与时俱进，企业成功发展的核心法则
面对金融风暴，企业要实现可持续发展，与时俱进，与时俱进，以时间换空，努力跨越发展，与时俱进，企业发展成功。企业发展不仅可以是变色龙，还可以适应内外部环境的变化。这种随意的方式只能将企业限制在生存和发展的边缘，成为在既定的市场环境中率先变革、打破行业规则和标准的赢家。面对金融海啸的冲击，很多企业怨声载道，甚至纷纷倒闭。那些在恶劣环境下仍能获得成长的企业，值得思考和学习。
20年，2万家家电企业变成了200家？
回顾中国企业的发展历史，1990年中国家电企业有2万多家，阿里斯顿有27家冰箱厂，有各种品牌后缀。如今，电视领域将从长虹、康佳、TCL、海尔、海信、创维开始，冰箱领域只剩下海尔、新飞、美菱等领先品牌。
近20年来，家电行业的大局已经基本确定，近期可能会出现双寡头、寡头垄断的市场格局。还有为什么倒闭的2万多家企业没有活下来？这些企业在产业融合的关键时期在做什么？
回顾历史，我们可以发现海尔电器能做到1000亿元，产品畅销美国、日本等发达国家。然而，在1985年，它仍然是一个质量很差的小工厂。在那个商品供不应求的时代，买冰箱并不容易，但海尔不仅“砸冰箱”强化品质，还通过服务营销树立行业标准和标杆。如果你买了海尔电器，你就会知道他们的服务是多么细致周到。同时，打造了具有亲和力的品牌形象。海尔兄弟甚至被拍成动画片，下到中国所有的县镇，甚至偏远贫困的山村。当时这些地方根本买不起家电，但海尔率先发力，通过漫画在80后、90后心目中树立了良好的形象和印象，为海尔今天拥有千万消费者奠定了基础。
但仍在生产和供应商品的2万多家企业是什么？这就是差距，有什么差距，只是为了现在，不知道你未来在哪里？现在流行的说法是战略和商业模式不明确。随着市场环境随波逐流，企业靠什么生存就不得而知了。目前只要他们赚钱，差距主要是观念差、信息差、时差、空差、技术差、管理差造成的。本质上是观念和理解水平差造成的。企业最好的竞争是智慧和勇气的较量，别人为他们所用。
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如果你不自杀，你会被别人彻底改变在这个时代，如果你不自杀，你会被别人彻底改变。很多企业不敢自杀，或者没有时间革命。他们还是整天忙着跑客户，抓管理。比如浙江台州一家茶具企业，销售额6000万，老板什么都不放心。一切都是他自己做的，没有团队。虽然利润水平很高，有三款跑车，但是40岁以下的人头发都花白了。虽然海尔遇到了一些问题，但它是中国为数不多的可以走出国门走向全球的国际品牌之一。在这个过程中，我们有没有看到海尔邀请品牌代言人？你有过激烈的价格战吗？这些都是现在很多企业热衷的事情。表面上的战术层面搞硬对抗，结果两者都输。厨房电器方面，邰方和老板早在多年前就达成内部协议，不足以打价格战，共同维护市场秩序。于是，他们成为了家电领域利润最高的双寡头。
或者有人觉得海尔的例子太特别了。贺尔丹的家人张瑞敏热爱哲学，当过兵。经营理念和执行力决定了企业未来的高度。不具有代表性，但下面的案例告诉我们，善于变革，先行一步，才能成为行业的龙头企业:
河北省高阳县是纺织大县，这里从事棉纺加工的人很多，毛巾厂和作坊也有上千家。在这样的第一产业中，出现了像梁勇毛巾这样的龙头企业。当其他毛巾厂商已经沾沾自喜实现1000万元的时候，梁勇毛巾已经从当年绣别人的小作坊实现了1.5亿元的销售额，在全国中端毛巾市场拥有绝对的话语权。
梁勇毛巾总经理段先生，16岁初中毕业，和姐姐一起做了这么一个简单的车间。但是，他总是努力保证质量和数量，然后开始自己生产成品。当其他企业还在批发市场摆摊卖毛巾时，梁勇就花钱租最好的门面，搞垄断批发。当其他人开始模仿时，梁勇率先成立了销售团队，并在全国范围内建立了完善的销售网络。尤其是当很多毛巾厂商还在批发市场竞争的时候，梁勇是现代零售渠道的第一超市，通过一步步的领先，逐渐成为行业的龙头企业。
在毛巾等初级纺织品中，最早成立品控部门加强质量，逐渐得到经销商和消费者的认可和信任。目前连服装、床上用品等高端纺织企业都没能做到。
为什么高端产业不做？这是一个值得思考的问题。你所在的行业是否不如附加值低、技术含量低的传统毛巾？作为一个企业的负责人，如果你做不到，不想做，或者没有勇气去做，你首先要思考一个问题，什么该做，什么不该做。该做什么不该做什么？我们不要项羽这样的英雄，而是需要刘邦看清大势，然后是薄情善变的徐达统帅皇帝。
没有前瞻性的企业会被行业淘汰，没有带头的勇气和胆量会被市场淘汰。20年前出现在武汉汉正街的几十位亿万富翁、千万富翁，已经被时代淘汰。在很多产能过剩、产量超过销量的行业，你要思考一个问题。本质上，你的思想和你的对手相似，你的行为几乎是在期待更高更快的发展。这无疑是一项不可能完成的任务。
最好是王子和将军。无论从事哪个行业，都有打破行业现有规则和标准的可能，也有更大的细分市场和值得开发的深度市场。做企业，要与时俱进，与时俱进。空时间要变，跨越式发展要靠空。
