世界金融危机导致了物价上涨和企业倒闭。很多专家学者再次谈到品牌建设。但是，说到品牌，“品牌战略”就像“品牌战略”是一个固定的词一样坚定，这让很多中小企业主感到害怕:哇，战略！大部分都是长期的！怎么才能做好？
事实上，策略并没有那么复杂。很多人对“战略”感叹，是因为对“战略”不太了解，所以在面对企业的一些愿景规划时，往往无从下手。为了更清楚地理解为什么这些专家学者在提到“品牌”的时候会轻易谈论“品牌战略”，我们来看看战略是为了什么。
至于战略，很多战略家都给了我们答案。据了解，“战略”一词诞生于20世纪，其产生和发展大体经历了三大阶段:20世纪60年代基于环境的经典战略阶段；20世纪80年代基于产业(市场)结构分析的竞争战略阶段和90年代以来基于资源的核心竞争力阶段。是迈克尔& # 8226；以波特为代表的竞争战略。
以及战略的定义，迈克尔& # 8226；波特，定位大师艾尔& # 8226；他已经做了详细的描述，阿尔& # 8226；里斯甚至认为“定位就是战略”。看完大师们的作品，我们不否认很多战略大师在理论和实践上给我们制定企业战略提供了很多指导，但在操作层面，却让我们的中小企业无所适从，难以面对。
因此，笔者试图通过一个简单的方法来分析“战略”，让中小企业了解“战略”在品牌建设中的意义。在我看来，战略是在不迷失方向的情况下解决企业长期发展的问题。战略规划的核心在于三个部分:“战略定位”、“竞争战略”和“功能战略”。如果你清楚地了解这三个部分，你就会知道在打造品牌时“品牌战略”是什么。
战略定位就是找到一个企业的发展目标。一旦确定了这个方向，就不要轻易改变。因为是通过一系列的分析，对整个企业的行业环境、外部动态、内部资源等方面进行深入的分析和判断，最终确定企业的发展方向。其内容包括区域定位、行业定位、产品定位和市场定位。
战略定位的规律可以用美国钢铁大王卡内基的“集中原则，放弃智慧”来帮助决策，意思是在你发现哪些事情可以做之前，先决定哪些事情不能做。如果这些可以做的事情，经过分析是做不到的，就必须坚决排除；经过排除、排除、再排除的顺序，相信你能找到最适合企业的发展方向。
竞争战略是企业中长期发展战略、年度发展战略、组织优化战略、资源整合战略和市场竞争战略。它旨在解决谁是企业的竞争对手，如何应对竞争对手的挑战等问题。规则是:企业刚创业的时候，不要去看别人太多，先埋头做自己的事；当一个企业发展到一定规模，比如在一个小的区域市场成为品牌，就要学会锁定你所在行业的主要竞争对手，找准关键点，然后全力锁定目标，制定战略后再突破竞争，而不是把整个行业的企业当成你的竞争对手。
功能战略是许多企业最不重视的战略之一，往往决定着企业在市场竞争中的竞争力。可以说，功能战略是一个企业实现上述两个战略最关键、最重要的战略。指的是R&D方向、产能、品控、营销、市场定位、金融政策、人才需求等一系列具体的运营政策。如果竞争战略是锁定竞争目标，那么职能战略就是分解目标。因为，目标的分解决定了企业的盈利能力。也就是说，如果不制定企业的功能战略，企业就无法在市场上赚钱。
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这是企业战略的核心内容，品牌建设要与企业战略相匹配，两者相辅相成。也就是说，品牌的建设远不是一些专家想象和尖叫的那样。需要在品牌背后加上一个“战略”二字，让它显得“深不可测”。在我看来，品牌建设不一定非要倾注“战略”二字，这样才显得博大精深。所以，你千万不要被“既然品牌战略叫‘战略’，那就属于战略范畴”的说法吓倒。如果是这样的话，我们的中小企业可能会因为品牌而断臂。是的，品牌建设有其战略使命。在品牌建设中，要从品牌战略层面解决问题，为品牌建设和管理确立指导方针和基本原则。产品、价格、渠道、广告媒体等战术因素是品牌建设过程中传播时要考虑的因素。这样，可以直接说，品牌其实就是一种“战略”。因此，打造强势品牌、创造品牌价值的经营策略应该简化。
