日前，在第三届中国品牌节之际，有机构组织了新能源(太阳能)品牌高峰论坛，汇聚了太阳能热水器领域的一批大中小企业，其中有阳光、力诺瑞特等众多大企业，也有力源、金发、李碧华等中小企业。在当天的品牌中国大奖中，所有参展企业均获得了不同级别的奖项，从最高的华普奖到金谱奖，甚至出现了金谱奖的行业冠军和行业先锋。
企业品牌获奖令人欣喜，这也从一个方面反映了太阳能企业对品牌运营的向往和追求。太阳能热水器市场作为一个草根产业，从一些人的鸡毛蒜皮发展而来，经过10多年的发展和积累，已经迅速成长为一个充满丰富想象力、未来无限发展的新能源产业。变化值得关注，而企业家的心态值得回忆和研究。
目前太阳能热水器市场最大的问题不是企业数量多，也不是企业品牌运营水平差，而是缺乏对自身的清晰定位和客观认知，缺乏对践行内功和执行制度的认可，在这样一个快速发展的经济社会中，缺乏坚守自我特色和务实作风的耐力。
笔者注意到，尤其是近两年，随着产业的快速扩张，以及国家政策和受众对太阳能的全面接受和认可，很多企业的发展也进入了“大跃进”时代。很多企业家梦想“一夜成名全国”，“一口气成为行业冠军”。有一段时间，全行业有近百家企业甚至邀请名人代言人，但他们却摆出同样的态度推销自己的产品。
其实这种浮躁的情绪不仅仅体现在企业的品牌运营上，在产品的制造和营销开发过程中，都有一种“下大力气，快速进步”的共同手段。很多企业为了降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力，牺牲产品质量，采取“偷工减料、以次充好”的伎俩，快速推动企业在市场上的大规模扩张。
同时，一些企业在营销发展过程中，为了追求网络数量，忽视了对网络商家实力的调查，导致其产品在安装和售后过程中存在不稳定和不安全隐患。同时，由于系商的失信，拖累了企业和品牌。此外，还有一批营销人员，为了追求短期的销售业绩提升和市场拓展，甚至“不加区别地承诺高额回报和不合理条件”，最终伤害企业和品牌。
一家太阳能企业的负责人告诉笔者，企业准备利用这一轮市场机会，大赚一笔。据了解，为了实现这一目标，在众多太阳能企业中，常年都有多家营销咨询公司进驻，协助他们进行专业的市场开拓和品牌运营。然而，只有一些有经验的企业有最清晰的结果。事实上，这些外部营销团队只追求眼前的利益和短期的回报，只考虑用一些非常规的手段来改善企业的营销状况。最重要的是，许多企业对短期利益和长期发展缺乏有效的控制，以至于未来的发展被眼前的利益直接取代。
在品牌中国节的太阳能品牌高峰论坛上，某知名企业的营销总监甚至提出了“品牌运营就是忽悠经销商和消费者，让他们购买产品”的震撼观点。看来这个行业的盲目浮躁情绪太可怕了。
笔者认为，真正能推动企业转型和产业升级的关键点不在于品牌，也不在于营销，而在于清晰的战略定位和恰当的战术安排。企业的博弈不是品牌与营销的竞争，而是基于产品质量、网络体系、售后服务的综合较量。
太阳能企业，静下心来做点实事吧！
日前，在第三届中国品牌节之际，有机构组织了新能源(太阳能)品牌高峰论坛，汇聚了太阳能热水器领域的一批大中小企业，其中有阳光、力诺瑞特等众多大企业，也有力源、金发、李碧华等中小企业。在当天的品牌中国大奖中，所有参展企业均获得了不同级别的奖项，从最高的华普奖到金谱奖，甚至出现了金谱奖的行业冠军和行业先锋。
企业品牌获奖令人欣喜，这也从一个方面反映了太阳能企业对品牌运营的向往和追求。太阳能热水器市场作为一个草根产业，从一些人的鸡毛蒜皮发展而来，经过10多年的发展和积累，已经迅速成长为一个充满丰富想象力、未来无限发展的新能源产业。变化值得关注，而企业家的心态值得回忆和研究。
目前太阳能热水器市场最大的问题不是企业数量多，也不是企业品牌运营水平差，而是缺乏对自身的清晰定位和客观认知，缺乏对践行内功和执行制度的认可，在这样一个快速发展的经济社会中，缺乏坚守自我特色和务实作风的耐力。
笔者注意到，尤其是近两年，随着产业的快速扩张，以及国家政策和受众对太阳能的全面接受和认可，很多企业的发展也进入了“大跃进”时代。很多企业家梦想“一夜成名全国”，“一口气成为行业冠军”。有一段时间，全行业有近百家企业甚至邀请名人代言人，但他们却摆出同样的态度推销自己的产品。
其实这种浮躁的情绪不仅仅体现在企业的品牌运营上，在产品的制造和营销开发过程中，都有一种“下大力气，快速进步”的共同手段。很多企业为了降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力，牺牲产品质量，采取“偷工减料、以次充好”的伎俩，快速推动企业在市场上的大规模扩张。
同时，一些企业在营销发展过程中，为了追求网络数量，忽视了对网络商家实力的调查，导致其产品在安装和售后过程中存在不稳定和不安全隐患。同时，由于系商的失信，拖累了企业和品牌。此外，还有一批营销人员，为了追求短期的销售业绩提升和市场拓展，甚至“不加区别地承诺高额回报和不合理条件”，最终伤害企业和品牌。
一家太阳能企业的负责人告诉笔者，企业准备利用这一轮市场机会，大赚一笔。据了解，为了实现这一目标，在众多太阳能企业中，常年都有多家营销咨询公司进驻，协助他们进行专业的市场开拓和品牌运营。然而，只有一些有经验的企业有最清晰的结果。事实上，这些外部营销团队只追求眼前的利益和短期的回报，只考虑用一些非常规的手段来改善企业的营销状况。最重要的是，许多企业对短期利益和长期发展缺乏有效的控制，以至于未来的发展被眼前的利益直接取代。
在品牌中国节的太阳能品牌高峰论坛上，某知名企业的营销总监甚至提出了“品牌运营就是忽悠经销商和消费者，让他们购买产品”的震撼观点。看来这个行业的盲目浮躁情绪太可怕了。
笔者认为，真正能推动企业转型和产业升级的关键点不在于品牌，也不在于营销，而在于清晰的战略定位和恰当的战术安排。企业的博弈不是品牌与营销的竞争，而是基于产品质量、网络体系、售后服务的综合较量。
太阳能企业，静下心来做点实事吧！
