互联网接入服务提供商正在尽最大努力将协会联系商业化。协会成员坚持他们的特殊利益。他们可能看起来有点像消费市场，但他们不是按照消费市场的方式运作的。
IBelong.com的假设是，联盟、专业协会和校友会等关系团体可以将成员之间的关系扩展到各个地区的私人和社会生活中。Joe和Harry都是卡车司机协会的会员，所以经常会挑一些和司机相关的新闻，自己喜欢的衣服或者大型家电，协会授权的旅游度假场所等等。据《华尔街日报》报道，iBelong.com与一些类似组织达成了41项协议，其中包括上述卡车司机协会和其他12个团体。根据协议，iBelong.com将提供部分会员名单，并为会员提供每日新闻、财经资讯、购物指导、广告、聊天室等服务，每月仅需12美元。网站还承担向会员推广上述机构的费用，收取75%的利润，另外25%归主办机构。该公司的报告声称，“近20%进入购物区的游客有购买行为”。IBelong.com还打算为拥有100，000多名成员的组织提供和管理入境地址。现在，它还与Myway.com、Mypersonal.com、iPlanet.com等网站一起建设互联网社区市场。不管是否行得通，有几个关键问题需要考虑:第一，为什么这些有组织的团体本身不向其成员提供上述服务？他们为什么不做iBelong.com会为他们的成员做的事情？如果这个市场真的有很大的商业价值，他们为何要把利润交给iBelong.com呢？他们为什么要和teamsterworkingfamilies.com iBelong这样的代理网站签约，而不是直接满足会员的相关需求？事实上，许多协会已经满足了他们所谓的间接需求:关于培训的书籍在ASTD(美国培训协会)的网站上出售；美国律师协会还为参加会议和集会的会员提供特殊的旅行和酒店预订服务。然而，他们不卖电脑、足球或餐具，也不提供每日天气预报和股市行情。如果他们不打算在自己的网站上扩展这些服务，为什么iBelong要下大力气去打造一个提供访问服务的大型网站呢？也许是因为iBelong更相信关系对生活方式的影响，或者是因为它可以分享在众多入口提供扩展服务带来的规模效益。然而，上述因素之间存在矛盾。“关系影响购买行为”和“根据这种关系的具体范围做出的购买选择”之间应该是正相关的。如果是这样的话，无休止的个性化服务过程不会带来规模经济。协会和组织并没有将服务延伸到间接内容之外，因为他们已经意识到会员只对核心特色服务感兴趣，并不关心同质化的生活方式。只要能吸引有自己特色的人报名参加年会和培训研讨会，就不会在意航班、电脑或度假村。就像所有美国人一样，协会的市场决策是由价格、品牌市场等因素驱动的，很少考虑意识。我们假设少数协会成员想法简单，能够从协会的角度看待问题。这些人可能每月支付20美元在teamsterworkingfamilies.com购物，这属于伊贝隆，而不是美国在线、亚马逊或雅虎。对于协会下由会员和专业人士组成的一些小团体来说，为他们处理和选择新闻、商品、服务、旅游、医疗保健等内容的成本是有限的。考虑到满足忠诚追随者的一些顽固且有争议的要求所需的管理技能和费用，没有一个领导者能够做到完美，没有一家酒店能够提供完全令人满意的环境，没有一家航空空服务人员能够满足所有人。对于iBelong和她的同行来说，更好的商业模式是基于内容管理，为各个协会的网站提供一般的购物场地、旅游计划等商业服务。通过这种方式，协会可以方便地扩大对会员和访客的服务，而iBelong则不需要仔细研究如何在流行和反分裂的文化中寻求理想化的生活方式。当所有美国人都在努力寻找一些特别的东西时，他们有不同的背景和关系。互联网社区的概念需要认真探索。社区和关系不是一回事。
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互联网接入服务提供商正在尽最大努力将协会联系商业化。协会成员坚持他们的特殊利益。他们可能看起来有点像消费市场，但他们不是按照消费市场的方式运作的。
IBelong.com的假设是，联盟、专业协会和校友会等关系团体可以将成员之间的关系扩展到各个地区的私人和社会生活中。Joe和Harry都是卡车司机协会的会员，所以经常会挑一些和司机相关的新闻，自己喜欢的衣服或者大型家电，协会授权的旅游度假场所等等。据《华尔街日报》报道，iBelong.com与一些类似组织达成了41项协议，其中包括上述卡车司机协会和其他12个团体。根据协议，iBelong.com将提供部分会员名单，并为会员提供每日新闻、财经资讯、购物指导、广告、聊天室等服务，每月仅需12美元。网站还承担向会员推广上述机构的费用，收取75%的利润，另外25%归主办机构。该公司的报告声称，“近20%进入购物区的游客有购买行为”。IBelong.com还打算为拥有100，000多名成员的组织提供和管理入境地址。现在，它还与Myway.com、Mypersonal.com、iPlanet.com等网站一起建设互联网社区市场。不管是否行得通，有几个关键问题需要考虑:第一，为什么这些有组织的团体本身不向其成员提供上述服务？他们为什么不做iBelong.com会为他们的成员做的事情？如果这个市场真的有很大的商业价值，他们为何要把利润交给iBelong.com呢？他们为什么要和teamsterworkingfamilies.com iBelong这样的代理网站签约，而不是直接满足会员的相关需求？事实上，许多协会已经满足了他们所谓的间接需求:关于培训的书籍在ASTD(美国培训协会)的网站上出售；美国律师协会还为参加会议和集会的会员提供特殊的旅行和酒店预订服务。然而，他们不卖电脑、足球或餐具，也不提供每日天气预报和股市行情。如果他们不打算在自己的网站上扩展这些服务，为什么iBelong要下大力气去打造一个提供访问服务的大型网站呢？也许是因为iBelong更相信关系对生活方式的影响，或者是因为它可以分享在众多入口提供扩展服务带来的规模效益。然而，上述因素之间存在矛盾。“关系影响购买行为”和“根据这种关系的具体范围做出的购买选择”之间应该是正相关的。如果是这样的话，无休止的个性化服务过程不会带来规模经济。协会和组织并没有将服务延伸到间接内容之外，因为他们已经意识到会员只对核心特色服务感兴趣，并不关心同质化的生活方式。只要能吸引有自己特色的人报名参加年会和培训研讨会，就不会在意航班、电脑或度假村。就像所有美国人一样，协会的市场决策是由价格、品牌市场等因素驱动的，很少考虑意识。我们假设少数协会成员想法简单，能够从协会的角度看待问题。这些人可能每月支付20美元在teamsterworkingfamilies.com购物，这属于伊贝隆，而不是美国在线、亚马逊或雅虎。对于协会下由会员和专业人士组成的一些小团体来说，为他们处理和选择新闻、商品、服务、旅游、医疗保健等内容的成本是有限的。考虑到满足忠诚追随者的一些顽固且有争议的要求所需的管理技能和费用，没有一个领导者能够做到完美，没有一家酒店能够提供完全令人满意的环境，没有一家航空空服务人员能够满足所有人。对于iBelong和她的同行来说，更好的商业模式是基于内容管理，为各个协会的网站提供一般的购物场地、旅游计划等商业服务。通过这种方式，协会可以方便地扩大对会员和访客的服务，而iBelong则不需要仔细研究如何在流行和反分裂的文化中寻求理想化的生活方式。当所有美国人都在努力寻找一些特别的东西时，他们有不同的背景和关系。互联网社区的概念需要认真探索。社区和关系不是一回事。
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