1995年，美的集团生产的橱柜式空色调基本上是抄袭日本三洋的。虽然两家公司合作关系良好，但对方在上海起诉美的侵权。经协商，美的支付100多万元继续生产该柜型空。这给我们上了深刻的一课，于是美的下定决心要有自己的知识产权中心。
美的集团从1995年开始由两个人组建自己的工业设计中心，现在美的工业设计公司有40多名工业设计师。1996年，美的电器三大领域的产品告别了模仿，创造了具有自主知识产权的美的产品。
1998年，美的集团成立了独立核算的工业设计公司。美的工业设计公司不仅为集团产品提供工业设计服务，还接受外界订单。2000年对外营业额超过800万元；2001年超过2000万元。其中，2000年，美的为了更贴近国际市场，在美国设立了工业设计中心。
美的工业设计公司董事长兼总经理李金魁表示，虽然美的集团经历了一个痛苦的成立工业设计公司的过程，但这一步无疑是非常明智的决定。这一点在成立后不久就得到充分证明。1996年，成立不到一年的美的工业设计中心，自行设计了两台电风扇。由于在造型和色彩上的突破，这两位粉丝的销量竟然创下了1.8亿元的奇迹。美的集团一直坚信工业设计的高附加值。
李金魁说，在产品设计中，对材料、结构、形状、色彩和表面处理的设计称为工业设计。很多企业管理者和营销人员都在思考同一个问题，什么能给客户带来价值，什么能让客户开心？企业一直忙于“质量第一”、“降低成本”、“企业再造”、“确定核心竞争力”和“战略规划”等。事实上，企业的业务流程和核心竞争力并不能为客户创造价值，即使品牌本身不能为客户创造价值，只有当客户的需求得到满足时才会产生价值。如今产品的技术同质化，品牌个性趋同，没有特别的广告和推广方式，消费者已经满足了对产品质量的基本需求。如果能满足客户对视觉和感觉的需求，也就是工业设计的需求，就能轻松产生新的价值。关注工业设计，让企业有机会通过创造不同的感官体验来吸引顾客，从而赢得顾客的满意和忠诚，让顾客和企业都受益。
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美的集团高度重视工业设计，实施产品差异化战略，在以下四个方面取得了效益:首先，工业设计是连接技术和市场的桥梁。美的将大量的新技术、新材料、新发明，以人们喜欢的形式转化为适销对路的商品，呈现在消费者面前。二是通过工业设计打开与其他品牌商品的差距。随着家电同质化日益严重，美的通过工业设计，打通了技术、质量、价格几乎相同的产品档次和差距，扩大了企业的市场份额。三是工业设计为美的产品创造“高附加值”。由于消费者追求新产品意识的增强，高新技术含量高、款式设计精良的产品，在销售价格上拉开了与技术过时、款式过时产品的距离。新旧产品的“制造硬成本”可能差别不大，但技术和设计创造的“高附加值”在空之间为公司带来了更大的利润。第四，工业设计是降低制造成本的最佳途径。通过设计师的巧妙构思和精心计算，设计环节通过严格控制材料消耗、零件的使用(甚至减少螺丝的使用)、模具成本的投入，削减了大量成本。
近几年的市场现象表明，国内绝大多数企业基本没有跨过“降价”的低水平竞争阶段。低于成本限额的价格竞争，使得降价的发起者无法为新产品开发积累资金。所以这些品牌近几年基本没有推出过让市场兴奋的新产品。另一方面，美的集团通过产品差异化不断推出新产品，迅速拓展市场版图。
1998年，美的推出美的“酷星”空钥匙，彻底改变了在中国的市场地位空。直到现在，人们还记得美的空的代言人“北极熊”通过央视等电视、报纸、海报以不同分贝的夸张表演。这空的最大风档噪音只有33分贝，真正做到了“全国最安静”。也就是“酷星”的推广，使得1998年美的空的销量从1997年的第六名上升到第二名。众所周知，在美的集团的发展史上，它的历史意义非同寻常。作为“幕后英雄”，工业设计也值得一写。这空音获得了国家新结构专利，传统的散热器从飞机弯成了四弯——这是美国独有的，日本还没有做到——加上风轮，噪音真的降低到了33分贝。美的科技创新下的工业设计，让美的空以“声音更低，空更好的气息，更好的外观”的健康特质，成为同行业领先品牌。
