古龙曾说，有人的地方就有江湖。但是现在智能手机里的人太多了。
那些传统手机厂商突然发现，他们要对付的不仅仅是熟悉的竞争对手，还有互联网领域的大玩家们一个个鱼贯而入。
自称“Reebs”的金山软件总裁雷军创立了小米科技，由英业达南京工厂和富士康潍坊工厂自主研发。他于2011年9月推出了小米手机，并于2012年5月发布了小米手机的青春版。
阿里巴巴旗下的阿里巴巴云与手机厂商天宇合作。2011年7月，其推出了首款搭载阿里巴巴云OS系统的天宇手机W700。2012年，先后推出了大黄蜂和小大黄蜂手机。
2011年12月，百度与戴尔合作推出搭载百度软件平台的Streak Pro D43。2012年5月，百度提供软件和网络支持，与长虹代工、富士康代工推出H5018。
也是在5月，360公司董事长周高调炒作，宣布将与华为合作推出360专用机。还有盛大、网易、网红罗永浩，他们都有自己的智能手机计划。没有人知道另一个互联网巨头会在什么时候跳出来，经过深思熟虑后，宣称进入智能手机领域。
这一点也不奇怪。作为一场混战，也是一场激烈的战斗。喧嚣的背后，人们可以清晰地看到对移动互联网这块巨大蛋糕毫不掩饰的渴望。
风沙沙作响，衣服飘动。
汹涌的河流和湖泊
波特总结了五力分析竞争力模型，指出影响行业利润的有五种力量，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手的竞争力。
智能手机领域为什么会有这么多竞争对手，或者说这些互联网巨头为什么被称为潜在竞争对手？要说手机的混乱局面，就不得不说手机终端功能的定义和认知。从语音传输到数据传输，从纯移动通信到与互联网深度融合，手机是移动互联网时代定义广泛的产品。也许“手机”这个词在未来会消失，最终会被“移动终端”所取代。
互联网公司一直涉足智能手机领域，意图抓住移动互联网时代的机遇。艾媒咨询发布的数据显示，2011年中国智能手机用户数量为2.23亿，预计2012年将超过3.36亿。大量用户正在改变互联网的使用习惯和消费模式，越来越多的人使用手机上网。有些人甚至担心个人电脑会被时代抛弃。
因此，互联网大佬必须在培养用户新的互联网使用习惯的过程中抓住机遇，在移动互联网世界中圈出自己的领地。事实上，这意味着他们未来是否会被淘汰，所以他们必须利用现有的优势资源来获得移动互联网的市场份额。
不过，虽然炒作激烈，但让这些江湖大佬尴尬的是，他们的“必杀绝技”并不多。业内分析人士认为，除了操作系统和智能终端，互联网企业的原创产品更适合移动互联网的移动化转型，这一点从腾讯开发微信、隆重推出客户就可以看出。
仔细分析，操作系统并不是国内互联网大佬的强项，但应用转型可以增强用户粘性，转型不难，但缺乏排他性。作为移动互联网的业务入口和主要创新平台，智能手机一直被视为其未来争夺卡槽的“杀手”。
因此，智能手机市场出现了一片热闹的景象。当手机市场已经是一片红海的时候，依然有那么多互联网公司高调进入智能手机领域。
然而，有些人对它泼冷水。创新工场首席执行官李开复在微博中断言，大多数互联网公司将无法生产手机。在他看来，互联网公司做手机失败不仅仅是因为企业的基因不同，更重要的是，这些企业争夺移动互联网的入口只是为了嵌入自己的服务。
换句话说，互联网公司制造手机的动机是不纯的。比如360手机主要推安全的概念，阿里手机主要推网购的优势，百度云手机推云平台的概念，其实他们都看重自己原有的行业优势。“我们不以用户的需求为使命，而是以嵌入自己的服务为目标，无法获得用户的口碑。”李开复说。
而且，即使移动通信和互联网一直在融合，毕竟做手机和做互联网是两个行业，其中有巨大的差异和行业门槛。以取得阶段性成功的小米手机为例，小米手机联合创始人、副总裁黎万强曾回应媒体称，今年5月小米手机出货量为200万部，2012年出货量将达到500万部。小米能力的关键在于其作为互联网企业的庞大客户群。黎万强坦言，高性价比是小米手机吸引大量用户的原因，高性价比是通过“零库存供应链+电商+零成本网络营销”实现的。然而，频发的产品质量问题和售后服务问题让黎万强感叹小米科技选择了一条艰难的道路。
