从事咨询行业10多年，接触过几百位企业CEO。
因为我的咨询生涯是在改革开放的30年里一步步走过来的。从上世纪90年代初开始，一直稳扎稳打的带着走商场，以及海尔张瑞敏、联想柳传志等企业家在4、50后的接触；20世纪90年代末，他与许等年轻教练有了接触，这位60后对金蝶软件充满热情；进入21世纪后，70年代出生的企业家开始来找我咨询，大部分都是刚刚起步的中小企业。为了顺应这一趋势，我公司及时调整，从2003年开始推出“扶持70年代出生的创业者成长援助计划”。今天回过头看成绩，感觉很不好。70后创业者最大的弱点就是“不情愿”，所以做不了多少。他们不知道为了得到什么而放弃的道理，也不知道如何感恩。我只举了几个例子。
2003年底，我在广州中山大学珠江三角洲校长班完成了学业。准备回北京的时候，接到一个70年后在广州开餐馆的小老板的电话，说他想让我做进口CS商务服务的营销策划。会后，他谈了自己创业的困难，资金不足的烦恼，以及不得不加强服务和管理的原因。为了表示自己计划的决心，他当场赠送了自己的旧手表欧米茄，以示诚意。出于同情，我最终以非常低的规划成本同意了。结果，原本计划让他引进CS的餐厅生意做得极其好，他变得胆大起来，想要拓展业务。我建议像海尔吃“钩鱼”一样，把广州建不起来的餐厅“带过来”。我将帮助他重新服务，并计划和管理包装。果不其然，他在短短两年内接手了两家几千平米的亏损餐厅后，家家户户都红了起来，但他再也没有提过策划费用。我当时并不在乎，因为我的公司有太多的培训和计划业务订单。再说了，用最少的投入获得最高的利润不就是商人的本性吗？可以理解，输是福！
2004年底，我遇到了四川一家家具厂70岁的老板，他“以小搏大”的做法更搞笑。当时我帮他策划了一个经销商大会，同意提前支付几万元的策划费。会议开得很成功，事后他只送了一个沙发。
最戏剧化的恐怕要数2006年的“拍老师马屁、向老师学习”那一幕了。也就是去了福建的一个特区，为当地的一家海鲜餐厅做内训。会后，一位听了我课的70后美发师让我帮他规划新店。我去了之后，经过考察，也商定了策划费，先做了全员培训。直到晚上十点，他带着十几个管理骨干在小肥羊火锅店，围着他请我吃晚饭。我们边吃边聊，突然——我惊呆了，以为他们喝醉了。我说:“男人膝下有黄金。快起来。”。可是他不肯起来，说:“师父，我从来没有向父母跪过。如果你现在拒绝收我当徒弟，我……”我不得不同意。回想起这一跪，我至少救了他几十万。我不仅为他制定了全国美发连锁的战略布局规划，还帮他培训了营销团队，包括新模特店的开业计划，都是免费的！然后他开了几家店，但是他对我这个主人一点尊重都没有，更不用说尊重了。
记得两年前，我一个在浙江保健品公司负责市场营销的70后学生，怀着很大的野心告诉我，要自己开公司创业。我说，你最好别出来。因为据我观察，你优柔寡断，不够豪爽，也没有胡雪岩和胡海斯那种曾经在这里发了大财的商业骨子。创业后你会很难和人打交道。我一针见血！果然，他很辛苦，有一次不得不求我给他的西南合作经销商免费培训。二话没说，我设置了一个代码开车走了，尽了我的职责给他省了2万元。半年后，他想让我再免费表演一次，我断然拒绝！
当然，你不能总是免费给别人做嫁妆。因此，我逐渐对这些70后创业者产生了戒心。去年4月，上海足浴养生城的一位老板让我紧急策划。当我在闲聊中得知他是70后时，我立刻变得警觉起来，并对他进行了提前交钱和计划的警告。果然，他的第一笔货款是我公司出的。不久前，又有一位70后旅游投资人来到重庆。在他邀请我去参观待投资景区之前，我们不仅谈了规划费用，还给他看了合作备忘录，促使他诚实守信。经过我的调查，他提议马上看一下整体规划思路。我跟他说规划保证金一定要先交，否则不提供。很快，就没有他的消息了。但这一切都在我的意料之中...
在这一点上，我知道，也许有些70后读者会很不舒服。我得提醒你:首先，请仔细看我的标题。我说的是“企业家”，而不是所有的70后；第二，在我的例子中，仅限于与自己有过接触和互动的人。不是否认没打过交道的人会这样，而是我从来没有遇到过；第三，即使是70后的企业家也不都是这样。网易的丁磊，盛大的陈天桥，70后也是成功的，但都集中在IT行业，不具有普遍性；第四，我对70后创业者表达了强烈的关注，因为我不否认勤俭节约的优点，但下面的缺点就是做人自私、小气、不厚道。也是4、50后的企业家。在20世纪90年代初开始也非常困难，但他们非常忠诚、自律和愿意。我帮助山东钟石国际创始人董力打下亿万世界；帮助到目前为止主导中国厨房日用品的科博& # 8226；博洛尼公司的蔡先生创业时，策划了“灶上小厨房”的第一个创意，找到了第一个经销商，设计了第一个“为你排忧解难”的报纸平面广告。相反，70后不赔钱，只想占大便宜，只想着自己，不想着对方，不知道怎么赢。他们将来如何能刺激商业部门？中国成功企业的精髓如何传承？
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关于作者：第1页当一件事在同一个时代的人身上反复发生，在那些70后接触到我的创业者身上密集发生，无论是发达的沿海地区还是落后的内陆地区，我都要深思！或者是一个经历了很多沧桑的70岁老人，他一句话唤醒了梦中人。听了我对这些企业家的感叹，他深表同情和慰问。他带着五个儿子实现了我:“其实一个人的成长离不开其他时代和环境的影响。我大哥出生于20世纪50年代末，作为长子，我把所有的爱和辛苦都献给了他，因为他的行为和品德是他弟弟们的榜样；后来，生于20世纪60年代的第二个和第三个孩子一马当先，茁壮成长；70年代出生的第四个孩子对我们俩来说都是最愧疚的，因为他的整个童年都是在文革后期动荡不安的道德缺失中度过的，他的家庭也是当时最艰苦的。他几乎是穿着哥哥们的旧衣服长大的。改革开放一开，我就下海经商，照顾不了他的教育。我经常请他帮忙管理业务；第五个孩子是在我们20世纪80年代初致富后出生的。他出生时嘴里含着一把金汤匙。他上大学和出国留学的时候什么都喜欢。所以现在这三兄弟做了最成功的事业，因为他们懂得诚实，做事有章可循；而且老四连弟弟都不如，到目前为止他只开了几家小店做些小活动。我老人家胆子最大，敢向大哥和三哥借几百万，扔几千块钱投资什么网络...唉，只不过是兄弟们和四哥谈不拢，四哥喜欢谈“不务正业”、“空手道”等。，他的兄弟们非常不赞成，他们一见面就喜欢吵架。”是的，时代的烙印影响着一个人的一生。回望年轻时的70后创业者，不正是中国改革开放之初“乱世出英雄”的大大咧咧的经济发展时代吗？他们见过、听过各种靠造假“一夜暴富”的事件。当时确实有少数人依靠不诚实的诱拐取得了一定的成功。同时，他们也混淆了一群模仿者和崇拜者，从而让这些70后企业家误以为他们是“管理之道”。相比之下，我觉得和50后、60后甚至80后的创业者合作更顺畅，支付交易更诚实。三年前，深圳一家物流公司的50后老板让我策划其健康礼品商贸城开业，不仅付款及时，而且不需要额外费用；半年前，我帮四川一家有60年历史的汽修公司的CEO做进口管理咨询，没签合同就付了10多万。他认为这是自然的；的确，大企业和小企业没有区别，只有大企业和小企业。孔子说:君子温和，小人反对。意思是做大事的一定要遵守规则，做小事的不遵守规则。80后老板也是如此。2003年开始与1982年出生的深圳程菊培训公司董事长刘松林合作。我们签了合同后，他从不欠钱，也从不拖延。这大概就是他能在短短几年内将分公司遍布全国的原因，员工六七千人，销售额几个亿。刘东比那些70后创业者年轻十岁左右！这叫“舍得”。只有大房子才能造大房子。