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2001年，美的风扇在整合整体色调、拓宽产品线的基础上，推出了146款新品，包括一批原泰空风扇、透明风扇、广告风扇、仿生风扇、空匹配风扇等。，受到了全国各地商家的广泛好评，尤其是那些在五一销售期间经过市场检验的美的泰空风扇是国内首创的双杆结构，使得升降功能更加便捷；海豚仿生风扇结合先进的无级阻尼技术，可自由调节升降高度，实现O型摇头技术，可提供多方向均匀送风；空伴侣风扇调整为摇头高达360度，随意赠送的儿童飞机风扇成为热销商品。市场最能证明实力，数据最能反映问题。2000年，美的风机产销量达到1500多万台，销售额达到15亿元以上。美的国内市场份额已经达到30%以上。权威机构监测的数据显示，美的电风扇目前的市场份额为30.18%，消费者的品牌偏好率达到了56.4%。
2001年，美的推出了“Mini Doctor”饮水机，在业内人士眼中，它集成了以往饮水机的优越功能和特点:该系列饮水机全部采用食品级材料，从塑料到不锈钢再到硅胶软管，所有与水接触的部件都经过国家卫生部门检测；双防干烧安全保护装置、高性能加热管等。同时，以其全新独特的设计，给人一种时尚潮流的感觉，很有新意。有关人士声称，它具有划时代的意义，是一种非凡的艺术品位。美的集团位于美国工业设计中心，与美国Design Edge公司合作。经过近三个月的设计和改装，全新钛金色美的泰空博士饮水机已经在加州部分地区试用，并获得广泛认可。
根据权威机构的统计，一个企业在工业设计上投入1美元，将产生1500美元的经济效益。25年前，美国哈佛商学院一位叫海斯的教授也预言，企业现在竞争靠价格，明天竞争靠质量，未来竞争靠设计。今天，这一预测正被25年世界经济发展所证明。杨振宁教授在2001年9月举行的“深圳工业设计论坛”上的演讲中也说:“21世纪是工业设计的世纪，不重视工业设计的国家将是明天的落后者。”现在美的集团每两天就有一个新产品诞生，每四天就有一个专利申请，还成立了一个知识产权部门，专门做这项工作的有12个人。
2001年，美的集团销售收入达到143亿元，再次实现年增长30%以上，十余种产品位列全国前三。为什么我们能赢得如此辉煌的战绩？我们可以肯定的是，正是工业设计为漂亮的产品创造了无与伦比的竞争优势。
1995年，美的集团生产的橱柜式空色调基本上是抄袭日本三洋的。虽然两家公司合作关系良好，但对方在上海起诉美的侵权。经协商，美的支付100多万元继续生产该柜型空。这给我们上了深刻的一课，于是美的下定决心要有自己的知识产权中心。
美的集团从1995年开始由两个人组建自己的工业设计中心，现在美的工业设计公司有40多名工业设计师。1996年，美的电器三大领域的产品告别了模仿，创造了具有自主知识产权的美的产品。
1998年，美的集团成立了独立核算的工业设计公司。美的工业设计公司不仅为集团产品提供工业设计服务，还接受外界订单。2000年对外营业额超过800万元；2001年超过2000万元。其中，2000年，美的为了更贴近国际市场，在美国设立了工业设计中心。
美的工业设计公司董事长兼总经理李金魁表示，虽然美的集团经历了一个痛苦的成立工业设计公司的过程，但这一步无疑是非常明智的决定。这一点在成立后不久就得到充分证明。1996年，成立不到一年的美的工业设计中心，自行设计了两台电风扇。由于在造型和色彩上的突破，这两位粉丝的销量竟然创下了1.8亿元的奇迹。美的集团一直坚信工业设计的高附加值。
李金魁说，在产品设计中，对材料、结构、形状、色彩和表面处理的设计称为工业设计。很多企业管理者和营销人员都在思考同一个问题，什么能给客户带来价值，什么能让客户开心？企业一直忙于“质量第一”、“降低成本”、“企业再造”、“确定核心竞争力”和“战略规划”等。事实上，企业的业务流程和核心竞争力并不能为客户创造价值，即使品牌本身不能为客户创造价值，只有当客户的需求得到满足时才会产生价值。如今产品的技术同质化，品牌个性趋同，没有特别的广告和推广方式，消费者已经满足了对产品质量的基本需求。如果能满足客户对视觉和感觉的需求，也就是工业设计的需求，就能轻松产生新的价值。关注工业设计，让企业有机会通过创造不同的感官体验来吸引顾客，从而赢得顾客的满意和忠诚，让顾客和企业都受益。