面对“动机不纯”的挑战，周的回应最为艺术:360公司不是自己做手机，而是借助360公司对互联网的了解和资源，帮助手机厂商转型为互联网模式。其实这个回答道出了大多数互联网大佬的心声。他们可能不生产手机，但他们必须为未来的竞争进行干预。
自主研发、代工合作、特供，无论哪种方式，互联网大佬都纷纷把手伸进去。至于未来的成败，或许只有市场才能给出答案。然而，互联网巨头的加入动机不纯，实际上改变了智能手机的生产、营销和盈利模式。得益于各方的努力，智能手机迅速普及，移动互联网快速发展是不争的事实。
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屌丝与高富帅5月4日晚10点45分，周发布了一条新浪微博:“现在大家都想拥有一部高性能智能手机，，白，还有一部iPhone。屌丝只能买便宜的低档货吗？作为一个开放平台，360本身并不做手机，但我们决定与国际国内厂商合作，推出多款360用户专用机。”
在不干预制造或品牌的情况下，360公司购买手机，然后以购买价格甚至用钱卖给360公司的用户。360公司获得流量和用户，用户获得收益——这是周的经营理念。
和他的想法一样，中国三大运营商都在全力争夺“千元智能手机”市场，希望控制终端用户。情况有点不同。过去运营商选择合作伙伴时，基本都是中兴、华为、酷派、联想等国内厂商，三星、诺基亚、HTC等传统“高富帅”国际品牌并没有参与。现在，他们放下品牌形象，推出了“千元智能手机”，使得“千元智能手机”市场火爆。
艾媒咨询的监测数据显示，2012年中国智能手机市场低价智能手机销量在占据绝对优势，其中1500元以下手机占比43.3%，1500-2000元手机占比27.4%。激烈的竞争促使终端设备制造商打价格战，智能手机趋于平民化。
随着智能手机的普及，反击是大势所趋，互联网公司的参与起到了推波助澜的作用。因此，周评论说，小米手机不能说是成功，但绝对是一个好的开始。这个好的开始就是智能手机的普及，也就是终端。
另一个好消息是，由于在“千元智能手机”市场的出色表现，国内智能手机品牌占据了中国市场十大智能手机销售品牌的半壁江山。艾媒咨询的监测数据显示，2012年中国智能手机市场，三星以22.8%的销量份额排名Q1第一，其次是华为、酷派、联想、中兴和苹果，销量份额分别为11.6%、11.2%、10.8%、9.7%和8.5%。
于是，国产手机的辉煌在10年前就出现在世人面前。但屌丝国产手机的反击依然依靠价格竞争和捆绑运营商来获得渠道优势和便利。虽然量走了，但是国产手机品牌并没有实现利润的跃升，智能手机市场的大部分利润还是被三星、苹果等“高帅富豪”品牌拿走了，以起步价销售。
“国产手机品牌占据了国内智能手机市场的50%，但它们集中在低端智能手机市场。三星和苹果占据了手机市场99%的利润，而国产品牌和其他国际品牌只能争夺剩下的1%的利润。”华宝证券在其《手机市场研究报告》中指出。
一方面，低成本智能手机是行业的大趋势，否则未来智能手机的价格会逐渐下降。就像当年PC行业发生的事情一样，性价比高、功能强大的产品逐渐普及；另一方面，国产手机的利润率不高，无法获得品牌溢价。三星开发数千部智能手机，未来国产手机将如何生存？
或许，我们换一种说法:作为一个行业，智能手机接下来应该争夺什么？在产品同质化的背景下——不仅操作系统相同，硬件供应商也大致相同，甚至提供的服务也差不多，智能手机厂商该拼什么？
可想而知，当大家蜂拥而至，目光聚焦在“千元智能手机”市场时，激烈的竞争必然会导致行业利润率越来越低，就连苹果也不能幸免。比如在低端智能手机的逼迫下，中国电信销售的iPhone4S直接涨到了500元，就是一个证明。未来，作为真正的终端产品，其品牌溢价将如何体现？即使利润率很低，作为一个性价比很高的业务，在智能手机的制造和营销方面应该做些什么？
一直喜欢玩“showstopper”的周在微博中表示:“未来只有三家手机硬件公司能活下来。第一家是像富士康这样的手机代工企业。所有厂商都需要为手机找到它们；第二个是核心硬件厂商三星和高通。行业内所有公司都需要购买手机的核心硬件——屏幕、CPU和闪存。第三类是苹果，部分品牌有议价能力和设计能力。”
互联网大佬对智能手机厂商的影响必然是巨大的，需要考虑的问题也很多。移动互联网时代，智能手机厂商应该思考自己想要在产业链中占据什么样的地位和角色。