所以我想到了中国道教信奉的四大财神——比干和范蠡，武财神的赵公明和关公。其中，被誉为“华商鼻祖”的范蠡尤其令我敬佩。作为一个春秋末期的楚国人，他曾经和越王勾践一起共事，为国效力一生。岳战胜后，知道勾践是一个能共患难，不能共富贵的人，于是退隐，与师共布五湖。后来，他们去了陶(今山东定陶县)，以此为主要贸易路线，这使他变得富有。他声称留在陶朱公，并根据时间进行货物交易。过了一会儿，他积累了10万元。
但是很快，范蠡的第二个儿子因为杀人被囚禁在楚国。范蠡说:“杀人偿命是真的，但我儿子不应该在公共场合死去。”于是他派他的小儿子去拜访他，并带来了一车金子。但是大儿子坚持要追求小儿子，并威胁要自杀，所以范蠡不得不同意。他命令他去楚国的庄生那里寻求帮助，并告诉他:“当你到达时，你会给庄生一千美元，让他去做。不要和他争论。”范在路上私藏十万黄金，到了楚国后，把信和重金交给了庄胜。离开后，庄生告诉他:“请你快离开，不要久留，也不要问你哥哥出来的时候发生了什么。”范张子不听庄生之言，私自保存，将私金分给其他自以为能帮忙的楚国贵族。庄生家境很穷，但他在中国以诚实正直著称，楚王以下的人都像老师一样尊敬他。作为一个忠义之人，庄生无意接受范蠡献上的黄金，而是打算事成之后再还给他。而范并不知道其意。庄生去见楚王，告诉他:“我观察到天上某颗星停留在某个位置，预示着楚国会有灾难。”楚王问解。庄生回答:“只有美德才能消除。”楚王决定通过赦免罪犯来消除灾难。楚国的贵族们得到消息后，很快就报告了范。范张子心想，既然自己的哥哥可以被赦免，那送自己的女儿去庄胜岂不是浪费了？然后他回到了农舍。庄生惊讶地问:“怎么还没走？”范长子回答说:“听说楚王要赦免我哥哥，他来这里是为了告别。”庄生明白了他的想法，就说:你自己进去拿金子吧。范张子拿走黄金，独自庆祝。
庄生恼了，回去见楚王，说:“你想以德消灾，却听路人说的儿子陶财主，因杀人被关在楚国，家人用重金贿赂楚王身边的人，所以楚王并没有原谅他同情楚国，而是同情的儿子。”楚王怒不可遏:“我虽不贤德，因我是龚凡之子，如何能特别照顾？”于是他下令杀死龚凡的第二个儿子。结果，当范带着二儿子的死讯回到家的时候。家庭成员极度悲伤，但范蠡独自笑着说:“我知道二儿子会被杀，因为大儿子不爱他的弟弟，但他不能忍受！他从小就和我在一起，知道谋生难，舍不得钱。小儿子虽然出生在富裕的家庭，但他不知道财富来之不易，所以很容易放弃。我决定送我的小儿子，因为他可以放弃钱，但大儿子不能。杀了二儿子是合情合理的，没有什么悲哀。”
说到这里，大家应该都明白了吧！历史上有惊人的相似之处。范蠡的大儿子是不是就像70后企业家，小儿子不是更像80后企业家吗？
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关于作者：因为我的咨询生涯是在改革开放的30年里一步步走过来的。从上世纪90年代初开始，一直稳扎稳打的带着走商场，以及海尔张瑞敏、联想柳传志等企业家在4、50后的接触；20世纪90年代末，他与许等年轻教练有了接触，这位60后对金蝶软件充满热情；进入21世纪后，70年代出生的企业家开始来找我咨询，大部分都是刚刚起步的中小企业。为了顺应这一趋势，我公司及时调整，从2003年开始推出“扶持70年代出生的创业者成长援助计划”。今天回过头看成绩，感觉很不好。70后创业者最大的弱点就是“不情愿”，所以做不了多少。他们不知道为了得到什么而放弃的道理，也不知道如何感恩。我只举了几个例子。
