国内品牌营销现状扫描
国内企业的品牌很大程度上只局限于为企业谋取利益，因此品牌管理活动的最初手段是低劣和幼稚的。比如说。从诞生之日起，一些以海鲜为原料生产保健品的国产品牌就向消费者喊话:* * * *让你做，你做不到。一边是密集的媒体广告。软硬兼施的首要目的是为了搅动市场，让消费者难以辨别真假，被一些非理性消费者的盲目机会浑水摸鱼。等我们吃饱了再说吧。另一方面，它大力倡导加入这家高科技企业的优势，希望在最短的时间内实现资本最大化。这样的企业往往认为只有做品牌才能完成这个目标。
事实上，企业品牌管理的理念和技术已经具备，这背离了品牌管理规则的要求。品牌是企业和消费者共同受益、共同培育、共同发展的商品文化的产物。要求经营品牌的企业注重产品的整体质量和利益共享。一个好的品牌本身就有自我营销的能力。索尼的随身听不仅为消费者创造了更多的快乐，也真正体现了品牌的本质特征。
由于融资环境的限制和竞争市场的多变，国内一些中小企业为了获得自身的经济效益，选择了简单粗暴的品牌管理方式。上海的一些服装企业已经用外国名字给自己的产品打上了烙印，并利用服装展销会和专业媒体杂志来宣传自己的品牌。并强调鼓励加盟商。由于规模和实力的限制，很多这样的服装企业都是短命的。几年前。大连有很多优秀的服装设计师，他们的设计能力能够很好地满足服装品牌内涵的要求。然而，由于缺乏作为企业经营者的品牌管理理念和娴熟的营销手段，这些设计师的花朵正在大连市场凋零。
国内品牌营销现状扫描(1)
单纯通过参加服装展销会、展览来培育和推广服装品牌，往往不如人们的愿望。它是一种被动的、静态的品牌营销活动。它距离消费世界有108000英里。所以我们经常听到企业经营者对咨询公司的要求，要求我们做他们的情报侦探，为市场上的企业提供动态的竞争信息。一个企业的品牌不是按照市场经济规律“十月怀胎，一次分娩”而诞生的，而是由致富心理驱动的。很多天生的企业品牌先天不足。缺乏足够先天品质的品牌往往会消亡。太阳神口服液曾在国内声名鹊起，但它被风雨摧残只是因为在企业成长过程中无法适应市场的变化，难以抵御突如其来的市场竞争南京冠生园是一家有着70年历史的知名企业。因为不注重产品质量，只想非法获利，既害了消费者，也害了自己。现在它已经宣布破产。
去年9月轰动全国的“陈馅事件”，导致南京冠生园商业声誉一落千丈，企业形象一夜之间崩塌。目前工厂负债已达2000多万元，仅欠工行和交通银行的贷款就达500多万元，而企业本身资产只有600万元。
“陈馅事件”不仅沉重打击了南京冠生园，也给当年的月饼市场走势蒙上了一层阴影。作为一种产品创新，开拓市场已经成为企业的共识。但南京冠生园一直不愿在新产品研发上花钱，企业经营者希望早日收回投资，完成短期经营。
这样的企业现象比比皆是。原因似乎很复杂。其实，盲目追求短期利润才是根本因素。如何在品牌管理中纠正这种怪病？我们认为品牌管理需要道德教育。
国内品牌营销现状扫描(二)
第二，以德培育品牌对于企业的品牌管理来说，道德教育实际上是指一个产品的根本品质，即坚持的内在品质和不断创新的外在形象的整体融合和提升。那些短命的品牌，都是内外相分点燃的。企业对外宣传的是一个利益极大的形象。在广告、媒体炒作、公关等方面包装自己的品牌。本质是“金玉其外，败也萧何”。怎么能不败？
企业品牌管理的道德教育要求企业首先关注产品的营销能力和形象能力。可口可乐不仅仅是因为品牌管理技巧高，更是因为红魔水的魅力。就像健力宝的黄魔水的魅力。然而，红黄魔法水发展现状的差异在于道德教育的差异。可口可乐总是在创造一种独特的自尊的动力。表现在独特而神秘的配方背景，红白相间的VI颜色和创新的包装，以及让世界聆听的大胆声明:如果有一天，可口可乐的工厂被摧毁了，依靠可口可乐品牌如何？
