*互联网泡沫的破灭，迫使很多互联网公司从天堂回到人间，适应商业社会的基本运营规则，开始考虑收入、利润等诸多现实问题。
作为一个经济体，网站和其他公司一样，有着相同的商业规则和运营规则，很多原因都是一样的。在传统企业的战略定位上，现在越来越多的企业强调核心竞争力和专业化，让企业在某个领域或者某些相关领域做强做优，而不是一味的多元化，涉及到与自己没有竞争力的行业。像微软、IBM这种恐龙级别的跨国公司，强调的是只在具有独特竞争优势的特定领域定位自己。就连被视为多元化成功唯一例外的通用电气(GM)也经常提到，通用汽车应该是每个领域的前三名，否则就会退出这个行业。由此可见，保证企业的核心竞争力是多么重要。
另一方面，我们的互联网公司在企业运营中也经常违反这一规则，打出“成为世界第一大……”和“服务所有互联网用户”等口号。事实上，他们仍然不清楚自己的目标市场和客户，也无法确定自己的核心竞争优势在哪里。在这样一种模糊战略的指导下，进入和投资的领域包括内容服务、电子商务、ASP、软件等。，而以上每一个领域都能产生一个巨头公司，那么结果必然是到处扔钱，一无所获，财务报表上的数字变得越来越难看，股东不满意，而CEO下台，这似乎已经成为了目前网站的必然规律。但从一些网站最近公布的发展规划来看，业务仍然不够集中，缺乏核心竞争优势，让人为自己的未来感到冷汗。
事实上，除了上帝，没有人或公司能为每个人服务。2/8法则简单解释了这个道理:你想赚的80%的钱来自你的20%的客户，他们是你的目标客户，你应该花至少80%甚至100%的精力去服务他们。这里有一个简单的价值分析工具，可以作为战略分析的参考:
*互联网泡沫的破灭，迫使很多互联网公司从天堂回到人间，适应商业社会的基本运营规则，开始考虑收入、利润等诸多现实问题。
作为一个经济体，网站和其他公司一样，有着相同的商业规则和运营规则，很多原因都是一样的。在传统企业的战略定位上，现在越来越多的企业强调核心竞争力和专业化，让企业在某个领域或者某些相关领域做强做优，而不是一味的多元化，涉及到与自己没有竞争力的行业。像微软、IBM这种恐龙级别的跨国公司，强调的是只在具有独特竞争优势的特定领域定位自己。就连被视为多元化成功唯一例外的通用电气(GM)也经常提到，通用汽车应该是每个领域的前三名，否则就会退出这个行业。由此可见，保证企业的核心竞争力是多么重要。
另一方面，我们的互联网公司在企业运营中也经常违反这一规则，打出“成为世界第一大……”和“服务所有互联网用户”等口号。事实上，他们仍然不清楚自己的目标市场和客户，也无法确定自己的核心竞争优势在哪里。在这样一种模糊战略的指导下，进入和投资的领域包括内容服务、电子商务、ASP、软件等。，而以上每一个领域都能产生一个巨头公司，那么结果必然是到处扔钱，一无所获，财务报表上的数字变得越来越难看，股东不满意，而CEO下台，这似乎已经成为了目前网站的必然规律。但从一些网站最近公布的发展规划来看，业务仍然不够集中，缺乏核心竞争优势，让人为自己的未来感到冷汗。
事实上，除了上帝，没有人或公司能为每个人服务。2/8法则简单解释了这个道理:你想赚的80%的钱来自你的20%的客户，他们是你的目标客户，你应该花至少80%甚至100%的精力去服务他们。这里有一个简单的价值分析工具，可以作为战略分析的参考:
