2000年11月，高陆华创始人聘请被誉为“中国第一职业经理人”的陆进入东陵。在接下来的短短一年时间里，高露华彩电销量从30万台攀升至180万台，销量突破18亿台；
2002年4月5日，陆被东陵区董事会停职，同时接受财务审计；
2002年7月底，广东江门东岭电器有限公司董事长黄士陵被上海警方正式逮捕。
2003年4月4日，悦诚会计师事务所在陆接班人、高鲁华公司代总裁夏泽民的催促下，对东菱2001年11月至2002年3月的生产销售费用进行了审计，得出“初步结论”:东菱公司财务费用造假高达6.4亿元！有一段时间，这件事引起了轩然大波，人们的目光又一次转向了奄奄一息的高...
第一部分:涅槃
黄士陵懂“英语”
1997年，高曾经辉煌过。然而，由于高采取极端措施降低成本，非正常走“低端”路线占领市场，严重的质量问题导致高的生意一落千丈。积极尝试高的再生，但最终由于得不到上下游的支持和资金的注入，高的惨淡局面并没有得到实质性的改变。幸福总是突如其来。2000年，高再次看到了曙光。
鲁当时的风光也是如此。短短四年时间，时任创维销售总裁的风云人物，让创维成为中国第四，销售额从7.8亿飙升至43.4亿。但由于原维销售总裁陆与创维老板的经营理念不太和谐，经常发生纠纷，导致矛盾日益白热化。2000年8月，果断罢黜了鲁。
2000年11月2日，鲁创造性地发表了《致创维销售体系全体员工的公开信》，完整地揭露了他在创维四年的个人恩怨。11月9日，率领他的100多名部下离开创维，加入了。
为了迎接陆的到来，于2000年11月注册成立了江门市东菱电器有限公司，让陆掌控了高路华的所有资源，包括高路华各大实业公司下的资金、库存、网络、品牌。东菱通过租赁的方式收购了高露华的品牌和制造平台，合法地将东菱的债务与原高露华分离，让陆轻装上阵。在陆担保新企业资产增值的同时，他每年向支付4200万元的租金，用于购买高鲁华工业城的设备和厂房。
鲁·“空手套白狼”
说服鲁加入东陵。从另一个角度，他可以看出黄士陵别有用心。陆带来的100多人几乎都是创维的中高层干部。陆的到来，达到了拆了创维的墙，补了高陆华的窟窿的效果。高未来的成功也离不开这一点。
鲁国接管高后，人们普遍认为高是个烂摊子。然而，陆从这一乱局中发现了三个优势:第一，公司有良好的人脉。黄士陵宣布将彻底交出经营权，保证了双方合作的基础非常牢固；二是高露华产业布局合理，活力不伤，保证了运营高露华时没有后顾之忧；第三，江门市地方政府高度重视，大力支持，从而保证了鲁品牌的大环境。
但是，实际操作并没有想象的那么简单。首先，财政问题要解决。陆提出了一套完整的“客户股东制度”，吸引经销商在从高露华拿货之前就向高露华注资。
2000年11月20日，云南曲靖某经销商向东陵集团账户一次性支付20万元时，卢华强知道自己成功了，因为当时东陵集团没有正常生产，正是卢华强及其团队描绘的美好未来吸引了经销商。后期，推广了首创的“股东客户”制度。据卢承认，此举为东菱集团筹集了超过1亿元。
经销商的付款对于东菱集团的初创无疑是非常重要的，但东菱发展的关键在于供应商。此时彩管的销售压力也很大，上海永新积压60万，福地普平彩管积压14万。鲁抓住了彩电厂商的心理。以他在彩电行业的良好口碑和鲁比其他厂商高出10元的价格为诱饵，高很快就拿到了货。上海永新率先给东菱授信，其次是北京松下、福地、中国东捷。陆的成功还在于打破了一个月结算一次的常规，与彩管经销商约定两个月结算一次。
鲁的精彩《空手套白狼》保证了东陵的扩产。
抢占市场
有了资金和扩产的保障，高面临的唯一考验就是网络的承受能力。一方面，“因为我们没有投资，生产和销售的过程必须在上游供应商和我们约定的账期内。”卢承认，“我们非常努力，整个网络都在紧张运转，但这也证明了我们的团队在战斗。”