这是内功深厚的企业的精彩表现。如果没有道德教育培养企业，再好的基础也会毁于一旦；另一方面，健力宝在市场赢球的时候没能晋级。营销的滞后性让消费者只听楼梯，没人下来。消费者失去了品牌形象。然而，老式的产品和包装以及所谓的多样化之旅本身就是从内部开始的。坚持就是胜利，而健力宝没有坚持企业的梦想，失去了道德教育。品牌失去的不仅仅是市场份额或利润，而是企业的未来。
国内企业缺乏道德教育。不仅说明作为经营者，他们对各级员工，尤其是基层员工的关注很少，对他们的培训投入更少。也许是因为中国人才过剩，很多企业招聘频繁。在中国一家著名的民营企业，企业是一个铁营，员工是流水的战士。虽然经营者也喊着“以德服人”。这种现象并不少见。尤其是在更多企业提出学习国外优秀管理经验后，“末位淘汰制”成为企业管理者管理的利器，10%的划分在很大程度上摧毁了很多员工对企业的忠诚和自我激励。“企业是我的家”也是一句空。没有员工的关心和支持，企业在经营管理的很多方面都会受到约束，品牌梦想也就更难实现。
然而，国外企业员工的道德教育很少被国内企业效仿。美国数字设备公司(DEC)的Ken Olson在计算机行业一直保持领先地位，他将自己的成就归功于基督教精神。企业管理原则源于基督教教义。对奥尔森来说，该公司的销售额仅通过“做人”就超过了100亿美元——这是指基督教圣经。《新约》中说，你应该像希望别人对待你一样对待别人——一种基于这个简单真理的精神探索。凯西定律说:你可以对别人为所欲为。很多国外企业真正优秀的管理经验，国内企业并没有学到。德育是最重要的体验之一。
自古以来，我们的社会一直在不断地建设经典的文化和历史，但它也在不断地开拓新的领域。尤其是在市场经济社会，企业的管理文化——品牌文化摇摆不定。究其原因，是社会文化的断层造成的严重影响。因此，道德教育对所有企业都至关重要。我们认为用中国古典文化给企业洗脑是打造品牌的必由之路。从管理者自身做起。坚持经典文化教育培训，唤起各级员工对企业的关心和支持。它的真正内涵对于企业管理来说是毋庸置疑的。品牌的实际发展会起到温补虚损的效果。
过去我们教育界流行一句话，教育不是万能的。但现实告诉我们，没有教育是不可能的。尤其是在企业管理方面。
用美德培育品牌
三大品牌在德育中的作用耐克品牌在世界范围内形成了影响人们体育精神的作用。麦当劳、可口可乐、万宝路、好莱坞的品牌文化让我们看到了崇尚个人主义、梦想和自由民主的现代社会精神。德国品牌让中国人尊重海尔今天的进步。日本电器品牌激发了中国人“中国产品要自力更生”的民族奋斗精神。
而国内企业中还没有这样一个对企业道德教育乃至社会道德教育产生深远影响和推动的品牌。我们不能不说这是作为企业经营者的一个很大的缺点，也说明我们的企业领导对品牌的社会意义认识不足。或者还没有晋升到这个级别。但这并不意味着我们的企业或我们的社会不需要品牌对道德教育的帮助和支持。
管理品牌或企业，要树立品牌属于消费世界和企业，但最终属于消费者的信念。
一个F4，一个流星花园，让我们感受到文化品牌的难得和巨大影响力。几年前，燕子和今年的韩朝文化给整个消费世界带来了惊人的效果。韩国品牌借助这股韩流成功登陆中国。
相反，国内企业在价格战中四分五裂。这边是南方的企业。那边是北方企业的攻城地。品牌在消费者心中留下的只是困惑和怀疑。品牌在德育中起到了什么作用？
也许我们的社会真的不需要它，或者对身边的事情视而不见。看着国外品牌在身边的表现足以让国内企业汗颜。孩子对麦当劳、肯德基快餐品牌的青睐，中学生对方便面统一创新的坚持，日本卡通品牌“数码宝贝”等作品对中国孩子的影响，说明国内企业最高水平的品牌管理并不能真正指导德育工作。
追求利润还是品牌，这是所有企业都面临的问题。怎么解决。答案就在文章里。
