研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任领导风格的差异是企业长寿的最关键因素，那些继任成功的CEO会在工作中不断调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和环境；他们还发现，一个企业能够匹配CEO接班人的特征(领导风格、个性、协调性等)。)配合得好的企业的发展周期和行业结构会比匹配度较低的企业有更好的表现。在后继者和前辈的人格类型研究中，发现前瞻算子在选择后继者时总是希望有一个不同人格的候选人。他们提出了不同性格接班人的继任理论，他们认为美国GE公司的继任管理就是这些研究成果的典范。
如果我们一起研究历代的人格，会不会有惊人的规律？从目前的文献来看，欧美国家的学者没有在这方面做过任何研究。在黄的TOPK Cross中发现了接班人人格的分布规律，而那些成功的家族政权和家族企业，其接班人的人格分布图，在TOPK Cross中，是一个圆盘旋转的趋势；然而，对于那些失败的家族政权和家族企业，其继任者的人格分布在黄的TOPK Cross中并没有呈现出盘面趋势，而是一般停留在某一象限或两个象限。GE公司8位CEO的人格图谱在第一象限、第二象限和第四象限来回轮换，而在金融危机中破产的通用公司14位CEO的人格图谱则集中在第二象限和第三象限，两个象限之间的移动频率太低，主要在同一个象限内移动，其人格盘基本停滞[1]。
作为接班人性格和接班人管理方面的专家，黄德华发现《功夫熊猫》其实是一部描述人类接班人的电影，其中蕴含着接班人的智慧及其管理。所谓适应性接班人管理，除了隔代任命接班人、领导风格的差异、给接班人留下建立功过威望的空白、适应性接班人管理的智慧之外，就是适应环境和前任个性需求，将黄的TOPK十字盘面中接班人个性的分配路线图翻转过来的接班人管理。《功夫熊猫》中三位领导者的人格路线图是从第二象限到第一象限再到第三象限。接班人研究专家黄德华认为，和平谷第四代掌门人的性格会是第四象限或者第二象限，孔雀王最有可能成为熊猫的接班人。因为只有这样，接班过程才会顺利，接班人才会以全新的思维方式挑战和平谷未来的环境，实现和平谷与时俱进的发展。如果熊猫选择了性格与自己相似的第四代传人，那么和平谷组织将会逐渐脱离环境的变化，熊猫所犯的错误将会不断延伸和恶化，最终错误将会变成癌症，无法治愈而死。
龟仙人住在和平谷最高的地方玉宫。他是武术的创造者，在和平谷享有至高无上的权威，受到所有动物的崇拜。他是和平谷的创始人和第一代领导人。玉宫中另一位实权人物是浣熊大师，他是龟仙人的徒弟，也被和平谷的居民尊称为“大师”。在龟仙人晚年，他是和平谷的实际领导人。不管是谁通过了龙书，浣熊师傅在龟仙人百年之后，一定会是和平谷的第二代掌门。然而，龟仙人清醒地意识到，百年之后，黑豹泰狼有出狱的危险，为了得到龙书，称霸武林，他会不惜一切代价杀死和平谷。考虑到他的第一个弟子浣熊与黑豹泰狼性格相似，虽然浣熊大师是黑豹泰狼的师父，但是浣熊已经步入老年，黑豹泰狼血气方刚，所以浣熊大师很有可能打不过黑豹泰狼。要找一个性格和貉不一样的第三代，能打败黑豹和虎狼，也就是给貉找一个好的助手，这样才有可能打败黑豹和虎狼。这位助手通过击败黑豹和泰狼，成功成为浣熊大师，也就是平谷第三代掌门的接班人。这个继承者应该能和浣熊大师和平相处，能治愈浣熊大师的心灵。这样，和平谷才能稳步发展。
