在组织方面，企业的采购工作通常分为两部分。一种是采购业务部门，也就是说，根据生产计划，跟踪原材料采购订单的执行，是采购系统最基本的工作。二是供应商开发和维护，根据新产品和供货商的需求进行调整，确保供应商体系的稳定和发展符合企业的发展，是采购业务实施的基本保证。
制定采购计划是根据生产计划和原材料市场行情的变化，对供应商进行采购计划，一般有年度计划.季度计划.月计划.周计划.单计划.单计划等等。年、季两个阶段的计划是指导性的，月的和周的，按单的是执行的。
掌握采购计划下达的时间非常重要，而且必须考虑到若干因素：
1.保证材料按时、按质、不中断。
按单位时间消耗物料.供货商生产周期.路运等因素，不同材料有不同的采购计划下达时间点。持续供应是制定采购计划合理与否的最低要求。
2.存货合理，节约资金占用。
依据经验和供货商生产周期科学制定最小订货点，是达到合理库存的关键，不会拍马屁，一定是把每一项都列在表中，逐项分析，逐步形成最优的经验数据。
3.批量采购：战略性采购，控制采购成本。
要综合权衡资金占用和批量采购带来的成本优势，一般情况下，以大批量采购和耗材为主的原材料，易造成市场上处于紧俏状态的物料采用战略性采购。例如机器制造企业的通用钢板等原材料适合集中大规模采购，达到一定批量甚至直接实现定尺采购，大大节省了成本。由于中美关系不确定性导致芯片紧张，最好采用战略性采购，例如华为手机芯片。
4.根据市场情况评估进行临时或战略采购。
在不断变化的市场中，采购人员需要对原材料市场有深刻的认识，根据判断和评估及时做出采购计划的调整。例如，近年来中澳两国关系紧张，铁矿石进口量增加，进而造成以铁矿石为主要原材料的钢板价格波动，如果钢板等是企业的大宗原材料，则需要有一个相对长期的判断，做出对钢板期货采购等计划。
关注公司的管理，特别是采购和供应链管理。零碎的知识.零碎的学习.一点一点积累，人人都可以成为专家。欢迎来商机交易网讨论企业采购和供应链管理的相关问题。
在组织方面，企业的采购工作通常分为两部分。一种是采购业务部门，也就是说，根据生产计划，跟踪原材料采购订单的执行，是采购系统最基本的工作。二是供应商开发和维护，根据新产品和供货商的需求进行调整，确保供应商体系的稳定和发展符合企业的发展，是采购业务实施的基本保证。
制定采购计划是根据生产计划和原材料市场行情的变化，对供应商进行采购计划，一般有年度计划.季度计划.月计划.周计划.单计划.单计划等等。年、季两个阶段的计划是指导性的，月的和周的，按单的是执行的。
掌握采购计划下达的时间非常重要，而且必须考虑到若干因素：
1.保证材料按时、按质、不中断。
按单位时间消耗物料.供货商生产周期.路运等因素，不同材料有不同的采购计划下达时间点。持续供应是制定采购计划合理与否的最低要求。
2.存货合理，节约资金占用。
依据经验和供货商生产周期科学制定最小订货点，是达到合理库存的关键，不会拍马屁，一定是把每一项都列在表中，逐项分析，逐步形成最优的经验数据。
3.批量采购：战略性采购，控制采购成本。
要综合权衡资金占用和批量采购带来的成本优势，一般情况下，以大批量采购和耗材为主的原材料，易造成市场上处于紧俏状态的物料采用战略性采购。例如机器制造企业的通用钢板等原材料适合集中大规模采购，达到一定批量甚至直接实现定尺采购，大大节省了成本。由于中美关系不确定性导致芯片紧张，最好采用战略性采购，例如华为手机芯片。
4.根据市场情况评估进行临时或战略采购。
在不断变化的市场中，采购人员需要对原材料市场有深刻的认识，根据判断和评估及时做出采购计划的调整。例如，近年来中澳两国关系紧张，铁矿石进口量增加，进而造成以铁矿石为主要原材料的钢板价格波动，如果钢板等是企业的大宗原材料，则需要有一个相对长期的判断，做出对钢板期货采购等计划。
关注公司的管理，特别是采购和供应链管理。零碎的知识.零碎的学习.一点一点积累，人人都可以成为专家。欢迎来商机交易网讨论企业采购和供应链管理的相关问题。
