改革开放20年来，中国企业越来越病入膏肓，非死即亡。在全球经济一体化的背景下，长寿也好不到哪里去。有媒体报道，我国民营企业平均寿命只有2.9岁。就像寒流一样。
但话说回来，为什么中国企业，尤其是成长中的企业，会很快消亡？除了政府领导力量薄弱，缺乏公正、公平、公开、有序的环境外，经济学家或其他资深人士可能会从产权制度、比较优势、经营理念、管理标准等方面分析原因。但在我看来，这太专业、太技术、太抽象，往往让企业无所适从。很简单，关键是要有操作性。
近年来，市场相互竞争，情况发生了变化。各行各业的英雄纷纷效仿，场面热闹非凡。作为兰格智洋国际营销咨询的负责人，我因为业务关系接触过很多企业主。通过实地采访、调查、考察，我深刻体会到，他们企业之所以一时销声匿迹，一旦豪情成为空空的囊中之物，最重要的是因为缺乏战略，无法快速融入市场和社会。简单来说，很多企业之所以死得快，是因为没有理解和掌握“一个中心”和“两个基本点”的本质。这里的一个中心指的是资源整合；这两个基本点指的是区别和创新。尤其是资源整合，要求企业在认真分析自身优劣势的基础上，构建全新的市场价值体系和核心竞争优势，强调主客观互动、宏观微观融合，运用低成本营销理念。顺便提醒一下，葛兰之阳是这方面理论的倡导者和实践者。他学会利用公关策划和新闻营销快速吸引眼球，让同样的产品卖得不一样，为客户创造更多价值。
目前，中国企业为什么死得快？我认为首先是资源不足；第二，没有创新。前者如果不具备条件，可以通过借势、借力、外脑等手段，在市场中找到自己的着力点和突破口。如果期望自力更生，通过漫长的岁月积累经验，通过个人奋斗积累资产，那是可笑的。关键是时间和市场不允许。尤其是在如今这个强调速度和规模的时代，显然依靠自身的营销体系和市场布局只会导致意识过时、行动迟缓。近年来，兰格智洋为众多成长型企业提供专业的咨询服务。帮助他们规避风险，进行战略调整和业务转型，找到延长寿命的好方法。否则，如果你相信自力更生，你会有足够的食物和衣服。如果你缺乏改变的勇气，你会被治愈，彻底死去。
应该说，我们接触到的所有企业主都意识到了资源整合的重要性和必要性，但他们不知道从何下手。作为品牌营销专家，不得不提醒一句，无论是品牌强强联合还是小联盟，都需要一个创新的平台来接受包容。尤其是对于企业来说，更应该考虑如何明确战略定位，强化奋斗方向，重塑管理理念，充分链接产业价值链中的生产、供应、销售渠道、营销等环节，充分发挥各环节的优势资源，形成优势互补，获取最大效益。其中，我们要记住，要时刻将自己置于危机的状态，保持清醒的头脑，不要在依赖或等待自我意识的同时麻痹自己的意志，失去机会。
为什么中国企业死得快？想必，原因已经不重要了。日本管理大师大前研一说:只有那些总是认为自己的商业环境处于危险之中，特别关注各种坏消息的企业，才能避免灭顶之灾。
这对我们是一个很好的警告。
改革开放20年来，中国企业越来越病入膏肓，非死即亡。在全球经济一体化的背景下，长寿也好不到哪里去。有媒体报道，我国民营企业平均寿命只有2.9岁。就像寒流一样。
但话说回来，为什么中国企业，尤其是成长中的企业，会很快消亡？除了政府领导力量薄弱，缺乏公正、公平、公开、有序的环境外，经济学家或其他资深人士可能会从产权制度、比较优势、经营理念、管理标准等方面分析原因。但在我看来，这太专业、太技术、太抽象，往往让企业无所适从。很简单，关键是要有操作性。
近年来，市场相互竞争，情况发生了变化。各行各业的英雄纷纷效仿，场面热闹非凡。作为兰格智洋国际营销咨询的负责人，我因为业务关系接触过很多企业主。通过实地采访、调查、考察，我深刻体会到，他们企业之所以一时销声匿迹，一旦豪情成为空空的囊中之物，最重要的是因为缺乏战略，无法快速融入市场和社会。简单来说，很多企业之所以死得快，是因为没有理解和掌握“一个中心”和“两个基本点”的本质。这里的一个中心指的是资源整合；这两个基本点指的是区别和创新。尤其是资源整合，要求企业在认真分析自身优劣势的基础上，构建全新的市场价值体系和核心竞争优势，强调主客观互动、宏观微观融合，运用低成本营销理念。顺便提醒一下，葛兰之阳是这方面理论的倡导者和实践者。他学会利用公关策划和新闻营销快速吸引眼球，让同样的产品卖得不一样，为客户创造更多价值。
目前，中国企业为什么死得快？我认为首先是资源不足；第二，没有创新。前者如果不具备条件，可以通过借势、借力、外脑等手段，在市场中找到自己的着力点和突破口。如果期望自力更生，通过漫长的岁月积累经验，通过个人奋斗积累资产，那是可笑的。关键是时间和市场不允许。尤其是在如今这个强调速度和规模的时代，显然依靠自身的营销体系和市场布局只会导致意识过时、行动迟缓。近年来，兰格智洋为众多成长型企业提供专业的咨询服务。帮助他们规避风险，进行战略调整和业务转型，找到延长寿命的好方法。否则，如果你相信自力更生，你会有足够的食物和衣服。如果你缺乏改变的勇气，你会被治愈，彻底死去。
应该说，我们接触到的所有企业主都意识到了资源整合的重要性和必要性，但他们不知道从何下手。作为品牌营销专家，不得不提醒一句，无论是品牌强强联合还是小联盟，都需要一个创新的平台来接受包容。尤其是对于企业来说，更应该考虑如何明确战略定位，强化奋斗方向，重塑管理理念，充分链接产业价值链中的生产、供应、销售渠道、营销等环节，充分发挥各环节的优势资源，形成优势互补，获取最大效益。其中，我们要记住，要时刻将自己置于危机的状态，保持清醒的头脑，不要在依赖或等待自我意识的同时麻痹自己的意志，失去机会。
为什么中国企业死得快？想必，原因已经不重要了。日本管理大师大前研一说:只有那些总是认为自己的商业环境处于危险之中，特别关注各种坏消息的企业，才能避免灭顶之灾。
这对我们是一个很好的警告。
