宁是一位值得全世界营销人员尊敬的中国企业家。
我觉得，与其说宁是资本市场的长袖善舞者，不如说宁是思想营销者。在中国企业家高峰论坛上，我读了宁的专栏系列，强化了我的观点。
在中国市场的大舞台上，一些顶级企业家既是代理人，也是传教士。这些企业家指挥着成千上万的军队，经营着巨大的财富，但他们深深地知道，如果他们只做事而不说教，他们的事业将很难持续下去，只有当他们被道所控制时，世界上的一切才能实现。
应该说，在华润的第十八个年头，宁一直在自觉践行这一极其理想的事业。建设和发展华润，需要不断传播理想，不断启迪人心。
他曾在一篇文章中说:“战略失误会导致公司失败。但正确的战略并不一定能保证公司的成功。成功的公司必须在战略方向和战术执行方面到位。”
实施战略、优化战略、固化战略的核心是企业选择和培养什么样的人才。这是宁在他的专栏中反复强调的一个思想观点，即谭恩美为什么有强大的执行力。
关于人才的概念，我认为应该赋予新的内涵和定义。关于人才你到底怎么说？只有适应并认同某一个企业、某一个环境、某一个职业、某一种文化的人才是人才，也就是说人才是有标签的，所以不要觉得自己有什么学历，有一点经验就一定是人才。公司是人才，但同类型的公司不一定是人才。
传教士的理想启迪心灵。把握企业管理的命脉，即组织好企业的人才，进行精神凝聚和制度凝聚，全面大面积认同企业文化和行为理念。柳传志常说:“无论什么样的人进入联想，都要融在这个模子里。这就是我们所说的模具。你可以改变这种模式。比如我们有些地方做得不好。你提了之后我们可以修改，但是进来之后一定要遵循这个。”
所有的关注都是一致的，所有的路都通向同一个目标。受国家委托，宁从华润搬迁至中粮集团。经过潜心研究和思考，他发起的第一个行动是，由宁废除了中粮集团连续出版12年、中粮集团每一位员工都熟悉的内部刊物《今日中粮》，重新推出的集团内刊物名为《企业中梁》。
宁准备利用这个平台，向员工灌输“职业经理人忠诚与良心”的管理理念，这是宁向国有企业中粮集团注入国际化企业管理的第一步。
现在市场上有很多伪职业经理人，他们的身体只是素餐，满脑子都是花招、故作姿态、吹牛。这只是表面现象，其核心是对企业缺乏忠诚和良知。
伪职业经理人的市场行为——除了高薪，还伸手向客户要这个要那个，一味谈享受谈待遇，搞专业化搞优越感，工作浮于表面，市场策划缺乏宏观提炼能力，只问销售业绩，一味按指标花钱买业绩，部队布局缺乏战略艺术，一味搞小集团小帮派，给企业带来腌政治。
在酒类食品行业，被誉为“中国白酒终端营销第一名著名职业经理人”的严爱杰，在击败郎酒180天后，于2003年至2004年被任命为安徽叶太阳酒业公司总经理。由于他自己的经营，公司的负债率在2003年为72.82%，2004年为93.53%。企业垮了，作为总经理的闫爱杰拍拍屁股走了。他的道德和良心在哪里？
——失去了忠良，一切都是假的！正如一位经济学家所说:忘记受托责任，只追求个人利益最大化，这本身就是犯罪行为，每个人都可以得到。
从这个角度来看，如果长期建立的企业基础被伪职业经理人摧毁，企业家们就不能不深入理性地思考企业忠诚度的培养和教育问题，这是一项任重道远的大任务。
宁的第二步是调动国企员工的积极性，引导中高层干部从“国企干部”向国际化“职业经理人”转变。这一思想在今年年初中粮集团中层干部会议上得到了体现。
按照中粮多年的习惯，全年工作将在3月份部署。然而，宁上任后，中粮集团的工作会议变成了“经理专题培训会”。
总的来说，我认为对管理者的培训教育有两个基本方法，或者说两个基本体系:一是要解决企业管理者的素质问题。
解决质量问题，需要大规模、频繁地进行思想改造和理论知识培育，构建“学习型组织”，需要终身学习、全员团队学习、全过程学习。
通过长期的学习、改革和实践，他们对自己的企业文化有着强烈的认同感，直到形成一群对自己的职业生涯高度负责的职业经理人。
二是要解决企业垄断问题，形成资本社会化的所有制结构。
经理持股、骨干持股和部分企业逐步实施的年薪制是很好的物质激励机制。
有了这种物质利益的根本保障，我们的管理者通过对自己劳动的管理，成为真正的人力资本，“搭把手”、“官本位”的意识就可以很好地淡化，让企业人才变得更加专业化、职业化、事业化。
企业要想把自己打造成为基业长青的百年老店，只有职业经理人自始至终进行精神凝聚和制度凝聚，才能保持高质量、高效率和稳定性。
