他却关心他。总之，我喜欢不谈事，只谈人和人。而且不管发生什么，都有“一分为二”。似乎只有“一分为二”的哲学观点才是最高的判断点。比如你要批评公司里某个人做了一件没有效果的事情，别人会说:“确实，张三做的时候没有效果，他可能缺乏做事的方法。跟踪不到位，但要从两个方面看问题。他仍然可以成为一个男人。他乐于助人，与同事关系很好。他是个好同志！”然后，这样，问题就消失了，它变得有效而不是有效。效果是张三是个好人。
有人总结，中国一个薄弱的文化特征就是“混搭”，什么都喜欢混在一起。例如，火锅是一种混搭，不同的菜一起煮或炖。是什么味道？只有一种味道，那就是香味；客家菜的大菜也是一种“混搭”菜。十几道菜放在一起，一个个叠起来，却什么味道也尝不出来。它们被乱吃了。很难区分其中的酸甜苦辣。他们只能感觉被吃掉了，但他们还行。
同样的，我们也常说很难被迷惑，被迷惑是一种状态，一种态度。然而，很多人在管理中经常使用它，被称为“难以混淆”的管理。那么，问题来了，“迷茫”能管理好企业吗？
笔者认为，混业经营至少在三个方面对企业不利:
首先，管理混乱是为了逃避现实问题的责任。我分析过为什么企业主喜欢高管培训，为什么高管课程受欢迎。那是因为我们的企业缺乏执行力。为什么我们的企业缺乏执行力？这和我们的文化有关。我们的文化喜欢混乱而不是清晰。武术讲究的是每个人都要实现大师的套路，所以武术有很多流派，因为每个人实现的结果不一样。同样，企业也有问题，老板让下属去猜测和认识，自己想办法解决。很明显，有现成的方法不用，但要求每个人用自己的方法解决；明明有一座现成的桥走不掉，偏偏我喜欢摸着石头过河。这是我们的特点。你认为这种方式是否缺乏执行力？有时候，执行力差不是因为员工没有责任感，而是因为下属不知道如何解决问题，如何执行，执行到什么程度。
管理者明明看到了问题，却假装没看到，让下属意识到，思考，想办法解决。这样的领导也被称为培养下属解决问题的能力，本质上是不负责任的。公司不是垄断企业，需要竞争。如果有问题，应该立即解决。如果解决方案不好，产品就会有缺陷。如果产品流向客户，会对品牌造成负面影响，销量下降，公司业绩负增长。所以在公司里，最忌讳的就是逃避问题和责任，让问题得以隐藏和积累。问题总有一天会积累爆发，会暴露一段时间。问题暴露出来爆发出来就来不及了！
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其次，粗心的管理是浪费时间。当你看到问题时，假装看不到问题是浪费时间。世界上最宝贵的是时间。时间一去不复返。其他的都可以买，但是时间不是用钱买的。比如用迷惑管理，销售经理不告诉业务员怎么做，让他们自己去体会。业务员不知道如何开发客户，推什么产品，如何与新客户沟通，产品展示标准，客户需求点。你不是说这种业务员出去跑市场浪费公司资源吗？这不是浪费时间吗？笔者在一家企业咨询时，一位老板告诉我，他几年前聘请了一位教授作为管理顾问，因为听了这位著名教授的说法，他想“无为而治”，做一个迷茫的管理者。所以，他照教授说的做了。看到客人来了，保安没登记，也没说什么；看到地上的垃圾，他假装没看见；他看到员工迟到，没有问主管情况。结果，过了一年半，问题变得不可收拾，整个公司就像一团乱麻，几乎到了瘫痪的地步，比过去没有请教授当顾问的时候还要糟糕。下单三个月后，货物无法发货，人均产值越来越低，产品质量经常被投诉，货款严重拖欠。最后他不得不相信科学管理，让我们做研究，问我们怎么解决。我们给出的答案是:明确的目标、明确的职能、明确的分工、明确的流程、明确的激励……总之，一切都要重新厘清。