另一方面，在陆的精心策划下，高露华彩电从战略上占据了有利地位。首先，价格令人震惊。29英寸的价格几乎等于同档次其他厂家25英寸的价格，25英寸的价格几乎等于21英寸。消费者忍不住动心；其次是细分市场:21英寸是小城镇和农村市场的主要产品。高在21寸彩电上下功夫，专门采购比平时大1/20的松下大屏幕显像管。高的产品和其他21寸彩电放在一起，看起来又大又抢眼，款式也不同凡响，自然供不应求，但这个档次的产品只比别人贵几十元。高“人人都有我的‘便宜’，人人都有我的‘特别’”的策略，使高的月销量连续几个月保持在30万辆左右。
同时，为了加强消费者对高的认知，高的宣传攻势势不可挡。陆和跟随多年的女下属王文静策划了“制胜战役”，以5800万的高价拿下2001年央视新闻网“广告王”，比排名第二的TCL高出2000万。“夺冠”给高带来的回报是巨大的，让“高”这个名字飞进千家万户。然而，对于如此大的举动，鲁并未提前告知，这也为日后的“新黄土地之争”埋下了隐患。
2001年，高卖出180万台彩电，销售额超过18亿。短短一年时间，高获得中国第六名，陆也被评为2001年度风云人物。
天堂
中篇:争议金融监管的奥秘
高的迅速崛起让这个行业大吃一惊，但它的成功值得深思。高的原材料价格“高得出奇”，预付货款多的经销商也会要求更大的利润份额，要求高降低产品出厂价。即使出厂价很低，高露华的专用机也会打折200-400元。由此，高露华彩电在生产经营中出现了“高价采购、低价倾销”的怪现象，造成了巨大的销量和销量。这时“股东客户制”也可以从另一个角度来解释:以股权为诱饵，吞没经销商的资本。这种圈钱游戏双方唯一的联系就是信用，但谁要是不守信用，他的搭档就倒霉了。所以，当高露华发生变化，当一个经销商买了高露华50万股，手头只有30万货的时候，自然会把高露华推向被告席。高之死是必然的，但是什么加速了这种死亡的到来呢？
早在2001年，鲁“整合上下游资源”时，鲁与就出现了裂痕。据知情人士透露，当时东菱集团的股权结构相当复杂:董事长黄士陵股份很少，很多上下游厂商都换掉了。因为维系上下游厂商的完全是陆的个人信用，“陆实际上已经成为东菱集团的实际控制人”。
如果高想做大，就必须依靠外部资源，那么陆的“客户股东制”无疑是一条捷径；作为老板，黄士陵发誓要保护国家。这就产生了一对不可调和的矛盾。
2001年，高的销量是180万台，但是财务报表却亏损1100万台来到手里，所以不再信任陆。对高提出“金融监管”，陆暴跳如雷，扬言要带走100名下属。甚至在2001年12月，还发生了“停工20多天”的严重事件。
2002年2月，在港上市公司复牌需要4000-6000万元(见高重整阴谋)，但陆不肯给，于是再次提出金融监管。
陆的理由是自始至终只出资500万元，但在2000年11月至2002年3月公司债务运营不盈利期间，他拿走了9000万元的运营资金，收取了4200万元的租赁资金，这已经让的“元气大伤”。高的资本来自上下游，上下游的投资完全在他的面子之上，不可能是这样的。
新黄河与土地之争
2001年12月13日，率部“罢工二十多天”，高一度瘫痪。双方在静音饭店召开会议，达成了所谓的“静音协议”。然而，在陆不合作，东菱董事会不同意后，这一协议很快破裂。
2002年2月再次面对的“金融监管”，陆以“审计费用高”为由拒绝，这使得不得不自费邀请广州悦诚会计师事务所来江门审计。然而，岳城遭到了鲁·的“忠实反对”，仅半个月后，岳城就退出了高鲁华。
2002年3月28日，在广东某医院做肾移植手术时，陆再次找到，提出让放弃东菱集团CEO，成为集团代言人。黄士陵提出了两个交换条件:一是金融运行要提高透明度，加强监管；二、人事部副部长以上干部的任免要报集团董事会批准。双方也达成了一致，但还是徒劳无功。卢的理由是，“最紧迫的任务是恢复正常运营，而不是审计！”黄士陵非常关心他的资本运作的安全性。“既然你认为自己是无辜的，你还怕什么审计？”
