广州新智才公司总裁黄一峰
最近老朋友经常问我在看什么书，我回答说在看《测试》，因为这本书给我带来了很多想法，因为工作任务繁重，看了将近一个月。我读书最深的体会是，这本书给很多自命不凡的跨国公司泼了一盆冷水。
我们知道，从20世纪80年代初开始，飞利浦、日立、东芝、富士、松下、可口可乐等跨国公司抓住难得的机遇，大力拓展中国市场。对于这些公司来说，中国在他们的全球销售中占据了主要地位，这类公司的名单将继续增长。2002年，中国首次超过美国，成为最大的外国投资目的地。到目前为止，即使是非典疫情似乎也没有削弱这个国家的核心吸引力:廉价的劳动力、不断改进的技术和迅速扩大的消费群体。
然而，与十几二十年前相比，如今跨企业面临的情况复杂程度几乎是几十倍。与此同时，伴随着中国的改革进程，跨企业不可避免地患上了“中国病”。经过十几年或几年的中国市场战略经验，很多跨国公司突然惊讶或无奈地发现“在中国赚钱是一件可怕的事情”，甚至觉得未来会越来越难。在这些问题上，李海龙以专业营销战略专家的眼光，对十余家著名跨国公司在华“失利”经历进行了深刻剖析。
看完《考验》，有足够的证据表明，未来跨国公司在中国的利润会越来越小。即使在很多盈利的行业，他们的毛利率也在逐渐下降。虽然外资公司在相对富裕的沿海城市的销售实现了强劲增长，但保持增长速度意味着他们需要涉足中国较贫困的内陆省份，这是一项更加艰巨和昂贵的任务。
我们甚至可以得出一个结论，也许这些在中国经营的跨国公司最大的问题是他们几乎没有普遍适用的经验。所以没有适合“中国市场”的策略，只有一些适合“某些行业”的策略。
虽然在很多行业中，中国市场是他们强劲增长的最佳选择甚至唯一希望，但失败后的代价是高昂的。《考验》以非常详实的资料，对一些极具代表性的跨国公司在中国市场遇到的“尴尬”或“两难”给出了详细的解释。而且文笔强硬，言辞犀利，咄咄逼人，真的给这些自命不凡的跨国公司泼了一盆冷水。希望这盆冷水浇对了，能唤醒这些在中国市场意外倒下的世界级大公司！
同时，我也认为我们很多准备跨境经营的中国企业也可以从他们身上获得一些感悟，这将有利于他们在实施跨境经营时有效规避一些“陷阱”。这可能也是李海龙先生“考”的另一层意思吧！
广州新智才公司总裁黄一峰
最近老朋友经常问我在看什么书，我回答说在看《测试》，因为这本书给我带来了很多想法，因为工作任务繁重，看了将近一个月。我读书最深的体会是，这本书给很多自命不凡的跨国公司泼了一盆冷水。
我们知道，从20世纪80年代初开始，飞利浦、日立、东芝、富士、松下、可口可乐等跨国公司抓住难得的机遇，大力拓展中国市场。对于这些公司来说，中国在他们的全球销售中占据了主要地位，这类公司的名单将继续增长。2002年，中国首次超过美国，成为最大的外国投资目的地。到目前为止，即使是非典疫情似乎也没有削弱这个国家的核心吸引力:廉价的劳动力、不断改进的技术和迅速扩大的消费群体。
然而，与十几二十年前相比，如今跨企业面临的情况复杂程度几乎是几十倍。与此同时，伴随着中国的改革进程，跨企业不可避免地患上了“中国病”。经过十几年或几年的中国市场战略经验，很多跨国公司突然惊讶或无奈地发现“在中国赚钱是一件可怕的事情”，甚至觉得未来会越来越难。在这些问题上，李海龙以专业营销战略专家的眼光，对十余家著名跨国公司在华“失利”经历进行了深刻剖析。
看完《考验》，有足够的证据表明，未来跨国公司在中国的利润会越来越小。即使在很多盈利的行业，他们的毛利率也在逐渐下降。虽然外资公司在相对富裕的沿海城市的销售实现了强劲增长，但保持增长速度意味着他们需要涉足中国较贫困的内陆省份，这是一项更加艰巨和昂贵的任务。
我们甚至可以得出一个结论，也许这些在中国经营的跨国公司最大的问题是他们几乎没有普遍适用的经验。所以没有适合“中国市场”的策略，只有一些适合“某些行业”的策略。
虽然在很多行业中，中国市场是他们强劲增长的最佳选择甚至唯一希望，但失败后的代价是高昂的。《考验》以非常详实的资料，对一些极具代表性的跨国公司在中国市场遇到的“尴尬”或“两难”给出了详细的解释。而且文笔强硬，言辞犀利，咄咄逼人，真的给这些自命不凡的跨国公司泼了一盆冷水。希望这盆冷水浇对了，能唤醒这些在中国市场意外倒下的世界级大公司！
同时，我也认为我们很多准备跨境经营的中国企业也可以从他们身上获得一些感悟，这将有利于他们在实施跨境经营时有效规避一些“陷阱”。这可能也是李海龙先生“考”的另一层意思吧！