最后，我觉得粗心的管理很难有结果。如果问外企和民企有什么区别，我觉得“清楚”和“糊涂”是他们最大的区别。专家经常告诉我，管理的最高境界是无为。我告诉他，人类的最高目标是实现共产主义。你知道，我们还在哪个阶段？我们处在社会主义初级阶段，还没有达到共产主义阶段，离共产主义还有很长的路要走。同样，我们的企业也是如此。走向“无为而治”的阶段还有很长的路要走。对一个企业来说，最有效的是立即解决眼前和紧迫的问题，而不是用现在的后期方法解决眼前的问题，也不是用现在大企业的方法解决小企业的眼前问题。
现阶段，企业管理只有明确了，企业是结果导向的，没有结果的管理就是流氓。要明确年度经营目标、管理目标、营销目标、生产目标、利润目标、成本控制目标等。这些目标非常明确，需要量化。看一个企业做得怎么样，可以看它的老板，看它的团队结构，看它的市场布局，但是一定要看它的财务报表，资产负债表，损益表，资金流报表。这些报道真实、真实、清晰。
你问我为什么很多民营企业倒闭，我的回答是，这些民营企业倒闭的原因之一，就是在用“不作为”和“乱管理”。不信的话，做个调查，看看他们的管理是混乱还是清晰。我敢说，这些企业的管理大多比较混乱，很多倒闭的企业主甚至分不清自己的企业是怎么倒闭的。
认真的知识和清晰的表现。管理上不要迷幻迷茫，也不要野心太大，什么都不做就统治。我们应该学习更多科学的管理原则和管理方法。不要总把管理和做人混为一谈，要清楚，因为股东要知道回报率，员工要知道年底有多少奖金，投资者要知道季度有多少分红。他们不在乎你的行为。
很多人经常喜欢把生活和做事混为一谈。经常在培训班和微信圈听到看到这样一句话，“要学会做事，先学会做人；做不好，怎么做事？”因此，他们混合生活、工作和管理来评价人。
中国人大多喜欢把东西拌成一锅杂粮粥，一锅大杂烩。你没有看到，很多时候你明明告诉他事情，他却告诉你人品；你跟他谈性格，他却跟你谈法律；你跟他谈法律，他却跟你谈道德。你跟他谈道德，他却关心他。总之，我喜欢不谈事，只谈人和人。而且不管发生什么，都有“一分为二”。似乎只有“一分为二”的哲学观点才是最高的判断点。比如你要批评公司里某个人做了一件没有效果的事情，别人会说:“确实，张三做的时候没有效果，他可能缺乏做事的方法。跟踪不到位，但要从两个方面看问题。他仍然可以成为一个男人。他乐于助人，与同事关系很好。他是个好同志！”然后，这样，问题就消失了，它变得有效而不是有效。效果是张三是个好人。
有人总结，中国一个薄弱的文化特征就是“混搭”，什么都喜欢混在一起。例如，火锅是一种混搭，不同的菜一起煮或炖。是什么味道？只有一种味道，那就是香味；客家菜的大菜也是一种“混搭”菜。十几道菜放在一起，一个个叠起来，却什么味道也尝不出来。它们被乱吃了。很难区分其中的酸甜苦辣。他们只能感觉被吃掉了，但他们还行。
同样的，我们也常说很难被迷惑，被迷惑是一种状态，一种态度。然而，很多人在管理中经常使用它，被称为“难以混淆”的管理。那么，问题来了，“迷茫”能管理好企业吗？
笔者认为，混业经营至少在三个方面对企业不利:
首先，管理混乱是为了逃避现实问题的责任。我分析过为什么企业主喜欢高管培训，为什么高管课程受欢迎。那是因为我们的企业缺乏执行力。为什么我们的企业缺乏执行力？这和我们的文化有关。我们的文化喜欢混乱而不是清晰。武术讲究的是每个人都要实现大师的套路，所以武术有很多流派，因为每个人实现的结果不一样。同样，企业也有问题，老板让下属去猜测和认识，自己想办法解决。很明显，有现成的方法不用，但要求每个人用自己的方法解决；明明有一座现成的桥走不掉，偏偏我喜欢摸着石头过河。这是我们的特点。你认为这种方式是否缺乏执行力？有时候，执行力差不是因为员工没有责任感，而是因为下属不知道如何解决问题，如何执行，执行到什么程度。