新黄河与土地之争进入高潮。
2002年4月2日晚，陆命令手下用卡车将大量会计凭证和资料运出集团。车队到达大门口时，被保安扣留了。鲁怒气冲冲地从三楼跑下来，从外面叫了一个四十多人的“检查组”，把东陵的十几个保安团团围住。在双方激烈的争吵中，几乎变成了一场打斗，直到警察赶到，冲突才得到控制。
这一事件惊动了江门市政府高层。陆的不配合态度引起了江门市政府的勃然大怒，广东省公安厅也出面询问了双方发生冲突的原因。江门市政府组织江门市国资局、审计局，制定了审计局，迫使陆对高的经营情况进行审计。然而就在这个时候，鲁的手下“纷纷出逃”，而“大王”事件的主角王文静也在其中。没想到，王文静通过外部渠道广泛传播了鲁被软禁的消息。
4月5日，被停职留鲁。4月8日，东菱集团发布“停牌公告”，暂停首席财务官陆、副首席财务官叶立志、财务部长蓝思烈的职务，高的最高管理层瞬间土崩瓦解。
为什么对鲁的财政人事制度有如此大的意见，并一再质疑？
卢变了脸色
通过查阅高的人事档案，记者发现，在东陵的高层，大多数管理者都与卢有着这样或那样的关系。比如被东陵董事会点名“开除”的东陵原财务总监陆，就是陆的堂弟；原东陵销售副总裁是陆的表弟钱长军...当时东陵公司有句话，所有官员都讲上海话。
高的中高层官员都是陆自己的前团队。企图在东陵安插自己的财政亲信，也遭到了鲁的拒绝。东陵被描述为一个“针不能入水”的独立王国。作为一个空百余人的队伍，对部下的待遇远超东陵老臣子，但他却没有将少数“德高望重”的老臣子筛入东陵中产阶级，根本无法安抚老臣子的心，这自然是东陵所不能接受的。
值得一提的是，在2002年4月2日的冲突中，媒体对“督察队”的理解是:“一群社会渣滓”；而“监察队”的出现，就有了统一的“制服”！不难看出，的这一举动是经过了很长时间的准备和谋划的。
据高代总裁夏泽民介绍，陆在高工作16个月，拖欠上下游货款，转移大量资金和资产。例如，陆在他的业务中列出了拆箱费和客户回扣等项目，但实际上，这些好处并没有返还给客户，而是转移到了其他地方。然后就是东陵在电视台等媒体上宣传的折扣问题。你做的越多，折扣越大。但是，在卢的报销中，却是全部原价，没有任何折扣。2002年6月，终于有消息传来，鲁正在拉拢旧军重新集结。陆创立了公司，并收购江西著名品牌电视作为生产基地。南京熊猫也站出来支持陆，推出了“”牌彩电。夏泽民的话后来就确定了这一点:一个企业被他砸了(鲁)空，但他成了一个新的企业家...
同时，悦诚的审计工作一直不成功。
2002年7月，在被警方正式逮捕前后，陆在北京宣布，他的新产品将于8月在全国上市。短短4个月的时间里，不仅没有沉沦，甚至在老雇主忙着舔他伤口的时候还当上了老板，这真的让人很纳闷。
辩论
下一个:死亡虚假会计风暴
整整一年的财务审计，让夏泽民再也没有了往日的冷静。夏泽民在某媒体上公开指责陆作弊，指出陆“在高工作16个月，拖欠上下游货款，...造成3亿元的巨大金融黑洞。”
2002年8月16日，鲁通过律师给报社发了一封律师函，同时又给夏泽民发了一封信，认为文章对他造成了“很大的伤害”和“侵犯了我的名誉”，黄与鲁的纠纷变成了鲁与夏的纠纷。
2003年4月4日，岳成给出了一个“初步结论”:陆造假财务费用高达“6.4亿元”。
4月18日，广州一家周刊刊登了鲁的回应:夏泽民应该为此负责！陆指出，在他的离职审计中，他亲自将价值3.5亿的流动资产中的存货、原材料和配件交给了收受人。根据陆提供的书面材料，资产移交时，全部有形资产为5.6亿元，高路华旧公司所欠董事会贷款及债务净额为9000万元，2003年支付给董事会的递延租金为4200万元，资产及债务总额为6.9亿元...“当夏泽民盲目声称高鑫·鲁花只有一具尸体时，鲁·华强”不明白夏泽民在过去一年里是如何运作的。"
