富兰克林，美国历史上任期最长的总统& # 8226；罗斯福曾经说过，所有的广告人都很担心，并翻译成简洁的中文，“如果你不是总统，你应该是一个广告人”。这句话，让许多热血沸腾的青年才俊像飞蛾扑火一样投身广告事业。10年过去了，摸着头上的头发越来越少，看着镜子里日渐发黄的脸，那一年的热血青年变得比谁都沉默寡言，上面那句话换了5个字，变成了——“不拉人力车，做广告人”。此外，你对广告做了更“精准”的定义和概括——“睡得比小姐晚，起得比鸡早，吃得比兔子少，做得比牛多，一年到头拿的纱票比谁都少，这就是现代杨白劳”。
作为广告主，为什么会有如此巨大的反差？一方面是比总统更高的职业，另一方面又类似于人力车夫。这里，关键在于其不同的广告环境。老罗提到的广告主是指奥美、李奥·贝纳、麦迪森大道上的麦肯·布莱特等广告巨头。他们在一流的写字楼工作，出去坐头等舱，服务世界500强客户。服务费是7位数；我们上面提到的广告主都是在中小型广告公司从事广告创意、设计、文案等工作的小人物。一大一小，一外一内，相差十万八千多里。
根据国家工商行政管理局的最新统计，2005年广告公司总数达到84272家。在这里，80%以上的广告公司年营业收入低于500万，至少有60%的广告公司年营业收入低于100万。这些公司就是我们所说的中小型广告公司。
2005年12月10日起，外资可以在中国投资设立全资子公司，中国广告市场正式全方位对外开放。面对国外广告集团铺天盖地的攻势，本土中小广告公司如何生存和成长？
纵观中小广告公司的弊端，有两个致命的“硬伤”，一是家庭资源匮乏——“没钱、没枪、没最后一顿饭、没今天后的明天”；二是管理混乱，公司越小，战斗力越弱，士气越弱，效率越低。
中小广告公司需要自力更生，成长起来。财力不足是长期需要解决的根本问题，管理混乱是短期内可以解决的“断层”。为了在管理中取得效率和成就，我们必须注意一些技巧和步骤。如果做得好，小公司可以承接大生意，小公司可以成长为大公司。
团队建设、工作环境和价值体系是中小广告公司的重要管理指标。
1.没有人，一切都是徒劳。中小型广告公司最苦恼的是团队建设。
中小广告公司规模小，实力弱。他们买不起大钱，买不起大舞台，买不起“梦之队”。拼凑起来的团队在功能和结构上并不完善，无法为客户提供完善的全方位服务，自然也就无法高质量的签约好客户。中小广告公司要做好团队建设，需要打破常规，采取梯队培养和帮助支持，利用有限的资源，先完成部门关键人员的组织，先上架，再利用这些部门领导开展“造血”再培训项目，利用实战机会和理论培训，携手培养等待梯队。总结一下，中小广告公司团队建设的管理精髓就是一个“省”字，少用老板，多用有潜力的新人。
2.团队已经开始了，这取决于工作环境。
中小广告公司虽然没有太多资金租用顶级写字楼和一流装修的办公室，但也没有太多约束。中小广告公司唯一能做的就是“人性化”。中小广告公司人少，人性化可以全面落实到第一个会员。多搞一些轻松的沙龙聚会，给员工额外的关怀，为员工提供健康轻松的工作环境，为员工争取成长机会。这些都做得恰到好处，人自然会被留住。中小广告公司的工作环境所创造的管理本质就是“精”字，让工作精细化，感动员工。
第三，工作再细致，如果员工找不到成就感、价值感和归属感，就无法激发活力和生产力。
要提高公司的创造能力和专业水平，就要建立统一的价值观念，并逐步使之深入员工的内心，让员工接受并认可这种统一的价值观念，让员工为了这种共同的价值观念聚在一起，共同努力，闯出自己的新天地，做一些轰轰烈烈的大事。这样，即使出现各种不尽如人意的情况，中小广告公司也能凭借价值共鸣，减少与员工的精神冲突，保护员工的积极性和创造性，让他们的创作潜能在统一的方向上爆发、变化、升级。中小广告公司价值体系管理的本质是“深”字，使价值体系深入人心，成为员工与公司之间的精神纽带。
综上所述，中小广告公司可以没有庞大的资金实力、一流的客户和丰富的经验，但必须有“人”——有专业水准、战斗力强、生产力强的人。只要这些人在，中小广告公司就有希望。
