中小企业要全面提升产品竞争力和品牌竞争力并不容易。大多数中小企业倾向于遵循大企业的模式——实施整体整合，从R&D、生产、质量管理，再到营销，这种模式没有竞争力，往往处处落后于人。中小企业资源有限，资产不足，管理力量不足，人力资源不足。如果他们想在各个方面分享和投资，他们只能缺钱。他们在东方会做得很好，缺少西方，最终在任何方面都没有优势。
集中资源，集中优势，单一突破，是中小企业成长的必由之路。
中小化妆品企业要做好市场调研、消费者需求调研和把握，提炼需求最大化和市场价值最大化的产品理念；还需要进行相应有效的产品配方研发，进行卓越效果调试；还需要进行优秀的产品包装设计和应用，进行产品制造和质量检验控制；此外，还要拓展整体产品渠道，建立和管理市场网络和分销网络，实施产品销售和品牌推广的推广和推广。显然不愿意全面做到精准化、专业化、高效化。如何取得突破？大多数企业选择前端做营销。以营销促进企业整体突破。以销售和品牌推动和拉动企业发展。
突破市场，大部分中小企业专注于产品渠道拓展和管理，进行强力的促销和推广。但是，同样的模式之后，就是突破无效性和效率失效的时候了。如何取得更有效的突破？
营销的起源是产品。所有的技能、战争和技术都是围绕着它发展的。没有满足消费者的使用，没有满足消费者的使用功效，没有满足精神文化价值，一切优秀的营销手法、战术、策略都是被动的。因此，塑造产品价值是产品营销和品牌营销的基础。
打造卓越的产品功能和功效，是中小型化妆品无法企及的奢侈品。因为要实现，首先要有优秀的技术研发人员，其次要有优秀的技术信息、设备和优秀的原材料供应。需要高成本的R&D投资，这显然是中小企业难以实现的。
在功能和功效无法实现突破性发展的前提下，把握消费者的心理满足和精神价值满足，是化妆品行业尤其是中小企业的一个明显突破。
化妆品行业是一个强调精神价值满足的行业。给消费者年轻十岁，不是给他们年轻的生理年龄，而是看起来年轻十岁。这里，一方面包括改善消费者外观的技术功能方面，另一方面是对用户的自信因素和精神心理暗示。因此，产品包装、产品和品牌传播对提升化妆品的价值尤为重要。
中小型化妆品企业采用低成本的营销方式，大规模的广告投入和活动显然极其有限。因此，包装设计和成型对于传播产品和品牌的价值尤为重要。产品包装是看到产品内涵和价值的窗口。把握好这个与消费者沟通的入口，也就是升级产品和品牌，为未来的发展打下一条黄金路。
大部分从事化妆品的人都很清楚，华生自有品牌的产品在产品功能和功效上并不是特别优秀。但华生抓住了消费者贴近市场的新颖卖点、时尚的产品理念、新颖亮丽的包装、时尚的色彩和元素符号，以时尚的需求吸引着白领，从而深深吸引着追求新奇时尚的女性。正因为如此，很多厂家不服气地说:我的产品质量比它好，但是没有它吸引人。
去年，有一个被评为“可爱的东西”十大新品牌之一。据老何介绍，该品牌没有设立自己的生产工厂，只进行品牌设计和营销管理，属于轻资产的品牌管理公司。其广告设计公司负责整体包装设计和传播，老板亲自负责。该品牌仅运营三年左右，在全国各地均有代理商，成为多家新品个人护理品门店的品牌模仿学习对象。这个品牌的成功在于把握住了可爱活泼的设计路线，用韩国青少年可爱的设计元素充分体现了它的定位，从色彩、调性、卖点、包装材料、容器选择到货架展示辅助等。，因此它也成为了个人护理专卖店产品的一个醒目品牌。
抓设计，不聘请知名广告设计公司。现在谈的东西太多了，广告设计公司也不能幸免。广告设计和包装设计公司的大部分员工都是从平面设计发展而来的。他们的专业知识、对包装生产技术的理解和掌握以及对包装材料的使用都极其有限。再加上设计师的专业心态，一个佣金很难把握消费市场。
要做好设计，让设计成为提升品牌的利器，让设计成为产品增值、品牌加分的元素。关键在于内部品牌运营者和管理者的能力和管理控制。比如像Cute Things、陈屈这样的品牌，有很好的品牌管理团队和人才，让设计可以腾飞品牌的翅膀。好的设计需要懂得管理的人，这样产品和品牌才有价值，才有竞争力。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:he.qibo@yahoo.com.cn
