企业传统采购与数字化采购

数字化采购是一种新型的采购模式,传统采购部门通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化、云端协作网络、数据分析等技术实现采购系统的数字化应用,推动采购部门的数字化转型,创造性地解决企业采购过程中所面临的问题和挑战。

 

数字化采购

 

数据显示,如果采用端到端的数字化采购计划,企业每年可节省20%30%的成本,交易性采购可减少约30%的时间,而且价值漏损将减少50%。(麦肯锡调研数据)

但从广义上来讲,数字化采购并非只是采购系统的数字化,而是为达到企业数字化转型迈出的重要一步,其关键核心在于实现采购系统与相关系统(财务、人事、风险评估等)进行集成并实现数字一体化,连同数字化技术形成“数字化采购网络”。

“数字化采购网络”的使用帮助企业一方面在采购管理上真正做到从寻源到结算的端到端管理,另一方面在供应链服务上,为企业开展金融业务、国际业务、供应链对外开放等业务都提供了高效支持。

总之,企业数字化采购不只是通过一系列数字技术(大数据、人工智能、物联网、数据挖掘、区块链)对采购支出数据中的信息、需求进行资源整合与价值倍增从而达到采购流程的再造,更关乎的是企业经营与管理决策的战略升级,是智慧企业/数字化企业进行业务增长及创新发展的必由之路。

目前在国内数字化采购环境中,数字化采购服务商的构成主要分为两个维度:一是为采购需求企业提供采购项目/服务的供给端,包括互联网综合企业和垂直电商企业,即采购供应链服务商;另一是为采购环境提供数字化网络系统建设的企业,主要发力需求端,包括服务大中型企业的采购系统建设、以及服务采购企业与电商企业进行采购系统数字化能力的建设,即采购系统服务商。

 

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