如果我们不假设自己是羊，为什么一直说狼来了或者和狼共舞？
如果我们不假设自己是鸡，为什么还要守口如瓶？
与狼共舞，首先要变成狼。如果你是老虎或豹子，你不会考虑变成羊吗？更不要说和狼跳舞了，因为没必要。
无论是羊还是鸡，都应该是一种落后的代表，至少可以算是落后农业社会的代表，因为这两种温顺动物的主要食物是静草或者是行动缓慢的昆虫。在动物学中，高级形态至少是以动物蛋白为主的动物，比如以羊和这种充满活力的动物为食的狼，甚至是以狼为食的狮子老虎豹子。这些可能是先进经济社会、工业化社会和信息社会的代表。
羊的心态表现不仅仅是害怕、担心、害怕，还有无奈、等待、退让。面对狼，我们往往有一种态度，只要我们能跑得比其他羊快。看来这不是和狼的竞争，而是和其他羊的竞争。
绵羊心态的另一个特点是防御心态。永远在自己的位置被动防守，因为没有进攻力量，没有进攻资本。
中国企业站在世界500强的前面，在技术规模、产业结构、人力资源、营销策略、战略管理等方面都没有被比较的机会。因此，假设他们是一只羊也是一种安慰。这种安慰至少可以缓解面对狼的困惑，至少可以调整自己的策略，也就是和其他羊竞争。
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就连德高望重的北京大学光华管理学院院长李一宁先生也没有为羊指明出路。20日，李一宁先生在“第四届中国信息产业经济年会”上指出，有人对中国加入WTO有一个错误的认识:“加入WTO怎么能叫引狼入室？与狼共舞的提法也是错误的。”在近一个小时的激情演讲中，他表达了最重要的核心:“引狼入室”和“与狼共舞”，反映了一些人面对WTO缺乏应有的勇气和信心。我国花了这么多年的时间，付出了这么多的努力才加入世贸组织，这实际上意味着我们要花同样多的努力去迎接加入世贸组织后的挑战。我们必须有这种信心。自信？
爱因斯坦说:发生在一个层次的问题，不可能在同一层次上完全解决。这个问题的根本解决方案往往需要在更高的层次上找到。
所以，中国企业目前最需要的不是信心，而是更高层次的思考。
全球化之后，相对落后的中国经济首先要摆脱落后的心态，学会站在世界经济的高度看待问题。目前，全球经济形势并不景气。那些资深权威的经济学家，那些玩牌的被社会尊重的资深顾问，不都承认美国进入了经济衰退时期吗？也许这对美国和欧洲来说不是好事，但对中国和中国商界来说也许不是坏事。当我们的对手长途跋涉来到中国参加中国的比赛时，我们是否也应该考虑一下我们熟悉的围魏救赵、深入敌后的战略战术？
BOSS是美国著名的衬衫品牌，但是从1998年开始，这个品牌的衬衫都是中国制造的。胜利秘密是美国内衣品牌，三分之一的产品是中国制造。但当外资进入中国购买中国牙膏、飞鸽等品牌时，我们有没有考虑在美国购买他们的品牌？至少这不是防御姿态，是你我之间的对抗，是进攻的战略行动。同样，美国很多中国制造的日用产品都是通过美国的销售渠道分发给用户的，中国制造的日用产品占所有日用品的近20%。我们可以购买他们的分销渠道，从全球的角度在美国竞争。
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海尔的小冰箱占据美国同类产品60%以上的市场份额并非偶然，但其实是一个成功战略的注脚。是海尔与美国分销渠道成功合作的注解。是高层次战略的实际应用。20世纪60年代末至70年代初，日本企业在世界范围内的崛起，其实就是浑水摸鱼的成功。当时美国经济面临石油危机，成本快速增加，工业技术的快速发展达到极限，信息技术的出路尚未找到。因此，日本和欧洲的企业有很多机会。虽然今天的世界经济环境与当时大不相同，但也有相似之处。日本企业可以抓住机遇，走向繁荣。今天的中国企业，其实有更多的优势，有更多的机会，是日本企业当时没有的。对于那个时期的竞争态势，未来会有很多理论上的讨论。波特的《竞争战略》(1980)是其中一部杰出的巨著，它将企业竞争战略管理理论推向了顶峰。书中的许多观点被视为战略管理理论的经典，如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供应商议价能力和现有竞争对手议价能力)通过对产业演进的解释和对各种基础产业环境的分析，得出不同的战略决策。这套理论和思想在全球范围内产生了深远的影响。竞争战略，后来的竞争优势(1985)和国家竞争优势成为著名的波特三部曲。
中国加入世贸组织后，需要的不是盲目的自信，而是科学的思维，更高层次的视角，站在众多大师和被证明成功的理论基础上参与全球竞争。摆脱羊的心态，将是我们挑战旧帝国主义、强大资本主义、向洋人学习的开始。所以，明年迈克尔·波特来中国演讲，他首先会问:谁有放羊心态？
