据业内人士分析，2003销售年度空目前库存超过1000万台，大量产能闲置，产品价格大幅跳水，这是事实。
其他数据显示，空调度在日本等发达国家的渗透率接近100%，户均空调度台数高达3台。而我国大中城市空的渗透率仅为49.3%，北京、上海等大城市的渗透率刚刚达到80%，其他小城市甚至不到15%。这意味着空监管市场远未饱和，市场潜力巨大，这也是事实。
正因为如此，空的边界调整从未平静过。面对扑朔迷离的行业趋势，忧心忡忡的中国空企业早早开始了新一年的市场布局。每个品牌都已经隐藏了谋杀，磨刀霍霍，一枪封喉；有的正在部署兵力，准备突破重围。就连一线品牌也改变了往日的“矜持”，纷纷打开姿态，决定反目成仇。
但在蓬勃发展的中国空调整市场背后，明显透露出国内空调整厂商大多不是脚踏实地做生意，而是更加投机倒把，最终目的只有一个——赚钱。作为企业的基本任务，赚钱是可以理解的，但现实是，当企业遇到“赚钱”和“行业发展”的矛盾时，无疑会向赚钱更近一步。于是，出现了“熄灯”运动、价格战、服务折扣等，让整个行业陷入了水深火热之中。
如今的中国空调整行业可以说是一个畸形的行业发展趋势，恶性竞争的空调整市场空正呈现出一丝热血，显然已经进入黄昏。
销量猛增，服务打折
2003年，行业普遍认为是空调整行业的生死之年，但年初原材料的暴涨和非典的突然出现，让今年的空调整战更加扑朔迷离。
现在是仲夏。这是近年来空边界调整师的口头禅。非典期间空的市场布局处于混乱状态，使得空销售额同比下降50%以上，部分大型商业门店暴跌80%。随着非典的阴影逐渐从人们的脑海中褪去，今年空调整的销售旺季才7月下旬，市场呈现“井喷”态势。
相关人士预测，井喷的7月，空市场销量将超过500万台。
然而，在空销量暴增的同时，消费者对市面上空产品的不满也在增加。5月16日，国家统计局发布的空调整行业调查显示，产品质量、服务质量、品牌美誉度、产品价格等“问题空调整”共7173个，占全国空调整约16304个单位。[]其中，消费者对空的售后服务质量最不满意。
苏宁集团副总裁孙伟民曾透露，2000年空调整价格战之前，苏宁电器的维修率是1%，但目前这个数字已经被改写为至少10%，这意味着服务成本大幅增加。在这些修复过的空调整中，有安装问题和产品问题，但产品问题占大多数。
服务是质量的延伸。空业内早就有“质量三分，服务七分”的说法。2003 空年，除了激烈的价格竞争，服务战逐渐提上日程。消费者普遍追求空品质优良、价格合理、服务优良的监管者。
据统计，空在全国各省市设立售后服务中心的企业约占所有空品牌的5%，即超过400 空家企业。全国设立独立售后服务中心不到20家，95% 空品牌为外包服务不具备服务升级能力，服务质量低劣，根本无法满足消费者需求。
更有甚者，为了降低成本，增强价格竞争力，有的品牌甚至用抽卡的方式来销售！所谓抽卡销售，就是在销售前拿出空调谐器中的三包凭证，严重违反国家相关规定，粗暴剥夺消费者享受售后服务的权利！
据业内实测数据，每年约有30万套问题空转入市场。目前市场上约有200万套空可调产品没有质量和维修保障。
第1页
毫无价值的价格战7月不仅是空销售调整的“井喷月”，也是空销售调整行业的“命运月”。所有厂商都在磨刀霍霍，准备在未来几个“旺季”展开激烈的“肉搏战”。
价格战可以说是空调整行业最常见的伎俩。事实上，市场上的价格战从未停止过。
如果说2002年空价格调整的“秀”很重要，那么今年将是空调整企业拼个你死我活的一年。2月12日，擅长价格战的格兰仕在广州发起新一轮降价。但由于没有后续，降价对今年空调价行情没有太大影响。
4月10日，奥克斯决定将其所有产品的价格降低30%。非典期间奥克斯发起的“洗牌血战”再次触动空边界调整神经。这一招一出，被困在近千万台库存中的空松了一口气。奥克斯的举动表明，今年的空价格战终于在毫无遮掩的情况下打响了。奥克斯只有一个中心目的:推动行业洗牌！
