一段时间以来，“彩电行业的春天来了”、“彩电行业的第二个春天马上就要来了”、“彩电技术开始泡沫化”等论调充斥媒体，这种乐观的论调被北京各品牌等离子电视推向了高潮。那么，彩电行业的春天真的来了吗？
春天还没有到来
在仔细研究了近半年来彩电行业的突破路线和盈利情况后，笔者认为，无论是押注背投彩电、试图持久屹立的发起人，还是以推等离子彩电为主的几大企业集团，都还没有找到自己的“春天”。我们先来看这样一组数据:长虹2002年的年中报告显示，其利润为1.1亿元，其中约6000万来自企业的委托理财证券市场，企业主营业务彩电的盈利能力有待进一步提升；2002年中期，康佳显示利润2420万元，彩电业务产生的利润只有175万；然而，曾经风光无限的广东乐华，如今却举步维艰，难以自拔...大量的市场行为和商业数据分析表明，彩电行业的经营形势相当严峻。考虑到下半年春节前还有三个月的销售旺季，今年彩电行业的年报也不会乐观！
高端争端的背后
在如此严峻的经营形势下，为什么各大彩电企业还在吹嘘彩电行业的春天已经到来？为什么还在鼓吹不切实际的等离子产品，甚至是科技含量更高的产品？
仔细调查，原因是由于多年的价格战和经营失误，长虹的品牌形象逐渐变成了低成本、低档次、土气的乡村品牌形象。在国产背投彩电方面，只是试图用背投彩电拉光头的位置，在中国人面前树立长虹的形象，为其品牌注入科技含量。无论是TCL、创维7月份的等离子彩电降价，还是前阵子等离子企业在北京的集体表现，都不仅仅是为了销售秀，更是为了让更多消费者在“注意力经济”时代，将目光从长虹的背投上移开。创维一位资深内部人士的发言证实了笔者的推断:创维和TCL并没有真正大批量生产等离子彩电，目前市场上销售的数百台等离子彩电都来自韩国某知名品牌的OEM。
其实国内彩电企业的核心技术还在国外企业手里:背投彩电背后是日本企业的影子，等离子技术也就是屏幕技术还在韩国人手里，而中国企业进行的研发基本是背景技术，是一个边缘角落。无论是背投彩电还是等离子彩电，中国彩电企业只是跨国公司在华拥有的不同技术的形象代言人。多家调查机构的统计数据显示，中国高端彩电市场长期被跨国公司主导，国内家电企业在高端市场并未取得任何实质性突破。即使长虹的背投彩电在市场上有近20%的市场份额，也只是以牺牲利润和低价产品对市场的冲击为代价购买的。
中国彩电企业长期扮演着市场培育者的角色，但最终收获的却是幕后老板——跨国公司。从长远来看，很难说中国的一些彩电企业不会重蹈“万艳”的覆辙，“烈士”悖论将再次上演。长虹倪冯润在日本考察彩电市场时，觉得背投不错，于是立即启动背投项目，下大力气培育市场。此时，韩国三星不仅将新的背投电视大量投放到中国市场，还在天津悄悄建成了国产背投生产线。当TCL、创维等中国彩电企业培育等离子市场时，松下与SVA联合打造的等离子项目已经破土动工，LG在沈阳打造的等离子生产线即将投产。目前国内彩电企业没有真正意义上的生产线。
彩电行业的春天在哪里？
在当前形势下，国内彩电企业只有通过创造市场需求，细分市场，开拓自己独特的技术路线，满足不同消费层次的需求，才能赢得自己的生存和发展机会。盲目跟风或盲目与跨国公司同台竞争，将是自不量力。谁最先满足细分市场客户群体的需求，谁就会获得超额利润，但一直跟风的追求者大多只能得到一些残羹冷炙，收取一点加工费。
在目前的情况下，彩电企业斥巨资建设几十万产能的等离子生产基地，已经不是上策。一是技术可控，核心技术使用费必须按台足额缴纳，这是利润的大头；第二，万一投资巨大，初期投资没有收回，跨国公司率先打价格战，或者市场上流行新的更新技术，这些投资怎么办？这些都是风险因素。近年来，跨国公司的各种行为透露出他们决心淘汰国内企业的信息，这是国内彩电企业必须考虑的。
笔者认为国内彩电企业当务之急应该做好两件事:根据市场需求为消费者提供满足差异化需求的产品，细分市场建立自己真正的比较优势，与跨国公司和国内竞争对手竞争。国内彩电企业染指等离子彩电和背投时，飞利浦并没有跟风，但其刚刚投放市场的“逐点晶莹”彩电却在市场上掀起了波澜，这也是跨国彩电企业进一步细分中国传统彩电市场，满足差异化需求的结果。目前最重要的比较优势是成本优势。20世纪90年代中期，中国彩电企业将日本等跨国家电企业赶出中国市场最重要的武器就是成本优势，这也说明成本优势可以在一定程度上转化为本土优势。
目前国内彩电企业挖掘成本优势的潜力巨大，在于长期形成“大企业病”和“企业内黑交易”，这将是除了从消费者那里获得合理利润之外的重要利润来源之一。因为，在这些企业中，采购部、供应部、市场部、子公司或事业部之间形成了一个怪圈，这些怪圈长期吞噬着企业的利润，增加了企业的成本。在这些企业的发展过程中，这些怪圈逐渐失去了比较优势。