管理者明明看到了问题，却假装没看到，让下属意识到，思考，想办法解决。这样的领导也被称为培养下属解决问题的能力，本质上是不负责任的。公司不是垄断企业，需要竞争。如果有问题，应该立即解决。如果解决方案不好，产品就会有缺陷。如果产品流向客户，会对品牌造成负面影响，销量下降，公司业绩负增长。所以在公司里，最忌讳的就是逃避问题和责任，让问题得以隐藏和积累。问题总有一天会积累爆发，会暴露一段时间。问题暴露出来爆发出来就来不及了！
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其次，粗心的管理是浪费时间。当你看到问题时，假装看不到问题是浪费时间。世界上最宝贵的是时间。时间一去不复返。其他的都可以买，但是时间不是用钱买的。比如用迷惑管理，销售经理不告诉业务员怎么做，让他们自己去体会。业务员不知道如何开发客户，推什么产品，如何与新客户沟通，产品展示标准，客户需求点。你不是说这种业务员出去跑市场浪费公司资源吗？这不是浪费时间吗？笔者在一家企业咨询时，一位老板告诉我，他几年前聘请了一位教授作为管理顾问，因为听了这位著名教授的说法，他想“无为而治”，做一个迷茫的管理者。所以，他照教授说的做了。看到客人来了，保安没登记，也没说什么；看到地上的垃圾，他假装没看见；他看到员工迟到，没有问主管情况。结果，过了一年半，问题变得不可收拾，整个公司就像一团乱麻，几乎到了瘫痪的地步，比过去没有请教授当顾问的时候还要糟糕。下单三个月后，货物无法发货，人均产值越来越低，产品质量经常被投诉，货款严重拖欠。最后他不得不相信科学管理，让我们做研究，问我们怎么解决。我们给出的答案是:明确的目标、明确的职能、明确的分工、明确的流程、明确的激励……总之，一切都要重新厘清。
最后，我觉得粗心的管理很难有结果。如果问外企和民企有什么区别，我觉得“清楚”和“糊涂”是他们最大的区别。专家经常告诉我，管理的最高境界是无为。我告诉他，人类的最高目标是实现共产主义。你知道，我们还在哪个阶段？我们处在社会主义初级阶段，还没有达到共产主义阶段，离共产主义还有很长的路要走。同样，我们的企业也是如此。走向“无为而治”的阶段还有很长的路要走。对一个企业来说，最有效的是立即解决眼前和紧迫的问题，而不是用现在的后期方法解决眼前的问题，也不是用现在大企业的方法解决小企业的眼前问题。
现阶段，企业管理只有明确了，企业是结果导向的，没有结果的管理就是流氓。要明确年度经营目标、管理目标、营销目标、生产目标、利润目标、成本控制目标等。这些目标非常明确，需要量化。看一个企业做得怎么样，可以看它的老板，看它的团队结构，看它的市场布局，但是一定要看它的财务报表，资产负债表，损益表，资金流报表。这些报道真实、真实、清晰。
你问我为什么很多民营企业倒闭，我的回答是，这些民营企业倒闭的原因之一，就是在用“不作为”和“乱管理”。不信的话，做个调查，看看他们的管理是混乱还是清晰。我敢说，这些企业的管理大多比较混乱，很多倒闭的企业主甚至分不清自己的企业是怎么倒闭的。
认真的知识和清晰的表现。管理上不要迷幻迷茫，也不要野心太大，什么都不做就统治。我们应该学习更多科学的管理原则和管理方法。不要总把管理和做人混为一谈，要清楚，因为股东要知道回报率，员工要知道年底有多少奖金，投资者要知道季度有多少分红。他们不在乎你的行为。
