很多人都为成功而疯狂，却不明白成功的本质。成功是一种境界，是思想的天堂。“梅花来自苦寒，宝剑锋是磨砺出来的。”没有奋斗，你不知道艰辛和疾苦。但是，一个执着的人，一个确定目标的人，不会轻易放弃，一个有始有终的人，迟早会成功。这是管理学中“累积定律”的结果。规律说，一件小事积累起来就成了大事，任何伟大的成就或大灾难都是积累的结果。我也从一个小小的公务员成长为现在和郎咸平教授一样有名的顶尖学者。艰辛很难用语言表达。我还有畅销书《再积三国》。此外，我一生都在学习和写作，直到去世。我的成功也是努力的结果，也是积累的规律。现在我来介绍一个后汉的成功人士，看看他是怎么成功的。
刘宽，字文娆。弘农华阴人也。他的父亲是刘启，汉顺帝时，他的官职是司徒。斯图亚特是“三大公职人员”之一。刘宽喜欢旅游。一个农民丢了一头牛。看到刘宽推车里的牛长得像他丢失的牛，误以为是他家的，就让刘宽把牛还给他。刘宽一声不吭，让农民把牛牵走，自己下车走回家。过了几天，丢了牛的农民得到了他丢失的牛后，他知道自己错怪了刘宽，于是去门口还牛赔礼道歉。他还拍刘宽的马屁，承认自己的错误，说:“我羞于责备我的丈夫。你怎么能惩罚我？”刘宽说:“动物相似，事情不对。这很正常。既然你已经还了我的牛，还有必要道歉吗？”州里的人钦佩刘宽的不体谅和宽容。因为他的美德，当他是汉朝皇帝时，将军雇佣他作为下属官员。五次晋升后，成为司徒长史，司徒级别最高、最重要的下属。当时东汉都城发生地震，皇帝亲自召见刘宽询问情况。他被提升为东海总理。颜夕三年，他去南阳当太守。在他的管辖范围内，他温和宽容，从不批评和指责下级官员的人民，在任何紧急情况下都发脾气，扮演专横的角色。他认为“人免于刑罚是无耻的”。如果下属有错，只会用蒲鞭惩罚，这只是一种侮辱，一种警告，绝不会用体罚或严刑峻法惩罚他们。蒲挥鞭人而不痛。如果他的工作中有功绩和成就，他会把它们交给他的下属，以获得功绩和奖励。如果工作中出现灾难或任何过错，他会自责，认为是自己的过错造成的。他每次到一个地方，都招募一些教育官员，与学者、知识分子谈论学术知识，相当于东汉时期的论坛讲学。关爱老人，教育年轻人孝顺父母，遵守道德。在他的影响下，社会风气大为好转。汉灵帝时期，刘宽被任命为太忠大夫，担任华光寺的老师。他也来了，并让他的官员去服务，给他一套制服。后来，他的官职改为屯齐队长，迁到完颜政，改为光禄勋。刘宽现在是九清的官员之一。相当于现在的部级官员。平五年，取代许逊为太尉，管理军务。秋微是“三大公职人员”之一。汉灵帝爱学习人才和知识。每次介绍刘宽，他经常安排他给皇帝讲课。刘宽喝着酒坐在那里睡着了，皇帝问:“太尉喝醉了吗？”刘宽回答:“我不敢喝醉，但我很担心，因为我有责任。”汉灵帝非常重视他的言论，更加尊重他。刘宽喜欢喝酒，但不喜欢洗脸洗澡。也就是我不喜欢谈个人卫生。首都的人们也把他的行为编成了谚语。
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他请人喝酒，并安排他们去市场商店买酒。在等了很近之后，仆人喝醉了。不耐烦的客人受不了了，就叫仆人“动物生产”。刘宽派人照顾醉酒的家奴，怀疑仓头会自杀，对左右仆从说:“这个人被骂成畜牲，被侮辱到这种程度，我怕他自杀。”刘宽的妻子，为了试探他是否真的心地善良，在他准备在法庭上开会，穿着整齐的时候，偷偷派了各位先生小姐去伺候肉汤，故意在法庭上翻肉汤的衣服。刘宽没有骂奴婢，反而面色不变，告诉奴婢:“肉汤烧到你手了吗？”他的性格和度量让刘宽在国内外都被称为长者。后来，他因日食政策被解除了秋微的职务，降为卫尉。经过三年的和平，被替换为邱。任职三年后，由天免去邱职务，任永乐少府，迁光禄山。他成功地预见了黄巾起义，并为平叛出谋划策，封了家乡600户人家。钟平两年前去世，享年66岁。东汉政府追赠了刘宽将军的印章，刘宽将军是一个特殊的人，名叫赵烈侯。他的儿子刘崧继承了他的完颜政头衔。作为高级管理人员，我们可以从刘宽的成功人生中获得以下经验:
首先，管理者应该学会宽容。宽容是一种心理特征。当首相不能在肚子里撑船，当他不能让所有的河流都流入大海时，经理就会陷入一种心胸狭隘的情绪，会做出一些伤害他人的行为，这很容易导致员工之间的仇恨和怨恨，不利于团结大多数人。当你宽容的时候，别人也会宽容。你斤斤计较，别人也会斤斤计较。在员工无意识被冒犯，或者本性不坏的时候，学会理解别人。宽容别人等于宽容自己。
第二，对待好人和坏人应该有区别。好人善良，坏人邪恶。好人犯错，宽容对待，学会原谅。善待善良的人就像春天一样温暖。当一个坏人犯错时，容忍他就等于纵容他作恶坏事，会让更多无辜的人受苦。你不能原谅坏人。对待坏人像冬天一样残酷。放过一个坏人，等于制造更多的坏人。放过一个好人，等于创造了更多的好人。管理者应该惩恶扬善。
三是给员工重新改变的机会。犯错是人之常情。员工在工作中犯了一点小错误，但他们会毫不犹豫地犯错，这会让员工失去改正的机会。没有不犯错的员工，也没有不犯错的领导。只是在追求完美的过程中，我们要努力克服各种缺陷。员工的错误可以原谅，但产品和服务的错误不能原谅。因为产品和服务质量不够，会影响企业声誉，拖垮企业。所以可以允许员工犯错，但不能允许产品质量上的错误。治理国家也是一样。对恶势力和腐败的放纵和宽容，会让更多的恶势力和腐败接踵而至。
第四，管理者显然是公私分明的。管理者不能因为在业务上被员工顶撞或说员工坏话，就借机给员工“小鞋”伤害员工。这些都会让员工看不起你。很多员工会和你分开。你不能因为和员工关系好就专做，在升职加薪的时候偷偷照顾和你亲近的员工。这将使企业形成各种圈子和帮派势力。不利于员工的团结协作，是企业衰败的标志。因此，管理者要分清公私，把企业的发展作为重要的首要的。在公共事务中做到无私，在私人事务中团结所有员工。
很多人都为成功而疯狂，却不明白成功的本质。成功是一种境界，是思想的天堂。“梅花来自苦寒，宝剑锋是磨砺出来的。”没有奋斗，你不知道艰辛和疾苦。但是，一个执着的人，一个确定目标的人，不会轻易放弃，一个有始有终的人，迟早会成功。这是管理学中“累积定律”的结果。规律说，一件小事积累起来就成了大事，任何伟大的成就或大灾难都是积累的结果。我也从一个小小的公务员成长为现在和郎咸平教授一样有名的顶尖学者。艰辛很难用语言表达。我还有畅销书《再积三国》。此外，我一生都在学习和写作，直到去世。我的成功也是努力的结果，也是积累的规律。现在我来介绍一个后汉的成功人士，看看他是怎么成功的。
刘宽，字文娆。弘农华阴人也。他的父亲是刘启，汉顺帝时，他的官职是司徒。斯图亚特是“三大公职人员”之一。刘宽喜欢旅游。一个农民丢了一头牛。看到刘宽推车里的牛长得像他丢失的牛，误以为是他家的，就让刘宽把牛还给他。刘宽一声不吭，让农民把牛牵走，自己下车走回家。过了几天，丢了牛的农民得到了他丢失的牛后，他知道自己错怪了刘宽，于是去门口还牛赔礼道歉。他还拍刘宽的马屁，承认自己的错误，说:“我羞于责备我的丈夫。你怎么能惩罚我？”刘宽说:“动物相似，事情不对。这很正常。既然你已经还了我的牛，还有必要道歉吗？”州里的人钦佩刘宽的不体谅和宽容。因为他的美德，当他是汉朝皇帝时，将军雇佣他作为下属官员。五次晋升后，成为司徒长史，司徒级别最高、最重要的下属。当时东汉都城发生地震，皇帝亲自召见刘宽询问情况。他被提升为东海总理。颜夕三年，他去南阳当太守。在他的管辖范围内，他温和宽容，从不批评和指责下级官员的人民，在任何紧急情况下都发脾气，扮演专横的角色。他认为“人免于刑罚是无耻的”。如果下属有错，只会用蒲鞭惩罚，这只是一种侮辱，一种警告，绝不会用体罚或严刑峻法惩罚他们。蒲挥鞭人而不痛。如果他的工作中有功绩和成就，他会把它们交给他的下属，以获得功绩和奖励。