富兰克林，美国历史上任期最长的总统& # 8226；罗斯福曾经说过，所有的广告人都很担心，并翻译成简洁的中文，“如果你不是总统，你应该是一个广告人”。这句话，让许多热血沸腾的青年才俊像飞蛾扑火一样投身广告事业。10年过去了，摸着头上的头发越来越少，看着镜子里日渐发黄的脸，那一年的热血青年变得比谁都沉默寡言，上面那句话换了5个字，变成了——“不拉人力车，做广告人”。此外，你对广告做了更“精准”的定义和概括——“睡得比小姐晚，起得比鸡早，吃得比兔子少，做得比牛多，一年到头拿的纱票比谁都少，这就是现代杨白劳”。
作为广告主，为什么会有如此巨大的反差？一方面是比总统更高的职业，另一方面又类似于人力车夫。这里，关键在于其不同的广告环境。老罗提到的广告主是指奥美、李奥·贝纳、麦迪森大道上的麦肯·布莱特等广告巨头。他们在一流的写字楼工作，出去坐头等舱，服务世界500强客户。服务费是7位数；我们上面提到的广告主都是在中小型广告公司从事广告创意、设计、文案等工作的小人物。一大一小，一外一内，相差十万八千多里。
根据国家工商行政管理局的最新统计，2005年广告公司总数达到84272家。在这里，80%以上的广告公司年营业收入低于500万，至少有60%的广告公司年营业收入低于100万。这些公司就是我们所说的中小型广告公司。
2005年12月10日起，外资可以在中国投资设立全资子公司，中国广告市场正式全方位对外开放。面对国外广告集团铺天盖地的攻势，本土中小广告公司如何生存和成长？
纵观中小广告公司的弊端，有两个致命的“硬伤”，一是家庭资源匮乏——“没钱、没枪、没最后一顿饭、没今天后的明天”；二是管理混乱，公司越小，战斗力越弱，士气越弱，效率越低。
中小广告公司需要自力更生，成长起来。财力不足是长期需要解决的根本问题，管理混乱是短期内可以解决的“断层”。为了在管理中取得效率和成就，我们必须注意一些技巧和步骤。如果做得好，小公司可以承接大生意，小公司可以成长为大公司。
团队建设、工作环境和价值体系是中小广告公司的重要管理指标。
1.没有人，一切都是徒劳。中小型广告公司最苦恼的是团队建设。
中小广告公司规模小，实力弱。他们买不起大钱，买不起大舞台，买不起“梦之队”。拼凑起来的团队在功能和结构上并不完善，无法为客户提供完善的全方位服务，自然也就无法高质量的签约好客户。中小广告公司要做好团队建设，需要打破常规，采取梯队培养和帮助支持，利用有限的资源，先完成部门关键人员的组织，先上架，再利用这些部门领导开展“造血”再培训项目，利用实战机会和理论培训，携手培养等待梯队。总结一下，中小广告公司团队建设的管理精髓就是一个“省”字，少用老板，多用有潜力的新人。
2.团队已经开始了，这取决于工作环境。
中小广告公司虽然没有太多资金租用顶级写字楼和一流装修的办公室，但也没有太多约束。中小广告公司唯一能做的就是“人性化”。中小广告公司人少，人性化可以全面落实到第一个会员。多搞一些轻松的沙龙聚会，给员工额外的关怀，为员工提供健康轻松的工作环境，为员工争取成长机会。这些都做得恰到好处，人自然会被留住。中小广告公司的工作环境所创造的管理本质就是“精”字，让工作精细化，感动员工。
第三，工作再细致，如果员工找不到成就感、价值感和归属感，就无法激发活力和生产力。
要提高公司的创造能力和专业水平，就要建立统一的价值观念，并逐步使之深入员工的内心，让员工接受并认可这种统一的价值观念，让员工为了这种共同的价值观念聚在一起，共同努力，闯出自己的新天地，做一些轰轰烈烈的大事。这样，即使出现各种不尽如人意的情况，中小广告公司也能凭借价值共鸣，减少与员工的精神冲突，保护员工的积极性和创造性，让他们的创作潜能在统一的方向上爆发、变化、升级。中小广告公司价值体系管理的本质是“深”字，使价值体系深入人心，成为员工与公司之间的精神纽带。
综上所述，中小广告公司可以没有庞大的资金实力、一流的客户和丰富的经验，但必须有“人”——有专业水准、战斗力强、生产力强的人。只要这些人在，中小广告公司就有希望。
