在市场经济的今天，越来越多的企业感到经营越来越困难，于是逐渐开始重视规划。然而，如何借助规划师或规划公司来规划和辅助自身发展，是很多企业困惑和普遍关心的问题。
中国规划师或规划公司的现状
第一，“个人英雄”。一个人一个公司的现象很多，有很大的局限性。
二、杂而不精。一些策划公司或策划人存在反应灵敏、无所不能的现象，未能成为真正的专家，缺乏专业权威。这样一来，很容易破坏策划的形象，甚至给客户造成损失。
第三，策划团队良莠不齐。中国的规划师大多是:
1.先出海并获得一定实际操作经验的职业经理人；
2.一些过去从事新闻工作的工人；
3.在高等院校从事市场营销、公共关系和管理教学研究的教师；
4.所谓的职业规划者。
有人把它们分为“飞行派”和“着陆派”、“市场派”和“学术派”、“南方派”和“北方派”。每个学校都有不同的观点和特点。也有很多策划人想尽办法炒作自己，甚至在排队。这也是中国规划行业不成熟的表现之一。
四是业务水平参差不齐。大多数策划公司不是基于科学的运营，而是基本上基于感觉和经验做出诊断性的策划，而不是通过严格的市场调研和信息分析设计出一套完善的营销方案，这种比较随意、欺骗性的策划、无效的策划和破坏性的策划比比皆是。企业要特别注意这方面。
5.规划方案可操作性不强。目前很多规划方案啰嗦、理论性强、效果不佳。
规划的核心在于可行性和效果。一个好的人才规划必须是创造性和可行性的结合。没有可行性，再美的想法和文字，也没有任何意义。
6.我国部分地区已经出现了行业协会，国外咨询企业也开始进入，这些都是推动规划行业走向成熟的表现。
行业协会有自己的团队运作模式，大部分人员由高水平的专业教授、研究人员和企业CEO组成。他们不仅理论基础扎实，而且时间经验丰富，是名副其实的专家；国外咨询企业早已规范成熟。他们重视科学研究和市场分析，并使用科学程序进行诊断和规划。他们提供的规划成功系数比较高。
中国规划师或规划公司的现状
一定要真诚地聘请一位规划师企业在寻找自己的“军师”和“参谋”，利用“外脑”时，必须清楚地了解自己应该为策划者提供的必要条件，企业必须知道策划是一种特殊的脑力劳动，不可能一蹴而就，立竿见影，也不能要求策划者迅速成功，更不能有让策划者“吃不饱”的讨价还价。俗话说“一价一品”，企业在选择规划师时，要明确自己的角色，尤其是在与规划师打交道时，要本着友好合作、互惠互利的理念。
一是企业主要领导要配合规划师的工作
1.很多企业领导一般不直接参与策划工作，而是通常委托有一定策划基础和经验的员工或以销售为主的厂长、经理参与策划组的组内、联络和沟通。众所周知，规划是关系到企业生存和发展的大事，是决策者的头等大事。要知道，策划人本身就是一个军事顾问，只是一个配角，而具体的操作、订单还是企业家。企业就像白开水。企业家已经把它烧到了另一个99度。策划者只需要增加1度，水就会沸腾。因此，企业特别是中小企业在计划时，企业主要领导必须亲自参加。
2、在企业内部安排专职人员，协助策划工作。
其实规划并不是专业规划师的专利。在很多企业中，也有一些策划人，他们创造了很多经典的、成功的策划案例，只是因为拿不到总经理的功劳。这些人大多负责企业的策划、公关和销售。他们的规划理论可能并不深刻，但他们丰富的实践经验，不系统的专业知识，但非常有效的意见或建议，不是“外脑”所具备的，是规划方案所必须的。因此，有必要利用好他们，让他们和受邀的规划师一起进行企业规划，这将更加强大。
3.不能只注重“思路”，而忽视整体规划。我们必须要求策划人撰写的策划方案具有可操作性，有详细的实施过程安排。
4.策划书要条理清晰，语句要通俗易懂，抽象的原则和概念要少用；最好列出具体的行动内容、方法、时间和负责人。
一定要真诚地聘请规划师(1)
第二，我们必须有真诚的态度企业要把自己经营的细节全部委托给策划者，不能“只留一只手”。而且要知道，做规划是为了帮助自己的企业发展，不能表现出自己的企业曾经是怎样的，也不能有“我给你钱，你就得为我打工”的想法。我们要有真诚、友好、合作的态度，共同为企业的发展而努力。切忌:
1.如果你没有看到兔子，不要分散老鹰。
