我们都想成为成功的故事，明星，赢家。如果我告诉你到达那里的最好方法是永远成为弱者怎么办？逆境和激烈的竞争使我们更加努力地取得成功。而且，如果你渴望取得伟大的成就，竞争精神是最重要的品质之一。
不要让所有关于 Uber 的 Travis Kalanick 和亚马逊的 Jeff Bezos 等竞争激烈的企业家的负面新闻愚弄你。尽管他们有获胜的冲动，但他们并没有成功，但正因为如此。我们这个时代大多数最伟大的 CEO 也是如此，从比尔盖茨和安迪格罗夫到拉里埃里森和史蒂夫乔布斯。
请注意，这不仅仅是美国的现象。软银创始人兼董事长孙正义的肩上有一块筹码，就像他的公司价值 850 亿美元的全球足迹一样。这就是为什么这个曾经和他的移民父母住在非法棚屋里的男孩现在是日本首富的原因。他永远不会满足于他所拥有的。
同样，当李健熙在其父亲去世后接管三星集团时，这家韩国企业集团以生产食品和服装等低预算商品的低质量生产商而闻名。那是 1987 年，当时他以著名的方式告诉他的员工“改变一切，除了你的妻子和孩子”。今天，三星创造了韩国 GDP 的 20%，李是该国最富有的人。
就在上周，三星结束了英特尔作为全球最大半导体公司 26 年的统治，但这并不是因为这家硅谷芯片巨头正满足于现状。相反，公司的领导层仍然遵循格罗夫的驱动原则，即“只有偏执狂才能生存”。英特尔前董事长在他的同名书中敏锐地指出，“成功中蕴藏着自我毁灭的种子”。
每一位杰出领导者的显着特征是，即使他们处于领先地位，他们也从未感觉自己处于领先地位。他们总是表现得好像他们是弱者，在各个方面都与更大、装备更精良的敌人作战。这就是让他们成为长期赢家的原因，这是唯一真正重要的时间框架，当你考虑的时候。
我可以亲自证明失败者心态的力量。我三十多岁的职业生涯大部分时间都在与微软、英特尔和三星竞争。那些 800 磅重的大猩猩可能主宰了各自的市场，但它们从未放弃过百分之一的市场份额而不战斗，就好像它们的生存依赖于它一样。
在有史以来最伟大的商业书籍之一《哈佛商学院他们没有教给你的东西》中，马克·麦考马克说，真正的冠军永远不会满足于自己的成就。他们为下一场战斗的挑战而活，而不是为上次胜利的果实而活。对他们来说，竞争和获胜不是一场盛会，而是一种生活方式。
极具竞争力的企业家的另一个显着特征是他们敏锐的自我意识：对他们对完美的不懈追求毫不掩饰的开放。如果这让他们难以驾驭并且难以满足，那就这样吧。尽管他们可能有缺陷，但他们不会为自己的身份道歉。他们是真实的自己。我一直很欣赏这种品质。但后来，我也是这样。
具有讽刺意味的是，那些大谈成为好人的人往往是最讨厌的人。我在想Gravity4 的创始人 Gurbaksh Chahal，他继续把自己描绘成一个勇敢的受害者，即使在承认犯有家庭暴力和殴打罪之后。
就在上周，创始人戴夫·麦克卢尔 (Dave McClure) 因几起性骚扰事件和一项性侵犯索赔而被迫退出 500 Startups。在每种情况下，他都利用企业家从他的创业孵化器寻求资金。在他的强制性道歉帖子中，标题为“我是个怪人。对不起，”麦克卢尔写道：
“当面对发生的事情时，我起初是防御性的。我对我伤害和冒犯的人没有多少同情心，我没有正视自己肤浅的动机，而是将自己的行为合理化，并想出理由来指责别人，而不仅仅是我自己。”
他接着说，他最终意识到自己“是问题所在”，而不是他曾经认为的“充满良善和光明”。
要点很简单：如果你想成为赢家，就不要表现得像个赢家。保持谦虚和脚踏实地。这是获得长期成功的方法。
