背景:
刘氏四兄弟出生于四川省新津县。他的父亲是早年参加革命的知识分子，官员是县农业局长；他母亲受黄埔军校洗礼，解放后一直当老师。1982年，刘氏四兄弟卖手表和自行车，1000元发了大财，成为农村改革后的第一批职业农民。因为受教育程度较高，很快就在专业户中脱颖而出，鹌鹑蛋孵化出了他们的1000元到1000万元。1989年，在第二个孩子刘永兴和第三个孩子陈雨欣共同研发出一种新型猪饲料后，刘永兴的产业又发生了转移。他们宰杀了全部10万只鹌鹑，进入了饲料行业。
1992年，刘的产业分为三个领域:老大进军高科技领域；第三陈雨欣负责现有产业(包括新津饲料农场和饲料研究所)的运营和房地产开发；第四个孩子刘永好，跟着二哥到各地发展树枝，建饲料场。3年后发展到27家企业，包括26家饲料厂和1家面粉厂。
1995年4月13日，刘氏兄弟按照“资产基本平均分配”的原则，将各地的27家分行划分为东北和西南两个区域。第四刘永好得到西南地区，第二刘永兴得到东北地区。1995年5月15日，刘师兄正式签署董事会文件，确认分立。
刘永兴的东方公司坚持饲料行业，通过资产运营大规模扩张，使东方公司下属企业从14家增加到近62家，资产规模增长4倍，产生的利润占集团利润总额的一半。1999年4月，总部迁至上海。
刘永好的南方公司攻了很多领域，涉足了房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业。1997年初，刘永好在南方公司企业的基础上，成立了以10家企业为主体的“新希望集团”，并上市。
1994年《福布斯》杂志对中国国内私有财产进行排名时，以第四名刘永好为代表的刘氏四兄弟创立的四川希望集团排名第六。在1999年的最新排名中，希望集团的代表变成了刘永兴，排名也上升到了第二位。在这个排名中，刘的家庭资产被评估为8亿美元。
关于财富
其实福布斯的这个排名也是一个估计。
以hope为例，福布斯的估值在市值和实物资产中间。我们上市的新希望占整个希望集团总资产的4%，合计近2亿股。现在每个股市的价值是17元人民币，那么上市部分的总市值应该是34亿人民币。基于这个价值，我希望集团的总市值应该是上市部分的25倍，也就是说应该在850亿元左右。我们集团实际资产在20亿元到30亿元左右，与市值相差30倍，那么用哪个数值来计算财富呢？福布斯记者告诉我，因为中国的情况非常不透明，股市的泡沫比较大，他们只能算一个估计值。当然，我认为他们的估计是合理的。
至于财富，我的心态相对平和，在国内，大家现在都很平和。财富代表着过去的成功和未来的创业的位置。
当然，福布斯的这个排名还有其他含义。西方国家从来不相信中国的改革开放能够持续，但这个排名只是中国个人财富的一个标志，这有助于西方理解我们开放的决心。正因为如此，当福布斯记者来到我们这里时，我们总是提供便利。作为一个人，我比较关注国内的几个排名。比如1994年我们被国家科委评为第一批民营科技工贸企业，1994年和1995年被国家工商行政管理局连续两年评为第一批民营企业等等。
关于东方希望集团
现在是什么情况？我国饲料企业有1.3万家，近几年淘汰了20%，新增了同样数量的企业。但竞争激烈，行业整体保持低利润、无利可图的状态。希望集团仍能盈利，因为在行业中处于主导地位。因为集团大，可以冷静考虑每个工厂的规模，定在最佳规模，区域间转移。希望集团从分立时的10多家工厂发展到100多家工厂，销售额在1亿到2亿之间。但我们现在也在挖掘潜力。去年上海公司的利润是挖潜收入。我们计算过，如果保持之前的粗放管理，上海去年应该是平局。
至于饲料行业，我认为10年后可能只剩下1/10的企业，也就是1300家。借用互联网公司CEO们经常使用的一句话，没有哪个老板在职业生涯刚开始的时候认为自己会倒闭，但实际上90%的企业都会倒闭。
关于同时代人
我的结论是，在改革开放的20年里，我们经历了四个阶段。20世纪80年代初，我们进入了卖方市场，为勇气而战。只要你有勇气去做，你就会成功；到了80年代末，人们进入各个市场，都在为技术而战，新技术的应用是当时的王牌；90年代初，战斗的王牌变成了规模，谁大规模谁就赢了；1995年和1996年，最初供应过剩，重点是宣传。当时的保健品就是一个例子。
