也许你没听说过查尔斯& # 8226；Handy，但这不是最重要的问题，因为Handy是在用一些全新的理念去引导现代生活和工作中迷茫的人。他被称为与德鲁克齐名的“管理哲学之父”。汉迪提出了一些全新的理念和人生智慧，他能够用最简单生动的文字解释一些深刻的管理理念，这也是他的书吸引我的原因之一。我想用一系列的文章记录下读Handy时的一些感受，也记录下我在这个时代对生活和工作的态度。
我曾经遇到过一个做瓷砖生意的经销商老板。和他聊天的时候，老板跟我抱怨，在店里做零售生意真的很繁琐。投入大量资金，关注大量销售管理细节，非常累人。然后，他讲了一些自己的经历，包括他是如何从零开始做大做强的。他说自己一开始是做家装公司的，即使现在家装公司仍然是他的主业。家装公司的运营模式吸引了我。他说他没有装修工人。他有一个长期合作的装修团队。装修队有七八个人。他们有一个队长负责，同时和几家家装公司合作。他活着的时候，叫装修队一起打工赚钱。他不在的时候，每个人都走自己的路。他通常打电话问候对方。“这种合作很好。一是不用给这些工人提供吃的、住的，不用在平时不发固定工资的情况下养活他们，节省了很多成本。况且我们和这个装修团队合作了很久，所以他们的质量没问题，我心里有底。”可见他对现在的合作非常满意。
自从离开公司，开始做自由讲师，和装修队一样，有课就和培训机构合作，没课就看书写文章的状态。原来上班的时候，从来没有想过别人是怎么生活的。我一直以为每个人都像我一样过着朝九晚五的生活。早晚要拼命挤地铁和公交，然后把所有的私事都放在周末处理。每个月最开心的一天就是发工资的那一天。终于等到了一个小假期，但是出去玩的时候发现旅游景点人山人海。我想自由自在地生活，我想控制自己的时间！讲师这个职业能满足我的要求，所以我挣扎了一段时间后决定辞职回家。著名的“孕妇”理论说，当你怀孕的时候，你会发现很多孕妇突然出现在路上。回家后发现，即使在非周末的日子里，商场、游乐园、餐厅、景区的人似乎也没有减少，但人还是很多。这些人不上班吗？现在有多少人自称自由职业者？
在《大象与跳蚤》中，汉迪用大象来比喻传统的超大型公司，用跳蚤来比喻不在企业工作，不领工资，而是通过自己的工作赚取收入的自由职业者。装修工人、演员、培训师、修理工等。可以说是现代社会的跳蚤。最近，很多人都在谈论80后和90后员工的管理。产生这个问题的核心原因是，与收入相比，80、90后更注重自由和自我个性的发展，因此大公司在人事管理方面遇到了前所未有的挑战。如何在兼顾员工个性和自我发展的同时，保证公司业务标准的统一和快速拓展？为了提高生产效率，降低管理成本，很多企业选择外包服务。“合作生产伙伴”是耐克对东南亚那些低成本合作企业的优雅称呼。耐克是外包企业的典范。耐克是全球最大的运动鞋制造商，但耐克没有工厂、机器、设备或工厂等类似资产，有强大的信息系统来维护公司。你会发现，未来采用耐克的企业会越来越多，合作伙伴会成为大象企业的重要组成部分，但这部分并不属于大象，就像很多代工企业不愿意做一个品牌来试探市场一样。
我选择“碎片化”这个词，是因为我看到了小公司的崛起。随着人们的需求越来越个性化，主导的市场格局将被彻底打破，尤其是在服装、家具、手机、化妆品等一些行业。个性化需求刺激市场繁荣。在碎片化时代，大象开始在世界各地设立分支机构，并努力实现运营和管理的本地化。与此同时，当地的小企业也出现了，并获得了市场份额。可以肯定地说，大象和小企业都喜欢寻找合作伙伴。大象寻找合作伙伴是为了降低成本，而小企业寻找合作伙伴是因为他们根本做不到自己不擅长的事情。市场竞争格局的变化、新信息技术的发展以及许多人对自由的向往，最终导致了碎片化时代的到来，越来越多的人选择跳蚤生活。