4月20日，陆表示:“已向东菱董事会及相关媒体发出‘严正声明’，并委托律师追究相关单位和人员责任。”无独有偶，悦诚也因“6.4亿假账”问题向东菱公司提出抗议，并“通过法律手段”与东菱协商。有意思的是，东陵公司此时并不认可夏泽民的说法，指示夏泽民做出解释。
在多方压力下，夏泽民坦言“所有审计材料”都是自己提供的，“巨大损失客观存在”，但“审计结果的准确性可能无法保证”。谁能想到，在悦诚的报告出来之前，夏泽民允许悦诚在财务报表中表明，拒绝对陆在经营期内提供的全部财务资料的完整性和真实性发表意见，只对继承人提供的材料作出结论， 于是就有了悦诚的“审计结果”:东菱公司2001年3月至2002年3月“在原书号基础上增加”的生产成本约为7000万元2000年11月至2002年3月“在原书号基础上增加”的产品销售成本约为5.7亿元(客户返利已按销售额处理)。
夏泽民拿到手册后，很快就公开了。
随后，“高6.4亿假账”被媒体热议。
夏泽民这么做很草率，但是有三个解释:第一，夏泽民当年是在鲁的位置上，所以他要给员工和上下游一个明确的解释。面对各行各业的压力，审计账目是唯一的办法。岳诚从未透露真相，这让夏泽民相当被动。“作为鲁的继承人，我整天都是被告。这一天是怎么过的？”；2.根据前高卢华的一名高级官员的说法，夏泽民无疑是一个替罪羊:黄士陵习惯于“幕后操纵”。在“突然袭击，逼走”卢前夕，他“强行带走”3000万元固定资产(成品彩电)，赴港救市(神州数码、东宁高新)，前后共计1.62亿，令高“伤得很重”
前面的路很窄
让我们回头看看，高的创始人。
根据相关消息，黄士陵被捕的真正原因不在于东陵，而在于黄士陵的“旧账”——此前的不公平操作。然而，2003年4月，又一个惊人的消息传出:东陵的法定代表人不是黄士陵！根据江门市工商行政管理局的资料，东陵的注册法定代表人是梁国书。但公认的是，东陵的实际出资人仍然是黄士陵，梁国书只是他资产转移的幌子。这成了高鲁华事件的一个谜。
2003年，夏泽民受命推出“新高露华”品牌，其实说明“高露华”这个品牌已经不存在了。
呼风唤雨的高死了！
从表面上看，高的衰落是由黄与鲁之争直接造成的。黄与陆的纠纷导致陆离职，进而导致高的销售团队于2002年4月13日集体离职，对高的销售体系造成毁灭性打击。后来，黄士陵因各种不公平的操作而被捕。当高的两个核心人物离开它，当它的所有销售团队都抛弃它，后来又制造了一场假账风波的时候，高为什么会获得上下游的信任和支持？
但从另一个角度来看，隐瞒开支，盲目转移资产，似乎说明了一点:高的使命并不长，只是作为两个人的平台。道一旦不和谐，自然会破裂。有两个事实:(1)黄士陵在高鲁花经营不太好的情况下获得了超额收益，并以此挽救了他的其他公司；陆没有出示任何证据反驳他的拆包、打折等指控。
今天，事情发生了变化。如果黄士陵孤注一掷地制造恶意破产，那么所有主要债权人都将没有好果子吃。但是，高关系到江门市6000多个家庭的生计，也是江门市的一大利税大户。因此，在政府的干预下，各大厂商唯一的出路就是配合政府对高进行重组。据夏泽民介绍，多家银行已计划组成联合体，共同为高输血，并可能向高贷款8亿元作为必要的流动资金。同时，重组后的东菱董事会将有9名董事，其中包括中国东捷、北京松下等5家公司，掌握了东菱共计3.5亿元的债务。
退一万步说，如果高鑫·鲁花拿到8亿的资本投入和几个亿的前期账目，高鑫·鲁花为什么要在五年内还清十几亿的债务(夏泽民的承诺)？事情发生后，高在业内的声誉不断下降，上下游不得不重新考虑对高的政策。
摆在我们面前的事实是:“高鲁花”，一个精心打造的品牌，似乎已经走到了尽头...