作者专栏:征求各学者的营销观点
我觉得，与其说宁是资本市场的长袖善舞者，不如说宁是思想营销者。在中国企业家高峰论坛上，我读了宁的专栏系列，强化了我的观点。
在中国市场的大舞台上，一些顶级企业家既是代理人，也是传教士。这些企业家指挥着成千上万的军队，经营着巨大的财富，但他们深深地知道，如果他们只做事而不说教，他们的事业将很难持续下去，只有当他们被道所控制时，世界上的一切才能实现。
应该说，在华润的第十八个年头，宁一直在自觉践行这一极其理想的事业。建设和发展华润，需要不断传播理想，不断启迪人心。
他曾在一篇文章中说:“战略失误会导致公司失败。但正确的战略并不一定能保证公司的成功。成功的公司必须在战略方向和战术执行方面到位。”
实施战略、优化战略、固化战略的核心是企业选择和培养什么样的人才。这是宁在他的专栏中反复强调的一个思想观点，即谭恩美为什么有强大的执行力。
关于人才的概念，我认为应该赋予新的内涵和定义。关于人才你到底怎么说？只有适应并认同某一个企业、某一个环境、某一个职业、某一种文化的人才是人才，也就是说人才是有标签的，所以不要觉得自己有什么学历，有一点经验就一定是人才。公司是人才，但同类型的公司不一定是人才。
传教士的理想启迪心灵。把握企业管理的命脉，即组织好企业的人才，进行精神凝聚和制度凝聚，全面大面积认同企业文化和行为理念。柳传志常说:“无论什么样的人进入联想，都要融在这个模子里。这就是我们所说的模具。你可以改变这种模式。比如我们有些地方做得不好。你提了之后我们可以修改，但是进来之后一定要遵循这个。”
所有的关注都是一致的，所有的路都通向同一个目标。受国家委托，宁从华润搬迁至中粮集团。经过潜心研究和思考，他发起的第一个行动是，由宁废除了中粮集团连续出版12年、中粮集团每一位员工都熟悉的内部刊物《今日中粮》，重新推出的集团内刊物名为《企业中梁》。
宁准备利用这个平台，向员工灌输“职业经理人忠诚与良心”的管理理念，这是宁向国有企业中粮集团注入国际化企业管理的第一步。
现在市场上有很多伪职业经理人，他们的身体只是素餐，满脑子都是花招、故作姿态、吹牛。这只是表面现象，其核心是对企业缺乏忠诚和良知。
伪职业经理人的市场行为——除了高薪，还伸手向客户要这个要那个，一味谈享受谈待遇，搞专业化搞优越感，工作浮于表面，市场策划缺乏宏观提炼能力，只问销售业绩，一味按指标花钱买业绩，部队布局缺乏战略艺术，一味搞小集团小帮派，给企业带来腌政治。
在酒类食品行业，被誉为“中国白酒终端营销第一名著名职业经理人”的严爱杰，在击败郎酒180天后，于2003年至2004年被任命为安徽叶太阳酒业公司总经理。由于他自己的经营，公司的负债率在2003年为72.82%，2004年为93.53%。企业垮了，作为总经理的闫爱杰拍拍屁股走了。他的道德和良心在哪里？
——失去了忠良，一切都是假的！正如一位经济学家所说:忘记受托责任，只追求个人利益最大化，这本身就是犯罪行为，每个人都可以得到。
从这个角度来看，如果长期建立的企业基础被伪职业经理人摧毁，企业家们就不能不深入理性地思考企业忠诚度的培养和教育问题，这是一项任重道远的大任务。
宁的第二步是调动国企员工的积极性，引导中高层干部从“国企干部”向国际化“职业经理人”转变。这一思想在今年年初中粮集团中层干部会议上得到了体现。
按照中粮多年的习惯，全年工作将在3月份部署。然而，宁上任后，中粮集团的工作会议变成了“经理专题培训会”。
总的来说，我认为对管理者的培训教育有两个基本方法，或者说两个基本体系:一是要解决企业管理者的素质问题。
解决质量问题，需要大规模、频繁地进行思想改造和理论知识培育，构建“学习型组织”，需要终身学习、全员团队学习、全过程学习。
通过长期的学习、改革和实践，他们对自己的企业文化有着强烈的认同感，直到形成一群对自己的职业生涯高度负责的职业经理人。
二是要解决企业垄断问题，形成资本社会化的所有制结构。
经理持股、骨干持股和部分企业逐步实施的年薪制是很好的物质激励机制。
有了这种物质利益的根本保障，我们的管理者通过对自己劳动的管理，成为真正的人力资本，“搭把手”、“官本位”的意识就可以很好地淡化，让企业人才变得更加专业化、职业化、事业化。
企业要想把自己打造成为基业长青的百年老店，只有职业经理人自始至终进行精神凝聚和制度凝聚，才能保持高质量、高效率和稳定性。
作者专栏:征求各学者的营销观点