你刚开始当教练的时候很不舒服。离开企业和团队后，你一个人在战斗，内心感到非常孤独和恐惧。有人说这是自由的代价。毕竟，没有人告诉你跳蚤应该如何生活。此外，每只跳蚤都有不同的生活方式。你有很多时间可以选择和浪费。你不必每天早上都被闹钟吵醒。周末看电影不用排队。你不必等到晚上完成工作后再吃晚饭...一切看起来都很美。跳蚤也需要生活和工作，不仅仅是为了钱，更是为了自身生存的价值。你能做什么或者应该做什么？过去你有企业的大树，做好做坏都没那么严重。今天你想打造个人品牌，那么做不好一次是非常危险的，所以跳蚤应该在自己的工作中变得更加专业，为客户创造价值。
汉迪以自己的经历指出了做跳蚤的三个困境:缺乏归属感、缺乏激情和学习能力，这是大多数从事智力跳蚤的人的困境。是时候做出改变了吗？
第1页
首先，找到归属感在碎片化时代，一种新的组织形式正在悄然生长，那就是行业协会。这些组织通常是不以盈利为目的的非政府组织。它们的存在是为了促进整个行业的健康发展，保证企业不进行恶性竞争，同时提高工作效率，整合相关利益集团的资源。我曾经和一些家装协会、家具协会合作过，对他们的工作内容和工作方法相当认同。正是因为有了行业协会的存在，行业的信息才得以交换和共享，也正是因为有了这些协会的存在，才能够既保护消费者的利益，又保护商家的利益。行业协会在规划、组织、协调和监督方面发挥了一些作用，使每个人都能找到自己的角色，更好地发展自己。
培训师联盟和培训师协会是这个行业的两个专业协会。每年一两次的培训老师交流会，让我认识了很多机构，很多培训老师。从某种意义上来说，这种组织让我找到了归属感，因为你会发现很多人和你有着同样的生活条件，对自我价值有着同样的渴望。如果你是做自由职业者，你会发现任何领域都有自己的协会，任何行业都有自己的游戏规则。特立独行和自恋的结果只会让你步履蹒跚，即使你不进不退。
第二，保持激情
碎片化时代的团队不需要一直在一起工作，所以Handy巧妙地引用了“联邦”这个词，我很喜欢。只有你愿意，你才可以选择加入一个组织，而不是朝九晚五地生活在这个组织里，因为你不是雇佣关系，而是一种契约合作关系。契约合作的前提是你能提供企业需要的服务价值，你能比企业里的人做得更好。以前是朝九晚五的时候，你会一步一步的完成你的日常工作，但是现在你很难制定这样的计划，因为一切都是以项目的形式进行的，如何在最短的时间内有效的解决问题是对自由职业者能力的考验。
跳蚤不喜欢被约束，选择离开企业的关键因素之一是他们想要自己的生活，有时只是为了自己的事业。说到职业，我们大多数人都认为做公司只是一种职业，但如果我们想想中国传统手工艺的一些艺术家，他们一生坚持的手艺就不能称之为职业吗？对我来说，找到激情并不是特别困难。关键是如何坚持做下去。一个培训机构的负责人曾经问我下一步要做什么。我回答:我热爱销售这份工作，所以我70%的时间都在研究销售，30%的时间都在提升培训技能。我从未把自己定位为一名教练。我经常说我是销售讲师。我对销售的热情高于做讲师，对销售的研究永无止境。著名演员凯瑟琳& # 8226；赫本曾经说过:回报对我来说不重要，工作是我最大的回报。
第三，持续学习
彼得& # 8226；德鲁克已经提出了“知识社会”的概念。在这个时代，跳蚤要想生存，学习是一件非常重要的事情。无论你从事什么行业，你只需要密切关注行业的变化、信息和趋势，这样你就可以站在这个团队中，而不会被他们挤出去。我个人总结，最直接的学习方式就是从经典作品中汲取养分。作为销售讲师，所有关于品牌、营销、销售的书都要通读一遍甚至两三遍。去年我重读了三四年前的一些销售书籍，感觉像是在读一本新书，但这次我体会到了，收获更多。然后是深入市场的需要。不管做什么工作，只有实践才是检验真理的唯一标准。多问问题，多向业内人士学习，也能丰富你的知识。