奥克斯的降价只是五一降价的预演。
“五一”旺季伊始，空第一品牌格力向广州媒体宣布降价30%。比如一台售价1880元的小型机降价到1280元，降幅32%。这也是格力多年来罕见的主动降价现象。与此同时，活跃在广州的科龙、美的、华凌等品牌开始举起价格战的屠刀。比如美的把一个小的从1500元降到1190元，创造了一线品牌的最低价。一线品牌之所以会毫不犹豫地在特殊机器上购物，无疑是为了通过特殊机器聚集人气，提升常规产品的销量。据科龙介绍，在科龙·坎伯恩的带动下，其常规车型在五一期间日零售量突破2万台，创历史新高。然而，在特种机器的拉动下，格力和美的的零售额都大幅增长。
一线品牌推出如此低价的产品，也说明市场形势严峻。
业内人士认为，格力、美的、科龙在特种机系列中的竞争，其实是一场综合实力的较量。从某种意义上说，二三线品牌没有回旋的余地。在格力、科龙、美的调整价格后不久，受到市场压力的新品牌奥克斯、新科、晏婴相继调整价格。
从价格战成为空转移企业最常见的手段这一现象可以看出，降价促销确实能为企业创造一些效应，包括短时间内销量的增加和资金的快速回笼。
然而，价格战对空监管行业的后果可以说是一场灾难。由于价格战的过度使用，空调整行业的毛利在短短几年内大幅下降，并达到国际收支临界点，大量规模失败的空调整企业被淘汰。有业内人士指出，一旦价格战持续，空行业将重蹈彩电行业往年的覆辙。行业没有利润，大量品牌被淘汰，少数品牌主导市场。
由渠道业务领导
6月19日，国美与海尔、科龙、海信、美的、LG、松下、夏普等十几个空品牌签订了80万台的包销协议。
没有巧合。另一家电巨头苏宁也趁机控股空调整，向各大空调整厂商抛出价值4亿元的大单，与华凌、美的、海尔、格力、松下、LG等知名厂商定制、包销、买断20万套调整。
大卖场的高门槛无疑对空转运厂来说更为糟糕，它已经背负着激烈竞争的包袱。然而，随着大卖场在空销售中的占比越来越大，往往依靠渠道来制造空厂商，甚至一些小空厂商也逐渐被排挤到空市场的边缘。
此前空调整战主要集中在厂商之间，渠道处于附属地位，基本被动执行厂商的价格政策。由于国美、苏宁、三联、大众等一批大型分销商的出现，他们为了抢占行业话语权，多次挑起价格战。
3月22日，家电行业“价格杀手”国美选择另一家电连锁掠夺者苏宁电器落户广州，打响空调价大战。国美声称在广东率先举起低价刀，将空价格下调10%-15%。这次发起的空音战，聚集了海尔、美的、科龙、海信等20多个品牌。
各渠道提供商在明朝与空展开价格战，并与厂商暗中威胁空，如入场费、庆典费、柜台费、推广费等。2003年，空调整形势日益严峻，利润进一步摊薄。空调整厂家不得不面对大卖场的各种费用。他们总是私下讨价还价，事后被迫补分。空销售调整的所有风险基本由厂家承担。
随着今年空调整的残酷形势和渠道巨头的步伐加快，已经有迹象表明空调整企业与大卖场的矛盾今年可能会进一步加剧。
今年4月底，“价格战引擎”国美在深圳罕见推出大规模促销活动，名为“买权送格力”。该行业首次对竞品(竞争对手的产品)大做文章，被深圳国美评为“非典型”促销，引起了Power和格力双方的强烈反应。
据相关人士透露，业务竞争越激烈，厂商之间的关系就越微妙。家电经销商的“大家庭”是业内又爱又怕的恐龙。很多品牌可以自己创业，快速拓展市场。有些品牌因为得不到“大家族”的青睐，即使质量过硬也难逃被动销售的局面。
今年，空行业洗牌将加速渠道洗牌，渠道洗牌也将加速空行业洗牌。
第2页
“揭露黑幕”只是一个“自慰游戏”2003年天寒地冻的一年，旺季开始前夕，空突然改变了以往的价格秀风格，突然掀起了一股“自揭黑幕”的恶浪，引人注目。
以前，空市场出现新面孔，经常拿价格当刀子。晏婴的666元，乐华和新科上演的999元和998元的秀，奥克斯的1元空和0分空都让这些品牌愤怒，直接带动了他们的强势销售