选择神龙大侠，遇见黑豹和狼，给和平谷带来和平。是第一代掌门人龟仙人和第二代掌门人浣熊大师共同的战略目标。只是浣熊师傅只看到了武力解决的办法，认为打败黑豹和狼一定是功夫非凡，而龟仙人认为打败黑豹和狼有两个要素:功夫非凡，性格平等；武术属于能力的范畴，可以训练，属于后天的培养。而性格属于素质范畴，很难培养，属于龙的精神。性格相似，解决问题的方法也相似，钢铁和钢铁很容易相遇，但双方都受到伤害，性格也是平等的，所以柔强容易有更高的胜算。这就是龟仙人比他的第一个弟子浣熊大师更好的地方。起初，浣熊主人不明白这一点。电影中有一个镜头说明了这一点。龟仙人和浣熊师傅的对话表明:“龟仙人:是的，看着这棵树，我不能让它为我开花，也不能让它提前结果。浣熊主人:但是有些事情我们可以控制。我可以控制果实何时落下，也可以控制在哪里播种。那不是幻觉，师父。龟仙人:是的，但是不管你做什么，那颗种子还是会长成桃树。你可能想要苹果或橘子，但你只能得到桃子。那颗种子仍会长成桃树。浣熊师傅:但是桃子打不过芋头。龟仙人:也许它可以，如果你愿意引导它，滋养它，相信它。”这说明龟仙人很有智慧，有很强的洞察力和深邃锐利的目光。
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根据黄的TOPK十字盘[2]的人物模型和理论，我们可以得出这样的结论:走路慢，说话慢，但他的讲话充满了哲理等。比如你的思想就像水，我的朋友，当水波摇曳时，很难看清楚，但当它平静下来时，答案就晶莹剔透。这一切都表明他的行为风格是猫头鹰式的，浣熊主人很有勇气，说话又快又利索，强调行动。比如他说:“不试试，你怎么知道？”例如，他说，“但有些事情我们可以控制。我可以控制果实何时落下，在哪里播种。”这些都说明浣熊大师的行为风格是虎样的，熊猫阿宝单纯随和，乐观勇敢坚强，有着超群的耐力和耐心。他经历了一段软弱的时期，无忧无虑的以坚强面对，并勇敢前行。熊猫阿博的行为方式是考拉，而贪婪的黑豹泰狼的行为方式属于老虎，凶猛的老虎的行为方式属于老虎。他的性格勇敢、坚强、无畏。禅鹤的行为风格属于孔雀，轻盈飘逸，温柔善变。幻影螳螂总是给出一些幽默，帮助阿宝走出困境。幽默善解人意，行为风格属于孔雀。灵猴喜欢和熊猫阿宝开玩笑。看到熊猫阿宝练习的时候，也很开心，幽默，热情，行为风格属于孔雀。乔小龙经常凭直觉做事，妩媚善变，行为风格属于孔雀型。浣熊大师的七个弟子中，只有熊猫阿博的性格和黑豹泰狼的性格是兼容的。在TOPK交叉盘面中，它们在对角线上。所以浣熊大师的七大弟子中，只有熊猫阿博能以柔克刚击败黑豹泰狼。黑豹泰狼属于“天降，君子自强不息”，熊猫阿博属于“地势辽阔，君子贤惠”。他们不在同一个战壕里，他们的目标不一致，他们是死敌，他们在同一个战壕里，他们的目标是一样的，他们互补共存。龟仙人相信熊猫阿宝可以打败黑豹和泰国狼，与浣熊主人和睦相处。所以选择熊猫阿宝作为浣熊大师的接班人，既满足了当时环境的性格需求，也满足了浣熊大师的性格需求。《功夫熊猫》启示我们，一个成功的接班管理者应该具备三个核心特征:价值观相近、能力卓越、性格迥异。价值观和性格很难改变，能力很容易改变。所谓性格差异，就是接班人和前任的区别。性格决定命运，是影响领导风格的关键因素。接班人研究专家黄德华认为，在选择接班人或接班人时，不仅要注意性格上的差异，更重要的是要形成性格TOPK盘旋转的接班人更替机制，这样才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要求继任人适应组织的内外部环境。他不仅是曾经的异己，更是后继者的人格路线图！这对我们选择国企掌舵人有很大的指导意义，对我们民营企业在把企业交给第一代接班人的时候，培养和引导第二代接班人的成长也有很大的指导意义，因为性格的培养在于童年和青春期，而第一代企业家退休后，更应该把重点放在第三代的性格培养上，让三代人的性格分布图在黄的TOPK十字盘面上旋转。
参考文献:
1、黄德华家族企业胜在接班人的TOPK盘面《人力资源》2010年第7期(321)23-25
