当张丰毅和梁朝伟相继代言同一个品牌，当这个品牌的专卖店从三年前的200多家发展到今天的2000多家，你能想象这是一个什么样的品牌吗？这样的爆发品牌会面临哪些挑战和问题？在冬天到来之前，它会倒下还是静止不动？
我对本土男装品牌没有太多的印象和好感，除了老品牌雅戈尔和杉杉。不是说这些品牌不好，而是真的没有理由对这些品牌有好感，更没有理由去买这些产品。
但是为了服务某个服装品牌，我们开始分析国内外男装品牌。经过研究分析，我们终于知道了国内大部分男装品牌被边缘化的深层次原因，也知道了为什么一批批国产男装品牌，尤其是正装品牌，总是闹得沸沸扬扬，闹得一点点雨。相反，以托尼·韦尔为代表的休闲装品牌和以李宁为代表的运动服装品牌能够走红，并有超越国外品牌的趋势。
究其根本原因，是企业的品牌所有者和管理者是否真正理解了中国服装营销的真谛。那些号称高空广告、名人代言、公关先行、策划扫清障碍、创意满满的国产品牌，往往只把消费者当傻子，把经销商当跳板，把品牌当手段，把产品当载体，而没有在真正关键、核心的产品和渠道上做足文章。而那些真正努力向上仰望天空的品牌，不仅在产品上做足了质量，在设计上也做足了功夫，在渠道上做足了利润和服务文章。
以风头正盛的人才为例，从表面上看，无论是“人才胜天下”、“不显锋芒”、“男人进入美好时代”、“国粹言情”、“时尚国粹”等，似乎人才都在享受无限风光。提出并占领的品牌概念，或是“开大店开好店的双零模式”，“零风险零库存的双零模式”，无论是三年内从200多家专营店飞跃到2000多家专营店(未确认，根据人才数据)，还是张丰毅、梁朝伟的代言，职业经理人周军的加盟， 看来这个朝气蓬勃、蒸蒸日上的品牌很快就会成为中国男装或中国男装正装的第一品牌。
然而，事实是，在诺大的上海，很难找到在百货商店和购物街哪里可以买到品牌男装或正装。从其网站上查找上海分公司的联系方式，无论是上班时间还是下班后，都是一个根本打不通的电话。联系总部要求后，无论以上海准经销商还是准消费者的名义，均未收到回复...
不过，网上一篇名为《人才男装让加盟商寒心》的文章似乎验证和解释了一些东西。这篇文章在国内引起了大量的转载和帖子。com、百度、新浪和奇虎。如果其中反映的情况是真的，那么天才男装的品牌真的岌岌可危了...
如果一个品牌不是试图在厂商和消费者之间建立牢固牢固的关系，而是经常致力于一些所谓的假大牌空形而上的名气炒作和自我放纵，从而导致漠视渠道经销商的生死和消费者的感受，那么这样的品牌迟早会被市场无情淘汰。
正如一位服装行业资深人士所说:“如果哪个品牌能大致准确地回答我的三个问题:他们品牌的产品卖给谁？它们是在哪里以什么方式出售的？有多少消费者在持续第二次购买？那么这个品牌就达到了里子和面子的和谐统一，也就是真正的品牌！”
不知道有才华的人是不是这样的品牌。但至少目前才子的脸和里子完全相反——脸大，但里子有点空！脸硬，里子软！
(石为上海金坤传播有限公司董事总经理、高级营销顾问，专注于为成长型企业和组织定制系统化品牌软传播解决方案，包括品牌咨询、传播策划、新闻公关、危机应对、专题写作与出版、专业写作与出版书籍、企业家个人品牌传播顾问、上市公司信息发布顾问、论坛会议策划、企业出版策划、营销培训等专业服务。网站http://www.jonkon.com/,电子邮件shizhangqiang@sohu.com，博客http://shizhangqiang.blog.sohu.com/)
