在培训市场，培训公司是两只愤怒的老鼠。讲师要求培训公司按照讲师的要求销售讲师的标准课程。企业的培训经理整天要求“定制化”，把自己当成客户。培训公司呢？不得不两头受气。我是一个坚持自己产品，整天给培训公司好时光的培训讲师。
在培训市场上，很多定位于客户的培训公司，完全以客户为中心，满足客户的各种需求，已经成为客户培训的第二部分。如果客户有什么需要，他们会在世界各地寻找，如果客户想调整大纲，他们会请讲师修改。对于他们以这种方式接受的培训项目，前期沟通的成本很高，讲师之间的合作成本也很高。讲师真的是这个企业的定制课程吗？还是只是让他们玩得开心，找到被重视的感觉？如果可以定制，讲师的能力会更优越。我真的很佩服他能在一周内开发出适合学生的课程，比爱因斯坦的脑子还好用。
看看热门的优秀版权课程，比如《高效能人士的七个习惯》《场景管理》《关键时刻》等。它们是讲师根据培训经理的需求在一周内开发出来的吗？“关键时刻”课程是由IBM花费数百万美元并收集了许多一线案例后开发的。我们国内的很多讲师，我觉得不是课程开发能力强，而是山寨能力强，利用网上免费PPT整合课程的能力强。只要会用搜索引擎，有一点逻辑思维，努力，就能做出这样的课程。企业内部讲师和学生的主管可能比讲师做得更好，也可以结合企业的实战。为什么专业讲师要和他们竞争？讲师要上坡路，要不断专业，不要和企业的讲师、学生的导师竞争。那样怎么会有发展？然而，有些培训公司擅长于此，有些企业的培训经理却傻乎乎地买单。培训公司认为，只要能卖，挣钱就是硬道理，其他都是市场化的。不像我们中国制造业，到处都是山寨货，出口量巨大却没有原创产品，更别说IPhone了。
培训公司在接到客户所谓的需求后，开始在全球范围内寻找讲师，在网上搜索，在QQ群里发消息，找同行推荐，甚至冒充企业的培训经理，询问相关培训机构，要求推荐讲师等等。然后要求讲师根据他们向客户销售的大纲来开发课程。说得好听点，他们在折磨讲师，声称要为客户定制。对于那些讲师来说，他们开始牺牲自己的休息时间、学习时间和思考时间，开始“定制”，从东到西抄袭，最后拼凑课程。牺牲了课程的整体性和系统性，以至于迎合了一些培训管理者的所谓需求。
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关于作者：第1页说到这里，我不禁要问，你在培训市场见过专业的培训经理吗？他们公司建立培训体系了吗？他们知道这次培训会达到什么效果吗？他们在业务部门有相关经验。他们在培训前和业务部门沟通过吗？这样的职业培训经理有，但比毛峰、林娇少。大多数培训经理只应其领导的要求进行培训。这些培训经理年龄都在26岁以下，以女生为主，没有业务部门相关经验，生活阅历浅，不了解高层管理人员的思维。他们口中所说的所谓需求，真的是企业的需求吗？大多数培训经理不专业，不值得信任，不能代表学员。培训讲师的业务经验、生活经验、企业事务都比他们丰富。毕竟，讲师曾经是某些领域的专家。讲师的课程已经上了几十次了。讲师教学经验丰富，讲师比培训经理更专业。培训公司，为什么你相信一个不专业的培训经理的所谓需求，却不相信专业讲师的专业课程会更好的满足学员的需求？真正了解学员需求的人，显然是培训讲师。当然，你会说，培训经理是客户，客户永远是对的，给钱就行。你盲目迎合培训经理。10年后，回顾你的培训生涯，你还在目前的水平，但你可能已经赚了一点钱。赚钱是培训公司的目的吗？培训这个行业不能发大财。讲师和培训公司只能是小康。如果你想赚大钱，请从事其他行业。当我们从事这个行业时，我们想要自由、专业、尊严和伟大的感觉。培训公司的销售人员总是迎合顾客。你快乐吗？
培训公司，你存在的价值就是教育引导培训管理者，让他们专业化。让他们认可讲师的专业课，介绍给企业，给企业带来业绩，而不是整天折磨讲师。让讲师今天制定计划，明天制定计划，后天调整课程。一个整天变化的过程，一个整天变化的产品是不成熟的。看看那些优秀的材料产品，基本都是固定的。P&G不会因为你做洗发水，苹果不会因为你做手机，导师的产品都是一样的。即使是像麦肯锡这样的著名咨询公司，其经验不多的MBA也是公司的主要员工。他们做的是把公司的通用模型和通用解决方案卖给客户，但重组后，他们声称是为客户定制的。人的咨询是精简的，人有数据库，人有套路，那些套路就是专家。多年研究的总结是普遍适用的。我们不是经常听说这些咨询公司的乌龙吗？在为A公司制定的计划上，有些地方赫然写着B公司的名字，我忘记修改了。企业的情况是相似的，相似的，不然为什么有营销和管理理论？培训公司也是如此。充其量，他们应该重组讲师的课程。永远不要整天折磨讲师，声称要定制他们。
你买得起定制产品吗？看看你自己，有多少定制产品？