2、黄德华，TOPK的行为风格理论的应用价值，人力资源，2010年5期(319)16-19
研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任领导风格的差异是企业长寿的最关键因素，那些继任成功的CEO会在工作中不断调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和环境；他们还发现，一个企业能够匹配CEO接班人的特征(领导风格、个性、协调性等)。)配合得好的企业的发展周期和行业结构会比匹配度较低的企业有更好的表现。在后继者和前辈的人格类型研究中，发现前瞻算子在选择后继者时总是希望有一个不同人格的候选人。他们提出了不同性格接班人的继任理论，他们认为美国GE公司的继任管理就是这些研究成果的典范。
如果我们一起研究历代的人格，会不会有惊人的规律？从目前的文献来看，欧美国家的学者没有在这方面做过任何研究。在黄的TOPK Cross中发现了接班人人格的分布规律，而那些成功的家族政权和家族企业，其接班人的人格分布图，在TOPK Cross中，是一个圆盘旋转的趋势；然而，对于那些失败的家族政权和家族企业，其继任者的人格分布在黄的TOPK Cross中并没有呈现出盘面趋势，而是一般停留在某一象限或两个象限。GE公司8位CEO的人格图谱在第一象限、第二象限和第四象限来回轮换，而在金融危机中破产的通用公司14位CEO的人格图谱则集中在第二象限和第三象限，两个象限之间的移动频率太低，主要在同一个象限内移动，其人格盘基本停滞[1]。
作为接班人性格和接班人管理方面的专家，黄德华发现《功夫熊猫》其实是一部描述人类接班人的电影，其中蕴含着接班人的智慧及其管理。所谓适应性接班人管理，除了隔代任命接班人、领导风格的差异、给接班人留下建立功过威望的空白、适应性接班人管理的智慧之外，就是适应环境和前任个性需求，将黄的TOPK十字盘面中接班人个性的分配路线图翻转过来的接班人管理。《功夫熊猫》中三位领导者的人格路线图是从第二象限到第一象限再到第三象限。接班人研究专家黄德华认为，和平谷第四代掌门人的性格会是第四象限或者第二象限，孔雀王最有可能成为熊猫的接班人。因为只有这样，接班过程才会顺利，接班人才会以全新的思维方式挑战和平谷未来的环境，实现和平谷与时俱进的发展。如果熊猫选择了性格与自己相似的第四代传人，那么和平谷组织将会逐渐脱离环境的变化，熊猫所犯的错误将会不断延伸和恶化，最终错误将会变成癌症，无法治愈而死。
龟仙人住在和平谷最高的地方玉宫。他是武术的创造者，在和平谷享有至高无上的权威，受到所有动物的崇拜。他是和平谷的创始人和第一代领导人。玉宫中另一位实权人物是浣熊大师，他是龟仙人的徒弟，也被和平谷的居民尊称为“大师”。在龟仙人晚年，他是和平谷的实际领导人。不管是谁通过了龙书，浣熊师傅在龟仙人百年之后，一定会是和平谷的第二代掌门。然而，龟仙人清醒地意识到，百年之后，黑豹泰狼有出狱的危险，为了得到龙书，称霸武林，他会不惜一切代价杀死和平谷。考虑到他的第一个弟子浣熊与黑豹泰狼性格相似，虽然浣熊大师是黑豹泰狼的师父，但是浣熊已经步入老年，黑豹泰狼血气方刚，所以浣熊大师很有可能打不过黑豹泰狼。要找一个性格和貉不一样的第三代，能打败黑豹和虎狼，也就是给貉找一个好的助手，这样才有可能打败黑豹和虎狼。这位助手通过击败黑豹和泰狼，成功成为浣熊大师，也就是平谷第三代掌门的接班人。这个继承者应该能和浣熊大师和平相处，能治愈浣熊大师的心灵。这样，和平谷才能稳步发展。