你是沦落到屌丝还是成为“高帅富豪”？
古龙曾说，有人的地方就有江湖。但是现在智能手机里的人太多了。
那些传统手机厂商突然发现，他们要对付的不仅仅是熟悉的竞争对手，还有互联网领域的大玩家们一个个鱼贯而入。
自称“Reebs”的金山软件总裁雷军创立了小米科技，由英业达南京工厂和富士康潍坊工厂自主研发。他于2011年9月推出了小米手机，并于2012年5月发布了小米手机的青春版。
阿里巴巴旗下的阿里巴巴云与手机厂商天宇合作。2011年7月，其推出了首款搭载阿里巴巴云OS系统的天宇手机W700。2012年，先后推出了大黄蜂和小大黄蜂手机。
2011年12月，百度与戴尔合作推出搭载百度软件平台的Streak Pro D43。2012年5月，百度提供软件和网络支持，与长虹代工、富士康代工推出H5018。
也是在5月，360公司董事长周高调炒作，宣布将与华为合作推出360专用机。还有盛大、网易、网红罗永浩，他们都有自己的智能手机计划。没有人知道另一个互联网巨头会在什么时候跳出来，经过深思熟虑后，宣称进入智能手机领域。
这一点也不奇怪。作为一场混战，也是一场激烈的战斗。喧嚣的背后，人们可以清晰地看到对移动互联网这块巨大蛋糕毫不掩饰的渴望。
风沙沙作响，衣服飘动。
汹涌的河流和湖泊
波特总结了五力分析竞争力模型，指出影响行业利润的有五种力量，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手的竞争力。
智能手机领域为什么会有这么多竞争对手，或者说这些互联网巨头为什么被称为潜在竞争对手？要说手机的混乱局面，就不得不说手机终端功能的定义和认知。从语音传输到数据传输，从纯移动通信到与互联网深度融合，手机是移动互联网时代定义广泛的产品。也许“手机”这个词在未来会消失，最终会被“移动终端”所取代。
互联网公司一直涉足智能手机领域，意图抓住移动互联网时代的机遇。艾媒咨询发布的数据显示，2011年中国智能手机用户数量为2.23亿，预计2012年将超过3.36亿。大量用户正在改变互联网的使用习惯和消费模式，越来越多的人使用手机上网。有些人甚至担心个人电脑会被时代抛弃。
因此，互联网大佬必须在培养用户新的互联网使用习惯的过程中抓住机遇，在移动互联网世界中圈出自己的领地。事实上，这意味着他们未来是否会被淘汰，所以他们必须利用现有的优势资源来获得移动互联网的市场份额。
不过，虽然炒作激烈，但让这些江湖大佬尴尬的是，他们的“必杀绝技”并不多。业内分析人士认为，除了操作系统和智能终端，互联网企业的原创产品更适合移动互联网的移动化转型，这一点从腾讯开发微信、隆重推出客户就可以看出。
仔细分析，操作系统并不是国内互联网大佬的强项，但应用转型可以增强用户粘性，转型不难，但缺乏排他性。作为移动互联网的业务入口和主要创新平台，智能手机一直被视为其未来争夺卡槽的“杀手”。
因此，智能手机市场出现了一片热闹的景象。当手机市场已经是一片红海的时候，依然有那么多互联网公司高调进入智能手机领域。
然而，有些人对它泼冷水。创新工场首席执行官李开复在微博中断言，大多数互联网公司将无法生产手机。在他看来，互联网公司做手机失败不仅仅是因为企业的基因不同，更重要的是，这些企业争夺移动互联网的入口只是为了嵌入自己的服务。
换句话说，互联网公司制造手机的动机是不纯的。比如360手机主要推安全的概念，阿里手机主要推网购的优势，百度云手机推云平台的概念，其实他们都看重自己原有的行业优势。“我们不以用户的需求为使命，而是以嵌入自己的服务为目标，无法获得用户的口碑。”李开复说。
而且，即使移动通信和互联网一直在融合，毕竟做手机和做互联网是两个行业，其中有巨大的差异和行业门槛。以取得阶段性成功的小米手机为例，小米手机联合创始人、副总裁黎万强曾回应媒体称，今年5月小米手机出货量为200万部，2012年出货量将达到500万部。小米能力的关键在于其作为互联网企业的庞大客户群。黎万强坦言，高性价比是小米手机吸引大量用户的原因，高性价比是通过“零库存供应链+电商+零成本网络营销”实现的。然而，频发的产品质量问题和售后服务问题让黎万强感叹小米科技选择了一条艰难的道路。
