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管理控制基于人性

作者:uid-10360 浏览量:0 来源:商机交易网

编者按:许教授是台湾省著名管理大师,台湾大学远东管理学教授,台湾省管理科学学会会长。经许教授本人同意,本网站独家发布其管理系列文章。由于徐教授生活在台湾省,他的文章中的一些术语和概念与的不同。请注意判断。

在传统的管理程序中,所谓的“控制”是不可或缺的功能。这包括:绩效衡量标准的选择及其成就程度的确定;获取相关信息;预期成就程度与实际成就程度的比较与评价;采取相应的纠正措施等步骤,相信这个基本程序或制度已经为人们所熟悉。

然而,在现实中,我们经常发现这种控制功能应用不正确。首先,“控制”一词的使用往往会让人看了文本后认为涉及到两个角色:“控制人”和“被控制人”。因此,控制的目的是要求后者服从前者的意图和指挥,使一个原本以“任务”为基础的机制变成以“权力”为基础的关系。其次,随着控制程序的制定,人们只知道它是按规定执行的,这往往成为一个机械的过程,忘记了最初的目的,从而不能适应情况,需要采取必要的修改或调整。因此,严格执行控制程序构成了有效完成“任务”的绊脚石或制约因素。

人们常把空空调的温度自动机械装置作为控制机构。事实上,管理中的控制功能是基于人性的。最重要的关键是追求个人或单位的“激励”,使其努力和行为与组织的预期目标相一致,这在管理中被称为“目标一致性”。控制要发挥这种作用,至少有两个重要条件。首先,提供的“激励”必须有足够的吸引力,让行为者产生足够的动机。传统上,道德口号可能不会有效。其次,绩效衡量的正确性和可靠性被行动者所接受,他们认为它能真实地反映他们的努力和贡献。在这两个条件下,它们显然是行为的,而不是机械的。遗憾的是,我们发现,在很多管控体系中,只要求行为人遵循一定的计划或程序,但由于背后缺乏有效的激励,没有足够的动力,甚至在某些情况下,所谓“立功不赏,有必要赔偿”,导致“做得不好”的被动心理。这些控制不能产生积极的鼓励。

在知识经济时代,真正重要的是,这种控制必须从“外在控制”转变为“内在控制”。两者的根本区别在于,前者动机的本质与工作无关,而后者来自工作本身。对于知识工作者来说,真正能激励他们的是后者。尤其重要的是,知识型员工的贡献来自于他们的创新和发展能力,而不是被命令做事的纪律;因此,在控制机制的设计中,需要使工作本身具有完备性和自主性空,以便工人可以根据自己的专长、知识和判断来选择自己的任务和实现任务的方法。换句话说,这种控制属于“自我控制”的性质,是尊重个体自主性的控制,而不是将个体置于机械程序之下的控制。

编者按:许教授是台湾省著名管理大师台湾大学远东管理学教授,台湾省管理科学学会会长。经许教授本人同意,本网站独家发布其管理系列文章。由于徐教授生活在台湾省,他的文章中的一些术语和概念与的不同。请注意判断。

在传统的管理程序中,所谓的“控制”是不可或缺的功能。这包括:绩效衡量标准的选择及其成就程度的确定;获取相关信息;预期成就程度与实际成就程度的比较与评价;采取相应的纠正措施等步骤,相信这个基本程序或制度已经为人们所熟悉。

然而,在现实中,我们经常发现这种控制功能应用不正确。首先,“控制”一词的使用往往会让人看了文本后认为涉及到两个角色:“控制人”和“被控制人”。因此,控制的目的是要求后者服从前者的意图和指挥,使一个原本以“任务”为基础的机制变成以“权力”为基础的关系。其次,随着控制程序的制定,人们只知道它是按规定执行的,这往往成为一个机械的过程,忘记了最初的目的,从而不能适应情况,需要采取必要的修改或调整。因此,严格执行控制程序构成了有效完成“任务”的绊脚石或制约因素。

人们常把空空调的温度自动机械装置作为控制机构。事实上,管理中的控制功能是基于人性的。最重要的关键是追求个人或单位的“激励”,使其努力和行为与组织的预期目标相一致,这在管理中被称为“目标一致性”。控制要发挥这种作用,至少有两个重要条件。首先,提供的“激励”必须有足够的吸引力,让行为者产生足够的动机。传统上,道德口号可能不会有效。其次,绩效衡量的正确性和可靠性被行动者所接受,他们认为它能真实地反映他们的努力和贡献。在这两个条件下,它们显然是行为的,而不是机械的。遗憾的是,我们发现,在很多管控体系中,只要求行为人遵循一定的计划或程序,但由于背后缺乏有效的激励,没有足够的动力,甚至在某些情况下,所谓“立功不赏,有必要赔偿”,导致“做得不好”的被动心理。这些控制不能产生积极的鼓励。

在知识经济时代,真正重要的是,这种控制必须从“外在控制”转变为“内在控制”。两者的根本区别在于,前者动机的本质与工作无关,而后者来自工作本身。对于知识工作者来说,真正能激励他们的是后者。尤其重要的是,知识型员工的贡献来自于他们的创新和发展能力,而不是被命令做事的纪律;因此,在控制机制的设计中,需要使工作本身具有完备性和自主性空,以便工人可以根据自己的专长、知识和判断来选择自己的任务和实现任务的方法。换句话说,这种控制属于“自我控制”的性质,是尊重个体自主性的控制,而不是将个体置于机械程序之下的控制。