当张丰毅和梁朝伟相继代言同一个品牌，当这个品牌的专卖店从三年前的200多家发展到今天的2000多家，你能想象这是一个什么样的品牌吗？这样的爆发品牌会面临哪些挑战和问题？在冬天到来之前，它会倒下还是静止不动？
我对本土男装品牌没有太多的印象和好感，除了老品牌雅戈尔和杉杉。不是说这些品牌不好，而是真的没有理由对这些品牌有好感，更没有理由去买这些产品。
但是为了服务某个服装品牌，我们开始分析国内外男装品牌。经过研究分析，我们终于知道了国内大部分男装品牌被边缘化的深层次原因，也知道了为什么一批批国产男装品牌，尤其是正装品牌，总是闹得沸沸扬扬，闹得一点点雨。相反，以托尼·韦尔为代表的休闲装品牌和以李宁为代表的运动服装品牌能够走红，并有超越国外品牌的趋势。
究其根本原因，是企业的品牌所有者和管理者是否真正理解了中国服装营销的真谛。那些号称高空广告、名人代言、公关先行、策划扫清障碍、创意满满的国产品牌，往往只把消费者当傻子，把经销商当跳板，把品牌当手段，把产品当载体，而没有在真正关键、核心的产品和渠道上做足文章。而那些真正努力向上仰望天空的品牌，不仅在产品上做足了质量，在设计上也做足了功夫，在渠道上做足了利润和服务文章。
以风头正盛的人才为例，从表面上看，无论是“人才胜天下”、“不显锋芒”、“男人进入美好时代”、“国粹言情”、“时尚国粹”等，似乎人才都在享受无限风光。提出并占领的品牌概念，或是“开大店开好店的双零模式”，“零风险零库存的双零模式”，无论是三年内从200多家专营店飞跃到2000多家专营店(未确认，根据人才数据)，还是张丰毅、梁朝伟的代言，职业经理人周军的加盟， 看来这个朝气蓬勃、蒸蒸日上的品牌很快就会成为中国男装或中国男装正装的第一品牌。
然而，事实是，在诺大的上海，很难找到在百货商店和购物街哪里可以买到品牌男装或正装。从其网站上查找上海分公司的联系方式，无论是上班时间还是下班后，都是一个根本打不通的电话。联系总部要求后，无论以上海准经销商还是准消费者的名义，均未收到回复...
不过，网上一篇名为《人才男装让加盟商寒心》的文章似乎验证和解释了一些东西。这篇文章在国内引起了大量的转载和帖子。com、百度、新浪和奇虎。如果其中反映的情况是真的，那么天才男装的品牌真的岌岌可危了...
如果一个品牌不是试图在厂商和消费者之间建立牢固牢固的关系，而是经常致力于一些所谓的假大牌空形而上的名气炒作和自我放纵，从而导致漠视渠道经销商的生死和消费者的感受，那么这样的品牌迟早会被市场无情淘汰。
正如一位服装行业资深人士所说:“如果哪个品牌能大致准确地回答我的三个问题:他们品牌的产品卖给谁？它们是在哪里以什么方式出售的？有多少消费者在持续第二次购买？那么这个品牌就达到了里子和面子的和谐统一，也就是真正的品牌！”
不知道有才华的人是不是这样的品牌。但至少目前才子的脸和里子完全相反——脸大，但里子有点空！脸硬，里子软！
(石为上海金坤传播有限公司董事总经理、高级营销顾问，专注于为成长型企业和组织定制系统化品牌软传播解决方案，包括品牌咨询、传播策划、新闻公关、危机应对、专题写作与出版、专业写作与出版书籍、企业家个人品牌传播顾问、上市公司信息发布顾问、论坛会议策划、企业出版策划、营销培训等专业服务。网站http://www.jonkon.com/,电子邮件shizhangqiang@sohu.com，博客http://shizhangqiang.blog.sohu.com/)