在价格不再刺激眼球后，各大厂商开始寻求其他作秀方式来延续市场的关注。2002年奥克斯发表《价格白皮书》后，揭开了行业的价格黑幕。今年3月，国产油烟机老板帅康首次亮相发布行军空宣言，甚至借发布《质量白皮书》之机，上演了一场“自我揭秘空调整行业质量”的秀，帅康空表示:“有必要挑起这些空调整质量的黑幕，这通常是普通消费者难以理解的”。
今年空旺季刚刚开始，行业黑幕揭秘的趋势高于一波。第一，东洋声称国内市场目前的变频空是假变频；于是，一些企业暴露了行业内普遍存在的质量黑幕。当然，“都是别人干的”，这似乎是同质化，有大量的质量隐患。
自我表露在这个行业越来越受欢迎。空价格、质量、服务的“内幕”被“我们自己人”曝光后，自然轮到空为今年的曝光目标调整技术。4月22日，奥克斯再次扮演了“揭黑”的角色，更彻底地揭开了行业的“最后一道黑幕”，并呈现了空调整技术白皮书——所谓空富氧技术、红外传感技术、新风等，其实只是常见的/[/而已。
按照这样揭开的“黑幕”，所谓的高科技高价空调基本都是骗人的东西，和800、1000元的空调没什么区别。相关业内人士指出，这些说法无非是加强了对公众的话语权，即空色调同质化已经是很现实的事情，谁不认可同质化，高价卖出，谁就有黑幕。
这一次，行业的技术面纱再次揭开。虽然公开宣称“空应该晒太阳”，但业内人士仍质疑奥克斯还能撑多久。家电营销老手罗清奇认为，对于空营销人员空来说，爆料内幕是一款虚拟手淫游戏。
在这个新旧模式角色相互替代的动荡时期，空市场连续经历了几次“揭秘”事件:暴露成本内幕、暴露服务内幕、暴露渠道黑幕、再暴露技术黑幕。总之，厂家的揭牌难逃猜测的嫌疑。
2003: 空调整行业面临生死线
2003年，它将成为许多弱势品牌的谢幕之作。
如今，中国空转移产业已经走到了“路的尽头”。大多数空转让企业由于技术门槛低、产品同质化严重、产能过剩大，面临致命危机。谁能卖空转让谁就活下来。市场的残酷导致每个企业在营销上都下了很大功夫，而不是专注于追求质量。结果整个行业变得浮躁起来。
回顾历史，空经历了两次整合:第一次整合出现在20世纪80年代末至90年代中期，以春兰、华宝为代表的部分国内企业与进口品牌展开竞争；90年代中后期，以海尔、格力、美的为代表的品牌迅速崛起，成为所谓的“一线品牌”，在国内市场占据重要份额。
在即将到来的第三次集成中，参与的组件要复杂得多。除了老牌一线品牌外，还新增了LG、松下等合资品牌，以及奥克斯、新科、长虹等一些所谓的“二线品牌”。，也都是死的，因为他们明白，如果你不逆着水流前进，你就会后退，而后退就意味着死亡。
据分析，空是一个季节性和资金密集型的行业，具有很大的不确定性，资金变现的要求会促使企业减少库存。另外空的致命点是没有核心技术，产品同质化严重。要在竞争中脱颖而出，就要经受价格战的洗礼。
为了占据有利的市场地位，一线品牌会毫不犹豫地发动价格战。“我们只有一个字:跟着！今年的空市场价格战不是个别品牌不降价就能扭转局面的。这绝对会是你我之间的斗争。”华凌空在谈空价格战时态度坚定，具有代表性。因为像华凌这样的二线品牌肯定是不愿意被别人照顾的，所以只是开出一个价格屠刀来代替。
应该说，价格战几乎是每个行业发展的必经阶段，是行业发展过度竞争的集中表现。价格战一方面有助于空将行业由分散调整为集中，同时，空将品牌调整为集中，将逐步形成更加规范的市场。
面对原材料涨价、非典影响、2003年天气等诸多瓶颈，加上旺季并没有如预期的在五一开始，空不禁感叹:今年的销售迎来了一个彻底的“灾难年”。
因为整个行业面临着上下游产业之间难以想象的冲突；整个行业从来没有过沉重的库存负担；以及行业标准的不及时执行，还有价格战。对于生活在其中的中国空企业来说，2003年注定是整个行业的融合年，无论是悲是喜，是生是死。