如果你没有看到你的计划，就不会给你钱，从而形成一种纯粹的商业关系:你设计计划，我买单，一手买单，一手交货。在这种情况下，即使计划者将计划交给企业，企业也很难顺利实施，导致一些合作破裂。
2、不能快速致富。
一些企业开始认为，规划师到了，所有的问题都解决了，规划师被当成了神仙。过了两三个月，觉得企业没有太大变化，甚至比以前更差，觉得策划师不好，不想再合作了。这也是规划师和企业长期不能合作的原因之一。我们必须知道，任何事物的发展都必须有一个符合客观规律的过程。俗话说，病来如山倒，去而不返。
3.认为“外国僧人善念经”。
有企业认为国外规划师比本地规划师高，但事实是这样吗？经过分析，它们一般有以下特点:成本普遍较高；不完全了解当地情况；一般不负责执行等。
4.平时不念经，临时抱佛脚。
中国有一个普遍的特点:小病我不管，我觉得头疼发烧不是病，只有必须住院的时候才会去看医生。这样，往往令人遗憾。
如今，很多企业通常不重视“医疗保健”，缺乏危机意识。他们只在企业生存困难时寻求专家诊断。他们总希望策划人是“活的华佗”，能“返老还童”。然而，众所周知，它已经到了“癌症”的晚期，医学成功的可能性相当渺茫。
5.规划成本太低。
盲目讨价还价降低规划成本。要知道策划需要很长时间进行市场调查、研究、论证、写方案，经过复杂科学的分析才能得出结论。是科学家的一种艺术创造力，是体力劳动和脑力劳动相结合的艰苦劳动，不是空盲目写出来的。所以，因为成本太低，策划者只能凭借经验和感觉，不切实际地写空，最终吃亏的是企业。
6.专注于推广和渠道管理，很少关注整体形象和营销策略规划。
有些企业觉得产品销售是企业的主要工作，只有在产品销售困难、销售渠道不畅的时候，才会向规划师求助。要知道营销是经营、管理、销售的全过程，要有整体观念。
一定要真诚地聘请规划师(2)
企业选择规划师的方法选择规划师时，要遵循“先怀疑，再利用”的原则。
当今社会，所谓的规划师比比皆是，大大小小的规划公司、咨询公司比比皆是，其中不乏人。那么，我们应该如何擦亮眼睛，选择真正能发挥作用的“外脑”呢？选择规划师应遵循以下程序，以免造成太大损失。
首先，看。
1、看规划师或咨询公司的基本情况。这取决于建立或参与规划的时间长度、服务的客户数量，即他们的临床诊断经验。
2.是否有办公室门面、位置和设施。
到处“上门”的规划师有一些:他们没有办公场所，经常把家当成办公室，所以被称为“免费规划师”。就像江湖中的旅行医生，他们到处游说，无所不能。他们可以做任何一种计划，并且敢于去做。如果他们给钱，他们什么都知道，什么都知道。他们似乎是无所不知的大规划者，但他们不是。
有些人打算建一栋办公楼，一张桌子，一部电话和几把椅子。就像街头诊所一样，只能看一些头疼脑热的小病。当你遇到稍微严重一点的病人时，你会不知所措。
3.计划者完成的计划项目。包括项目成功率、与企业合作时长、计划企业现状、书面计划的可操作性。
4.看是否有专业的调查人员，调查数据分析系统是否合理。因为市场调研是策划的基石，没有科学的调研就没有成功的策划。没有扎实的市场调研，书面规划案例只能是空中间的一座城堡。因此，研究需要80%的时间，计划需要20%的时间。
第二，说话。通过交谈，了解规划师对产品或类似产品的掌握程度以及行业的市场情况。
企业规划师的选择方法(1)
1、初步交谈，向规划师介绍企业和产品的基本情况；2.通过一些问题看规划师的知识熟练程度；
3.对行业的了解程度；
4.规划价格等方面是否适合企业。
三.面试。参观规划师以前做过的企业及其效果、价格和声誉。
1、通过电话或派人了解企业规划效果已经做得如何；
2.规划价格是否物有所值，企业的投入和产出是否成正比；
3.评估策划者的可信度。
四.比较。在看、谈、访的基础上，对比前规划师或规划公司的强项，哪个报价更合理，规划质量是否符合自己的要求。
动词 （verb的缩写）准备好了。通过对比，决定选择哪家策划公司，并签订委托协议。
双方应签订完善的合同，委托条款应明确，以确保计划项目的顺利实施。
在企业规划实践中，企业要以正确的思想对待规划，以审慎的态度选择规划，根据自身企业的实际情况选择适合自己的规划师或规划公司。
