2000年与北京叶茂中公司合作，老叶说P&G五年内不进入防脱发产品市场，这是真的。五年后，潘婷的防脱发产品上市。
潘婷的防脱发产品上市以来，行业内就出现了“狼来了”的情况，尤其是防脱发产品。也是卫生部颁发的专用化妆品批准文号，还添加了何首乌的成分。，但潘婷市场价格是同类防脱落产品价格的一半，随着宝洁的大力宣传和大力终端推广，将极大影响防脱发市场的价格体系和市场份额。目前各种防脱发产品的运营优势恰恰是高利润支撑和功能性产品需求。如果这两点不复存在，下一个市场格局将发生重大变化。相信自潘婷的防脱发产品上市以来，各种防脱发品牌无数次研究新的营销策略。潘婷打算做什么？各个防脱发品牌如何应对？是“与狼共舞”避危还是避其锋芒，另辟蹊径？先来看看防脱发产品的发展:
第一阶段(1997-2002年)
20世纪90年代末，市场上出现了抗脱发产品。因为他们处于市场初期，市场发展缓慢，品牌很少。广东太神神、Xi安英普、姜钟赫西是较早进入防脱发领域的品牌。基本上以区域运营为主，广告投入少，影响力低。此时，防脱发品牌扮演着市场培育者的角色，为日益成熟的防脱发市场奠定了基础。
第二阶段(2003-2005年)
在过去十年的发展过程中，随着国内洗发水市场竞争的日益激烈，宝洁、联合利华等跨国日化企业品牌对市场的垄断更加集中，产品利润越来越低。作为细分的小洗发水市场，防脱发越来越受到国内日化企业的关注。索菲特、王霸、乐彩、名人等日化企业纷纷加入防脱发市场阵营。广告和终端推广力度明显加大，市场网络从区域品牌发展到全国品牌运营。防脱发产品已经成为一些企业重要的利润来源和市场竞争的利器。
第三阶段2005-？
随着P&G潘婷防脱发产品的上市，功能市场的品牌发展将翻开新的一页。防脱发品牌之间的竞争和不同细分市场之间的竞争将同时存在。市场的变化和发展引起了业内外多方的关注。
潘婷推出防脱发产品后，防脱发市场存在诸多疑虑。日益增长的防脱发市场真的吸引了P&G的注意力吗？P&G真的想适应中国市场的发展，进入防脱发细分市场吗？
我对潘婷的防脱发产品上市有以下看法:
1.潘婷防脱发产品的推出符合P&G产品的品牌发展要求；
P&G正如火如荼地调整其多品牌模式，以功能为特色，在日化领域为大众服务。选择自己的强势品牌，赋予更多的产品内容，打破单一诉求的限制，正成为P&G常用的手段..浮动向下延伸和潘婷向上延伸就是这一策略的体现。
第二，宝洁永远不会进入防脱发细分市场；
在目前200亿的洗发水市场中，P&G品牌占据了一半以上的市场份额。目前，抗脱发产品的年总销售额不足3亿元，仅占洗发水市场的1.5%。只有3亿个名额的市场绝不是P&G想要的。即使市场潜力再深化，5%的份额也难以超越，P&G五虎最低的市场份额也在6%以上，进入功能性太强的细分市场不符合P&G的战略发展要求。潘婷的防脱发产品上市后，在终端广告中，只强调了碎发导致的脱发，将目标人群确定为女性人群，与目前针对脂溢率高的男性消费者的防脱发产品形成了鲜明对比。可见潘婷防脱发产品虽然获得了专门的批号，但并没有进入防脱发市场。
三是气喘吁吁的防脱发系列产品对防脱发市场的冲击不可避免；
毫无疑问，潘婷的防脱发产品对防脱发市场的冲击是不可避免的。单从它的要求来看，它有一定的杀伤力。潘婷指出，脱发主要有三个原因:
1.生理性脱发是自然规律无法控制的；
2.病理性脱发通过医疗手段解决。脂溢性皮炎、内分泌失调、精神紧张、产后脱发都是病理性脱发。
3.断发是脱发的主要原因。措施是保护头发，减少碎发。
防脱发产品的重点是解决脂溢性脱发，但潘婷声称这是病理性脱发，洗头不能解决这个问题，所以需要通过医疗手段治疗，这确实打了一个大招。与其说潘婷抗脱发产品的推出冲击了抗脱发产品的市场，不如说是抗脱发市场的理论支撑。
第四，防脱发市场将向更加成熟的方向发展
也许市场竞争是一种压力，一种动力。防脱发市场的良性发展取决于:一方面，防脱发产品质量的强弱。毕竟，有效果才是硬道理。经过十年的发展，无数次证明了防脱发产品的良好效果，防脱发的效果还需要进一步加强。另一方面，还要看市场上抗脱发品牌的集体培育。防脱发市场发展到现在的市场规模和影响力，是众多防脱发品牌共同努力的结果。面对市场竞争，更需要同类产品的厂商共同努力，维护和培育空整个防脱发市场。再者，要细化防脱发产品的功能需求，提升防脱发产品的形象，使其更符合目标消费者的心理需求和审美偏好。
最后，我坚信防脱发产品的市场会有更光明的未来。