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:zhoujigang@tom.com
2000年11月，高陆华创始人聘请被誉为“中国第一职业经理人”的陆进入东陵。在接下来的短短一年时间里，高露华彩电销量从30万台攀升至180万台，销量突破18亿台；
2002年4月5日，陆被东陵区董事会停职，同时接受财务审计；
2002年7月底，广东江门东岭电器有限公司董事长黄士陵被上海警方正式逮捕。
2003年4月4日，悦诚会计师事务所在陆接班人、高鲁华公司代总裁夏泽民的催促下，对东菱2001年11月至2002年3月的生产销售费用进行了审计，得出“初步结论”:东菱公司财务费用造假高达6.4亿元！有一段时间，这件事引起了轩然大波，人们的目光又一次转向了奄奄一息的高...
第一部分:涅槃
黄士陵懂“英语”
1997年，高曾经辉煌过。然而，由于高采取极端措施降低成本，非正常走“低端”路线占领市场，严重的质量问题导致高的生意一落千丈。积极尝试高的再生，但最终由于得不到上下游的支持和资金的注入，高的惨淡局面并没有得到实质性的改变。幸福总是突如其来。2000年，高再次看到了曙光。
鲁当时的风光也是如此。短短四年时间，时任创维销售总裁的风云人物，让创维成为中国第四，销售额从7.8亿飙升至43.4亿。但由于原维销售总裁陆与创维老板的经营理念不太和谐，经常发生纠纷，导致矛盾日益白热化。2000年8月，果断罢黜了鲁。
2000年11月2日，鲁创造性地发表了《致创维销售体系全体员工的公开信》，完整地揭露了他在创维四年的个人恩怨。11月9日，率领他的100多名部下离开创维，加入了。
为了迎接陆的到来，于2000年11月注册成立了江门市东菱电器有限公司，让陆掌控了高路华的所有资源，包括高路华各大实业公司下的资金、库存、网络、品牌。东菱通过租赁的方式收购了高露华的品牌和制造平台，合法地将东菱的债务与原高露华分离，让陆轻装上阵。在陆担保新企业资产增值的同时，他每年向支付4200万元的租金，用于购买高鲁华工业城的设备和厂房。
鲁·“空手套白狼”
说服鲁加入东陵。从另一个角度，他可以看出黄士陵别有用心。陆带来的100多人几乎都是创维的中高层干部。陆的到来，达到了拆了创维的墙，补了高陆华的窟窿的效果。高未来的成功也离不开这一点。
鲁国接管高后，人们普遍认为高是个烂摊子。然而，陆从这一乱局中发现了三个优势:第一，公司有良好的人脉。黄士陵宣布将彻底交出经营权，保证了双方合作的基础非常牢固；二是高露华产业布局合理，活力不伤，保证了运营高露华时没有后顾之忧；第三，江门市地方政府高度重视，大力支持，从而保证了鲁品牌的大环境。
但是，实际操作并没有想象的那么简单。首先，财政问题要解决。陆提出了一套完整的“客户股东制度”，吸引经销商在从高露华拿货之前就向高露华注资。
2000年11月20日，云南曲靖某经销商向东陵集团账户一次性支付20万元时，卢华强知道自己成功了，因为当时东陵集团没有正常生产，正是卢华强及其团队描绘的美好未来吸引了经销商。后期，推广了首创的“股东客户”制度。据卢承认，此举为东菱集团筹集了超过1亿元。
经销商的付款对于东菱集团的初创无疑是非常重要的，但东菱发展的关键在于供应商。此时彩管的销售压力也很大，上海永新积压60万，福地普平彩管积压14万。鲁抓住了彩电厂商的心理。以他在彩电行业的良好口碑和鲁比其他厂商高出10元的价格为诱饵，高很快就拿到了货。上海永新率先给东菱授信，其次是北京松下、福地、中国东捷。陆的成功还在于打破了一个月结算一次的常规，与彩管经销商约定两个月结算一次。
鲁的精彩《空手套白狼》保证了东陵的扩产。
抢占市场
有了资金和扩产的保障，高面临的唯一考验就是网络的承受能力。一方面，“因为我们没有投资，生产和销售的过程必须在上游供应商和我们约定的账期内。”卢承认，“我们非常努力，整个网络都在紧张运转，但这也证明了我们的团队在战斗。”
