年关到了，每个企业都忙着盘点，都有不错的收获？还是不知所措？我们确实需要做好会计工作——销售额的增长率是多少？利润水平提高了吗？成本降低了吗？市场份额增加了几个百分点。品牌知名度是否得到提升等。然而，在这样的库存中，员工的库存往往成为被忽视的一部分。员工也需要统计！员工是企业创造力的源泉，是企业持续为客户和消费者创造价值的基础。在有效检查企业各项市场指标和财务指标的同时，也要统计员工，包括员工的成长经历、行为模式、员工心态、对企业的认可、目标达成和技能提升、职业规划和发展方向等。这种盘点是企业与员工之间真正的互动过程，旨在实现企业利益与员工利益的统一。
首先，盘点员工需要遵循的原则:
1.真实性原则:采取不真实的员工盘点是没有意义的，企业可以牵头组织临时机构实施盘点(有条件的企业应聘请管理咨询公司，并以其第三方地位为主导)，以真实性为第一原则，通过相对独立、封闭的约束手段保证盘点的真实性。真实性原则是使存货产生效果并得到最真实依据的保证。在表格里发一份调查表，填完后再提交的做法，对企业和员工都没有价值，谈不上能起到什么实际效果。
2.动态原则:考核员工的动态原则是以组织和人的动态发展作为经营的基本状态前提，是企业和员工基于过去的改进、现在的展望和未来的综合整合。它涉及企业和员工过去、现在和未来的梳理和结合。它把员工的发展放在动态的市场发展和企业发展中，是考核员工的核心原则。
3.双向角度原则:员工的盘点要从企业和员工的双向角度进行，这对很多企业来说都是一个挑战。在多种原因造成的企业强势支配地位意识的影响下，企业很难从员工的角度进行库存操作，这就要求企业放下心态，多从员工个人发展和员工个人利益与企业利益统一的角度考虑问题，才能产生更强的企业驱动力，端正思想，实施员工库存操作。
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二、员工盘点包括以下内容:1.能力和任务完成情况盘点:很多企业关注员工任务的完成情况，并采取相应的奖惩措施作为激励措施，但却忽略了员工在任务完成过程中的能力因素——为什么任务没有完成需要客观分析，哪些是市场因素造成的，哪些是公司政策造成的，哪些是员工能力不足造成的，哪些方面能力具体，如何加强和提高，要实现更高的目标，需要有能力，如何提高。在此基础上，我们会帮助员工制定相应的改进和学习计划，及时跟进计划的执行情况，指导员工在实际工作中运用。盘点员工的能力和任务，进而提升员工的技能，既是有效工作和任务的保障，也是结果导向管理有效性的前提。可以避免推委和借口，在企业内部形成更加努力的学习氛围，为建立科学的评价机制奠定基础。
2.员工职业生涯规划与企业发展相关性盘点:员工职业生涯规划是与企业发展密切相关的本质因素，只有两者相关，才能促进员工和企业双向发展。在这方面，盘点一是帮助员工设计职业生涯规划(已经有需要仔细了解自己的职业规划和发展方向)，二是明确企业未来的发展方向。基于员工过去和现在在企业的岗位，找到他们职业发展和企业发展的共同目标和差异，并根据这些目标和差异进行适当的引导和调整(这种调整应该是双向调整，既不能盲目要求员工适应企业，也不能完全迁就员工，这也是一个重新审视和明确企业发展方向的过程)，总结各方意见，形成有效的目标和实施策略。此外，还要考虑企业为员工提供的环境，从工作环境、人际环境、学习环境、发展环境四个方面改善与员工个人发展相关的四大环境因素，进一步增加员工的归属感，促进员工发展与企业发展的深层次联系。
3.员工行为模式与企业文化整合程度的盘点:企业文化的影响可以从员工行为模式的表现来理解。盘点员工行为模式与企业文化的融合程度，对于很多尚未形成强势文化的企业来说，是一个非常好的机会。它可以使企业更清晰地认识到现有文化中不适合企业健康发展的惰性元素，并加以纠正或消除。这就要求我们注意发现并记录员工在日常工作中的典型行为，然后进行分类总结，找出行为背后的深层次原因，满足企业的文化建设。本质上，这种盘点是一个自我调节、自我管理的过程，使员工从僵化的行为规范上升到概念认同。在把握细节的同时，也要坚持长期关注，将企业文化深度融入员工行为中，逐步强化文化的作用，最终在其指导下建立系统的人力资源结构，为企业战略的形成和战略目标的实现提供保障。
员工是企业市场运作的基本力量。只有充分掌握自己的情况，在相互认可的基础上有效提高战斗力，才能在市场竞争中取胜。员工盘点除了以上内容，企业还可以根据自身实际情况设置项目，对关系员工水平、关系企业生存发展的关键指标进行盘点，逐步梳理出一套切实可行的操作方案。在人才的战略价值凸显、企业内部管理的重要性日益提升的今天，员工对企业的价值更应该得到重视和拓展，员工的盘活可以是一个好的开始。
年终盘点，别忘了员工！