那么现在，企业之间的斗争是什么？在我看来，勇气不行，技术趋同，规模大多过剩，宣传没用。现在的关键在于效率。是否打价格战不再是问题，但企业为什么要打价格战？降低成本是价格战的基础，效率是成本的关键。在机器基本相同的情况下，我们韩国同行经营一家加工1500吨小麦的面粉厂只需要66个人，而中国一家加工100吨小麦的工厂需要100多人。这就是效率的差异，这也是我们需要下大力气的地方。
关于家庭
我还是很怀念小康家庭的生活。和家人在一起是最好的生活。只要我现在在上海，我就非常重视家庭生活。我的时间表似乎和大多数老板不一样。我每天准时上班。所以每天早上我开车出车库的时候，车库已经满了，我们小区的人还在家里，下班的时候车库还在空，老板们还没有回来。我的通勤时间和公司员工一样。
不过，毕竟有一些区别。老婆说结婚前刘永兴是她的“尾巴”。结婚后，也就是希望创业后，这条“尾巴”就消失了。因为事情真的很忙，有那么多的人，那么多的事要照顾。这是老板的责任。
现在我60%的时间在上海，10%在成都，30%的时间在各地照看工厂。我花了很多时间在飞机上，每个月飞行上万公里，所以我经常得到民航的奖励机票。
关于中国
中国发展很快。十年前，春节期间，我们全家去斐济度假。这是第一个中国旅游团去斐济，那是我们大家庭的一员。当时看斐济，觉得真的很好，太平洋上的一个小岛，生活好舒服。但是十年过去了，去年春节的时候，家人还是去了斐济玩，但是感觉斐济不如中国。为什么呢？因为中国现在发展很快，他们还在那样发展。相比之下，我们觉得他们落后了。
中国人太多了，他们都很聪明。只要我们专心做事，学习别人的好方法，中国会更好。
记者的印象:
东望集团的总部现在位于上海浦东的一栋普通大楼里，刘永兴的办公室也很普通，远不如很多资产比他小的老板。
和刘永兴谈话的第一感觉就是没有难度。他的许多原理来自最简单的计算，并得到了清晰的解释。同时他很注意你对他的反应，让人感觉很亲近。此外，他也很聪明，他可以为你算出账目。
有了这些点，记者的感觉是，刘永兴在财富上可以达到更高的水平。
背景:
刘氏四兄弟出生于四川省新津县。他的父亲是早年参加革命的知识分子，官员是县农业局长；他母亲受黄埔军校洗礼，解放后一直当老师。1982年，刘氏四兄弟卖手表和自行车，1000元发了大财，成为农村改革后的第一批职业农民。因为受教育程度较高，很快就在专业户中脱颖而出，鹌鹑蛋孵化出了他们的1000元到1000万元。1989年，在第二个孩子刘永兴和第三个孩子陈雨欣共同研发出一种新型猪饲料后，刘永兴的产业又发生了转移。他们宰杀了全部10万只鹌鹑，进入了饲料行业。
1992年，刘的产业分为三个领域:老大进军高科技领域；第三陈雨欣负责现有产业(包括新津饲料农场和饲料研究所)的运营和房地产开发；第四个孩子刘永好，跟着二哥到各地发展树枝，建饲料场。3年后发展到27家企业，包括26家饲料厂和1家面粉厂。
1995年4月13日，刘氏兄弟按照“资产基本平均分配”的原则，将各地的27家分行划分为东北和西南两个区域。第四刘永好得到西南地区，第二刘永兴得到东北地区。1995年5月15日，刘师兄正式签署董事会文件，确认分立。
刘永兴的东方公司坚持饲料行业，通过资产运营大规模扩张，使东方公司下属企业从14家增加到近62家，资产规模增长4倍，产生的利润占集团利润总额的一半。1999年4月，总部迁至上海。
刘永好的南方公司攻了很多领域，涉足了房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业。1997年初，刘永好在南方公司企业的基础上，成立了以10家企业为主体的“新希望集团”，并上市。
1994年《福布斯》杂志对中国国内私有财产进行排名时，以第四名刘永好为代表的刘氏四兄弟创立的四川希望集团排名第六。在1999年的最新排名中，希望集团的代表变成了刘永兴，排名也上升到了第二位。在这个排名中，刘的家庭资产被评估为8亿美元。
关于财富
其实福布斯的这个排名也是一个估计。