据业内人士分析，2003销售年度空目前库存超过1000万台，大量产能闲置，产品价格大幅跳水，这是事实。
其他数据显示，空调度在日本等发达国家的渗透率接近100%，户均空调度台数高达3台。而我国大中城市空的渗透率仅为49.3%，北京、上海等大城市的渗透率刚刚达到80%，其他小城市甚至不到15%。这意味着空监管市场远未饱和，市场潜力巨大，这也是事实。
正因为如此，空的边界调整从未平静过。面对扑朔迷离的行业趋势，忧心忡忡的中国空企业早早开始了新一年的市场布局。每个品牌都已经隐藏了谋杀，磨刀霍霍，一枪封喉；有的正在部署兵力，准备突破重围。就连一线品牌也改变了往日的“矜持”，纷纷打开姿态，决定反目成仇。
但在蓬勃发展的中国空调整市场背后，明显透露出国内空调整厂商大多不是脚踏实地做生意，而是更加投机倒把，最终目的只有一个——赚钱。作为企业的基本任务，赚钱是可以理解的，但现实是，当企业遇到“赚钱”和“行业发展”的矛盾时，无疑会向赚钱更近一步。于是，出现了“熄灯”运动、价格战、服务折扣等，让整个行业陷入了水深火热之中。
如今的中国空调整行业可以说是一个畸形的行业发展趋势，恶性竞争的空调整市场空正呈现出一丝热血，显然已经进入黄昏。
销量猛增，服务打折
2003年，行业普遍认为是空调整行业的生死之年，但年初原材料的暴涨和非典的突然出现，让今年的空调整战更加扑朔迷离。
现在是仲夏。这是近年来空边界调整师的口头禅。非典期间空的市场布局处于混乱状态，使得空销售额同比下降50%以上，部分大型商业门店暴跌80%。随着非典的阴影逐渐从人们的脑海中褪去，今年空调整的销售旺季才7月下旬，市场呈现“井喷”态势。
相关人士预测，井喷的7月，空市场销量将超过500万台。
然而，在空销量暴增的同时，消费者对市面上空产品的不满也在增加。5月16日，国家统计局发布的空调整行业调查显示，产品质量、服务质量、品牌美誉度、产品价格等“问题空调整”共7173个，占全国空调整约16304个单位。[]其中，消费者对空的售后服务质量最不满意。
苏宁集团副总裁孙伟民曾透露，2000年空调整价格战之前，苏宁电器的维修率是1%，但目前这个数字已经被改写为至少10%，这意味着服务成本大幅增加。在这些修复过的空调整中，有安装问题和产品问题，但产品问题占大多数。
服务是质量的延伸。空业内早就有“质量三分，服务七分”的说法。2003 空年，除了激烈的价格竞争，服务战逐渐提上日程。消费者普遍追求空品质优良、价格合理、服务优良的监管者。
据统计，空在全国各省市设立售后服务中心的企业约占所有空品牌的5%，即超过400 空家企业。全国设立独立售后服务中心不到20家，95% 空品牌为外包服务不具备服务升级能力，服务质量低劣，根本无法满足消费者需求。
更有甚者，为了降低成本，增强价格竞争力，有的品牌甚至用抽卡的方式来销售！所谓抽卡销售，就是在销售前拿出空调谐器中的三包凭证，严重违反国家相关规定，粗暴剥夺消费者享受售后服务的权利！
据业内实测数据，每年约有30万套问题空转入市场。目前市场上约有200万套空可调产品没有质量和维修保障。
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毫无价值的价格战7月不仅是空销售调整的“井喷月”，也是空销售调整行业的“命运月”。所有厂商都在磨刀霍霍，准备在未来几个“旺季”展开激烈的“肉搏战”。
价格战可以说是空调整行业最常见的伎俩。事实上，市场上的价格战从未停止过。
如果说2002年空价格调整的“秀”很重要，那么今年将是空调整企业拼个你死我活的一年。2月12日，擅长价格战的格兰仕在广州发起新一轮降价。但由于没有后续，降价对今年空调价行情没有太大影响。
4月10日，奥克斯决定将其所有产品的价格降低30%。非典期间奥克斯发起的“洗牌血战”再次触动空边界调整神经。这一招一出，被困在近千万台库存中的空松了一口气。奥克斯的举动表明，今年的空价格战终于在毫无遮掩的情况下打响了。奥克斯只有一个中心目的:推动行业洗牌！
