索尼的持续亏损让日本舆论大失所望，最近日本舆论开始“衡量”索尼和三星的距离。名企往往是创意时代，所以也属于有自己鲜明特色的时代。然而，时代变革步伐的加快，让工业时代空变成了耀眼的电视屏幕。当面对美丽的风景和许多道路时，我们经常会出错。
本世纪初，不仅一些网络概念公司死于网络泡沫，更大的梦想家也在其中，索尼就是其中之一。索尼目前的亏损不是今天造成的，但它的病只是几年前互联网泡沫的后遗症。
互联网时代，索尼从一个简单的消费电子公司定位为销售体验公司，出井伸之将索尼分为内容+电子两部分。1998年，出井伸之认为硬件已经过时:“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕亮不亮，分辨率漂亮不重要。重要的是内容、谁创建的内容以及谁控制分发内容的网络。”索尼专注于游戏和娱乐市场。在这种双重策略下，电子硬件被忽视了。
未来的网络时代应该是一个内容为王的时代，但是内容和硬件并不是完全自由的，而是一个共同进化的过程，也就是说它们在交互中相互优化和完善。索尼产业战略路径的完美状态应该是在电子硬件和内容两方面都有优势，这是这一战略的最高境界。
我们不能否认索尼的战略是一个伟大的战略，但伟大的战略应该是一个成功的经济项目，而不是一个概念项目。从索尼的经营成果来看，索尼的大战略更像是后者。因此，索尼的内容导向战略是最前卫的公司犯的一个美丽的错误。正如索尼自己的战略所描述的，要在互联网时代取胜，必须是内容和硬件的结合。然而，就像一只熊，当他扔掉腋下的一根玉米棒，然后掰下另一根棒放在手里时，他只是反复想象这个巨大的目标，但他没有绝对的收入。索尼在电子产品和内容之间的选择是扔掉电子产品来打破内容。
熊打破玉米棒子是一个讽刺的故事，可以根据需要反复告诉大家。但是，在现实市场中，市场并不会一直给空头玩这个游戏的机会。没有业务的增量收益，空头就必须离场。
在当今消费电子领域，“时代”一词的内涵和外延必须重新定义。它不是一个由许多年组成的长时间周期。它已经成为一个让我们惊讶的短时间周期，一年甚至更短的时间。只要企业在这么短的时间内分心，你就会因为失去一个时代而失去在玉米田里掰玉米棒的机会。索尼在消费电子领域的彻底放弃，是因为失去了电子产品而失去了取胜的机会。回顾历史，我们会知道这是索尼迄今为止犯下的最大战略错误。当玉米还没有生长时，熊进入玉米地是多余的。谁会容忍以下断玉米的错误？只有熊总是认为自己的错误有多正确。
出井伸之的“索尼再造”不是组织流程的调整，而是目标明确的新商业模式的再造，即从硬件提供商转变为体验内容提供商，也就是说，索尼产品应该是娱乐、电子和情感的融合。出井伸之的策略是在Gensonnie开发全新的商业模式，否则索尼将成为网络运营商的零部件供应商。硬件在网络时代确实趋于边缘化，但这并不意味着硬件会退出市场。高频替换、价格下降是网络时代硬件的正常运行状况。因此，硬件厂商的关键是找到适应新的市场环境特征的商业模式，索尼电子也是如此。如何调整意识、组织形式、开发新的硬件商业模式，是索尼整个产业集团高空转型的安全带，但在消费电子领域已经接近放弃的索尼，面对对手的快速进攻，已经是高空踏空了。
如今所有电子行业最大的产品差异化特征就是“时间”，也就是速度。没有速度，市场上就没有存在的理由。决定企业价值的市场因素在未来不会发生根本性的变化。它们仍然是创新和速度。不同于历史，创新更快，速度更创新。但是，如果企业没有把握好这两点再回到赛道上，成本是难以想象的。