以hope为例，福布斯的估值在市值和实物资产中间。我们上市的新希望占整个希望集团总资产的4%，合计近2亿股。现在每个股市的价值是17元人民币，那么上市部分的总市值应该是34亿人民币。基于这个价值，我希望集团的总市值应该是上市部分的25倍，也就是说应该在850亿元左右。我们集团实际资产在20亿元到30亿元左右，与市值相差30倍，那么用哪个数值来计算财富呢？福布斯记者告诉我，因为中国的情况非常不透明，股市的泡沫比较大，他们只能算一个估计值。当然，我认为他们的估计是合理的。
至于财富，我的心态相对平和，在国内，大家现在都很平和。财富代表着过去的成功和未来的创业的位置。
当然，福布斯的这个排名还有其他含义。西方国家从来不相信中国的改革开放能够持续，但这个排名只是中国个人财富的一个标志，这有助于西方理解我们开放的决心。正因为如此，当福布斯记者来到我们这里时，我们总是提供便利。作为一个人，我比较关注国内的几个排名。比如1994年我们被国家科委评为第一批民营科技工贸企业，1994年和1995年被国家工商行政管理局连续两年评为第一批民营企业等等。
关于东方希望集团
现在是什么情况？我国饲料企业有1.3万家，近几年淘汰了20%，新增了同样数量的企业。但竞争激烈，行业整体保持低利润、无利可图的状态。希望集团仍能盈利，因为在行业中处于主导地位。因为集团大，可以冷静考虑每个工厂的规模，定在最佳规模，区域间转移。希望集团从分立时的10多家工厂发展到100多家工厂，销售额在1亿到2亿之间。但我们现在也在挖掘潜力。去年上海公司的利润是挖潜收入。我们计算过，如果保持之前的粗放管理，上海去年应该是平局。
至于饲料行业，我认为10年后可能只剩下1/10的企业，也就是1300家。借用互联网公司CEO们经常使用的一句话，没有哪个老板在职业生涯刚开始的时候认为自己会倒闭，但实际上90%的企业都会倒闭。
关于同时代人
我的结论是，在改革开放的20年里，我们经历了四个阶段。20世纪80年代初，我们进入了卖方市场，为勇气而战。只要你有勇气去做，你就会成功；到了80年代末，人们进入各个市场，都在为技术而战，新技术的应用是当时的王牌；90年代初，战斗的王牌变成了规模，谁大规模谁就赢了；1995年和1996年，最初供应过剩，重点是宣传。当时的保健品就是一个例子。
那么现在，企业之间的斗争是什么？在我看来，勇气不行，技术趋同，规模大多过剩，宣传没用。现在的关键在于效率。是否打价格战不再是问题，但企业为什么要打价格战？降低成本是价格战的基础，效率是成本的关键。在机器基本相同的情况下，我们韩国同行经营一家加工1500吨小麦的面粉厂只需要66个人，而中国一家加工100吨小麦的工厂需要100多人。这就是效率的差异，这也是我们需要下大力气的地方。
关于家庭
我还是很怀念小康家庭的生活。和家人在一起是最好的生活。只要我现在在上海，我就非常重视家庭生活。我的时间表似乎和大多数老板不一样。我每天准时上班。所以每天早上我开车出车库的时候，车库已经满了，我们小区的人还在家里，下班的时候车库还在空，老板们还没有回来。我的通勤时间和公司员工一样。
不过，毕竟有一些区别。老婆说结婚前刘永兴是她的“尾巴”。结婚后，也就是希望创业后，这条“尾巴”就消失了。因为事情真的很忙，有那么多的人，那么多的事要照顾。这是老板的责任。
现在我60%的时间在上海，10%在成都，30%的时间在各地照看工厂。我花了很多时间在飞机上，每个月飞行上万公里，所以我经常得到民航的奖励机票。
关于中国
中国发展很快。十年前，春节期间，我们全家去斐济度假。这是第一个中国旅游团去斐济，那是我们大家庭的一员。当时看斐济，觉得真的很好，太平洋上的一个小岛，生活好舒服。但是十年过去了，去年春节的时候，家人还是去了斐济玩，但是感觉斐济不如中国。为什么呢？因为中国现在发展很快，他们还在那样发展。相比之下，我们觉得他们落后了。
中国人太多了，他们都很聪明。只要我们专心做事，学习别人的好方法，中国会更好。
记者的印象:
东望集团的总部现在位于上海浦东的一栋普通大楼里，刘永兴的办公室也很普通，远不如很多资产比他小的老板。
和刘永兴谈话的第一感觉就是没有难度。他的许多原理来自最简单的计算，并得到了清晰的解释。同时他很注意你对他的反应，让人感觉很亲近。此外，他也很聪明，他可以为你算出账目。
有了这些点，记者的感觉是，刘永兴在财富上可以达到更高的水平。
