尽管都是有业务提成，还确保年末按销售业绩的比例分纯利润给他，但老感觉她们并不在乎，总有一种家中好来小混混日子的觉得。曾一度想找他好好谈谈，再不好就开除了，但是还他在上年十分艰辛的情况下还跟着我，有点儿不忍心，我就不希望她们只拿点底薪水。都说只拿基本工资的职工是最昂贵的，希望她们也谈一谈业务流程，多拿些抽成，拿高工资，还在企业造就点使用价值。
就算她们不开单，可是我能看到她们早已非常努力了，我就很欣慰，可是我看不到它的勤奋也看不见销售业绩，请大家帮帮我，我该如何解决这种职工，如何选择和学习培训优秀的员工呢？
人仅有觉得自己有意义了，办事才会出现热情。也许您可以想一下，怎么让她们认为有意义。不必总觉得诸事要您亲为才可以安心。尝试信赖她们。孩子成长离不开父母的一定和赞扬。有效撇清每一个职工的岗位职责，给与她们义务。奖励制度，绩效考核工资构造等形式鼓励每一个职工充分发挥自身*的潜力。
1、小公司，在聘用不了经理级别职工时，招骋选拔人才要更用心和谨慎。老总要言传身教亲自上阵，做成功的案例给职工看，激起它的士气和拼劲。让职工在你公司里不仅是获得还能够学习到。
2、工资待遇作出调节：基本工资减少，抽成拉升。这种当然让想混的人活不下去。针对业绩好的职工基本工资再给与晋升。保持能者多劳的薪酬福利体制。
3、做销售业务，并没有通过培训的工作人员应对持续的回绝挂断电话是会出现电话销售恐惧心理。这必须你更多的是去搜集信息来培训指导职工如何做，让职工有达成交易的时机才可以创建自信心。自信心会越用越强劲，当职工真真正正掌握了商务洽谈工作能力，肯定就能够搞好师徒结对学习培训新手的工作中，形成了身边的榜样。业绩好啦，实现提高效益了，当然提升工作人员也不是问题了。
4、做公司没有做公益慈善，末位淘汰制还是要坚决贯彻！这也是对自已和对职工负责任的心态，不然职工在你这儿一直站住脚，将来也是个混吃等死，离开公司去其他企业什么都不会！
一样也有4个提议：
1.你说你里边有一个职工一年也没有收到单。当时我进企业的情况下，靠的全是别人的适用， 老总也很重视职工的体会，让主管带着我们，因此非常容易就把业务流程里的一些事弄清楚，并不是 她们不愿接单子，是他们也是有非常大的的压力，每个人都会有短板环节，何不多教一些她们不明白的而你懂的，让她们觉得你高度重视他，而非扔在一边让她们自己去找顾客。
2.可以适度的把自己的一些老顾客给他去维护保养，让她们去学好如何去掌握一个顾客。
3.能够常常的开一些短会，交流一下彼此之间的体会心得，也许你看到的仅仅它的表层，她们是在玩 手机游戏，你可以把一个玩游戏的人送到走上正轨，那样也不错的哇。
4.所有人全是出色的，仅仅看着你如何把它的潜力发挥出来，何不看一下它的优点在哪儿，如何和业务洽谈下去。还可以让他俩参与一些学习培训。
要让一个职工高度重视一个公司，就一定让她们有家的感觉。她们往往一直陪着你，都是对你的一种信赖和心怀感恩。我们公司现在就做得挺好的，最少每个人过得很开心，即便没单大家还会使他越来越有人下单，一双筷子非常容易断裂，可是一把呢？我们是一个精英团队。
销售员不努力又没有业绩该怎么办？企业有2个职工，有一个已经来了近一年了，没有过一个订单，谈业务也还不太娴熟，分配事儿反是会去做，可是叫他手机联系客户呢，说一次打好多个，不说就大部分时间都是在电脑前面打游戏。另一个才来一个月上下，尽管企业小，但一个月的基本上花销都至少在八九千块上下，觉得一个公司都是我一人在做着。
尽管都是有业务提成，还确保年末按销售业绩的比例分纯利润给他，但老感觉她们并不在乎，总有一种家中好来小混混日子的觉得。曾一度想找他好好谈谈，再不好就开除了，但是还他在上年十分艰辛的情况下还跟着我，有点儿不忍心，我就不希望她们只拿点底薪水。都说只拿基本工资的职工是最昂贵的，希望她们也谈一谈业务流程，多拿些抽成，拿高工资，还在企业造就点使用价值。
就算她们不开单，可是我能看到她们早已非常努力了，我就很欣慰，可是我看不到它的勤奋也看不见销售业绩，请大家帮帮我，我该如何解决这种职工，如何选择和学习培训优秀的员工呢？
人仅有觉得自己有意义了，办事才会出现热情。也许您可以想一下，怎么让她们认为有意义。不必总觉得诸事要您亲为才可以安心。尝试信赖她们。孩子成长离不开父母的一定和赞扬。有效撇清每一个职工的岗位职责，给与她们义务。奖励制度，绩效考核工资构造等形式鼓励每一个职工充分发挥自身*的潜力。
1、小公司，在聘用不了经理级别职工时，招骋选拔人才要更用心和谨慎。老总要言传身教亲自上阵，做成功的案例给职工看，激起它的士气和拼劲。让职工在你公司里不仅是获得还能够学习到。
2、工资待遇作出调节：基本工资减少，抽成拉升。这种当然让想混的人活不下去。针对业绩好的职工基本工资再给与晋升。保持能者多劳的薪酬福利体制。
3、做销售业务，并没有通过培训的工作人员应对持续的回绝挂断电话是会出现电话销售恐惧心理。这必须你更多的是去搜集信息来培训指导职工如何做，让职工有达成交易的时机才可以创建自信心。自信心会越用越强劲，当职工真真正正掌握了商务洽谈工作能力，肯定就能够搞好师徒结对学习培训新手的工作中，形成了身边的榜样。业绩好啦，实现提高效益了，当然提升工作人员也不是问题了。
4、做公司没有做公益慈善，末位淘汰制还是要坚决贯彻！这也是对自已和对职工负责任的心态，不然职工在你这儿一直站住脚，将来也是个混吃等死，离开公司去其他企业什么都不会！
一样也有4个提议：
1.你说你里边有一个职工一年也没有收到单。当时我进企业的情况下，靠的全是别人的适用， 老总也很重视职工的体会，让主管带着我们，因此非常容易就把业务流程里的一些事弄清楚，并不是 她们不愿接单子，是他们也是有非常大的的压力，每个人都会有短板环节，何不多教一些她们不明白的而你懂的，让她们觉得你高度重视他，而非扔在一边让她们自己去找顾客。
2.可以适度的把自己的一些老顾客给他去维护保养，让她们去学好如何去掌握一个顾客。
3.能够常常的开一些短会，交流一下彼此之间的体会心得，也许你看到的仅仅它的表层，她们是在玩 手机游戏，你可以把一个玩游戏的人送到走上正轨，那样也不错的哇。
4.所有人全是出色的，仅仅看着你如何把它的潜力发挥出来，何不看一下它的优点在哪儿，如何和业务洽谈下去。还可以让他俩参与一些学习培训。
要让一个职工高度重视一个公司，就一定让她们有家的感觉。她们往往一直陪着你，都是对你的一种信赖和心怀感恩。我们公司现在就做得挺好的，最少每个人过得很开心，即便没单大家还会使他越来越有人下单，一双筷子非常容易断裂，可是一把呢？我们是一个精英团队。
