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强者的逻辑——读《大哥》有感

作者:hengsen1688 浏览量:0 来源:商机交易网

关于什么是竞争力以及如何建立竞争力的书籍很多,从理论模型到案例研究都有。娄·向鹏的《老板》给出了最简单、最有说服力的解释。本书试图通过对比列举一些老板公司的竞争背景和历史来解释其成功的秘诀,以加深或缓解人们对“老板”的好奇。通过大量案例的深刻剖析,从沃尔玛、诺基亚到联想、华为、海尔,每一个经典的创新案例,无时无刻不在提醒读者,成为老板是多么的直接和速效,可以是多么的赤裸裸。

这本书的独特价值在于它开阔的视野,本土实战的背景,有趣的案例以及成功和有效的路径。最有价值的是,作者对两种现象进行了透彻的分析:第一种现象的存在和后面的到来。作为安迪& # 8226;格罗夫在《只有偏执狂才能生存》一书中描述:“10倍速度的时代已经到来,我们的失败和成功都在以10倍速度进行”。来看看iPhone的成功。要知道苹果之前从未涉足过手机市场,现在已经成为诺基亚最强大的对手。这些后来者的策略可以概括为“舍本逐末”。对战术问题的大胆自信猜测,可能会影响一个公司未来的格局,聚焦某一点,不为所动,寻求转折点,最终化败为胜。这种观点就像战略大师艾& # 8226;杰克·里斯。特劳特关于战略是从集中战术发展而来的理论与我的理论不谋而合。

长期以来,企业家的思想和思想都是围绕着一系列技术壁垒、新颖时尚的设计、低廉的价格、疯狂的促销等虔诚地进行的。这是一个只有在产品极度同质化的时代才能看到的疯狂景象。笔者认为,企业家要想成为某一领域的领导者,就必须在战略上有所作为,在某一领域建立自己的差异化优势。

隐藏在作者“老板”概念背后的,是极度的自信、持续改进的激情和自我驱动能力。成为“老板”的人往往有以下共性:激情、冷静、执行力强、细节偏执。对于缺乏信心的企业家来说,作者娄想要传达的信息是“你完全有能力重建你的公司。”这本书只是企业家自我思维训练的战术总结——来自一个在肉搏战中有十几年成功经验的旁观者。

欢迎与作者讨论您的观点,邮箱:594402006@qq.com

关于什么是竞争力以及如何建立竞争力的书籍很多从理论模型到案例研究都有。娄·向鹏的《老板》给出了最简单、最有说服力的解释。本书试图通过对比列举一些老板公司的竞争背景和历史来解释其成功的秘诀,以加深或缓解人们对“老板”的好奇。通过大量案例的深刻剖析,从沃尔玛、诺基亚到联想、华为、海尔,每一个经典的创新案例,无时无刻不在提醒读者,成为老板是多么的直接和速效,可以是多么的赤裸裸。

这本书的独特价值在于它开阔的视野,本土实战的背景,有趣的案例以及成功和有效的路径。最有价值的是,作者对两种现象进行了透彻的分析:第一种现象的存在和后面的到来。作为安迪& # 8226;格罗夫在《只有偏执狂才能生存》一书中描述:“10倍速度的时代已经到来,我们的失败和成功都在以10倍速度进行”。来看看iPhone的成功。要知道苹果之前从未涉足过手机市场,现在已经成为诺基亚最强大的对手。这些后来者的策略可以概括为“舍本逐末”。对战术问题的大胆自信猜测,可能会影响一个公司未来的格局,聚焦某一点,不为所动,寻求转折点,最终化败为胜。这种观点就像战略大师艾& # 8226;杰克·里斯。特劳特关于战略是从集中战术发展而来的理论与我的理论不谋而合。

长期以来,企业家的思想和思想都是围绕着一系列技术壁垒、新颖时尚的设计、低廉的价格、疯狂的促销等虔诚地进行的。这是一个只有在产品极度同质化的时代才能看到的疯狂景象。者认为,企业家要想成为某一领域的领导者,就必须在战略上有所作为,在某一领域建立自己的差异化优势。

隐藏在作者“老板”概念背后的,是极度的自信、持续改进的激情和自我驱动能力。成为“老板”的人往往有以下共性:激情、冷静、执行力强、细节偏执。对于缺乏信心的企业家来说,作者娄想要传达的信息是“你完全有能力重建你的公司。”这本书只是企业家自我思维训练的战术总结——来自一个在肉搏战中有十几年成功经验的旁观者。

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