2003年底，我在广州中山大学珠江三角洲校长班完成了学业。准备回北京的时候，接到一个70年后在广州开餐馆的小老板的电话，说他想让我做进口CS商务服务的营销策划。会后，他谈了自己创业的困难，资金不足的烦恼，以及不得不加强服务和管理的原因。为了表示自己计划的决心，他当场赠送了自己的旧手表欧米茄，以示诚意。出于同情，我最终以非常低的规划成本同意了。结果，原本计划让他引进CS的餐厅生意做得极其好，他变得胆大起来，想要拓展业务。我建议像海尔吃“钩鱼”一样，把广州建不起来的餐厅“带过来”。我将帮助他重新服务，并计划和管理包装。果不其然，他在短短两年内接手了两家几千平米的亏损餐厅后，家家户户都红了起来，但他再也没有提过策划费用。我当时并不在乎，因为我的公司有太多的培训和计划业务订单。再说了，用最少的投入获得最高的利润不就是商人的本性吗？可以理解，输是福！
2004年底，我遇到了四川一家家具厂70岁的老板，他“以小搏大”的做法更搞笑。当时我帮他策划了一个经销商大会，同意提前支付几万元的策划费。会议开得很成功，事后他只送了一个沙发。
最戏剧化的恐怕要数2006年的“拍老师马屁、向老师学习”那一幕了。也就是去了福建的一个特区，为当地的一家海鲜餐厅做内训。会后，一位听了我课的70后美发师让我帮他规划新店。我去了之后，经过考察，也商定了策划费，先做了全员培训。直到晚上十点，他带着十几个管理骨干在小肥羊火锅店，围着他请我吃晚饭。我们边吃边聊，突然——我惊呆了，以为他们喝醉了。我说:“男人膝下有黄金。快起来。”。可是他不肯起来，说:“师父，我从来没有向父母跪过。如果你现在拒绝收我当徒弟，我……”我不得不同意。回想起这一跪，我至少救了他几十万。我不仅为他制定了全国美发连锁的战略布局规划，还帮他培训了营销团队，包括新模特店的开业计划，都是免费的！然后他开了几家店，但是他对我这个主人一点尊重都没有，更不用说尊重了。
记得两年前，我一个在浙江保健品公司负责市场营销的70后学生，怀着很大的野心告诉我，要自己开公司创业。我说，你最好别出来。因为据我观察，你优柔寡断，不够豪爽，也没有胡雪岩和胡海斯那种曾经在这里发了大财的商业骨子。创业后你会很难和人打交道。我一针见血！果然，他很辛苦，有一次不得不求我给他的西南合作经销商免费培训。二话没说，我设置了一个代码开车走了，尽了我的职责给他省了2万元。半年后，他想让我再免费表演一次，我断然拒绝！
当然，你不能总是免费给别人做嫁妆。因此，我逐渐对这些70后创业者产生了戒心。去年4月，上海足浴养生城的一位老板让我紧急策划。当我在闲聊中得知他是70后时，我立刻变得警觉起来，并对他进行了提前交钱和计划的警告。果然，他的第一笔货款是我公司出的。不久前，又有一位70后旅游投资人来到重庆。在他邀请我去参观待投资景区之前，我们不仅谈了规划费用，还给他看了合作备忘录，促使他诚实守信。经过我的调查，他提议马上看一下整体规划思路。我跟他说规划保证金一定要先交，否则不提供。很快，就没有他的消息了。但这一切都在我的意料之中...