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关于作者：在培训市场，培训公司是两只愤怒的老鼠。讲师要求培训公司按照讲师的要求销售讲师的标准课程。企业的培训经理整天要求“定制化”，把自己当成客户。培训公司呢？不得不两头受气。我是一个坚持自己产品，整天给培训公司好时光的培训讲师。
在培训市场上，很多定位于客户的培训公司，完全以客户为中心，满足客户的各种需求，已经成为客户培训的第二部分。如果客户有什么需要，他们会在世界各地寻找，如果客户想调整大纲，他们会请讲师修改。对于他们以这种方式接受的培训项目，前期沟通的成本很高，讲师之间的合作成本也很高。讲师真的是这个企业的定制课程吗？还是只是让他们玩得开心，找到被重视的感觉？如果可以定制，讲师的能力会更优越。我真的很佩服他能在一周内开发出适合学生的课程，比爱因斯坦的脑子还好用。
看看热门的优秀版权课程，比如《高效能人士的七个习惯》《场景管理》《关键时刻》等。它们是讲师根据培训经理的需求在一周内开发出来的吗？“关键时刻”课程是由IBM花费数百万美元并收集了许多一线案例后开发的。我们国内的很多讲师，我觉得不是课程开发能力强，而是山寨能力强，利用网上免费PPT整合课程的能力强。只要会用搜索引擎，有一点逻辑思维，努力，就能做出这样的课程。企业内部讲师和学生的主管可能比讲师做得更好，也可以结合企业的实战。为什么专业讲师要和他们竞争？讲师要上坡路，要不断专业，不要和企业的讲师、学生的导师竞争。那样怎么会有发展？然而，有些培训公司擅长于此，有些企业的培训经理却傻乎乎地买单。培训公司认为，只要能卖，挣钱就是硬道理，其他都是市场化的。不像我们中国制造业，到处都是山寨货，出口量巨大却没有原创产品，更别说IPhone了。
培训公司在接到客户所谓的需求后，开始在全球范围内寻找讲师，在网上搜索，在QQ群里发消息，找同行推荐，甚至冒充企业的培训经理，询问相关培训机构，要求推荐讲师等等。然后要求讲师根据他们向客户销售的大纲来开发课程。说得好听点，他们在折磨讲师，声称要为客户定制。对于那些讲师来说，他们开始牺牲自己的休息时间、学习时间和思考时间，开始“定制”，从东到西抄袭，最后拼凑课程。牺牲了课程的整体性和系统性，以至于迎合了一些培训管理者的所谓需求。
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关于作者：第1页说到这里，我不禁要问，你在培训市场见过专业的培训经理吗？他们公司建立培训体系了吗？他们知道这次培训会达到什么效果吗？他们在业务部门有相关经验。他们在培训前和业务部门沟通过吗？这样的职业培训经理有，但比毛峰、林娇少。大多数培训经理只应其领导的要求进行培训。这些培训经理年龄都在26岁以下，以女生为主，没有业务部门相关经验，生活阅历浅，不了解高层管理人员的思维。他们口中所说的所谓需求，真的是企业的需求吗？大多数培训经理不专业，不值得信任，不能代表学员。培训讲师的业务经验、生活经验、企业事务都比他们丰富。毕竟，讲师曾经是某些领域的专家。讲师的课程已经上了几十次了。讲师教学经验丰富，讲师比培训经理更专业。培训公司，为什么你相信一个不专业的培训经理的所谓需求，却不相信专业讲师的专业课程会更好的满足学员的需求？真正了解学员需求的人，显然是培训讲师。当然，你会说，培训经理是客户，客户永远是对的，给钱就行。你盲目迎合培训经理。10年后，回顾你的培训生涯，你还在目前的水平，但你可能已经赚了一点钱。赚钱是培训公司的目的吗？培训这个行业不能发大财。讲师和培训公司只能是小康。如果你想赚大钱，请从事其他行业。当我们从事这个行业时，我们想要自由、专业、尊严和伟大的感觉。培训公司的销售人员总是迎合顾客。你快乐吗？
培训公司，你存在的价值就是教育引导培训管理者，让他们专业化。让他们认可讲师的专业课，介绍给企业，给企业带来业绩，而不是整天折磨讲师。让讲师今天制定计划，明天制定计划，后天调整课程。一个整天变化的过程，一个整天变化的产品是不成熟的。看看那些优秀的材料产品，基本都是固定的。P&G不会因为你做洗发水，苹果不会因为你做手机，导师的产品都是一样的。即使是像麦肯锡这样的著名咨询公司，其经验不多的MBA也是公司的主要员工。他们做的是把公司的通用模型和通用解决方案卖给客户，但重组后，他们声称是为客户定制的。人的咨询是精简的，人有数据库，人有套路，那些套路就是专家。多年研究的总结是普遍适用的。我们不是经常听说这些咨询公司的乌龙吗？在为A公司制定的计划上，有些地方赫然写着B公司的名字，我忘记修改了。企业的情况是相似的，相似的，不然为什么有营销和管理理论？培训公司也是如此。充其量，他们应该重组讲师的课程。永远不要整天折磨讲师，声称要定制他们。
你买得起定制产品吗？看看你自己，有多少定制产品？
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