中小企业要全面提升产品竞争力和品牌竞争力并不容易。大多数中小企业倾向于遵循大企业的模式——实施整体整合，从R&D、生产、质量管理，再到营销，这种模式没有竞争力，往往处处落后于人。中小企业资源有限，资产不足，管理力量不足，人力资源不足。如果他们想在各个方面分享和投资，他们只能缺钱。他们在东方会做得很好，缺少西方，最终在任何方面都没有优势。
集中资源，集中优势，单一突破，是中小企业成长的必由之路。
中小化妆品企业要做好市场调研、消费者需求调研和把握，提炼需求最大化和市场价值最大化的产品理念；还需要进行相应有效的产品配方研发，进行卓越效果调试；还需要进行优秀的产品包装设计和应用，进行产品制造和质量检验控制；此外，还要拓展整体产品渠道，建立和管理市场网络和分销网络，实施产品销售和品牌推广的推广和推广。显然不愿意全面做到精准化、专业化、高效化。如何取得突破？大多数企业选择前端做营销。以营销促进企业整体突破。以销售和品牌推动和拉动企业发展。
突破市场，大部分中小企业专注于产品渠道拓展和管理，进行强力的促销和推广。但是，同样的模式之后，就是突破无效性和效率失效的时候了。如何取得更有效的突破？
营销的起源是产品。所有的技能、战争和技术都是围绕着它发展的。没有满足消费者的使用，没有满足消费者的使用功效，没有满足精神文化价值，一切优秀的营销手法、战术、策略都是被动的。因此，塑造产品价值是产品营销和品牌营销的基础。
打造卓越的产品功能和功效，是中小型化妆品无法企及的奢侈品。因为要实现，首先要有优秀的技术研发人员，其次要有优秀的技术信息、设备和优秀的原材料供应。需要高成本的R&D投资，这显然是中小企业难以实现的。
在功能和功效无法实现突破性发展的前提下，把握消费者的心理满足和精神价值满足，是化妆品行业尤其是中小企业的一个明显突破。
化妆品行业是一个强调精神价值满足的行业。给消费者年轻十岁，不是给他们年轻的生理年龄，而是看起来年轻十岁。这里，一方面包括改善消费者外观的技术功能方面，另一方面是对用户的自信因素和精神心理暗示。因此，产品包装、产品和品牌传播对提升化妆品的价值尤为重要。
中小型化妆品企业采用低成本的营销方式，大规模的广告投入和活动显然极其有限。因此，包装设计和成型对于传播产品和品牌的价值尤为重要。产品包装是看到产品内涵和价值的窗口。把握好这个与消费者沟通的入口，也就是升级产品和品牌，为未来的发展打下一条黄金路。
大部分从事化妆品的人都很清楚，华生自有品牌的产品在产品功能和功效上并不是特别优秀。但华生抓住了消费者贴近市场的新颖卖点、时尚的产品理念、新颖亮丽的包装、时尚的色彩和元素符号，以时尚的需求吸引着白领，从而深深吸引着追求新奇时尚的女性。正因为如此，很多厂家不服气地说:我的产品质量比它好，但是没有它吸引人。
去年，有一个被评为“可爱的东西”十大新品牌之一。据老何介绍，该品牌没有设立自己的生产工厂，只进行品牌设计和营销管理，属于轻资产的品牌管理公司。其广告设计公司负责整体包装设计和传播，老板亲自负责。该品牌仅运营三年左右，在全国各地均有代理商，成为多家新品个人护理品门店的品牌模仿学习对象。这个品牌的成功在于把握住了可爱活泼的设计路线，用韩国青少年可爱的设计元素充分体现了它的定位，从色彩、调性、卖点、包装材料、容器选择到货架展示辅助等。，因此它也成为了个人护理专卖店产品的一个醒目品牌。
抓设计，不聘请知名广告设计公司。现在谈的东西太多了，广告设计公司也不能幸免。广告设计和包装设计公司的大部分员工都是从平面设计发展而来的。他们的专业知识、对包装生产技术的理解和掌握以及对包装材料的使用都极其有限。再加上设计师的专业心态，一个佣金很难把握消费市场。
要做好设计，让设计成为提升品牌的利器，让设计成为产品增值、品牌加分的元素。关键在于内部品牌运营者和管理者的能力和管理控制。比如像Cute Things、陈屈这样的品牌，有很好的品牌管理团队和人才，让设计可以腾飞品牌的翅膀。好的设计需要懂得管理的人，这样产品和品牌才有价值，才有竞争力。
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