在这一点上，我知道，也许有些70后读者会很不舒服。我得提醒你:首先，请仔细看我的标题。我说的是“企业家”，而不是所有的70后；第二，在我的例子中，仅限于与自己有过接触和互动的人。不是否认没打过交道的人会这样，而是我从来没有遇到过；第三，即使是70后的企业家也不都是这样。网易的丁磊，盛大的陈天桥，70后也是成功的，但都集中在IT行业，不具有普遍性；第四，我对70后创业者表达了强烈的关注，因为我不否认勤俭节约的优点，但下面的缺点就是做人自私、小气、不厚道。也是4、50后的企业家。在20世纪90年代初开始也非常困难，但他们非常忠诚、自律和愿意。我帮助山东钟石国际创始人董力打下亿万世界；帮助到目前为止主导中国厨房日用品的科博& # 8226；博洛尼公司的蔡先生创业时，策划了“灶上小厨房”的第一个创意，找到了第一个经销商，设计了第一个“为你排忧解难”的报纸平面广告。相反，70后不赔钱，只想占大便宜，只想着自己，不想着对方，不知道怎么赢。他们将来如何能刺激商业部门？中国成功企业的精髓如何传承？
1第2页接下来:2第8页
关于作者：第1页当一件事在同一个时代的人身上反复发生，在那些70后接触到我的创业者身上密集发生，无论是发达的沿海地区还是落后的内陆地区，我都要深思！或者是一个经历了很多沧桑的70岁老人，他一句话唤醒了梦中人。听了我对这些企业家的感叹，他深表同情和慰问。他带着五个儿子实现了我:“其实一个人的成长离不开其他时代和环境的影响。我大哥出生于20世纪50年代末，作为长子，我把所有的爱和辛苦都献给了他，因为他的行为和品德是他弟弟们的榜样；后来，生于20世纪60年代的第二个和第三个孩子一马当先，茁壮成长；70年代出生的第四个孩子对我们俩来说都是最愧疚的，因为他的整个童年都是在文革后期动荡不安的道德缺失中度过的，他的家庭也是当时最艰苦的。他几乎是穿着哥哥们的旧衣服长大的。改革开放一开，我就下海经商，照顾不了他的教育。我经常请他帮忙管理业务；第五个孩子是在我们20世纪80年代初致富后出生的。他出生时嘴里含着一把金汤匙。他上大学和出国留学的时候什么都喜欢。所以现在这三兄弟做了最成功的事业，因为他们懂得诚实，做事有章可循；而且老四连弟弟都不如，到目前为止他只开了几家小店做些小活动。我老人家胆子最大，敢向大哥和三哥借几百万，扔几千块钱投资什么网络...唉，只不过是兄弟们和四哥谈不拢，四哥喜欢谈“不务正业”、“空手道”等。，他的兄弟们非常不赞成，他们一见面就喜欢吵架。”是的，时代的烙印影响着一个人的一生。回望年轻时的70后创业者，不正是中国改革开放之初“乱世出英雄”的大大咧咧的经济发展时代吗？他们见过、听过各种靠造假“一夜暴富”的事件。当时确实有少数人依靠不诚实的诱拐取得了一定的成功。同时，他们也混淆了一群模仿者和崇拜者，从而让这些70后企业家误以为他们是“管理之道”。相比之下，我觉得和50后、60后甚至80后的创业者合作更顺畅，支付交易更诚实。三年前，深圳一家物流公司的50后老板让我策划其健康礼品商贸城开业，不仅付款及时，而且不需要额外费用；半年前，我帮四川一家有60年历史的汽修公司的CEO做进口管理咨询，没签合同就付了10多万。他认为这是自然的；的确，大企业和小企业没有区别，只有大企业和小企业。孔子说:君子温和，小人反对。意思是做大事的一定要遵守规则，做小事的不遵守规则。80后老板也是如此。2003年开始与1982年出生的深圳程菊培训公司董事长刘松林合作。我们签了合同后，他从不欠钱，也从不拖延。这大概就是他能在短短几年内将分公司遍布全国的原因，员工六七千人，销售额几个亿。刘东比那些70后创业者年轻十岁左右！这叫“舍得”。只有大房子才能造大房子。
