一个企业如果能很好地规划和运营内部资源，整合外部资源，就能在强大的竞争环境中保证自己的市场优势。
电子商务正在改变工业时代企业客户管理、采购、定价和衡量内部运营的模式。消费者开始随时随地以最低的价格和最快的速度需求产品。为了满足这种需求，企业不得不调整以客户服务为驱动的物流运作流程，实施与业务伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。).
作为电子商务的基础，企业资源计划系统为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。
物流管理目标
在企业运营中，物流被认为是企业与供应商和客户联系的能力。企业物流的目的是帮助以最低的总成本创造客户价值。物流业务可以分为三个领域:分销、制造和采购。这三个领域的结合使得全面管理特定地点和地点、供应商和客户之间的材料、半成品和成品运输成为可能。企业通过库存移动(库存流动)为物流过程增加价值。
物流管理的目标主要包括:快速响应、最小变动、最小库存、综合运输、产品质量和生命周期支持。
快速响应关系到企业及时满足客户服务需求的能力。信息技术提高了在最短时间内完成物流作业和尽快交付所需库存的能力。快速响应的能力将物流运作的重点从预测和预期库存储备转移到快速响应客户需求上。
最小偏差是尽可能控制任何会破坏物流系统性能的意外事件。这些事件包括延迟接收客户订单、制造过程中的意外损坏以及将货物运送到不正确的地方。解决变异的传统方法是建立安全库存或使用高成本溢价运输。信息技术的使用使得主动物流控制成为可能。
(本文还没写完)......
一个企业如果能很好地规划和运营内部资源，整合外部资源，就能在强大的竞争环境中保证自己的市场优势。
电子商务正在改变工业时代企业客户管理、采购、定价和衡量内部运营的模式。消费者开始随时随地以最低的价格和最快的速度需求产品。为了满足这种需求，企业不得不调整以客户服务为驱动的物流运作流程，实施与业务伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。).
作为电子商务的基础，企业资源计划系统为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。
物流管理目标
在企业运营中，物流被认为是企业与供应商和客户联系的能力。企业物流的目的是帮助以最低的总成本创造客户价值。物流业务可以分为三个领域:分销、制造和采购。这三个领域的结合使得全面管理特定地点和地点、供应商和客户之间的材料、半成品和成品运输成为可能。企业通过库存移动(库存流动)为物流过程增加价值。
物流管理的目标主要包括:快速响应、最小变动、最小库存、综合运输、产品质量和生命周期支持。
快速响应关系到企业及时满足客户服务需求的能力。信息技术提高了在最短时间内完成物流作业和尽快交付所需库存的能力。快速响应的能力将物流运作的重点从预测和预期库存储备转移到快速响应客户需求上。
最小偏差是尽可能控制任何会破坏物流系统性能的意外事件。这些事件包括延迟接收客户订单、制造过程中的意外损坏以及将货物运送到不正确的地方。解决变异的传统方法是建立安全库存或使用高成本溢价运输。信息技术的使用使得主动物流控制成为可能。
(本文还没写完)......
