学位，学位。厨房被称为热。本文所指的咨询信息的复杂性和细节性，主要表现在咨询报告的复杂性和细节性，包括其文本组织和术语使用。
改革开放后，从计划经济到混合经济(计划与市场的混合)的波折，让我们有幸见证了咨询业极简与复杂的极端。以20世纪80年代末的“观念”为代表的极简主义，在过去的十年里一直在变化，或者说已经改变了面貌；极其复杂，我觉得麦肯锡对收费上千万的平安和稳健的战略咨询可以比较。
一个“想法”真的名副其实，只是一个或几个想法。在如今这个趋于综合实力竞争的市场条件下，很难“吃遍天下”。总的来说，主要原因在于回避深层次问题，忽视系统设计，解决方案往往过于简单粗暴。
看看麦肯锡对平安和稳健的战略咨询(以下简称“邮寄案例”)。据说《稳健案例》咨询报告有几百页，如果按照每页一千字计算，报告正文可以达到几十万字。作者缺乏有效的调查手段，不敢判断咨询的效果。但就报告本身而言，阅读几十万字的报告需要4-8个小时，即使挑出精华，也暂时不提及，以吸收理解，认同申请。有了如此庞大的信息量，客户公司的管理层可以想象从了解、讨论和沟通、达成协议到沟通和实施所花费的时间和精力。考虑到信息表达和传递的分散和失真，整个咨询的效果和增值效应，1000万元的直接成本，客户在咨询过程中和咨询后花费的时间和精力，以及机会成本，满意的性价比概率应该不会很高。
邮寄案件似乎太复杂和细致。
咨询的“度”问题值得业界讨论。
石川咨询认为，咨询的“度”应该根据咨询项目的基本特征、客户的基本特征、客户的要求/偏好、顾问自身的实力等因素综合确定。极简和极端复杂的极端，虽然可能，但显然只占很小的比例，这对于专业咨询公司和从业者来说是不够的。而如何根据一些关键因素——或变量——来确定简单性和复杂性两端的“协商度”的具体位置，则需要一种易于操作的方法。
这里就不写了，因为石川没有什么好的办法，但是有一些大概的思路，大家来说说，供参考。
第一，这件事不应该篡夺主持人的角色，错过协商本身；
第二，方法要简单，不要复杂，不要创建“度函数”，这样真的“过分”；
第三，似乎可以根据咨询项目的基本特征、客户的基本特征、客户的要求/偏好以及顾问自身的实力，做出简单的判断模型。
最后，就顾问而言，一般都希望咨询表述更复杂、更详细，因为这一般意味着更高的咨询费。关于这一点，不同的人有不同的想法，不适合详细讨论，所以暂时省略了。
学位，学位。厨房被称为热。本文所指的咨询信息的复杂性和细节性，主要表现在咨询报告的复杂性和细节性，包括其文本组织和术语使用。
改革开放后，从计划经济到混合经济(计划与市场的混合)的波折，让我们有幸见证了咨询业极简与复杂的极端。以20世纪80年代末的“观念”为代表的极简主义，在过去的十年里一直在变化，或者说已经改变了面貌；极其复杂，我觉得麦肯锡对收费上千万的平安和稳健的战略咨询可以比较。
一个“想法”真的名副其实，只是一个或几个想法。在如今这个趋于综合实力竞争的市场条件下，很难“吃遍天下”。总的来说，主要原因在于回避深层次问题，忽视系统设计，解决方案往往过于简单粗暴。
看看麦肯锡对平安和稳健的战略咨询(以下简称“邮寄案例”)。据说《稳健案例》咨询报告有几百页，如果按照每页一千字计算，报告正文可以达到几十万字。作者缺乏有效的调查手段，不敢判断咨询的效果。但就报告本身而言，阅读几十万字的报告需要4-8个小时，即使挑出精华，也暂时不提及，以吸收理解，认同申请。有了如此庞大的信息量，客户公司的管理层可以想象从了解、讨论和沟通、达成协议到沟通和实施所花费的时间和精力。考虑到信息表达和传递的分散和失真，整个咨询的效果和增值效应，1000万元的直接成本，客户在咨询过程中和咨询后花费的时间和精力，以及机会成本，满意的性价比概率应该不会很高。
邮寄案件似乎太复杂和细致。
咨询的“度”问题值得业界讨论。
石川咨询认为，咨询的“度”应该根据咨询项目的基本特征、客户的基本特征、客户的要求/偏好、顾问自身的实力等因素综合确定。极简和极端复杂的极端，虽然可能，但显然只占很小的比例，这对于专业咨询公司和从业者来说是不够的。而如何根据一些关键因素——或变量——来确定简单性和复杂性两端的“协商度”的具体位置，则需要一种易于操作的方法。
这里就不写了，因为石川没有什么好的办法，但是有一些大概的思路，大家来说说，供参考。
第一，这件事不应该篡夺主持人的角色，错过协商本身；
第二，方法要简单，不要复杂，不要创建“度函数”，这样真的“过分”；
第三，似乎可以根据咨询项目的基本特征、客户的基本特征、客户的要求/偏好以及顾问自身的实力，做出简单的判断模型。
最后，就顾问而言，一般都希望咨询表述更复杂、更详细，因为这一般意味着更高的咨询费。关于这一点，不同的人有不同的想法，不适合详细讨论，所以暂时省略了。