2000年与北京叶茂中公司合作，老叶说P&G五年内不进入防脱发产品市场，这是真的。五年后，潘婷的防脱发产品上市。
潘婷的防脱发产品上市以来，行业内就出现了“狼来了”的情况，尤其是防脱发产品。也是卫生部颁发的专用化妆品批准文号，还添加了何首乌的成分。，但潘婷市场价格是同类防脱落产品价格的一半，随着宝洁的大力宣传和大力终端推广，将极大影响防脱发市场的价格体系和市场份额。目前各种防脱发产品的运营优势恰恰是高利润支撑和功能性产品需求。如果这两点不复存在，下一个市场格局将发生重大变化。相信自潘婷的防脱发产品上市以来，各种防脱发品牌无数次研究新的营销策略。潘婷打算做什么？各个防脱发品牌如何应对？是“与狼共舞”避危还是避其锋芒，另辟蹊径？先来看看防脱发产品的发展:
第一阶段(1997-2002年)
20世纪90年代末，市场上出现了抗脱发产品。因为他们处于市场初期，市场发展缓慢，品牌很少。广东太神神、Xi安英普、姜钟赫西是较早进入防脱发领域的品牌。基本上以区域运营为主，广告投入少，影响力低。此时，防脱发品牌扮演着市场培育者的角色，为日益成熟的防脱发市场奠定了基础。
第二阶段(2003-2005年)
在过去十年的发展过程中，随着国内洗发水市场竞争的日益激烈，宝洁、联合利华等跨国日化企业品牌对市场的垄断更加集中，产品利润越来越低。作为细分的小洗发水市场，防脱发越来越受到国内日化企业的关注。索菲特、王霸、乐彩、名人等日化企业纷纷加入防脱发市场阵营。广告和终端推广力度明显加大，市场网络从区域品牌发展到全国品牌运营。防脱发产品已经成为一些企业重要的利润来源和市场竞争的利器。
第三阶段2005-？
随着P&G潘婷防脱发产品的上市，功能市场的品牌发展将翻开新的一页。防脱发品牌之间的竞争和不同细分市场之间的竞争将同时存在。市场的变化和发展引起了业内外多方的关注。
潘婷推出防脱发产品后，防脱发市场存在诸多疑虑。日益增长的防脱发市场真的吸引了P&G的注意力吗？P&G真的想适应中国市场的发展，进入防脱发细分市场吗？
我对潘婷的防脱发产品上市有以下看法:
1.潘婷防脱发产品的推出符合P&G产品的品牌发展要求；
P&G正如火如荼地调整其多品牌模式，以功能为特色，在日化领域为大众服务。选择自己的强势品牌，赋予更多的产品内容，打破单一诉求的限制，正成为P&G常用的手段..浮动向下延伸和潘婷向上延伸就是这一策略的体现。
第二，宝洁永远不会进入防脱发细分市场；
在目前200亿的洗发水市场中，P&G品牌占据了一半以上的市场份额。目前，抗脱发产品的年总销售额不足3亿元，仅占洗发水市场的1.5%。只有3亿个名额的市场绝不是P&G想要的。即使市场潜力再深化，5%的份额也难以超越，P&G五虎最低的市场份额也在6%以上，进入功能性太强的细分市场不符合P&G的战略发展要求。潘婷的防脱发产品上市后，在终端广告中，只强调了碎发导致的脱发，将目标人群确定为女性人群，与目前针对脂溢率高的男性消费者的防脱发产品形成了鲜明对比。可见潘婷防脱发产品虽然获得了专门的批号，但并没有进入防脱发市场。
三是气喘吁吁的防脱发系列产品对防脱发市场的冲击不可避免；
毫无疑问，潘婷的防脱发产品对防脱发市场的冲击是不可避免的。单从它的要求来看，它有一定的杀伤力。潘婷指出，脱发主要有三个原因:
1.生理性脱发是自然规律无法控制的；
2.病理性脱发通过医疗手段解决。脂溢性皮炎、内分泌失调、精神紧张、产后脱发都是病理性脱发。
3.断发是脱发的主要原因。措施是保护头发，减少碎发。
防脱发产品的重点是解决脂溢性脱发，但潘婷声称这是病理性脱发，洗头不能解决这个问题，所以需要通过医疗手段治疗，这确实打了一个大招。与其说潘婷抗脱发产品的推出冲击了抗脱发产品的市场，不如说是抗脱发市场的理论支撑。
第四，防脱发市场将向更加成熟的方向发展
也许市场竞争是一种压力，一种动力。防脱发市场的良性发展取决于:一方面，防脱发产品质量的强弱。毕竟，有效果才是硬道理。经过十年的发展，无数次证明了防脱发产品的良好效果，防脱发的效果还需要进一步加强。另一方面，还要看市场上抗脱发品牌的集体培育。防脱发市场发展到现在的市场规模和影响力，是众多防脱发品牌共同努力的结果。面对市场竞争，更需要同类产品的厂商共同努力，维护和培育空整个防脱发市场。再者，要细化防脱发产品的功能需求，提升防脱发产品的形象，使其更符合目标消费者的心理需求和审美偏好。
最后，我坚信防脱发产品的市场会有更光明的未来。
