一、三位一体战略的优势
所谓“三位一体”战略，是指将企业名称、品牌、商标合二为一，以获得单一名称的张力，便于形成集中统一的形象，增强名称的传播力。
对于中小企业，或者处于初创阶段的企业，从形象营销的角度来看，采用“三位一体”战略具有明显的优势。
第一，容易被大众接受和认可。公众接受和认可一个概念要比同时接受和认可两个、三个甚至更多的概念容易得多。因此，企业、品牌和商标被赋予统一的名称，而不是三者的不同名称，这是不言而喻的。
二是容易传播。“三位一体”使企业信息高度集中，传递力增强。比如索尼，几乎所有的产品都是以索尼的名义销售的。其实索尼不仅仅是公司名称，更是产品和品牌名称。松下和东芝的电器也是如此。这样，在销售产品的同时，自然也就传播了企业形象。相反，多名称、多品牌不利于传播的一致性，还会使企业形象分散。
三是降低成本。由于企业、品牌、商标名称一致，不仅降低了企业形象、品牌形象的策划设计成本，而且对外宣传可以达到“一箭三雕”的效果，以最少的投入获得最佳的传播效果。如果三个名字不一样，给公司开发的新产品起新名字，通信成本会大大增加。比如宝洁采用多品牌战略，每年的广告费用高达数十亿美元，成为美国最大的广告客户。像宝洁这样财大气粗的公司，可以投入大量广告来培育多个品牌，但对于普通中小企业来说，多品牌战略的巨大传播成本是难以承受的。
“三位一体”战略的优势
二、实现“三位一体”战略的途径从企业、品牌、商标的互动关系来看，实现“三位一体”战略有三种途径:
(1)、“以商标、品牌形象为导向”。当一个著名商标或品牌因历史原因而被拥有，但企业名称与商标或品牌无关时，企业可以统一三个名称，以商标在消费者心目中的形象促进企业形象和品牌形象的提升。例如，化工部第一胶片厂(保定)、第二胶片厂(南阳)和感光材料研究所(沈阳)联合成立新公司时，公司名称取了著名品牌“乐凯”，即“中国乐凯电影公司”。上海冠生园(集团)公司拥有“白兔”、“盛”、“楚天”、“佛手”、“华佗”、“苏利文”等著名商标和品牌。为了充分利用这些无形资产，总公司将其设立为独立品牌公司。云南红塔集团利用中国卷烟第一品牌红塔山高达近400亿元的无形资产，以红塔命名，使得集团“老大哥”的形象在成立后几年内屹立于企业界。
(2)、“企业形象导向”。如果企业信誉较高，可以将企业名称应用到品牌和商标上，从而促进品牌和商标形象的提升。比如一些有金字招牌的“老字号”企业在开发产品和品牌时，可以重点挖掘和利用金字招牌的无形资产。
(3)“同步栽培型”。对于一些专业化的新公司，在公司成立之初，企业、品牌、商标要统一起来，同步培育，共同提升。近年来，国内市场涌现的相当一部分知名品牌都属于这一类型。
当然，“三位一体”战略并不适用于所有企业。比如，对于各业务部门关联度较弱、经营多元化的集团公司，采用“三位一体”战略可能并不合适。况且“三位一体”战略有“血本无归”的风险。因此，需要根据具体情况决定是否采用“三位一体”战略。
一、三位一体战略的优势
所谓“三位一体”战略，是指将企业名称、品牌、商标合二为一，以获得单一名称的张力，便于形成集中统一的形象，增强名称的传播力。
对于中小企业，或者处于初创阶段的企业，从形象营销的角度来看，采用“三位一体”战略具有明显的优势。
第一，容易被大众接受和认可。公众接受和认可一个概念要比同时接受和认可两个、三个甚至更多的概念容易得多。因此，企业、品牌和商标被赋予统一的名称，而不是三者的不同名称，这是不言而喻的。
二是容易传播。“三位一体”使企业信息高度集中，传递力增强。比如索尼，几乎所有的产品都是以索尼的名义销售的。其实索尼不仅仅是公司名称，更是产品和品牌名称。松下和东芝的电器也是如此。这样，在销售产品的同时，自然也就传播了企业形象。相反，多名称、多品牌不利于传播的一致性，还会使企业形象分散。
三是降低成本。由于企业、品牌、商标名称一致，不仅降低了企业形象、品牌形象的策划设计成本，而且对外宣传可以达到“一箭三雕”的效果，以最少的投入获得最佳的传播效果。如果三个名字不一样，给公司开发的新产品起新名字，通信成本会大大增加。比如宝洁采用多品牌战略，每年的广告费用高达数十亿美元，成为美国最大的广告客户。像宝洁这样财大气粗的公司，可以投入大量广告来培育多个品牌，但对于普通中小企业来说，多品牌战略的巨大传播成本是难以承受的。
“三位一体”战略的优势
二、实现“三位一体”战略的途径从企业、品牌、商标的互动关系来看，实现“三位一体”战略有三种途径:
(1)、“以商标、品牌形象为导向”。当一个著名商标或品牌因历史原因而被拥有，但企业名称与商标或品牌无关时，企业可以统一三个名称，以商标在消费者心目中的形象促进企业形象和品牌形象的提升。例如，化工部第一胶片厂(保定)、第二胶片厂(南阳)和感光材料研究所(沈阳)联合成立新公司时，公司名称取了著名品牌“乐凯”，即“中国乐凯电影公司”。上海冠生园(集团)公司拥有“白兔”、“盛”、“楚天”、“佛手”、“华佗”、“苏利文”等著名商标和品牌。为了充分利用这些无形资产，总公司将其设立为独立品牌公司。云南红塔集团利用中国卷烟第一品牌红塔山高达近400亿元的无形资产，以红塔命名，使得集团“老大哥”的形象在成立后几年内屹立于企业界。
(2)、“企业形象导向”。如果企业信誉较高，可以将企业名称应用到品牌和商标上，从而促进品牌和商标形象的提升。比如一些有金字招牌的“老字号”企业在开发产品和品牌时，可以重点挖掘和利用金字招牌的无形资产。
(3)“同步栽培型”。对于一些专业化的新公司，在公司成立之初，企业、品牌、商标要统一起来，同步培育，共同提升。近年来，国内市场涌现的相当一部分知名品牌都属于这一类型。
当然，“三位一体”战略并不适用于所有企业。比如，对于各业务部门关联度较弱、经营多元化的集团公司，采用“三位一体”战略可能并不合适。况且“三位一体”战略有“血本无归”的风险。因此，需要根据具体情况决定是否采用“三位一体”战略。