另一方面，在陆的精心策划下，高露华彩电从战略上占据了有利地位。首先，价格令人震惊。29英寸的价格几乎等于同档次其他厂家25英寸的价格，25英寸的价格几乎等于21英寸。消费者忍不住动心；其次是细分市场:21英寸是小城镇和农村市场的主要产品。高在21寸彩电上下功夫，专门采购比平时大1/20的松下大屏幕显像管。高的产品和其他21寸彩电放在一起，看起来又大又抢眼，款式也不同凡响，自然供不应求，但这个档次的产品只比别人贵几十元。高“人人都有我的‘便宜’，人人都有我的‘特别’”的策略，使高的月销量连续几个月保持在30万辆左右。
同时，为了加强消费者对高的认知，高的宣传攻势势不可挡。陆和跟随多年的女下属王文静策划了“制胜战役”，以5800万的高价拿下2001年央视新闻网“广告王”，比排名第二的TCL高出2000万。“夺冠”给高带来的回报是巨大的，让“高”这个名字飞进千家万户。然而，对于如此大的举动，鲁并未提前告知，这也为日后的“新黄土地之争”埋下了隐患。
2001年，高卖出180万台彩电，销售额超过18亿。短短一年时间，高获得中国第六名，陆也被评为2001年度风云人物。
天堂
中篇:争议金融监管的奥秘
高的迅速崛起让这个行业大吃一惊，但它的成功值得深思。高的原材料价格“高得出奇”，预付货款多的经销商也会要求更大的利润份额，要求高降低产品出厂价。即使出厂价很低，高露华的专用机也会打折200-400元。由此，高露华彩电在生产经营中出现了“高价采购、低价倾销”的怪现象，造成了巨大的销量和销量。这时“股东客户制”也可以从另一个角度来解释:以股权为诱饵，吞没经销商的资本。这种圈钱游戏双方唯一的联系就是信用，但谁要是不守信用，他的搭档就倒霉了。所以，当高露华发生变化，当一个经销商买了高露华50万股，手头只有30万货的时候，自然会把高露华推向被告席。高之死是必然的，但是什么加速了这种死亡的到来呢？
早在2001年，鲁“整合上下游资源”时，鲁与就出现了裂痕。据知情人士透露，当时东菱集团的股权结构相当复杂:董事长黄士陵股份很少，很多上下游厂商都换掉了。因为维系上下游厂商的完全是陆的个人信用，“陆实际上已经成为东菱集团的实际控制人”。
如果高想做大，就必须依靠外部资源，那么陆的“客户股东制”无疑是一条捷径；作为老板，黄士陵发誓要保护国家。这就产生了一对不可调和的矛盾。
2001年，高的销量是180万台，但是财务报表却亏损1100万台来到手里，所以不再信任陆。对高提出“金融监管”，陆暴跳如雷，扬言要带走100名下属。甚至在2001年12月，还发生了“停工20多天”的严重事件。
2002年2月，在港上市公司复牌需要4000-6000万元(见高重整阴谋)，但陆不肯给，于是再次提出金融监管。
陆的理由是自始至终只出资500万元，但在2000年11月至2002年3月公司债务运营不盈利期间，他拿走了9000万元的运营资金，收取了4200万元的租赁资金，这已经让的“元气大伤”。高的资本来自上下游，上下游的投资完全在他的面子之上，不可能是这样的。
新黄河与土地之争
2001年12月13日，率部“罢工二十多天”，高一度瘫痪。双方在静音饭店召开会议，达成了所谓的“静音协议”。然而，在陆不合作，东菱董事会不同意后，这一协议很快破裂。
2002年2月再次面对的“金融监管”，陆以“审计费用高”为由拒绝，这使得不得不自费邀请广州悦诚会计师事务所来江门审计。然而，岳城遭到了鲁·的“忠实反对”，仅半个月后，岳城就退出了高鲁华。
2002年3月28日，在广东某医院做肾移植手术时，陆再次找到，提出让放弃东菱集团CEO，成为集团代言人。黄士陵提出了两个交换条件:一是金融运行要提高透明度，加强监管；二、人事部副部长以上干部的任免要报集团董事会批准。双方也达成了一致，但还是徒劳无功。卢的理由是，“最紧迫的任务是恢复正常运营，而不是审计！”黄士陵非常关心他的资本运作的安全性。“既然你认为自己是无辜的，你还怕什么审计？”
