世界著名作家马克·吐温曾说过这样一个精辟的比喻:“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好篮子。”如今，格兰仕集中力量做大微波炉的战略思路与之不谋而合。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国内企业日益受到市场这只看不见的手的控制，成为国内企业的生命线。虽然目前国内市场并不完善，但由于大量企业的涌入，在空之前市场竞争激烈，众多跨国公司的加入使得竞争更加激烈。面对国内市场近乎残酷的竞争形势，只有走集约化道路，实现规模化经营，才能迅速提高竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在微波炉市场，从1995年的《三国志》，到1996年的《二虎争》，再到1997年的《天下一步》，市场结构已经完全不同。格兰仕以70%左右的市场份额牢牢占据了这一领域的宝座。格兰仕之所以在市场上从未输过，很大一部分原因是格兰仕牢牢抓住了“规模效应”这个强大的“王牌”，而它的后盾就是这张“王牌”，能够发动两次震惊全国的大规模价格战。目前格兰仕的年产销规模已经达到了近600万台，超越了年销量380万台的日本夏普，成为全球第一，而国内企业的规模大多在10万台以上，如此悬殊，格兰仕创造了巨大的优势和极其有利的发展空。格兰仕走专业化道路，采取“薄利多销”战略，实现规模最大化，实现工业生产集中度最大化，从而提高市场竞争力，降低企业风险；然后用“规模最大化”的良性效应来抵消“薄利多销”战略的推动，两者相互促进，使企业呈现出良性的发展循环，这对于格兰仕来说，无疑是非常正确的营销策略。凭借规模效应打下的坚实基础，格兰仕于1996年8月和1997年10月两次发起“降价大战”，稳定了市场。在格兰仕的规模优势下，同行业企业的市场竞争力被大大削弱，昔日行业龙头企业的市场份额一再下降，导致格兰仕成为全球最大的微波炉制造商。正是因为无与伦比的“规模优势”，格兰仕牢牢把握住了市场控制权空的权利，在很多品牌市场价已经跌入成本的情况下，格兰仕依然可以维持每20元的市场利润。
规模战略，简单来说就是在增加所有生产要素投入的同时，扩大生产规模，通过规模经营实现企业的超常发展。实施规模战略的根本目的在于通过规模效应迅速扩大市场，降低运营成本；通过规模效应增加技术投入；通过规模效应，提高国际竞争力等等。通过几年的努力，格兰仕在微波炉领域真正实现了规模化经营、专业化、集约化生产，使企业走上了良性发展的轨道
世界著名作家马克·吐温曾说过这样一个精辟的比喻:“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好篮子。”如今，格兰仕集中力量做大微波炉的战略思路与之不谋而合。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国内企业日益受到市场这只看不见的手的控制，成为国内企业的生命线。虽然目前国内市场并不完善，但由于大量企业的涌入，在空之前市场竞争激烈，众多跨国公司的加入使得竞争更加激烈。面对国内市场近乎残酷的竞争形势，只有走集约化道路，实现规模化经营，才能迅速提高竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在微波炉市场，从1995年的《三国志》，到1996年的《二虎争》，再到1997年的《天下一步》，市场结构已经完全不同。格兰仕以70%左右的市场份额牢牢占据了这一领域的宝座。格兰仕之所以在市场上从未输过，很大一部分原因是格兰仕牢牢抓住了“规模效应”这个强大的“王牌”，而它的后盾就是这张“王牌”，能够发动两次震惊全国的大规模价格战。目前格兰仕的年产销规模已经达到了近600万台，超越了年销量380万台的日本夏普，成为全球第一，而国内企业的规模大多在10万台以上，如此悬殊，格兰仕创造了巨大的优势和极其有利的发展空。格兰仕走专业化道路，采取“薄利多销”战略，实现规模最大化，实现工业生产集中度最大化，从而提高市场竞争力，降低企业风险；然后用“规模最大化”的良性效应来抵消“薄利多销”战略的推动，两者相互促进，使企业呈现出良性的发展循环，这对于格兰仕来说，无疑是非常正确的营销策略。凭借规模效应打下的坚实基础，格兰仕于1996年8月和1997年10月两次发起“降价大战”，稳定了市场。在格兰仕的规模优势下，同行业企业的市场竞争力被大大削弱，昔日行业龙头企业的市场份额一再下降，导致格兰仕成为全球最大的微波炉制造商。正是因为无与伦比的“规模优势”，格兰仕牢牢把握住了市场控制权空的权利，在很多品牌市场价已经跌入成本的情况下，格兰仕依然可以维持每20元的市场利润。
规模战略，简单来说就是在增加所有生产要素投入的同时，扩大生产规模，通过规模经营实现企业的超常发展。实施规模战略的根本目的在于通过规模效应迅速扩大市场，降低运营成本；通过规模效应增加技术投入；通过规模效应，提高国际竞争力等等。通过几年的努力，格兰仕在微波炉领域真正实现了规模化经营、专业化、集约化生产，使企业走上了良性发展的轨道