奥克斯的降价只是五一降价的预演。
“五一”旺季伊始，空第一品牌格力向广州媒体宣布降价30%。比如一台售价1880元的小型机降价到1280元，降幅32%。这也是格力多年来罕见的主动降价现象。与此同时，活跃在广州的科龙、美的、华凌等品牌开始举起价格战的屠刀。比如美的把一个小的从1500元降到1190元，创造了一线品牌的最低价。一线品牌之所以会毫不犹豫地在特殊机器上购物，无疑是为了通过特殊机器聚集人气，提升常规产品的销量。据科龙介绍，在科龙·坎伯恩的带动下，其常规车型在五一期间日零售量突破2万台，创历史新高。然而，在特种机器的拉动下，格力和美的的零售额都大幅增长。
一线品牌推出如此低价的产品，也说明市场形势严峻。
业内人士认为，格力、美的、科龙在特种机系列中的竞争，其实是一场综合实力的较量。从某种意义上说，二三线品牌没有回旋的余地。在格力、科龙、美的调整价格后不久，受到市场压力的新品牌奥克斯、新科、晏婴相继调整价格。
从价格战成为空转移企业最常见的手段这一现象可以看出，降价促销确实能为企业创造一些效应，包括短时间内销量的增加和资金的快速回笼。
然而，价格战对空监管行业的后果可以说是一场灾难。由于价格战的过度使用，空调整行业的毛利在短短几年内大幅下降，并达到国际收支临界点，大量规模失败的空调整企业被淘汰。有业内人士指出，一旦价格战持续，空行业将重蹈彩电行业往年的覆辙。行业没有利润，大量品牌被淘汰，少数品牌主导市场。
由渠道业务领导
6月19日，国美与海尔、科龙、海信、美的、LG、松下、夏普等十几个空品牌签订了80万台的包销协议。
没有巧合。另一家电巨头苏宁也趁机控股空调整，向各大空调整厂商抛出价值4亿元的大单，与华凌、美的、海尔、格力、松下、LG等知名厂商定制、包销、买断20万套调整。
大卖场的高门槛无疑对空转运厂来说更为糟糕，它已经背负着激烈竞争的包袱。然而，随着大卖场在空销售中的占比越来越大，往往依靠渠道来制造空厂商，甚至一些小空厂商也逐渐被排挤到空市场的边缘。
此前空调整战主要集中在厂商之间，渠道处于附属地位，基本被动执行厂商的价格政策。由于国美、苏宁、三联、大众等一批大型分销商的出现，他们为了抢占行业话语权，多次挑起价格战。
3月22日，家电行业“价格杀手”国美选择另一家电连锁掠夺者苏宁电器落户广州，打响空调价大战。国美声称在广东率先举起低价刀，将空价格下调10%-15%。这次发起的空音战，聚集了海尔、美的、科龙、海信等20多个品牌。
各渠道提供商在明朝与空展开价格战，并与厂商暗中威胁空，如入场费、庆典费、柜台费、推广费等。2003年，空调整形势日益严峻，利润进一步摊薄。空调整厂家不得不面对大卖场的各种费用。他们总是私下讨价还价，事后被迫补分。空销售调整的所有风险基本由厂家承担。
随着今年空调整的残酷形势和渠道巨头的步伐加快，已经有迹象表明空调整企业与大卖场的矛盾今年可能会进一步加剧。
今年4月底，“价格战引擎”国美在深圳罕见推出大规模促销活动，名为“买权送格力”。该行业首次对竞品(竞争对手的产品)大做文章，被深圳国美评为“非典型”促销，引起了Power和格力双方的强烈反应。
据相关人士透露，业务竞争越激烈，厂商之间的关系就越微妙。家电经销商的“大家庭”是业内又爱又怕的恐龙。很多品牌可以自己创业，快速拓展市场。有些品牌因为得不到“大家族”的青睐，即使质量过硬也难逃被动销售的局面。
今年，空行业洗牌将加速渠道洗牌，渠道洗牌也将加速空行业洗牌。
第2页
“揭露黑幕”只是一个“自慰游戏”2003年天寒地冻的一年，旺季开始前夕，空突然改变了以往的价格秀风格，突然掀起了一股“自揭黑幕”的恶浪，引人注目。
以前，空市场出现新面孔，经常拿价格当刀子。晏婴的666元，乐华和新科上演的999元和998元的秀，奥克斯的1元空和0分空都让这些品牌愤怒，直接带动了他们的强势销售