在市场经济的今天，越来越多的企业感到经营越来越困难，于是逐渐开始重视规划。然而，如何借助规划师或规划公司来规划和辅助自身发展，是很多企业困惑和普遍关心的问题。
中国规划师或规划公司的现状
第一，“个人英雄”。一个人一个公司的现象很多，有很大的局限性。
二、杂而不精。一些策划公司或策划人存在反应灵敏、无所不能的现象，未能成为真正的专家，缺乏专业权威。这样一来，很容易破坏策划的形象，甚至给客户造成损失。
第三，策划团队良莠不齐。中国的规划师大多是:
1.先出海并获得一定实际操作经验的职业经理人；
2.一些过去从事新闻工作的工人；
4.所谓的职业规划者。
有人把它们分为“飞行派”和“着陆派”、“市场派”和“学术派”、“南方派”和“北方派”。每个学校都有不同的观点和特点。也有很多策划人想尽办法炒作自己，甚至在排队。这也是中国规划行业不成熟的表现之一。
四是业务水平参差不齐。大多数策划公司不是基于科学的运营，而是基本上基于感觉和经验做出诊断性的策划，而不是通过严格的市场调研和信息分析设计出一套完善的营销方案，这种比较随意、欺骗性的策划、无效的策划和破坏性的策划比比皆是。企业要特别注意这方面。
5.规划方案可操作性不强。目前很多规划方案啰嗦、理论性强、效果不佳。
规划的核心在于可行性和效果。一个好的人才规划必须是创造性和可行性的结合。没有可行性，再美的想法和文字，也没有任何意义。
6.我国部分地区已经出现了行业协会，国外咨询企业也开始进入，这些都是推动规划行业走向成熟的表现。
行业协会有自己的团队运作模式，大部分人员由高水平的专业教授、研究人员和企业CEO组成。他们不仅理论基础扎实，而且时间经验丰富，是名副其实的专家；国外咨询企业早已规范成熟。他们重视科学研究和市场分析，并使用科学程序进行诊断和规划。他们提供的规划成功系数比较高。
中国规划师或规划公司的现状
一定要真诚地聘请一位规划师企业在寻找自己的“军师”和“参谋”，利用“外脑”时，必须清楚地了解自己应该为策划者提供的必要条件，企业必须知道策划是一种特殊的脑力劳动，不可能一蹴而就，立竿见影，也不能要求策划者迅速成功，更不能有让策划者“吃不饱”的讨价还价。俗话说“一价一品”，企业在选择规划师时，要明确自己的角色，尤其是在与规划师打交道时，要本着友好合作、互惠互利的理念。
一是企业主要领导要配合规划师的工作
1.很多企业领导一般不直接参与策划工作，而是通常委托有一定策划基础和经验的员工或以销售为主的厂长、经理参与策划组的组内、联络和沟通。众所周知，规划是关系到企业生存和发展的大事，是决策者的头等大事。要知道，策划人本身就是一个军事顾问，只是一个配角，而具体的操作、订单还是企业家。企业就像白开水。企业家已经把它烧到了另一个99度。策划者只需要增加1度，水就会沸腾。因此，企业特别是中小企业在计划时，企业主要领导必须亲自参加。
2、在企业内部安排专职人员，协助策划工作。
其实规划并不是专业规划师的专利。在很多企业中，也有一些策划人，他们创造了很多经典的、成功的策划案例，只是因为拿不到总经理的功劳。这些人大多负责企业的策划、公关和销售。他们的规划理论可能并不深刻，但他们丰富的实践经验，不系统的专业知识，但非常有效的意见或建议，不是“外脑”所具备的，是规划方案所必须的。因此，有必要利用好他们，让他们和受邀的规划师一起进行企业规划，这将更加强大。
3.不能只注重“思路”，而忽视整体规划。我们必须要求策划人撰写的策划方案具有可操作性，有详细的实施过程安排。
4.策划书要条理清晰，语句要通俗易懂，抽象的原则和概念要少用；最好列出具体的行动内容、方法、时间和负责人。
一定要真诚地聘请规划师(1)
第二，我们必须有真诚的态度企业要把自己经营的细节全部委托给策划者，不能“只留一只手”。而且要知道，做规划是为了帮助自己的企业发展，不能表现出自己的企业曾经是怎样的，也不能有“我给你钱，你就得为我打工”的想法。我们要有真诚、友好、合作的态度，共同为企业的发展而努力。切忌:
1.如果你没有看到兔子，不要分散老鹰。