年关到了，每个企业都忙着盘点，都有不错的收获？还是不知所措？我们确实需要做好会计工作——销售额的增长率是多少？利润水平提高了吗？成本降低了吗？市场份额增加了几个百分点。品牌知名度是否得到提升等。然而，在这样的库存中，员工的库存往往成为被忽视的一部分。员工也需要统计！员工是企业创造力的源泉，是企业持续为客户和消费者创造价值的基础。在有效检查企业各项市场指标和财务指标的同时，也要统计员工，包括员工的成长经历、行为模式、员工心态、对企业的认可、目标达成和技能提升、职业规划和发展方向等。这种盘点是企业与员工之间真正的互动过程，旨在实现企业利益与员工利益的统一。
首先，盘点员工需要遵循的原则:
1.真实性原则:采取不真实的员工盘点是没有意义的，企业可以牵头组织临时机构实施盘点(有条件的企业应聘请管理咨询公司，并以其第三方地位为主导)，以真实性为第一原则，通过相对独立、封闭的约束手段保证盘点的真实性。真实性原则是使存货产生效果并得到最真实依据的保证。在表格里发一份调查表，填完后再提交的做法，对企业和员工都没有价值，谈不上能起到什么实际效果。
2.动态原则:考核员工的动态原则是以组织和人的动态发展作为经营的基本状态前提，是企业和员工基于过去的改进、现在的展望和未来的综合整合。它涉及企业和员工过去、现在和未来的梳理和结合。它把员工的发展放在动态的市场发展和企业发展中，是考核员工的核心原则。
3.双向角度原则:员工的盘点要从企业和员工的双向角度进行，这对很多企业来说都是一个挑战。在多种原因造成的企业强势支配地位意识的影响下，企业很难从员工的角度进行库存操作，这就要求企业放下心态，多从员工个人发展和员工个人利益与企业利益统一的角度考虑问题，才能产生更强的企业驱动力，端正思想，实施员工库存操作。
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二、员工盘点包括以下内容:1.能力和任务完成情况盘点:很多企业关注员工任务的完成情况，并采取相应的奖惩措施作为激励措施，但却忽略了员工在任务完成过程中的能力因素——为什么任务没有完成需要客观分析，哪些是市场因素造成的，哪些是公司政策造成的，哪些是员工能力不足造成的，哪些方面能力具体，如何加强和提高，要实现更高的目标，需要有能力，如何提高。在此基础上，我们会帮助员工制定相应的改进和学习计划，及时跟进计划的执行情况，指导员工在实际工作中运用。盘点员工的能力和任务，进而提升员工的技能，既是有效工作和任务的保障，也是结果导向管理有效性的前提。可以避免推委和借口，在企业内部形成更加努力的学习氛围，为建立科学的评价机制奠定基础。
2.员工职业生涯规划与企业发展相关性盘点:员工职业生涯规划是与企业发展密切相关的本质因素，只有两者相关，才能促进员工和企业双向发展。在这方面，盘点一是帮助员工设计职业生涯规划(已经有需要仔细了解自己的职业规划和发展方向)，二是明确企业未来的发展方向。基于员工过去和现在在企业的岗位，找到他们职业发展和企业发展的共同目标和差异，并根据这些目标和差异进行适当的引导和调整(这种调整应该是双向调整，既不能盲目要求员工适应企业，也不能完全迁就员工，这也是一个重新审视和明确企业发展方向的过程)，总结各方意见，形成有效的目标和实施策略。此外，还要考虑企业为员工提供的环境，从工作环境、人际环境、学习环境、发展环境四个方面改善与员工个人发展相关的四大环境因素，进一步增加员工的归属感，促进员工发展与企业发展的深层次联系。
3.员工行为模式与企业文化整合程度的盘点:企业文化的影响可以从员工行为模式的表现来理解。盘点员工行为模式与企业文化的融合程度，对于很多尚未形成强势文化的企业来说，是一个非常好的机会。它可以使企业更清晰地认识到现有文化中不适合企业健康发展的惰性元素，并加以纠正或消除。这就要求我们注意发现并记录员工在日常工作中的典型行为，然后进行分类总结，找出行为背后的深层次原因，满足企业的文化建设。本质上，这种盘点是一个自我调节、自我管理的过程，使员工从僵化的行为规范上升到概念认同。在把握细节的同时，也要坚持长期关注，将企业文化深度融入员工行为中，逐步强化文化的作用，最终在其指导下建立系统的人力资源结构，为企业战略的形成和战略目标的实现提供保障。
员工是企业市场运作的基本力量。只有充分掌握自己的情况，在相互认可的基础上有效提高战斗力，才能在市场竞争中取胜。员工盘点除了以上内容，企业还可以根据自身实际情况设置项目，对关系员工水平、关系企业生存发展的关键指标进行盘点，逐步梳理出一套切实可行的操作方案。在人才的战略价值凸显、企业内部管理的重要性日益提升的今天，员工对企业的价值更应该得到重视和拓展，员工的盘活可以是一个好的开始。
年终盘点，别忘了员工！