如果工作中出现灾难或任何过错，他会自责，认为是自己的过错造成的。他每次到一个地方，都招募一些教育官员，与学者、知识分子谈论学术知识，相当于东汉时期的论坛讲学。关爱老人，教育年轻人孝顺父母，遵守道德。在他的影响下，社会风气大为好转。汉灵帝时期，刘宽被任命为太忠大夫，担任华光寺的老师。他也来了，并让他的官员去服务，给他一套制服。后来，他的官职改为屯齐队长，迁到完颜政，改为光禄勋。刘宽现在是九清的官员之一。相当于现在的部级官员。平五年，取代许逊为太尉，管理军务。秋微是“三大公职人员”之一。汉灵帝爱学习人才和知识。每次介绍刘宽，他经常安排他给皇帝讲课。刘宽喝着酒坐在那里睡着了，皇帝问:“太尉喝醉了吗？”刘宽回答:“我不敢喝醉，但我很担心，因为我有责任。”汉灵帝非常重视他的言论，更加尊重他。刘宽喜欢喝酒，但不喜欢洗脸洗澡。也就是我不喜欢谈个人卫生。首都的人们也把他的行为编成了谚语。
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他请人喝酒，并安排他们去市场商店买酒。在等了很近之后，仆人喝醉了。不耐烦的客人受不了了，就叫仆人“动物生产”。刘宽派人照顾醉酒的家奴，怀疑仓头会自杀，对左右仆从说:“这个人被骂成畜牲，被侮辱到这种程度，我怕他自杀。”刘宽的妻子，为了试探他是否真的心地善良，在他准备在法庭上开会，穿着整齐的时候，偷偷派了各位先生小姐去伺候肉汤，故意在法庭上翻肉汤的衣服。刘宽没有骂奴婢，反而面色不变，告诉奴婢:“肉汤烧到你手了吗？”他的性格和度量让刘宽在国内外都被称为长者。后来，他因日食政策被解除了秋微的职务，降为卫尉。经过三年的和平，被替换为邱。任职三年后，由天免去邱职务，任永乐少府，迁光禄山。他成功地预见了黄巾起义，并为平叛出谋划策，封了家乡600户人家。钟平两年前去世，享年66岁。东汉政府追赠了刘宽将军的印章，刘宽将军是一个特殊的人，名叫赵烈侯。他的儿子刘崧继承了他的完颜政头衔。作为高级管理人员，我们可以从刘宽的成功人生中获得以下经验:
首先，管理者应该学会宽容。宽容是一种心理特征。当首相不能在肚子里撑船，当他不能让所有的河流都流入大海时，经理就会陷入一种心胸狭隘的情绪，会做出一些伤害他人的行为，这很容易导致员工之间的仇恨和怨恨，不利于团结大多数人。当你宽容的时候，别人也会宽容。你斤斤计较，别人也会斤斤计较。在员工无意识被冒犯，或者本性不坏的时候，学会理解别人。宽容别人等于宽容自己。
第二，对待好人和坏人应该有区别。好人善良，坏人邪恶。好人犯错，宽容对待，学会原谅。善待善良的人就像春天一样温暖。当一个坏人犯错时，容忍他就等于纵容他作恶坏事，会让更多无辜的人受苦。你不能原谅坏人。对待坏人像冬天一样残酷。放过一个坏人，等于制造更多的坏人。放过一个好人，等于创造了更多的好人。管理者应该惩恶扬善。
三是给员工重新改变的机会。犯错是人之常情。员工在工作中犯了一点小错误，但他们会毫不犹豫地犯错，这会让员工失去改正的机会。没有不犯错的员工，也没有不犯错的领导。只是在追求完美的过程中，我们要努力克服各种缺陷。员工的错误可以原谅，但产品和服务的错误不能原谅。因为产品和服务质量不够，会影响企业声誉，拖垮企业。所以可以允许员工犯错，但不能允许产品质量上的错误。治理国家也是一样。对恶势力和腐败的放纵和宽容，会让更多的恶势力和腐败接踵而至。
第四，管理者显然是公私分明的。管理者不能因为在业务上被员工顶撞或说员工坏话，就借机给员工“小鞋”伤害员工。这些都会让员工看不起你。很多员工会和你分开。你不能因为和员工关系好就专做，在升职加薪的时候偷偷照顾和你亲近的员工。这将使企业形成各种圈子和帮派势力。不利于员工的团结协作，是企业衰败的标志。因此，管理者要分清公私，把企业的发展作为重要的首要的。在公共事务中做到无私，在私人事务中团结所有员工。
