大约在2000年，当我们可以通过生产同类产品来赚钱，大家都专注于捕捉现有的市场机会时，蒙娜丽莎试图检验品牌的产品创新程度高，从无差别的品牌战略转向有限差异化的多品牌战略。
鉴于瓷砖的品牌差异表现在产品的延伸上，品牌竞争的焦点自然是产品外观、风格和颜色的差异，以及更高层次的消费体验。单一品牌很难容纳太多的款式和颜色，承载消费者不同的情感，同时也会给经销商选择和终端建设带来很大的困难。当时，《蒙娜丽莎》预测了在特殊市场环境下粗放式单品牌或多品牌战略的有效性，加上内部恶性冲突，经销商合作热情和信心严重丧失，品牌个性和高度严重不足，现有战略无法应对更加严峻的市场环境和市场竞争。
2000年推出的《蒙娜丽莎》以其“现代时尚质感生活”的全品牌内涵在业内独树一帜，一下子吸引了追求完美生活环境的消费者的目光，其雪花白产品也成为业内模仿的对象。蒙娜丽莎品牌模式已经成为瓷砖行业营销消费者高尚生活元素的范式。
随着竞争的加剧，竞争对手纷纷推出差异化产品，《蒙娜丽莎》更是超越了一步，投入了大量的人力物力，结合一些户外广告媒体进行宣传，构建了通感、人工参与互动、技术手段的体系，提升消费者的终端体验。尤其是近年来在网上广泛推广，开创了瓷砖行业体育营销的先河，在提供产品和服务的过程中，从消费者的角度思考，然后提供给购买者。带有人类情感和想象力的传播元素让竞争对手难以复制，蒙娜丽莎品牌也在通过终端中的体验不断产生经济价值。
管理的境界决定企业的出路，品牌的高度决定利润的高低。即使在全球经济危机最严峻的时期，蒙娜丽莎企业发展稳健，经营状况良好。2008年陶瓷整体出口量下降，但整体利润并没有下降，因为蒙娜丽莎陶瓷处于高端市场，产品附加值远高于低端产品。
以“创新是企业的生命力”为精神动力，以“节约、降耗、环保是硬道理”为己任的蒙娜丽莎，于2007年11月成功研发出大型建筑陶瓷板材(PP板材)，自此蒙娜丽莎踏上了新的征程。
顺应低碳经济发展趋势的超薄“瓷板”的诞生，标志着中国陶瓷行业新的里程碑。原材料、生产能耗、物流成本、废弃物排放等指标。这种产品的性能比传统的瓷砖产品好得多。它具有质轻、薄、防潮、防腐、耐酸碱等特点。它可以代替传统的瓷砖和木质材料，在公共场所用作内墙装饰和文化艺术的载体材料。业内普遍看好这款产品的前景，寄予厚望。
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作为创新明显的超薄“瓷盘”，前所未有的综合节能指标具有很高的社会价值。因此，蒙娜丽莎企业积极编辑瓷盘相关标准，期望主导超薄“瓷盘”市场的游戏规则。但笔者认为，蒙娜丽莎要想成功获得产品的预期回报，需要构建符合产品特定市场的整合营销体系。根据深圳双剑破局在营销策划机构的研究，为了实现更轻松的成长和发展空，更聪明的做法是将注意力转向潜在消费者，根据潜在消费群体的关注点、障碍和问题，为他们开发具有独特价值的产品，为消费者带来现有产品解决方案无法获得的体验和价值，从而满足目标消费者的独特需求，产品最终会成为目标消费者的首选。换句话说，超薄“瓷板”的市场定位一定是细分现有工程市场，结合产品优势，选择对消费者价值最大的细分市场，长期致力于该市场消费者需求的研究，走一条陡峭的学习曲线。随着生产和销售规模的增加，品牌会逐年降低营销运营成本，这也是建立品牌竞争壁垒最有效的方式。