索尼的持续亏损让日本舆论大失所望，最近日本舆论开始“衡量”索尼和三星的距离。名企往往是创意时代，所以也属于有自己鲜明特色的时代。然而，时代变革步伐的加快，让工业时代空变成了耀眼的电视屏幕。当面对美丽的风景和许多道路时，我们经常会出错。
本世纪初，不仅一些网络概念公司死于网络泡沫，更大的梦想家也在其中，索尼就是其中之一。索尼目前的亏损不是今天造成的，但它的病只是几年前互联网泡沫的后遗症。
互联网时代，索尼从一个简单的消费电子公司定位为销售体验公司，出井伸之将索尼分为内容+电子两部分。1998年，出井伸之认为硬件已经过时:“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕亮不亮，分辨率漂亮不重要。重要的是内容、谁创建的内容以及谁控制分发内容的网络。”索尼专注于游戏和娱乐市场。在这种双重策略下，电子硬件被忽视了。
未来的网络时代应该是一个内容为王的时代，但是内容和硬件并不是完全自由的，而是一个共同进化的过程，也就是说它们在交互中相互优化和完善。索尼产业战略路径的完美状态应该是在电子硬件和内容两方面都有优势，这是这一战略的最高境界。
我们不能否认索尼的战略是一个伟大的战略，但伟大的战略应该是一个成功的经济项目，而不是一个概念项目。从索尼的经营成果来看，索尼的大战略更像是后者。因此，索尼的内容导向战略是最前卫的公司犯的一个美丽的错误。正如索尼自己的战略所描述的，要在互联网时代取胜，必须是内容和硬件的结合。然而，就像一只熊，当他扔掉腋下的一根玉米棒，然后掰下另一根棒放在手里时，他只是反复想象这个巨大的目标，但他没有绝对的收入。索尼在电子产品和内容之间的选择是扔掉电子产品来打破内容。
熊打破玉米棒子是一个讽刺的故事，可以根据需要反复告诉大家。但是，在现实市场中，市场并不会一直给空头玩这个游戏的机会。没有业务的增量收益，空头就必须离场。
在当今消费电子领域，“时代”一词的内涵和外延必须重新定义。它不是一个由许多年组成的长时间周期。它已经成为一个让我们惊讶的短时间周期，一年甚至更短的时间。只要企业在这么短的时间内分心，你就会因为失去一个时代而失去在玉米田里掰玉米棒的机会。索尼在消费电子领域的彻底放弃，是因为失去了电子产品而失去了取胜的机会。回顾历史，我们会知道这是索尼迄今为止犯下的最大战略错误。当玉米还没有生长时，熊进入玉米地是多余的。谁会容忍以下断玉米的错误？只有熊总是认为自己的错误有多正确。
出井伸之的“索尼再造”不是组织流程的调整，而是目标明确的新商业模式的再造，即从硬件提供商转变为体验内容提供商，也就是说，索尼产品应该是娱乐、电子和情感的融合。出井伸之的策略是在Gensonnie开发全新的商业模式，否则索尼将成为网络运营商的零部件供应商。硬件在网络时代确实趋于边缘化，但这并不意味着硬件会退出市场。高频替换、价格下降是网络时代硬件的正常运行状况。因此，硬件厂商的关键是找到适应新的市场环境特征的商业模式，索尼电子也是如此。如何调整意识、组织形式、开发新的硬件商业模式，是索尼整个产业集团高空转型的安全带，但在消费电子领域已经接近放弃的索尼，面对对手的快速进攻，已经是高空踏空了。
如今所有电子行业最大的产品差异化特征就是“时间”，也就是速度。没有速度，市场上就没有存在的理由。决定企业价值的市场因素在未来不会发生根本性的变化。它们仍然是创新和速度。不同于历史，创新更快，速度更创新。但是，如果企业没有把握好这两点再回到赛道上，成本是难以想象的。