面对金融风暴，企业要实现可持续发展，与时俱进，与时俱进，以时间换空，努力跨越发展，与时俱进，企业发展成功。企业发展不仅可以是变色龙，还可以适应内外部环境的变化。这种随意的方式只能将企业限制在生存和发展的边缘，成为在既定的市场环境中率先变革、打破行业规则和标准的赢家。面对金融海啸的冲击，很多企业怨声载道，甚至纷纷倒闭。那些在恶劣环境下仍能获得成长的企业，值得思考和学习。
20年，2万家家电企业变成了200家？
回顾中国企业的发展历史，1990年中国家电企业有2万多家，阿里斯顿有27家冰箱厂，有各种品牌后缀。如今，电视领域将从长虹、康佳、TCL、海尔、海信、创维开始，冰箱领域只剩下海尔、新飞、美菱等领先品牌。
近20年来，家电行业的大局已经基本确定，近期可能会出现双寡头、寡头垄断的市场格局。还有为什么倒闭的2万多家企业没有活下来？这些企业在产业融合的关键时期在做什么？
回顾历史，我们可以发现海尔电器能做到1000亿元，产品畅销美国、日本等发达国家。然而，在1985年，它仍然是一个质量很差的小工厂。在那个商品供不应求的时代，买冰箱并不容易，但海尔不仅“砸冰箱”强化品质，还通过服务营销树立行业标准和标杆。如果你买了海尔电器，你就会知道他们的服务是多么细致周到。同时，打造了具有亲和力的品牌形象。海尔兄弟甚至被拍成动画片，下到中国所有的县镇，甚至偏远贫困的山村。当时这些地方根本买不起家电，但海尔率先发力，通过漫画在80后、90后心目中树立了良好的形象和印象，为海尔今天拥有千万消费者奠定了基础。
但仍在生产和供应商品的2万多家企业是什么？这就是差距，有什么差距，只是为了现在，不知道你未来在哪里？现在流行的说法是战略和商业模式不明确。随着市场环境随波逐流，企业靠什么生存就不得而知了。目前只要他们赚钱，差距主要是观念差、信息差、时差、空差、技术差、管理差造成的。本质上是观念和理解水平差造成的。企业最好的竞争是智慧和勇气的较量，别人为他们所用。
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如果你不自杀，你会被别人彻底改变在这个时代，如果你不自杀，你会被别人彻底改变。很多企业不敢自杀，或者没有时间革命。他们还是整天忙着跑客户，抓管理。比如浙江台州一家茶具企业，销售额6000万，老板什么都不放心。一切都是他自己做的，没有团队。虽然利润水平很高，有三款跑车，但是40岁以下的人头发都花白了。虽然海尔遇到了一些问题，但它是中国为数不多的可以走出国门走向全球的国际品牌之一。在这个过程中，我们有没有看到海尔邀请品牌代言人？你有过激烈的价格战吗？这些都是现在很多企业热衷的事情。表面上的战术层面搞硬对抗，结果两者都输。厨房电器方面，邰方和老板早在多年前就达成内部协议，不足以打价格战，共同维护市场秩序。于是，他们成为了家电领域利润最高的双寡头。
或者有人觉得海尔的例子太特别了。贺尔丹的家人张瑞敏热爱哲学，当过兵。经营理念和执行力决定了企业未来的高度。不具有代表性，但下面的案例告诉我们，善于变革，先行一步，才能成为行业的龙头企业:
河北省高阳县是纺织大县，这里从事棉纺加工的人很多，毛巾厂和作坊也有上千家。在这样的第一产业中，出现了像梁勇毛巾这样的龙头企业。当其他毛巾厂商已经沾沾自喜实现1000万元的时候，梁勇毛巾已经从当年绣别人的小作坊实现了1.5亿元的销售额，在全国中端毛巾市场拥有绝对的话语权。
梁勇毛巾总经理段先生，16岁初中毕业，和姐姐一起做了这么一个简单的车间。但是，他总是努力保证质量和数量，然后开始自己生产成品。当其他企业还在批发市场摆摊卖毛巾时，梁勇就花钱租最好的门面，搞垄断批发。当其他人开始模仿时，梁勇率先成立了销售团队，并在全国范围内建立了完善的销售网络。尤其是当很多毛巾厂商还在批发市场竞争的时候，梁勇是现代零售渠道的第一超市，通过一步步的领先，逐渐成为行业的龙头企业。
在毛巾等初级纺织品中，最早成立品控部门加强质量，逐渐得到经销商和消费者的认可和信任。目前连服装、床上用品等高端纺织企业都没能做到。
为什么高端产业不做？这是一个值得思考的问题。你所在的行业是否不如附加值低、技术含量低的传统毛巾？作为一个企业的负责人，如果你做不到，不想做，或者没有勇气去做，你首先要思考一个问题，什么该做，什么不该做。该做什么不该做什么？我们不要项羽这样的英雄，而是需要刘邦看清大势，然后是薄情善变的徐达统帅皇帝。
没有前瞻性的企业会被行业淘汰，没有带头的勇气和胆量会被市场淘汰。20年前出现在武汉汉正街的几十位亿万富翁、千万富翁，已经被时代淘汰。在很多产能过剩、产量超过销量的行业，你要思考一个问题。本质上，你的思想和你的对手相似，你的行为几乎是在期待更高更快的发展。这无疑是一项不可能完成的任务。
最好是王子和将军。无论从事哪个行业，都有打破行业现有规则和标准的可能，也有更大的细分市场和值得开发的深度市场。做企业，要与时俱进，与时俱进。空时间要变，跨越式发展要靠空。