其次，在选定目标市场和目标用户群体后，首先要明确蒙娜丽莎的超薄“瓷盘”打算给目标用户群体留下什么印象。也就是说，应该有一个醒目的标签，能让消费者看到后立刻想到某样东西。这就是产品定位。不管企业喜不喜欢，消费者都会用自己的语言和形容词来描述产品，并与其他同类产品进行比较。这些都属于品牌战略设计的范畴，即了解品牌想要做什么，达到什么目的，达到什么结果。战略确定后，可以根据产品的战略意图设计战术，比如产品内涵、款式、颜色、款式、价格等等。
再次，超薄“瓷板”作为一个通用的产品名称，既不能突出产品的新颖性，也不能让消费者一听到产品名称就感受到产品带来的独特好处。建议蒙娜丽莎企业为这款新产品打造一个集产品利益、品牌定位、体现产品主要功能于一体的品类名称，让这款新产品跳出现有的各种瓷砖产品。这是占领品类榜首，节约传播成本的有效途径。它成为新品类中的第一个也是唯一一个，最后成为领先品牌，让对手只有付出巨大的代价才能获得一点市场份额，成为永远的市场追随者，在不经意间让自己变得更强更大。
最后，超薄“瓷板”虽然是节能产品，也是瓷砖行业典型的绿色产品，但其主要目标客户群体是工程装饰用户。如果走产品功能需求路线，显然消费者的反应会很弱。《蒙娜丽莎》的超薄“瓷盘”到底要卖给消费者什么，要从消费者的深层需求中挖掘。一个品牌之所以赢，不是广东二等，它赢在起点；企业失败的原因，不是在终点，而是在起点。出发点是什么？是以产品为中心还是以消费者为中心，是基础层次的消费需求，还是更高层次的需求？笔者认为，最重要的是考虑消费者在使用产品和服务时得到了什么样的情感反应和情感体验。此外，最重要的是消费者在完成购买行为后能够持续获得良好的体验，并内化到他的深层记忆中。
大约在2000年，当我们可以通过生产同类产品来赚钱，大家都专注于捕捉现有的市场机会时，蒙娜丽莎试图检验品牌的产品创新程度高，从无差别的品牌战略转向有限差异化的多品牌战略。
鉴于瓷砖的品牌差异表现在产品的延伸上，品牌竞争的焦点自然是产品外观、风格和颜色的差异，以及更高层次的消费体验。单一品牌很难容纳太多的款式和颜色，承载消费者不同的情感，同时也会给经销商选择和终端建设带来很大的困难。当时，《蒙娜丽莎》预测了在特殊市场环境下粗放式单品牌或多品牌战略的有效性，加上内部恶性冲突，经销商合作热情和信心严重丧失，品牌个性和高度严重不足，现有战略无法应对更加严峻的市场环境和市场竞争。
2000年推出的《蒙娜丽莎》以其“现代时尚质感生活”的全品牌内涵在业内独树一帜，一下子吸引了追求完美生活环境的消费者的目光，其雪花白产品也成为业内模仿的对象。蒙娜丽莎品牌模式已经成为瓷砖行业营销消费者高尚生活元素的范式。
随着竞争的加剧，竞争对手纷纷推出差异化产品，《蒙娜丽莎》更是超越了一步，投入了大量的人力物力，结合一些户外广告媒体进行宣传，构建了通感、人工参与互动、技术手段的体系，提升消费者的终端体验。尤其是近年来在网上广泛推广，开创了瓷砖行业体育营销的先河，在提供产品和服务的过程中，从消费者的角度思考，然后提供给购买者。带有人类情感和想象力的传播元素让竞争对手难以复制，蒙娜丽莎品牌也在通过终端中的体验不断产生经济价值。
管理的境界决定企业的出路，品牌的高度决定利润的高低。即使在全球经济危机最严峻的时期，蒙娜丽莎企业发展稳健，经营状况良好。2008年陶瓷整体出口量下降，但整体利润并没有下降，因为蒙娜丽莎陶瓷处于高端市场，产品附加值远高于低端产品。