一段时间以来，“彩电行业的春天来了”、“彩电行业的第二个春天马上就要来了”、“彩电技术开始泡沫化”等论调充斥媒体，这种乐观的论调被北京各品牌等离子电视推向了高潮。那么，彩电行业的春天真的来了吗？
春天还没有到来
在仔细研究了近半年来彩电行业的突破路线和盈利情况后，笔者认为，无论是押注背投彩电、试图持久屹立的发起人，还是以推等离子彩电为主的几大企业集团，都还没有找到自己的“春天”。我们先来看这样一组数据:长虹2002年的年中报告显示，其利润为1.1亿元，其中约6000万来自企业的委托理财证券市场，企业主营业务彩电的盈利能力有待进一步提升；2002年中期，康佳显示利润2420万元，彩电业务产生的利润只有175万；然而，曾经风光无限的广东乐华，如今却举步维艰，难以自拔...大量的市场行为和商业数据分析表明，彩电行业的经营形势相当严峻。考虑到下半年春节前还有三个月的销售旺季，今年彩电行业的年报也不会乐观！
高端争端的背后
在如此严峻的经营形势下，为什么各大彩电企业还在吹嘘彩电行业的春天已经到来？为什么还在鼓吹不切实际的等离子产品，甚至是科技含量更高的产品？
仔细调查，原因是由于多年的价格战和经营失误，长虹的品牌形象逐渐变成了低成本、低档次、土气的乡村品牌形象。在国产背投彩电方面，只是试图用背投彩电拉光头的位置，在中国人面前树立长虹的形象，为其品牌注入科技含量。无论是TCL、创维7月份的等离子彩电降价，还是前阵子等离子企业在北京的集体表现，都不仅仅是为了销售秀，更是为了让更多消费者在“注意力经济”时代，将目光从长虹的背投上移开。创维一位资深内部人士的发言证实了笔者的推断:创维和TCL并没有真正大批量生产等离子彩电，目前市场上销售的数百台等离子彩电都来自韩国某知名品牌的OEM。
其实国内彩电企业的核心技术还在国外企业手里:背投彩电背后是日本企业的影子，等离子技术也就是屏幕技术还在韩国人手里，而中国企业进行的研发基本是背景技术，是一个边缘角落。无论是背投彩电还是等离子彩电，中国彩电企业只是跨国公司在华拥有的不同技术的形象代言人。多家调查机构的统计数据显示，中国高端彩电市场长期被跨国公司主导，国内家电企业在高端市场并未取得任何实质性突破。即使长虹的背投彩电在市场上有近20%的市场份额，也只是以牺牲利润和低价产品对市场的冲击为代价购买的。
中国彩电企业长期扮演着市场培育者的角色，但最终收获的却是幕后老板——跨国公司。从长远来看，很难说中国的一些彩电企业不会重蹈“万艳”的覆辙，“烈士”悖论将再次上演。长虹倪冯润在日本考察彩电市场时，觉得背投不错，于是立即启动背投项目，下大力气培育市场。此时，韩国三星不仅将新的背投电视大量投放到中国市场，还在天津悄悄建成了国产背投生产线。当TCL、创维等中国彩电企业培育等离子市场时，松下与SVA联合打造的等离子项目已经破土动工，LG在沈阳打造的等离子生产线即将投产。目前国内彩电企业没有真正意义上的生产线。
彩电行业的春天在哪里？
在当前形势下，国内彩电企业只有通过创造市场需求，细分市场，开拓自己独特的技术路线，满足不同消费层次的需求，才能赢得自己的生存和发展机会。盲目跟风或盲目与跨国公司同台竞争，将是自不量力。谁最先满足细分市场客户群体的需求，谁就会获得超额利润，但一直跟风的追求者大多只能得到一些残羹冷炙，收取一点加工费。
在目前的情况下，彩电企业斥巨资建设几十万产能的等离子生产基地，已经不是上策。一是技术可控，核心技术使用费必须按台足额缴纳，这是利润的大头；第二，万一投资巨大，初期投资没有收回，跨国公司率先打价格战，或者市场上流行新的更新技术，这些投资怎么办？这些都是风险因素。近年来，跨国公司的各种行为透露出他们决心淘汰国内企业的信息，这是国内彩电企业必须考虑的。
笔者认为国内彩电企业当务之急应该做好两件事:根据市场需求为消费者提供满足差异化需求的产品，细分市场建立自己真正的比较优势，与跨国公司和国内竞争对手竞争。国内彩电企业染指等离子彩电和背投时，飞利浦并没有跟风，但其刚刚投放市场的“逐点晶莹”彩电却在市场上掀起了波澜，这也是跨国彩电企业进一步细分中国传统彩电市场，满足差异化需求的结果。目前最重要的比较优势是成本优势。20世纪90年代中期，中国彩电企业将日本等跨国家电企业赶出中国市场最重要的武器就是成本优势，这也说明成本优势可以在一定程度上转化为本土优势。
目前国内彩电企业挖掘成本优势的潜力巨大，在于长期形成“大企业病”和“企业内黑交易”，这将是除了从消费者那里获得合理利润之外的重要利润来源之一。因为，在这些企业中，采购部、供应部、市场部、子公司或事业部之间形成了一个怪圈，这些怪圈长期吞噬着企业的利润，增加了企业的成本。在这些企业的发展过程中，这些怪圈逐渐失去了比较优势。