国内企业的品牌很大程度上只局限于为企业谋取利益，因此品牌管理活动的最初手段是低劣和幼稚的。比如说。从诞生之日起，一些以海鲜为原料生产保健品的国产品牌就向消费者喊话:* * * *让你做，你做不到。一边是密集的媒体广告。软硬兼施的首要目的是为了搅动市场，让消费者难以辨别真假，被一些非理性消费者的盲目机会浑水摸鱼。等我们吃饱了再说吧。另一方面，它大力倡导加入这家高科技企业的优势，希望在最短的时间内实现资本最大化。这样的企业往往认为只有做品牌才能完成这个目标。
事实上，企业品牌管理的理念和技术已经具备，这背离了品牌管理规则的要求。品牌是企业和消费者共同受益、共同培育、共同发展的商品文化的产物。要求经营品牌的企业注重产品的整体质量和利益共享。一个好的品牌本身就有自我营销的能力。索尼的随身听不仅为消费者创造了更多的快乐，也真正体现了品牌的本质特征。
由于融资环境的限制和竞争市场的多变，国内一些中小企业为了获得自身的经济效益，选择了简单粗暴的品牌管理方式。上海的一些服装企业已经用外国名字给自己的产品打上了烙印，并利用服装展销会和专业媒体杂志来宣传自己的品牌。并强调鼓励加盟商。由于规模和实力的限制，很多这样的服装企业都是短命的。几年前。大连有很多优秀的服装设计师，他们的设计能力能够很好地满足服装品牌内涵的要求。然而，由于缺乏作为企业经营者的品牌管理理念和娴熟的营销手段，这些设计师的花朵正在大连市场凋零。
国内品牌营销现状扫描(1)
单纯通过参加服装展销会、展览来培育和推广服装品牌，往往不如人们的愿望。它是一种被动的、静态的品牌营销活动。它距离消费世界有108000英里。所以我们经常听到企业经营者对咨询公司的要求，要求我们做他们的情报侦探，为市场上的企业提供动态的竞争信息。一个企业的品牌不是按照市场经济规律“十月怀胎，一次分娩”而诞生的，而是由致富心理驱动的。很多天生的企业品牌先天不足。缺乏足够先天品质的品牌往往会消亡。太阳神口服液曾在国内声名鹊起，但它被风雨摧残只是因为在企业成长过程中无法适应市场的变化，难以抵御突如其来的市场竞争南京冠生园是一家有着70年历史的知名企业。因为不注重产品质量，只想非法获利，既害了消费者，也害了自己。现在它已经宣布破产。
去年9月轰动全国的“陈馅事件”，导致南京冠生园商业声誉一落千丈，企业形象一夜之间崩塌。目前工厂负债已达2000多万元，仅欠工行和交通银行的贷款就达500多万元，而企业本身资产只有600万元。
“陈馅事件”不仅沉重打击了南京冠生园，也给当年的月饼市场走势蒙上了一层阴影。作为一种产品创新，开拓市场已经成为企业的共识。但南京冠生园一直不愿在新产品研发上花钱，企业经营者希望早日收回投资，完成短期经营。
这样的企业现象比比皆是。原因似乎很复杂。其实，盲目追求短期利润才是根本因素。如何在品牌管理中纠正这种怪病？我们认为品牌管理需要道德教育。
国内品牌营销现状扫描(二)
第二，以德培育品牌对于企业的品牌管理来说，道德教育实际上是指一个产品的根本品质，即坚持的内在品质和不断创新的外在形象的整体融合和提升。那些短命的品牌，都是内外相分点燃的。企业对外宣传的是一个利益极大的形象。在广告、媒体炒作、公关等方面包装自己的品牌。本质是“金玉其外，败也萧何”。怎么能不败？
企业品牌管理的道德教育要求企业首先关注产品的营销能力和形象能力。可口可乐不仅仅是因为品牌管理技巧高，更是因为红魔水的魅力。就像健力宝的黄魔水的魅力。然而，红黄魔法水发展现状的差异在于道德教育的差异。可口可乐总是在创造一种独特的自尊的动力。表现在独特而神秘的配方背景，红白相间的VI颜色和创新的包装，以及让世界聆听的大胆声明:如果有一天，可口可乐的工厂被摧毁了，依靠可口可乐品牌如何？