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美的集团高度重视工业设计，实施产品差异化战略，在以下四个方面取得了效益:首先，工业设计是连接技术和市场的桥梁。美的将大量的新技术、新材料、新发明，以人们喜欢的形式转化为适销对路的商品，呈现在消费者面前。二是通过工业设计打开与其他品牌商品的差距。随着家电同质化日益严重，美的通过工业设计，打通了技术、质量、价格几乎相同的产品档次和差距，扩大了企业的市场份额。三是工业设计为美的产品创造“高附加值”。由于消费者追求新产品意识的增强，高新技术含量高、款式设计精良的产品，在销售价格上拉开了与技术过时、款式过时产品的距离。新旧产品的“制造硬成本”可能差别不大，但技术和设计创造的“高附加值”在空之间为公司带来了更大的利润。第四，工业设计是降低制造成本的最佳途径。通过设计师的巧妙构思和精心计算，设计环节通过严格控制材料消耗、零件的使用(甚至减少螺丝的使用)、模具成本的投入，削减了大量成本。
近几年的市场现象表明，国内绝大多数企业基本没有跨过“降价”的低水平竞争阶段。低于成本限额的价格竞争，使得降价的发起者无法为新产品开发积累资金。所以这些品牌近几年基本没有推出过让市场兴奋的新产品。另一方面，美的集团通过产品差异化不断推出新产品，迅速拓展市场版图。
1998年，美的推出美的“酷星”空钥匙，彻底改变了在中国的市场地位空。直到现在，人们还记得美的空的代言人“北极熊”通过央视等电视、报纸、海报以不同分贝的夸张表演。这空的最大风档噪音只有33分贝，真正做到了“全国最安静”。也就是“酷星”的推广，使得1998年美的空的销量从1997年的第六名上升到第二名。众所周知，在美的集团的发展史上，它的历史意义非同寻常。作为“幕后英雄”，工业设计也值得一写。这空音获得了国家新结构专利，传统的散热器从飞机弯成了四弯——这是美国独有的，日本还没有做到——加上风轮，噪音真的降低到了33分贝。美的科技创新下的工业设计，让美的空以“声音更低，空更好的气息，更好的外观”的健康特质，成为同行业领先品牌。
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2001年，美的风扇在整合整体色调、拓宽产品线的基础上，推出了146款新品，包括一批原泰空风扇、透明风扇、广告风扇、仿生风扇、空匹配风扇等。，受到了全国各地商家的广泛好评，尤其是那些在五一销售期间经过市场检验的美的泰空风扇是国内首创的双杆结构，使得升降功能更加便捷；海豚仿生风扇结合先进的无级阻尼技术，可自由调节升降高度，实现O型摇头技术，可提供多方向均匀送风；空伴侣风扇调整为摇头高达360度，随意赠送的儿童飞机风扇成为热销商品。市场最能证明实力，数据最能反映问题。2000年，美的风机产销量达到1500多万台，销售额达到15亿元以上。美的国内市场份额已经达到30%以上。权威机构监测的数据显示，美的电风扇目前的市场份额为30.18%，消费者的品牌偏好率达到了56.4%。
2001年，美的推出了“Mini Doctor”饮水机，在业内人士眼中，它集成了以往饮水机的优越功能和特点:该系列饮水机全部采用食品级材料，从塑料到不锈钢再到硅胶软管，所有与水接触的部件都经过国家卫生部门检测；双防干烧安全保护装置、高性能加热管等。同时，以其全新独特的设计，给人一种时尚潮流的感觉，很有新意。有关人士声称，它具有划时代的意义，是一种非凡的艺术品位。美的集团位于美国工业设计中心，与美国Design Edge公司合作。经过近三个月的设计和改装，全新钛金色美的泰空博士饮水机已经在加州部分地区试用，并获得广泛认可。
根据权威机构的统计，一个企业在工业设计上投入1美元，将产生1500美元的经济效益。25年前，美国哈佛商学院一位叫海斯的教授也预言，企业现在竞争靠价格，明天竞争靠质量，未来竞争靠设计。今天，这一预测正被25年世界经济发展所证明。杨振宁教授在2001年9月举行的“深圳工业设计论坛”上的演讲中也说:“21世纪是工业设计的世纪，不重视工业设计的国家将是明天的落后者。”现在美的集团每两天就有一个新产品诞生，每四天就有一个专利申请，还成立了一个知识产权部门，专门做这项工作的有12个人。
2001年，美的集团销售收入达到143亿元，再次实现年增长30%以上，十余种产品位列全国前三。为什么我们能赢得如此辉煌的战绩？我们可以肯定的是，正是工业设计为漂亮的产品创造了无与伦比的竞争优势。