也许你没听说过查尔斯& # 8226；Handy，但这不是最重要的问题，因为Handy是在用一些全新的理念去引导现代生活和工作中迷茫的人。他被称为与德鲁克齐名的“管理哲学之父”。汉迪提出了一些全新的理念和人生智慧，他能够用最简单生动的文字解释一些深刻的管理理念，这也是他的书吸引我的原因之一。我想用一系列的文章记录下读Handy时的一些感受，也记录下我在这个时代对生活和工作的态度。
我曾经遇到过一个做瓷砖生意的经销商老板。和他聊天的时候，老板跟我抱怨，在店里做零售生意真的很繁琐。投入大量资金，关注大量销售管理细节，非常累人。然后，他讲了一些自己的经历，包括他是如何从零开始做大做强的。他说自己一开始是做家装公司的，即使现在家装公司仍然是他的主业。家装公司的运营模式吸引了我。他说他没有装修工人。他有一个长期合作的装修团队。装修队有七八个人。他们有一个队长负责，同时和几家家装公司合作。他活着的时候，叫装修队一起打工赚钱。他不在的时候，每个人都走自己的路。他通常打电话问候对方。“这种合作很好。一是不用给这些工人提供吃的、住的，不用在平时不发固定工资的情况下养活他们，节省了很多成本。况且我们和这个装修团队合作了很久，所以他们的质量没问题，我心里有底。”可见他对现在的合作非常满意。
自从离开公司，开始做自由讲师，和装修队一样，有课就和培训机构合作，没课就看书写文章的状态。原来上班的时候，从来没有想过别人是怎么生活的。我一直以为每个人都像我一样过着朝九晚五的生活。早晚要拼命挤地铁和公交，然后把所有的私事都放在周末处理。每个月最开心的一天就是发工资的那一天。终于等到了一个小假期，但是出去玩的时候发现旅游景点人山人海。我想自由自在地生活，我想控制自己的时间！讲师这个职业能满足我的要求，所以我挣扎了一段时间后决定辞职回家。著名的“孕妇”理论说，当你怀孕的时候，你会发现很多孕妇突然出现在路上。回家后发现，即使在非周末的日子里，商场、游乐园、餐厅、景区的人似乎也没有减少，但人还是很多。这些人不上班吗？现在有多少人自称自由职业者？
在《大象与跳蚤》中，汉迪用大象来比喻传统的超大型公司，用跳蚤来比喻不在企业工作，不领工资，而是通过自己的工作赚取收入的自由职业者。装修工人、演员、培训师、修理工等。可以说是现代社会的跳蚤。最近，很多人都在谈论80后和90后员工的管理。产生这个问题的核心原因是，与收入相比，80、90后更注重自由和自我个性的发展，因此大公司在人事管理方面遇到了前所未有的挑战。如何在兼顾员工个性和自我发展的同时，保证公司业务标准的统一和快速拓展？为了提高生产效率，降低管理成本，很多企业选择外包服务。“合作生产伙伴”是耐克对东南亚那些低成本合作企业的优雅称呼。耐克是外包企业的典范。耐克是全球最大的运动鞋制造商，但耐克没有工厂、机器、设备或工厂等类似资产，有强大的信息系统来维护公司。你会发现，未来采用耐克的企业会越来越多，合作伙伴会成为大象企业的重要组成部分，但这部分并不属于大象，就像很多代工企业不愿意做一个品牌来试探市场一样。
我选择“碎片化”这个词，是因为我看到了小公司的崛起。随着人们的需求越来越个性化，主导的市场格局将被彻底打破，尤其是在服装、家具、手机、化妆品等一些行业。个性化需求刺激市场繁荣。在碎片化时代，大象开始在世界各地设立分支机构，并努力实现运营和管理的本地化。与此同时，当地的小企业也出现了，并获得了市场份额。可以肯定地说，大象和小企业都喜欢寻找合作伙伴。大象寻找合作伙伴是为了降低成本，而小企业寻找合作伙伴是因为他们根本做不到自己不擅长的事情。市场竞争格局的变化、新信息技术的发展以及许多人对自由的向往，最终导致了碎片化时代的到来，越来越多的人选择跳蚤生活。