在价格不再刺激眼球后，各大厂商开始寻求其他作秀方式来延续市场的关注。2002年奥克斯发表《价格白皮书》后，揭开了行业的价格黑幕。今年3月，国产油烟机老板帅康首次亮相发布行军空宣言，甚至借发布《质量白皮书》之机，上演了一场“自我揭秘空调整行业质量”的秀，帅康空表示:“有必要挑起这些空调整质量的黑幕，这通常是普通消费者难以理解的”。
今年空旺季刚刚开始，行业黑幕揭秘的趋势高于一波。第一，东洋声称国内市场目前的变频空是假变频；于是，一些企业暴露了行业内普遍存在的质量黑幕。当然，“都是别人干的”，这似乎是同质化，有大量的质量隐患。
自我表露在这个行业越来越受欢迎。空价格、质量、服务的“内幕”被“我们自己人”曝光后，自然轮到空为今年的曝光目标调整技术。4月22日，奥克斯再次扮演了“揭黑”的角色，更彻底地揭开了行业的“最后一道黑幕”，并呈现了空调整技术白皮书——所谓空富氧技术、红外传感技术、新风等，其实只是常见的/[/而已。
按照这样揭开的“黑幕”，所谓的高科技高价空调基本都是骗人的东西，和800、1000元的空调没什么区别。相关业内人士指出，这些说法无非是加强了对公众的话语权，即空色调同质化已经是很现实的事情，谁不认可同质化，高价卖出，谁就有黑幕。
这一次，行业的技术面纱再次揭开。虽然公开宣称“空应该晒太阳”，但业内人士仍质疑奥克斯还能撑多久。家电营销老手罗清奇认为，对于空营销人员空来说，爆料内幕是一款虚拟手淫游戏。
在这个新旧模式角色相互替代的动荡时期，空市场连续经历了几次“揭秘”事件:暴露成本内幕、暴露服务内幕、暴露渠道黑幕、再暴露技术黑幕。总之，厂家的揭牌难逃猜测的嫌疑。
2003: 空调整行业面临生死线
2003年，它将成为许多弱势品牌的谢幕之作。
如今，中国空转移产业已经走到了“路的尽头”。大多数空转让企业由于技术门槛低、产品同质化严重、产能过剩大，面临致命危机。谁能卖空转让谁就活下来。市场的残酷导致每个企业在营销上都下了很大功夫，而不是专注于追求质量。结果整个行业变得浮躁起来。
回顾历史，空经历了两次整合:第一次整合出现在20世纪80年代末至90年代中期，以春兰、华宝为代表的部分国内企业与进口品牌展开竞争；90年代中后期，以海尔、格力、美的为代表的品牌迅速崛起，成为所谓的“一线品牌”，在国内市场占据重要份额。
在即将到来的第三次集成中，参与的组件要复杂得多。除了老牌一线品牌外，还新增了LG、松下等合资品牌，以及奥克斯、新科、长虹等一些所谓的“二线品牌”。，也都是死的，因为他们明白，如果你不逆着水流前进，你就会后退，而后退就意味着死亡。
据分析，空是一个季节性和资金密集型的行业，具有很大的不确定性，资金变现的要求会促使企业减少库存。另外空的致命点是没有核心技术，产品同质化严重。要在竞争中脱颖而出，就要经受价格战的洗礼。
为了占据有利的市场地位，一线品牌会毫不犹豫地发动价格战。“我们只有一个字:跟着！今年的空市场价格战不是个别品牌不降价就能扭转局面的。这绝对会是你我之间的斗争。”华凌空在谈空价格战时态度坚定，具有代表性。因为像华凌这样的二线品牌肯定是不愿意被别人照顾的，所以只是开出一个价格屠刀来代替。
应该说，价格战几乎是每个行业发展的必经阶段，是行业发展过度竞争的集中表现。价格战一方面有助于空将行业由分散调整为集中，同时，空将品牌调整为集中，将逐步形成更加规范的市场。
面对原材料涨价、非典影响、2003年天气等诸多瓶颈，加上旺季并没有如预期的在五一开始，空不禁感叹:今年的销售迎来了一个彻底的“灾难年”。
因为整个行业面临着上下游产业之间难以想象的冲突；整个行业从来没有过沉重的库存负担；以及行业标准的不及时执行，还有价格战。对于生活在其中的中国空企业来说，2003年注定是整个行业的融合年，无论是悲是喜，是生是死。