我们都想成为成功的故事，明星，赢家。如果我告诉你到达那里的最好方法是永远成为弱者怎么办？逆境和激烈的竞争使我们更加努力地取得成功。而且，如果你渴望取得伟大的成就，竞争精神是最重要的品质之一。
不要让所有关于 Uber 的 Travis Kalanick 和亚马逊的 Jeff Bezos 等竞争激烈的企业家的负面新闻愚弄你。尽管他们有获胜的冲动，但他们并没有成功，但正因为如此。我们这个时代大多数最伟大的 CEO 也是如此，从比尔盖茨和安迪格罗夫到拉里埃里森和史蒂夫乔布斯。
请注意，这不仅仅是美国的现象。软银创始人兼董事长孙正义的肩上有一块筹码，就像他的公司价值 850 亿美元的全球足迹一样。这就是为什么这个曾经和他的移民父母住在非法棚屋里的男孩现在是日本首富的原因。他永远不会满足于他所拥有的。
同样，当李健熙在其父亲去世后接管三星集团时，这家韩国企业集团以生产食品和服装等低预算商品的低质量生产商而闻名。那是 1987 年，当时他以著名的方式告诉他的员工“改变一切，除了你的妻子和孩子”。今天，三星创造了韩国 GDP 的 20%，李是该国最富有的人。
就在上周，三星结束了英特尔作为全球最大半导体公司 26 年的统治，但这并不是因为这家硅谷芯片巨头正满足于现状。相反，公司的领导层仍然遵循格罗夫的驱动原则，即“只有偏执狂才能生存”。英特尔前董事长在他的同名书中敏锐地指出，“成功中蕴藏着自我毁灭的种子”。
每一位杰出领导者的显着特征是，即使他们处于领先地位，他们也从未感觉自己处于领先地位。他们总是表现得好像他们是弱者，在各个方面都与更大、装备更精良的敌人作战。这就是让他们成为长期赢家的原因，这是唯一真正重要的时间框架，当你考虑的时候。
我可以亲自证明失败者心态的力量。我三十多岁的职业生涯大部分时间都在与微软、英特尔和三星竞争。那些 800 磅重的大猩猩可能主宰了各自的市场，但它们从未放弃过百分之一的市场份额而不战斗，就好像它们的生存依赖于它一样。
在有史以来最伟大的商业书籍之一《哈佛商学院他们没有教给你的东西》中，马克·麦考马克说，真正的冠军永远不会满足于自己的成就。他们为下一场战斗的挑战而活，而不是为上次胜利的果实而活。对他们来说，竞争和获胜不是一场盛会，而是一种生活方式。
极具竞争力的企业家的另一个显着特征是他们敏锐的自我意识：对他们对完美的不懈追求毫不掩饰的开放。如果这让他们难以驾驭并且难以满足，那就这样吧。尽管他们可能有缺陷，但他们不会为自己的身份道歉。他们是真实的自己。我一直很欣赏这种品质。但后来，我也是这样。
具有讽刺意味的是，那些大谈成为好人的人往往是最讨厌的人。我在想Gravity4 的创始人 Gurbaksh Chahal，他继续把自己描绘成一个勇敢的受害者，即使在承认犯有家庭暴力和殴打罪之后。
就在上周，创始人戴夫·麦克卢尔 (Dave McClure) 因几起性骚扰事件和一项性侵犯索赔而被迫退出 500 Startups。在每种情况下，他都利用企业家从他的创业孵化器寻求资金。在他的强制性道歉帖子中，标题为“我是个怪人。对不起，”麦克卢尔写道：
“当面对发生的事情时，我起初是防御性的。我对我伤害和冒犯的人没有多少同情心，我没有正视自己肤浅的动机，而是将自己的行为合理化，并想出理由来指责别人，而不仅仅是我自己。”
他接着说，他最终意识到自己“是问题所在”，而不是他曾经认为的“充满良善和光明”。
要点很简单：如果你想成为赢家，就不要表现得像个赢家。保持谦虚和脚踏实地。这是获得长期成功的方法。