如果我们不假设自己是羊，为什么一直说狼来了或者和狼共舞？
如果我们不假设自己是鸡，为什么还要守口如瓶？
与狼共舞，首先要变成狼。如果你是老虎或豹子，你不会考虑变成羊吗？更不要说和狼跳舞了，因为没必要。
无论是羊还是鸡，都应该是一种落后的代表，至少可以算是落后农业社会的代表，因为这两种温顺动物的主要食物是静草或者是行动缓慢的昆虫。在动物学中，高级形态至少是以动物蛋白为主的动物，比如以羊和这种充满活力的动物为食的狼，甚至是以狼为食的狮子老虎豹子。这些可能是先进经济社会、工业化社会和信息社会的代表。
羊的心态表现不仅仅是害怕、担心、害怕，还有无奈、等待、退让。面对狼，我们往往有一种态度，只要我们能跑得比其他羊快。看来这不是和狼的竞争，而是和其他羊的竞争。
绵羊心态的另一个特点是防御心态。永远在自己的位置被动防守，因为没有进攻力量，没有进攻资本。
中国企业站在世界500强的前面，在技术规模、产业结构、人力资源、营销策略、战略管理等方面都没有被比较的机会。因此，假设他们是一只羊也是一种安慰。这种安慰至少可以缓解面对狼的困惑，至少可以调整自己的策略，也就是和其他羊竞争。
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就连德高望重的北京大学光华管理学院院长李一宁先生也没有为羊指明出路。20日，李一宁先生在“第四届中国信息产业经济年会”上指出，有人对中国加入WTO有一个错误的认识:“加入WTO怎么能叫引狼入室？与狼共舞的提法也是错误的。”在近一个小时的激情演讲中，他表达了最重要的核心:“引狼入室”和“与狼共舞”，反映了一些人面对WTO缺乏应有的勇气和信心。我国花了这么多年的时间，付出了这么多的努力才加入世贸组织，这实际上意味着我们要花同样多的努力去迎接加入世贸组织后的挑战。我们必须有这种信心。自信？
爱因斯坦说:发生在一个层次的问题，不可能在同一层次上完全解决。这个问题的根本解决方案往往需要在更高的层次上找到。
所以，中国企业目前最需要的不是信心，而是更高层次的思考。
全球化之后，相对落后的中国经济首先要摆脱落后的心态，学会站在世界经济的高度看待问题。目前，全球经济形势并不景气。那些资深权威的经济学家，那些玩牌的被社会尊重的资深顾问，不都承认美国进入了经济衰退时期吗？也许这对美国和欧洲来说不是好事，但对中国和中国商界来说也许不是坏事。当我们的对手长途跋涉来到中国参加中国的比赛时，我们是否也应该考虑一下我们熟悉的围魏救赵、深入敌后的战略战术？
BOSS是美国著名的衬衫品牌，但是从1998年开始，这个品牌的衬衫都是中国制造的。胜利秘密是美国内衣品牌，三分之一的产品是中国制造。但当外资进入中国购买中国牙膏、飞鸽等品牌时，我们有没有考虑在美国购买他们的品牌？至少这不是防御姿态，是你我之间的对抗，是进攻的战略行动。同样，美国很多中国制造的日用产品都是通过美国的销售渠道分发给用户的，中国制造的日用产品占所有日用品的近20%。我们可以购买他们的分销渠道，从全球的角度在美国竞争。
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海尔的小冰箱占据美国同类产品60%以上的市场份额并非偶然，但其实是一个成功战略的注脚。是海尔与美国分销渠道成功合作的注解。是高层次战略的实际应用。20世纪60年代末至70年代初，日本企业在世界范围内的崛起，其实就是浑水摸鱼的成功。当时美国经济面临石油危机，成本快速增加，工业技术的快速发展达到极限，信息技术的出路尚未找到。因此，日本和欧洲的企业有很多机会。虽然今天的世界经济环境与当时大不相同，但也有相似之处。日本企业可以抓住机遇，走向繁荣。今天的中国企业，其实有更多的优势，有更多的机会，是日本企业当时没有的。对于那个时期的竞争态势，未来会有很多理论上的讨论。波特的《竞争战略》(1980)是其中一部杰出的巨著，它将企业竞争战略管理理论推向了顶峰。书中的许多观点被视为战略管理理论的经典，如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供应商议价能力和现有竞争对手议价能力)通过对产业演进的解释和对各种基础产业环境的分析，得出不同的战略决策。这套理论和思想在全球范围内产生了深远的影响。竞争战略，后来的竞争优势(1985)和国家竞争优势成为著名的波特三部曲。
中国加入世贸组织后，需要的不是盲目的自信，而是科学的思维，更高层次的视角，站在众多大师和被证明成功的理论基础上参与全球竞争。摆脱羊的心态，将是我们挑战旧帝国主义、强大资本主义、向洋人学习的开始。所以，明年迈克尔·波特来中国演讲，他首先会问:谁有放羊心态？