以“创新是企业的生命力”为精神动力，以“节约、降耗、环保是硬道理”为己任的蒙娜丽莎，于2007年11月成功研发出大型建筑陶瓷板材(PP板材)，自此蒙娜丽莎踏上了新的征程。
顺应低碳经济发展趋势的超薄“瓷板”的诞生，标志着中国陶瓷行业新的里程碑。原材料、生产能耗、物流成本、废弃物排放等指标。这种产品的性能比传统的瓷砖产品好得多。它具有质轻、薄、防潮、防腐、耐酸碱等特点。它可以代替传统的瓷砖和木质材料，在公共场所用作内墙装饰和文化艺术的载体材料。业内普遍看好这款产品的前景，寄予厚望。
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作为创新明显的超薄“瓷盘”，前所未有的综合节能指标具有很高的社会价值。因此，蒙娜丽莎企业积极编辑瓷盘相关标准，期望主导超薄“瓷盘”市场的游戏规则。但笔者认为，蒙娜丽莎要想成功获得产品的预期回报，需要构建符合产品特定市场的整合营销体系。根据深圳双剑破局在营销策划机构的研究，为了实现更轻松的成长和发展空，更聪明的做法是将注意力转向潜在消费者，根据潜在消费群体的关注点、障碍和问题，为他们开发具有独特价值的产品，为消费者带来现有产品解决方案无法获得的体验和价值，从而满足目标消费者的独特需求，产品最终会成为目标消费者的首选。换句话说，超薄“瓷板”的市场定位一定是细分现有工程市场，结合产品优势，选择对消费者价值最大的细分市场，长期致力于该市场消费者需求的研究，走一条陡峭的学习曲线。随着生产和销售规模的增加，品牌会逐年降低营销运营成本，这也是建立品牌竞争壁垒最有效的方式。
其次，在选定目标市场和目标用户群体后，首先要明确蒙娜丽莎的超薄“瓷盘”打算给目标用户群体留下什么印象。也就是说，应该有一个醒目的标签，能让消费者看到后立刻想到某样东西。这就是产品定位。不管企业喜不喜欢，消费者都会用自己的语言和形容词来描述产品，并与其他同类产品进行比较。这些都属于品牌战略设计的范畴，即了解品牌想要做什么，达到什么目的，达到什么结果。战略确定后，可以根据产品的战略意图设计战术，比如产品内涵、款式、颜色、款式、价格等等。
再次，超薄“瓷板”作为一个通用的产品名称，既不能突出产品的新颖性，也不能让消费者一听到产品名称就感受到产品带来的独特好处。建议蒙娜丽莎企业为这款新产品打造一个集产品利益、品牌定位、体现产品主要功能于一体的品类名称，让这款新产品跳出现有的各种瓷砖产品。这是占领品类榜首，节约传播成本的有效途径。它成为新品类中的第一个也是唯一一个，最后成为领先品牌，让对手只有付出巨大的代价才能获得一点市场份额，成为永远的市场追随者，在不经意间让自己变得更强更大。
最后，超薄“瓷板”虽然是节能产品，也是瓷砖行业典型的绿色产品，但其主要目标客户群体是工程装饰用户。如果走产品功能需求路线，显然消费者的反应会很弱。《蒙娜丽莎》的超薄“瓷盘”到底要卖给消费者什么，要从消费者的深层需求中挖掘。一个品牌之所以赢，不是广东二等，它赢在起点；企业失败的原因，不是在终点，而是在起点。出发点是什么？是以产品为中心还是以消费者为中心，是基础层次的消费需求，还是更高层次的需求？笔者认为，最重要的是考虑消费者在使用产品和服务时得到了什么样的情感反应和情感体验。此外，最重要的是消费者在完成购买行为后能够持续获得良好的体验，并内化到他的深层记忆中。