品牌，如果要用“战略”这个词，其实是一种差异化的竞争战略。面对日益同质化的产品、技术和服务形态，企业在日益激烈的竞争环境中，通过品牌创造差异化是一种战略选择。就基于资源的核心竞争力战略思想而言，战略的使命是构建企业的核心竞争优势，“品牌”无疑是这一战略思想的代表。因此，品牌和品牌战略是建设意义上的同一个概念。
普通品牌和强势品牌没有很强的区别，只是品牌定位的不同。普通品牌可以升级为强势品牌。但在品牌建设的过程中，品牌本身要符合企业核心竞争力的基本要求，即珍贵独特，不可模仿、不可替代。可口可乐就是一个典型的例子。身家数百亿的可口可乐总裁曾声称，即使一把火烧遍了它在世界各地的所有分店，它的品牌也能立即让它起死回生。从这个角度来看，一个品牌其实就是一个“战略”，这是可以理解的。
产品是工厂生产的，品牌是消费者购买的。产品可以被竞争对手模仿，但品牌是独一无二的。产品很容易很快过时，但成功的品牌可以永存。品牌是消费者对一个产品的感受的总和。一个品牌能在众多竞争对手中脱颖而出，说明这个品牌被消费者和社会所接受。也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，具有无可比拟的优势和可持续发展潜力。
这就是“品牌”的“品牌战略”作为一个在世界金融危机中求生存的中小企业，我的建议是不要去计算一个品牌的“正负”数字，做品牌不是做数学题，在品牌建设的时候不要去想“品牌战略”的问题，没有实际意义。我们应该做的是:分析我们产品或服务的市场，定位市场，然后在品牌建设过程中建立你的品牌观点，完善需求要素。
相信通过这样的操作，你的品牌建设会比别人的产品或服务在市场竞争力上更有优势。如果你在品牌建设和营销方面缺乏自己企业的人力资本，建议你邀请市场一线的品牌和营销专家来帮助你，帮助你的企业在市场竞争中快速成长。
当你的品牌正在建立和成长时，你应该记住“品牌”实际上是“战略！”
世界金融危机导致了物价上涨和企业倒闭。很多专家学者再次谈到品牌建设。但是，说到品牌，“品牌战略”就像“品牌战略”是一个固定的词一样坚定，这让很多中小企业主感到害怕:哇，战略！大部分都是长期的！怎么才能做好？
事实上，策略并没有那么复杂。很多人对“战略”感叹，是因为对“战略”不太了解，所以在面对企业的一些愿景规划时，往往无从下手。为了更清楚地理解为什么这些专家学者在提到“品牌”的时候会轻易谈论“品牌战略”，我们来看看战略是为了什么。
至于战略，很多战略家都给了我们答案。据了解，“战略”一词诞生于20世纪，其产生和发展大体经历了三大阶段:20世纪60年代基于环境的经典战略阶段；20世纪80年代基于产业(市场)结构分析的竞争战略阶段和90年代以来基于资源的核心竞争力阶段。是迈克尔& # 8226；以波特为代表的竞争战略。
以及战略的定义，迈克尔& # 8226；波特，定位大师艾尔& # 8226；他已经做了详细的描述，阿尔& # 8226；里斯甚至认为“定位就是战略”。看完大师们的作品，我们不否认很多战略大师在理论和实践上给我们制定企业战略提供了很多指导，但在操作层面，却让我们的中小企业无所适从，难以面对。
因此，笔者试图通过一个简单的方法来分析“战略”，让中小企业了解“战略”在品牌建设中的意义。在我看来，战略是在不迷失方向的情况下解决企业长期发展的问题。战略规划的核心在于三个部分:“战略定位”、“竞争战略”和“功能战略”。如果你清楚地了解这三个部分，你就会知道在打造品牌时“品牌战略”是什么。
战略定位就是找到一个企业的发展目标。一旦确定了这个方向，就不要轻易改变。因为是通过一系列的分析，对整个企业的行业环境、外部动态、内部资源等方面进行深入的分析和判断，最终确定企业的发展方向。其内容包括区域定位、行业定位、产品定位和市场定位。