你刚开始当教练的时候很不舒服。离开企业和团队后，你一个人在战斗，内心感到非常孤独和恐惧。有人说这是自由的代价。毕竟，没有人告诉你跳蚤应该如何生活。此外，每只跳蚤都有不同的生活方式。你有很多时间可以选择和浪费。你不必每天早上都被闹钟吵醒。周末看电影不用排队。你不必等到晚上完成工作后再吃晚饭...一切看起来都很美。跳蚤也需要生活和工作，不仅仅是为了钱，更是为了自身生存的价值。你能做什么或者应该做什么？过去你有企业的大树，做好做坏都没那么严重。今天你想打造个人品牌，那么做不好一次是非常危险的，所以跳蚤应该在自己的工作中变得更加专业，为客户创造价值。
汉迪以自己的经历指出了做跳蚤的三个困境:缺乏归属感、缺乏激情和学习能力，这是大多数从事智力跳蚤的人的困境。是时候做出改变了吗？
第1页
首先，找到归属感在碎片化时代，一种新的组织形式正在悄然生长，那就是行业协会。这些组织通常是不以盈利为目的的非政府组织。它们的存在是为了促进整个行业的健康发展，保证企业不进行恶性竞争，同时提高工作效率，整合相关利益集团的资源。我曾经和一些家装协会、家具协会合作过，对他们的工作内容和工作方法相当认同。正是因为有了行业协会的存在，行业的信息才得以交换和共享，也正是因为有了这些协会的存在，才能够既保护消费者的利益，又保护商家的利益。行业协会在规划、组织、协调和监督方面发挥了一些作用，使每个人都能找到自己的角色，更好地发展自己。
培训师联盟和培训师协会是这个行业的两个专业协会。每年一两次的培训老师交流会，让我认识了很多机构，很多培训老师。从某种意义上来说，这种组织让我找到了归属感，因为你会发现很多人和你有着同样的生活条件，对自我价值有着同样的渴望。如果你是做自由职业者，你会发现任何领域都有自己的协会，任何行业都有自己的游戏规则。特立独行和自恋的结果只会让你步履蹒跚，即使你不进不退。
第二，保持激情
碎片化时代的团队不需要一直在一起工作，所以Handy巧妙地引用了“联邦”这个词，我很喜欢。只有你愿意，你才可以选择加入一个组织，而不是朝九晚五地生活在这个组织里，因为你不是雇佣关系，而是一种契约合作关系。契约合作的前提是你能提供企业需要的服务价值，你能比企业里的人做得更好。以前是朝九晚五的时候，你会一步一步的完成你的日常工作，但是现在你很难制定这样的计划，因为一切都是以项目的形式进行的，如何在最短的时间内有效的解决问题是对自由职业者能力的考验。
跳蚤不喜欢被约束，选择离开企业的关键因素之一是他们想要自己的生活，有时只是为了自己的事业。说到职业，我们大多数人都认为做公司只是一种职业，但如果我们想想中国传统手工艺的一些艺术家，他们一生坚持的手艺就不能称之为职业吗？对我来说，找到激情并不是特别困难。关键是如何坚持做下去。一个培训机构的负责人曾经问我下一步要做什么。我回答:我热爱销售这份工作，所以我70%的时间都在研究销售，30%的时间都在提升培训技能。我从未把自己定位为一名教练。我经常说我是销售讲师。我对销售的热情高于做讲师，对销售的研究永无止境。著名演员凯瑟琳& # 8226；赫本曾经说过:回报对我来说不重要，工作是我最大的回报。
第三，持续学习
彼得& # 8226；德鲁克已经提出了“知识社会”的概念。在这个时代，跳蚤要想生存，学习是一件非常重要的事情。无论你从事什么行业，你只需要密切关注行业的变化、信息和趋势，这样你就可以站在这个团队中，而不会被他们挤出去。我个人总结，最直接的学习方式就是从经典作品中汲取养分。作为销售讲师，所有关于品牌、营销、销售的书都要通读一遍甚至两三遍。去年我重读了三四年前的一些销售书籍，感觉像是在读一本新书，但这次我体会到了，收获更多。然后是深入市场的需要。不管做什么工作，只有实践才是检验真理的唯一标准。多问问题，多向业内人士学习，也能丰富你的知识。