面对“动机不纯”的挑战，周的回应最为艺术:360公司不是自己做手机，而是借助360公司对互联网的了解和资源，帮助手机厂商转型为互联网模式。其实这个回答道出了大多数互联网大佬的心声。他们可能不生产手机，但他们必须为未来的竞争进行干预。
自主研发、代工合作、特供，无论哪种方式，互联网大佬都纷纷把手伸进去。至于未来的成败，或许只有市场才能给出答案。然而，互联网巨头的加入动机不纯，实际上改变了智能手机的生产、营销和盈利模式。得益于各方的努力，智能手机迅速普及，移动互联网快速发展是不争的事实。
第1页
屌丝与高富帅5月4日晚10点45分，周发布了一条新浪微博:“现在大家都想拥有一部高性能智能手机，，白，还有一部iPhone。屌丝只能买便宜的低档货吗？作为一个开放平台，360本身并不做手机，但我们决定与国际国内厂商合作，推出多款360用户专用机。”
在不干预制造或品牌的情况下，360公司购买手机，然后以购买价格甚至用钱卖给360公司的用户。360公司获得流量和用户，用户获得收益——这是周的经营理念。
和他的想法一样，中国三大运营商都在全力争夺“千元智能手机”市场，希望控制终端用户。情况有点不同。过去运营商选择合作伙伴时，基本都是中兴、华为、酷派、联想等国内厂商，三星、诺基亚、HTC等传统“高富帅”国际品牌并没有参与。现在，他们放下品牌形象，推出了“千元智能手机”，使得“千元智能手机”市场火爆。
艾媒咨询的监测数据显示，2012年中国智能手机市场低价智能手机销量在占据绝对优势，其中1500元以下手机占比43.3%，1500-2000元手机占比27.4%。激烈的竞争促使终端设备制造商打价格战，智能手机趋于平民化。
随着智能手机的普及，反击是大势所趋，互联网公司的参与起到了推波助澜的作用。因此，周评论说，小米手机不能说是成功，但绝对是一个好的开始。这个好的开始就是智能手机的普及，也就是终端。
另一个好消息是，由于在“千元智能手机”市场的出色表现，国内智能手机品牌占据了中国市场十大智能手机销售品牌的半壁江山。艾媒咨询的监测数据显示，2012年中国智能手机市场，三星以22.8%的销量份额排名Q1第一，其次是华为、酷派、联想、中兴和苹果，销量份额分别为11.6%、11.2%、10.8%、9.7%和8.5%。
于是，国产手机的辉煌在10年前就出现在世人面前。但屌丝国产手机的反击依然依靠价格竞争和捆绑运营商来获得渠道优势和便利。虽然量走了，但是国产手机品牌并没有实现利润的跃升，智能手机市场的大部分利润还是被三星、苹果等“高帅富豪”品牌拿走了，以起步价销售。
“国产手机品牌占据了国内智能手机市场的50%，但它们集中在低端智能手机市场。三星和苹果占据了手机市场99%的利润，而国产品牌和其他国际品牌只能争夺剩下的1%的利润。”华宝证券在其《手机市场研究报告》中指出。
一方面，低成本智能手机是行业的大趋势，否则未来智能手机的价格会逐渐下降。就像当年PC行业发生的事情一样，性价比高、功能强大的产品逐渐普及；另一方面，国产手机的利润率不高，无法获得品牌溢价。三星开发数千部智能手机，未来国产手机将如何生存？
或许，我们换一种说法:作为一个行业，智能手机接下来应该争夺什么？在产品同质化的背景下——不仅操作系统相同，硬件供应商也大致相同，甚至提供的服务也差不多，智能手机厂商该拼什么？
可想而知，当大家蜂拥而至，目光聚焦在“千元智能手机”市场时，激烈的竞争必然会导致行业利润率越来越低，就连苹果也不能幸免。比如在低端智能手机的逼迫下，中国电信销售的iPhone4S直接涨到了500元，就是一个证明。未来，作为真正的终端产品，其品牌溢价将如何体现？即使利润率很低，作为一个性价比很高的业务，在智能手机的制造和营销方面应该做些什么？
一直喜欢玩“showstopper”的周在微博中表示:“未来只有三家手机硬件公司能活下来。第一家是像富士康这样的手机代工企业。所有厂商都需要为手机找到它们；第二个是核心硬件厂商三星和高通。行业内所有公司都需要购买手机的核心硬件——屏幕、CPU和闪存。第三类是苹果，部分品牌有议价能力和设计能力。”
互联网大佬对智能手机厂商的影响必然是巨大的，需要考虑的问题也很多。移动互联网时代，智能手机厂商应该思考自己想要在产业链中占据什么样的地位和角色。
你是沦落到屌丝还是成为“高帅富豪”？
