一个企业只有拥有正常的采购工作流程，才能进行正常的经营活动。采购的圆满完成，保证了企业所需的资源，在获取这些资源的过程中，一定要保证采购的经济效益最大化。而中小企业想要获得最大的利润，以及更多的进货渠道与采购信息，就得遵循采购原则并且灵活运用。
第一：要找到精准的采购时机
在采购工作中时机是至关重要的。在确认了采购信息之后，就要确保协调好企业的生产计划以及交货日期之间的关系。否则即便拥有便利的进货渠道，也也可能出现提前采购，造成库存量太大的情况，这样一来采购的成本会被积压。太晚进行采购也不行，一旦企业所需的产品或者设备不能按时到达，就会导致整个产业链的瘫痪。采购人员必须控制好采购时机。在商机网站上，采供双方可以进行及时交流，对采购时机的精准确定很有帮助。
第二：产品质量需要有一定的保障
中小企业对于采购产品的质量要求很高，只有达到严格的品质管理，才能从根本上解决企业最终产品质量参差不齐的情况。供应商需要有一个很完整的产品管理体系。因此在采购的过程中，企业最好拥有三家以上的供应商备选。除了长期合作的供应商之外，企业也可以在商机网找到质量管控更高的其他渠道。
第三：精准确定采购的量
对于某些中小企业来说，将产品采购之后，并不会立即投入生产和制造。因此需要一定的厂房进行存放。厂房存放以及物流运输都需要大量的资金投入。这个时候采购的量就需要进行精准控制。供应商要按量交货，采购方也最好不要过量存储。想要精准控制，线上采购是一个很好的办法。企业在商机网发布自己的采购信息以及具体数量，是最佳的采购方式。
第四：选择合适的采购价格
采购的价格和很多因素都有关系。商家所需的产品种类以及市场上的采购供求情况，都影响着价格的高低。采购人员需要丰富的估价经验，才能在供应商处得到想要的价格。在采购平台上的所有采购价格都是公开透明的，企业的采购人员可以根据自己的采购信息自行选择。
中小企业对于这些采购原则熟练掌握，并依托商机网发布采购信息，寻找进货渠道，进行线上采购，供求产业链就能得到完善，促进良性循环。
一个企业只有拥有正常的采购工作流程，才能进行正常的经营活动。采购的圆满完成，保证了企业所需的资源，在获取这些资源的过程中，一定要保证采购的经济效益最大化。而中小企业想要获得最大的利润，以及更多的进货渠道与采购信息，就得遵循采购原则并且灵活运用。
第一：要找到精准的采购时机
在采购工作中时机是至关重要的。在确认了采购信息之后，就要确保协调好企业的生产计划以及交货日期之间的关系。否则即便拥有便利的进货渠道，也也可能出现提前采购，造成库存量太大的情况，这样一来采购的成本会被积压。太晚进行采购也不行，一旦企业所需的产品或者设备不能按时到达，就会导致整个产业链的瘫痪。采购人员必须控制好采购时机。在商机网站上，采供双方可以进行及时交流，对采购时机的精准确定很有帮助。
第二：产品质量需要有一定的保障
中小企业对于采购产品的质量要求很高，只有达到严格的品质管理，才能从根本上解决企业最终产品质量参差不齐的情况。供应商需要有一个很完整的产品管理体系。因此在采购的过程中，企业最好拥有三家以上的供应商备选。除了长期合作的供应商之外，企业也可以在商机网找到质量管控更高的其他渠道。
第三：精准确定采购的量
对于某些中小企业来说，将产品采购之后，并不会立即投入生产和制造。因此需要一定的厂房进行存放。厂房存放以及物流运输都需要大量的资金投入。这个时候采购的量就需要进行精准控制。供应商要按量交货，采购方也最好不要过量存储。想要精准控制，线上采购是一个很好的办法。企业在商机网发布自己的采购信息以及具体数量，是最佳的采购方式。
第四：选择合适的采购价格
采购的价格和很多因素都有关系。商家所需的产品种类以及市场上的采购供求情况，都影响着价格的高低。采购人员需要丰富的估价经验，才能在供应商处得到想要的价格。在采购平台上的所有采购价格都是公开透明的，企业的采购人员可以根据自己的采购信息自行选择。
中小企业对于这些采购原则熟练掌握，并依托商机网发布采购信息，寻找进货渠道，进行线上采购，供求产业链就能得到完善，促进良性循环。