选择神龙大侠，遇见黑豹和狼，给和平谷带来和平。是第一代掌门人龟仙人和第二代掌门人浣熊大师共同的战略目标。只是浣熊师傅只看到了武力解决的办法，认为打败黑豹和狼一定是功夫非凡，而龟仙人认为打败黑豹和狼有两个要素:功夫非凡，性格平等；武术属于能力的范畴，可以训练，属于后天的培养。而性格属于素质范畴，很难培养，属于龙的精神。性格相似，解决问题的方法也相似，钢铁和钢铁很容易相遇，但双方都受到伤害，性格也是平等的，所以柔强容易有更高的胜算。这就是龟仙人比他的第一个弟子浣熊大师更好的地方。起初，浣熊主人不明白这一点。电影中有一个镜头说明了这一点。龟仙人和浣熊师傅的对话表明:“龟仙人:是的，看着这棵树，我不能让它为我开花，也不能让它提前结果。浣熊主人:但是有些事情我们可以控制。我可以控制果实何时落下，也可以控制在哪里播种。那不是幻觉，师父。龟仙人:是的，但是不管你做什么，那颗种子还是会长成桃树。你可能想要苹果或橘子，但你只能得到桃子。那颗种子仍会长成桃树。浣熊师傅:但是桃子打不过芋头。龟仙人:也许它可以，如果你愿意引导它，滋养它，相信它。”这说明龟仙人很有智慧，有很强的洞察力和深邃锐利的目光。
第1页
根据黄的TOPK十字盘[2]的人物模型和理论，我们可以得出这样的结论:走路慢，说话慢，但他的讲话充满了哲理等。比如你的思想就像水，我的朋友，当水波摇曳时，很难看清楚，但当它平静下来时，答案就晶莹剔透。这一切都表明他的行为风格是猫头鹰式的，浣熊主人很有勇气，说话又快又利索，强调行动。比如他说:“不试试，你怎么知道？”例如，他说，“但有些事情我们可以控制。我可以控制果实何时落下，在哪里播种。”这些都说明浣熊大师的行为风格是虎样的，熊猫阿宝单纯随和，乐观勇敢坚强，有着超群的耐力和耐心。他经历了一段软弱的时期，无忧无虑的以坚强面对，并勇敢前行。熊猫阿博的行为方式是考拉，而贪婪的黑豹泰狼的行为方式属于老虎，凶猛的老虎的行为方式属于老虎。他的性格勇敢、坚强、无畏。禅鹤的行为风格属于孔雀，轻盈飘逸，温柔善变。幻影螳螂总是给出一些幽默，帮助阿宝走出困境。幽默善解人意，行为风格属于孔雀。灵猴喜欢和熊猫阿宝开玩笑。看到熊猫阿宝练习的时候，也很开心，幽默，热情，行为风格属于孔雀。乔小龙经常凭直觉做事，妩媚善变，行为风格属于孔雀型。浣熊大师的七个弟子中，只有熊猫阿博的性格和黑豹泰狼的性格是兼容的。在TOPK交叉盘面中，它们在对角线上。所以浣熊大师的七大弟子中，只有熊猫阿博能以柔克刚击败黑豹泰狼。黑豹泰狼属于“天降，君子自强不息”，熊猫阿博属于“地势辽阔，君子贤惠”。他们不在同一个战壕里，他们的目标不一致，他们是死敌，他们在同一个战壕里，他们的目标是一样的，他们互补共存。龟仙人相信熊猫阿宝可以打败黑豹和泰国狼，与浣熊主人和睦相处。所以选择熊猫阿宝作为浣熊大师的接班人，既满足了当时环境的性格需求，也满足了浣熊大师的性格需求。《功夫熊猫》启示我们，一个成功的接班管理者应该具备三个核心特征:价值观相近、能力卓越、性格迥异。价值观和性格很难改变，能力很容易改变。所谓性格差异，就是接班人和前任的区别。性格决定命运，是影响领导风格的关键因素。接班人研究专家黄德华认为，在选择接班人或接班人时，不仅要注意性格上的差异，更重要的是要形成性格TOPK盘旋转的接班人更替机制，这样才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要求继任人适应组织的内外部环境。他不仅是曾经的异己，更是后继者的人格路线图！这对我们选择国企掌舵人有很大的指导意义，对我们民营企业在把企业交给第一代接班人的时候，培养和引导第二代接班人的成长也有很大的指导意义，因为性格的培养在于童年和青春期，而第一代企业家退休后，更应该把重点放在第三代的性格培养上，让三代人的性格分布图在黄的TOPK十字盘面上旋转。
参考文献:
1、黄德华家族企业胜在接班人的TOPK盘面《人力资源》2010年第7期(321)23-25
2、黄德华，TOPK的行为风格理论的应用价值，人力资源，2010年5期(319)16-19