所以我想到了中国道教信奉的四大财神——比干和范蠡，武财神的赵公明和关公。其中，被誉为“华商鼻祖”的范蠡尤其令我敬佩。作为一个春秋末期的楚国人，他曾经和越王勾践一起共事，为国效力一生。岳战胜后，知道勾践是一个能共患难，不能共富贵的人，于是退隐，与师共布五湖。后来，他们去了陶(今山东定陶县)，以此为主要贸易路线，这使他变得富有。他声称留在陶朱公，并根据时间进行货物交易。过了一会儿，他积累了10万元。
但是很快，范蠡的第二个儿子因为杀人被囚禁在楚国。范蠡说:“杀人偿命是真的，但我儿子不应该在公共场合死去。”于是他派他的小儿子去拜访他，并带来了一车金子。但是大儿子坚持要追求小儿子，并威胁要自杀，所以范蠡不得不同意。他命令他去楚国的庄生那里寻求帮助，并告诉他:“当你到达时，你会给庄生一千美元，让他去做。不要和他争论。”范在路上私藏十万黄金，到了楚国后，把信和重金交给了庄胜。离开后，庄生告诉他:“请你快离开，不要久留，也不要问你哥哥出来的时候发生了什么。”范张子不听庄生之言，私自保存，将私金分给其他自以为能帮忙的楚国贵族。庄生家境很穷，但他在中国以诚实正直著称，楚王以下的人都像老师一样尊敬他。作为一个忠义之人，庄生无意接受范蠡献上的黄金，而是打算事成之后再还给他。而范并不知道其意。庄生去见楚王，告诉他:“我观察到天上某颗星停留在某个位置，预示着楚国会有灾难。”楚王问解。庄生回答:“只有美德才能消除。”楚王决定通过赦免罪犯来消除灾难。楚国的贵族们得到消息后，很快就报告了范。范张子心想，既然自己的哥哥可以被赦免，那送自己的女儿去庄胜岂不是浪费了？然后他回到了农舍。庄生惊讶地问:“怎么还没走？”范长子回答说:“听说楚王要赦免我哥哥，他来这里是为了告别。”庄生明白了他的想法，就说:你自己进去拿金子吧。范张子拿走黄金，独自庆祝。
庄生恼了，回去见楚王，说:“你想以德消灾，却听路人说的儿子陶财主，因杀人被关在楚国，家人用重金贿赂楚王身边的人，所以楚王并没有原谅他同情楚国，而是同情的儿子。”楚王怒不可遏:“我虽不贤德，因我是龚凡之子，如何能特别照顾？”于是他下令杀死龚凡的第二个儿子。结果，当范带着二儿子的死讯回到家的时候。家庭成员极度悲伤，但范蠡独自笑着说:“我知道二儿子会被杀，因为大儿子不爱他的弟弟，但他不能忍受！他从小就和我在一起，知道谋生难，舍不得钱。小儿子虽然出生在富裕的家庭，但他不知道财富来之不易，所以很容易放弃。我决定送我的小儿子，因为他可以放弃钱，但大儿子不能。杀了二儿子是合情合理的，没有什么悲哀。”
说到这里，大家应该都明白了吧！历史上有惊人的相似之处。范蠡的大儿子是不是就像70后企业家，小儿子不是更像80后企业家吗？
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