如果你没有看到你的计划，就不会给你钱，从而形成一种纯粹的商业关系:你设计计划，我买单，一手买单，一手交货。在这种情况下，即使计划者将计划交给企业，企业也很难顺利实施，导致一些合作破裂。
2、不能快速致富。
一些企业开始认为，规划师到了，所有的问题都解决了，规划师被当成了神仙。过了两三个月，觉得企业没有太大变化，甚至比以前更差，觉得策划师不好，不想再合作了。这也是规划师和企业长期不能合作的原因之一。我们必须知道，任何事物的发展都必须有一个符合客观规律的过程。俗话说，病来如山倒，去而不返。
3.认为“外国僧人善念经”。
有企业认为国外规划师比本地规划师高，但事实是这样吗？经过分析，它们一般有以下特点:成本普遍较高；不完全了解当地情况；一般不负责执行等。
4.平时不念经，临时抱佛脚。
中国有一个普遍的特点:小病我不管，我觉得头疼发烧不是病，只有必须住院的时候才会去看医生。这样，往往令人遗憾。
如今，很多企业通常不重视“医疗保健”，缺乏危机意识。他们只在企业生存困难时寻求专家诊断。他们总希望策划人是“活的华佗”，能“返老还童”。然而，众所周知，它已经到了“癌症”的晚期，医学成功的可能性相当渺茫。
5.规划成本太低。
盲目讨价还价降低规划成本。要知道策划需要很长时间进行市场调查、研究、论证、写方案，经过复杂科学的分析才能得出结论。是科学家的一种艺术创造力，是体力劳动和脑力劳动相结合的艰苦劳动，不是空盲目写出来的。所以，因为成本太低，策划者只能凭借经验和感觉，不切实际地写空，最终吃亏的是企业。
有些企业觉得产品销售是企业的主要工作，只有在产品销售困难、销售渠道不畅的时候，才会向规划师求助。要知道营销是经营、管理、销售的全过程，要有整体观念。
一定要真诚地聘请规划师(2)
企业选择规划师的方法选择规划师时，要遵循“先怀疑，再利用”的原则。
当今社会，所谓的规划师比比皆是，大大小小的规划公司、咨询公司比比皆是，其中不乏人。那么，我们应该如何擦亮眼睛，选择真正能发挥作用的“外脑”呢？选择规划师应遵循以下程序，以免造成太大损失。
首先，看。
1、看规划师或咨询公司的基本情况。这取决于建立或参与规划的时间长度、服务的客户数量，即他们的临床诊断经验。
2.是否有办公室门面、位置和设施。
到处“上门”的规划师有一些:他们没有办公场所，经常把家当成办公室，所以被称为“免费规划师”。就像江湖中的旅行医生，他们到处游说，无所不能。他们可以做任何一种计划，并且敢于去做。如果他们给钱，他们什么都知道，什么都知道。他们似乎是无所不知的大规划者，但他们不是。
有些人打算建一栋办公楼，一张桌子，一部电话和几把椅子。就像街头诊所一样，只能看一些头疼脑热的小病。当你遇到稍微严重一点的病人时，你会不知所措。
3.计划者完成的计划项目。包括项目成功率、与企业合作时长、计划企业现状、书面计划的可操作性。
4.看是否有专业的调查人员，调查数据分析系统是否合理。因为市场调研是策划的基石，没有科学的调研就没有成功的策划。没有扎实的市场调研，书面规划案例只能是空中间的一座城堡。因此，研究需要80%的时间，计划需要20%的时间。
第二，说话。通过交谈，了解规划师对产品或类似产品的掌握程度以及行业的市场情况。
企业规划师的选择方法(1)
1、初步交谈，向规划师介绍企业和产品的基本情况；2.通过一些问题看规划师的知识熟练程度；
3.对行业的了解程度；
4.规划价格等方面是否适合企业。
三.面试。参观规划师以前做过的企业及其效果、价格和声誉。
1、通过电话或派人了解企业规划效果已经做得如何；
2.规划价格是否物有所值，企业的投入和产出是否成正比；
3.评估策划者的可信度。
四.比较。在看、谈、访的基础上，对比前规划师或规划公司的强项，哪个报价更合理，规划质量是否符合自己的要求。
动词 （verb的缩写）准备好了。通过对比，决定选择哪家策划公司，并签订委托协议。
双方应签订完善的合同，委托条款应明确，以确保计划项目的顺利实施。
在企业规划实践中，企业要以正确的思想对待规划，以审慎的态度选择规划，根据自身企业的实际情况选择适合自己的规划师或规划公司。