战略定位的规律可以用美国钢铁大王卡内基的“集中原则，放弃智慧”来帮助决策，意思是在你发现哪些事情可以做之前，先决定哪些事情不能做。如果这些可以做的事情，经过分析是做不到的，就必须坚决排除；经过排除、排除、再排除的顺序，相信你能找到最适合企业的发展方向。
竞争战略是企业中长期发展战略、年度发展战略、组织优化战略、资源整合战略和市场竞争战略。它旨在解决谁是企业的竞争对手，如何应对竞争对手的挑战等问题。规则是:企业刚创业的时候，不要去看别人太多，先埋头做自己的事；当一个企业发展到一定规模，比如在一个小的区域市场成为品牌，就要学会锁定你所在行业的主要竞争对手，找准关键点，然后全力锁定目标，制定战略后再突破竞争，而不是把整个行业的企业当成你的竞争对手。
功能战略是许多企业最不重视的战略之一，往往决定着企业在市场竞争中的竞争力。可以说，功能战略是一个企业实现上述两个战略最关键、最重要的战略。指的是R&D方向、产能、品控、营销、市场定位、金融政策、人才需求等一系列具体的运营政策。如果竞争战略是锁定竞争目标，那么职能战略就是分解目标。因为，目标的分解决定了企业的盈利能力。也就是说，如果不制定企业的功能战略，企业就无法在市场上赚钱。
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这是企业战略的核心内容，品牌建设要与企业战略相匹配，两者相辅相成。也就是说，品牌的建设远不是一些专家想象和尖叫的那样。需要在品牌背后加上一个“战略”二字，让它显得“深不可测”。在我看来，品牌建设不一定非要倾注“战略”二字，这样才显得博大精深。所以，你千万不要被“既然品牌战略叫‘战略’，那就属于战略范畴”的说法吓倒。如果是这样的话，我们的中小企业可能会因为品牌而断臂。是的，品牌建设有其战略使命。在品牌建设中，要从品牌战略层面解决问题，为品牌建设和管理确立指导方针和基本原则。产品、价格、渠道、广告媒体等战术因素是品牌建设过程中传播时要考虑的因素。这样，可以直接说，品牌其实就是一种“战略”。因此，打造强势品牌、创造品牌价值的经营策略应该简化。
品牌，如果要用“战略”这个词，其实是一种差异化的竞争战略。面对日益同质化的产品、技术和服务形态，企业在日益激烈的竞争环境中，通过品牌创造差异化是一种战略选择。就基于资源的核心竞争力战略思想而言，战略的使命是构建企业的核心竞争优势，“品牌”无疑是这一战略思想的代表。因此，品牌和品牌战略是建设意义上的同一个概念。
普通品牌和强势品牌没有很强的区别，只是品牌定位的不同。普通品牌可以升级为强势品牌。但在品牌建设的过程中，品牌本身要符合企业核心竞争力的基本要求，即珍贵独特，不可模仿、不可替代。可口可乐就是一个典型的例子。身家数百亿的可口可乐总裁曾声称，即使一把火烧遍了它在世界各地的所有分店，它的品牌也能立即让它起死回生。从这个角度来看，一个品牌其实就是一个“战略”，这是可以理解的。
产品是工厂生产的，品牌是消费者购买的。产品可以被竞争对手模仿，但品牌是独一无二的。产品很容易很快过时，但成功的品牌可以永存。品牌是消费者对一个产品的感受的总和。一个品牌能在众多竞争对手中脱颖而出，说明这个品牌被消费者和社会所接受。也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，具有无可比拟的优势和可持续发展潜力。
这就是“品牌”的“品牌战略”作为一个在世界金融危机中求生存的中小企业，我的建议是不要去计算一个品牌的“正负”数字，做品牌不是做数学题，在品牌建设的时候不要去想“品牌战略”的问题，没有实际意义。我们应该做的是:分析我们产品或服务的市场，定位市场，然后在品牌建设过程中建立你的品牌观点，完善需求要素。
相信通过这样的操作，你的品牌建设会比别人的产品或服务在市场竞争力上更有优势。如果你在品牌建设和营销方面缺乏自己企业的人力资本，建议你邀请市场一线的品牌和营销专家来帮助你，帮助你的企业在市场竞争中快速成长。
当你的品牌正在建立和成长时，你应该记住“品牌”实际上是“战略！”