新黄河与土地之争进入高潮。
2002年4月2日晚，陆命令手下用卡车将大量会计凭证和资料运出集团。车队到达大门口时，被保安扣留了。鲁怒气冲冲地从三楼跑下来，从外面叫了一个四十多人的“检查组”，把东陵的十几个保安团团围住。在双方激烈的争吵中，几乎变成了一场打斗，直到警察赶到，冲突才得到控制。
这一事件惊动了江门市政府高层。陆的不配合态度引起了江门市政府的勃然大怒，广东省公安厅也出面询问了双方发生冲突的原因。江门市政府组织江门市国资局、审计局，制定了审计局，迫使陆对高的经营情况进行审计。然而就在这个时候，鲁的手下“纷纷出逃”，而“大王”事件的主角王文静也在其中。没想到，王文静通过外部渠道广泛传播了鲁被软禁的消息。
4月5日，被停职留鲁。4月8日，东菱集团发布“停牌公告”，暂停首席财务官陆、副首席财务官叶立志、财务部长蓝思烈的职务，高的最高管理层瞬间土崩瓦解。
为什么对鲁的财政人事制度有如此大的意见，并一再质疑？
卢变了脸色
通过查阅高的人事档案，记者发现，在东陵的高层，大多数管理者都与卢有着这样或那样的关系。比如被东陵董事会点名“开除”的东陵原财务总监陆，就是陆的堂弟；原东陵销售副总裁是陆的表弟钱长军...当时东陵公司有句话，所有官员都讲上海话。
高的中高层官员都是陆自己的前团队。企图在东陵安插自己的财政亲信，也遭到了鲁的拒绝。东陵被描述为一个“针不能入水”的独立王国。作为一个空百余人的队伍，对部下的待遇远超东陵老臣子，但他却没有将少数“德高望重”的老臣子筛入东陵中产阶级，根本无法安抚老臣子的心，这自然是东陵所不能接受的。
值得一提的是，在2002年4月2日的冲突中，媒体对“督察队”的理解是:“一群社会渣滓”；而“监察队”的出现，就有了统一的“制服”！不难看出，的这一举动是经过了很长时间的准备和谋划的。
据高代总裁夏泽民介绍，陆在高工作16个月，拖欠上下游货款，转移大量资金和资产。例如，陆在他的业务中列出了拆箱费和客户回扣等项目，但实际上，这些好处并没有返还给客户，而是转移到了其他地方。然后就是东陵在电视台等媒体上宣传的折扣问题。你做的越多，折扣越大。但是，在卢的报销中，却是全部原价，没有任何折扣。2002年6月，终于有消息传来，鲁正在拉拢旧军重新集结。陆创立了公司，并收购江西著名品牌电视作为生产基地。南京熊猫也站出来支持陆，推出了“”牌彩电。夏泽民的话后来就确定了这一点:一个企业被他砸了(鲁)空，但他成了一个新的企业家...
同时，悦诚的审计工作一直不成功。
2002年7月，在被警方正式逮捕前后，陆在北京宣布，他的新产品将于8月在全国上市。短短4个月的时间里，不仅没有沉沦，甚至在老雇主忙着舔他伤口的时候还当上了老板，这真的让人很纳闷。
辩论
下一个:死亡虚假会计风暴
整整一年的财务审计，让夏泽民再也没有了往日的冷静。夏泽民在某媒体上公开指责陆作弊，指出陆“在高工作16个月，拖欠上下游货款，...造成3亿元的巨大金融黑洞。”
2002年8月16日，鲁通过律师给报社发了一封律师函，同时又给夏泽民发了一封信，认为文章对他造成了“很大的伤害”和“侵犯了我的名誉”，黄与鲁的纠纷变成了鲁与夏的纠纷。
2003年4月4日，岳成给出了一个“初步结论”:陆造假财务费用高达“6.4亿元”。
4月18日，广州一家周刊刊登了鲁的回应:夏泽民应该为此负责！陆指出，在他的离职审计中，他亲自将价值3.5亿的流动资产中的存货、原材料和配件交给了收受人。根据陆提供的书面材料，资产移交时，全部有形资产为5.6亿元，高路华旧公司所欠董事会贷款及债务净额为9000万元，2003年支付给董事会的递延租金为4200万元，资产及债务总额为6.9亿元...“当夏泽民盲目声称高鑫·鲁花只有一具尸体时，鲁·华强”不明白夏泽民在过去一年里是如何运作的。"