这是内功深厚的企业的精彩表现。如果没有道德教育培养企业，再好的基础也会毁于一旦；另一方面，健力宝在市场赢球的时候没能晋级。营销的滞后性让消费者只听楼梯，没人下来。消费者失去了品牌形象。然而，老式的产品和包装以及所谓的多样化之旅本身就是从内部开始的。坚持就是胜利，而健力宝没有坚持企业的梦想，失去了道德教育。品牌失去的不仅仅是市场份额或利润，而是企业的未来。
国内企业缺乏道德教育。不仅说明作为经营者，他们对各级员工，尤其是基层员工的关注很少，对他们的培训投入更少。也许是因为中国人才过剩，很多企业招聘频繁。在中国一家著名的民营企业，企业是一个铁营，员工是流水的战士。虽然经营者也喊着“以德服人”。这种现象并不少见。尤其是在更多企业提出学习国外优秀管理经验后，“末位淘汰制”成为企业管理者管理的利器，10%的划分在很大程度上摧毁了很多员工对企业的忠诚和自我激励。“企业是我的家”也是一句空。没有员工的关心和支持，企业在经营管理的很多方面都会受到约束，品牌梦想也就更难实现。
然而，国外企业员工的道德教育很少被国内企业效仿。美国数字设备公司(DEC)的Ken Olson在计算机行业一直保持领先地位，他将自己的成就归功于基督教精神。企业管理原则源于基督教教义。对奥尔森来说，该公司的销售额仅通过“做人”就超过了100亿美元——这是指基督教圣经。《新约》中说，你应该像希望别人对待你一样对待别人——一种基于这个简单真理的精神探索。凯西定律说:你可以对别人为所欲为。很多国外企业真正优秀的管理经验，国内企业并没有学到。德育是最重要的体验之一。
自古以来，我们的社会一直在不断地建设经典的文化和历史，但它也在不断地开拓新的领域。尤其是在市场经济社会，企业的管理文化——品牌文化摇摆不定。究其原因，是社会文化的断层造成的严重影响。因此，道德教育对所有企业都至关重要。我们认为用中国古典文化给企业洗脑是打造品牌的必由之路。从管理者自身做起。坚持经典文化教育培训，唤起各级员工对企业的关心和支持。它的真正内涵对于企业管理来说是毋庸置疑的。品牌的实际发展会起到温补虚损的效果。
过去我们教育界流行一句话，教育不是万能的。但现实告诉我们，没有教育是不可能的。尤其是在企业管理方面。
用美德培育品牌
三大品牌在德育中的作用耐克品牌在世界范围内形成了影响人们体育精神的作用。麦当劳、可口可乐、万宝路、好莱坞的品牌文化让我们看到了崇尚个人主义、梦想和自由民主的现代社会精神。德国品牌让中国人尊重海尔今天的进步。日本电器品牌激发了中国人“中国产品要自力更生”的民族奋斗精神。
而国内企业中还没有这样一个对企业道德教育乃至社会道德教育产生深远影响和推动的品牌。我们不能不说这是作为企业经营者的一个很大的缺点，也说明我们的企业领导对品牌的社会意义认识不足。或者还没有晋升到这个级别。但这并不意味着我们的企业或我们的社会不需要品牌对道德教育的帮助和支持。
管理品牌或企业，要树立品牌属于消费世界和企业，但最终属于消费者的信念。
一个F4，一个流星花园，让我们感受到文化品牌的难得和巨大影响力。几年前，燕子和今年的韩朝文化给整个消费世界带来了惊人的效果。韩国品牌借助这股韩流成功登陆中国。
相反，国内企业在价格战中四分五裂。这边是南方的企业。那边是北方企业的攻城地。品牌在消费者心中留下的只是困惑和怀疑。品牌在德育中起到了什么作用？
也许我们的社会真的不需要它，或者对身边的事情视而不见。看着国外品牌在身边的表现足以让国内企业汗颜。孩子对麦当劳、肯德基快餐品牌的青睐，中学生对方便面统一创新的坚持，日本卡通品牌“数码宝贝”等作品对中国孩子的影响，说明国内企业最高水平的品牌管理并不能真正指导德育工作。
追求利润还是品牌，这是所有企业都面临的问题。怎么解决。答案就在文章里。