4月20日，陆表示:“已向东菱董事会及相关媒体发出‘严正声明’，并委托律师追究相关单位和人员责任。”无独有偶，悦诚也因“6.4亿假账”问题向东菱公司提出抗议，并“通过法律手段”与东菱协商。有意思的是，东陵公司此时并不认可夏泽民的说法，指示夏泽民做出解释。
在多方压力下，夏泽民坦言“所有审计材料”都是自己提供的，“巨大损失客观存在”，但“审计结果的准确性可能无法保证”。谁能想到，在悦诚的报告出来之前，夏泽民允许悦诚在财务报表中表明，拒绝对陆在经营期内提供的全部财务资料的完整性和真实性发表意见，只对继承人提供的材料作出结论， 于是就有了悦诚的“审计结果”:东菱公司2001年3月至2002年3月“在原书号基础上增加”的生产成本约为7000万元2000年11月至2002年3月“在原书号基础上增加”的产品销售成本约为5.7亿元(客户返利已按销售额处理)。
夏泽民拿到手册后，很快就公开了。
随后，“高6.4亿假账”被媒体热议。
夏泽民这么做很草率，但是有三个解释:第一，夏泽民当年是在鲁的位置上，所以他要给员工和上下游一个明确的解释。面对各行各业的压力，审计账目是唯一的办法。岳诚从未透露真相，这让夏泽民相当被动。“作为鲁的继承人，我整天都是被告。这一天是怎么过的？”；2.根据前高卢华的一名高级官员的说法，夏泽民无疑是一个替罪羊:黄士陵习惯于“幕后操纵”。在“突然袭击，逼走”卢前夕，他“强行带走”3000万元固定资产(成品彩电)，赴港救市(神州数码、东宁高新)，前后共计1.62亿，令高“伤得很重”
前面的路很窄
让我们回头看看，高的创始人。
根据相关消息，黄士陵被捕的真正原因不在于东陵，而在于黄士陵的“旧账”——此前的不公平操作。然而，2003年4月，又一个惊人的消息传出:东陵的法定代表人不是黄士陵！根据江门市工商行政管理局的资料，东陵的注册法定代表人是梁国书。但公认的是，东陵的实际出资人仍然是黄士陵，梁国书只是他资产转移的幌子。这成了高鲁华事件的一个谜。
2003年，夏泽民受命推出“新高露华”品牌，其实说明“高露华”这个品牌已经不存在了。
呼风唤雨的高死了！
从表面上看，高的衰落是由黄与鲁之争直接造成的。黄与陆的纠纷导致陆离职，进而导致高的销售团队于2002年4月13日集体离职，对高的销售体系造成毁灭性打击。后来，黄士陵因各种不公平的操作而被捕。当高的两个核心人物离开它，当它的所有销售团队都抛弃它，后来又制造了一场假账风波的时候，高为什么会获得上下游的信任和支持？
但从另一个角度来看，隐瞒开支，盲目转移资产，似乎说明了一点:高的使命并不长，只是作为两个人的平台。道一旦不和谐，自然会破裂。有两个事实:(1)黄士陵在高鲁花经营不太好的情况下获得了超额收益，并以此挽救了他的其他公司；陆没有出示任何证据反驳他的拆包、打折等指控。
今天，事情发生了变化。如果黄士陵孤注一掷地制造恶意破产，那么所有主要债权人都将没有好果子吃。但是，高关系到江门市6000多个家庭的生计，也是江门市的一大利税大户。因此，在政府的干预下，各大厂商唯一的出路就是配合政府对高进行重组。据夏泽民介绍，多家银行已计划组成联合体，共同为高输血，并可能向高贷款8亿元作为必要的流动资金。同时，重组后的东菱董事会将有9名董事，其中包括中国东捷、北京松下等5家公司，掌握了东菱共计3.5亿元的债务。
退一万步说，如果高鑫·鲁花拿到8亿的资本投入和几个亿的前期账目，高鑫·鲁花为什么要在五年内还清十几亿的债务(夏泽民的承诺)？事情发生后，高在业内的声誉不断下降，上下游不得不重新考虑对高的政策。
摆在我们面前的事实是:“高鲁花”，一个精心打造的品牌，似乎已经走到了尽头...
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