取代了过去简单酷炫的风格，取而代之的是更大更醒目的价格标签，方便顾客快速找到商品和价格。在位于北京清河的沃尔玛华润多彩城店内，使用多年的沃尔玛标志性价签被中国门店最常见的大“黄卡红价”所取代，标识也确实更加醒目。红色和黄色似乎成了商店的“主角”。
不知道这能不能算是这个曾经在中国市场“固执”坚持美式风格的零售巨头做出的一个大改变。当然，变化远不止于此:在生鲜区，主食厨房被放在了更显眼的位置，熟食的香味弥漫其中，冷面和手工饺子也出现在其中。当你走进商店时，你会有一种错觉，以为你不是在沃尔玛，而是在参观当地的其他超市――毫无疑问，沃尔玛正在转向中国市场最接地气的方向，让自己更加本土化。
另一个值得关注的变化是，沃尔玛宣称的低价(之前沃尔玛在商品价格方面并没有超过其他竞争对手的优势)也在进入中国近20年后开始上演真人版，推出的十几款“无忧”产品据说保持了6个多月的价格优势。虽然真正的低价来得有点晚，但确实是好势头。一个奥利奥饼干，直采后，在沃尔玛卖13.79元，其他店同样产品价格16-17元。一台TCL净化器定价799元，购买时降价101元。用沃尔玛中国CEO高福澜的话说，就是“不仅比其他店便宜，而且比所有电商都便宜”。在促销中，沃尔玛甚至打出了统一的价格:一个猕猴桃1元，一个石榴2元，一个梨3元。
每周五18: 00，高福澜将收到一份商品价格报告，其中包含每个类别甚至每个单品的价格。从一年多前开始，沃尔玛就利用软件跟踪5000多种商品的价格，并与竞争对手进行比较，以确保门店的价格优势。为了达到这个目的，沃尔玛甚至给了店长降低商品价格的权利。
但是，这种变化是否适合中国已经发生颠覆性变化的市场环境？高福澜在一年多的时间里参观了300多家商店。在他的领导下，调整和完善门店的陈列和商品布局是门店工作的重点。他认为沃尔玛的陈列更好，环境更干净，80%的门店让他满意，而一年多前只有20%。但是，CEO的感受和客户的感受一致吗？沃尔玛的这些变化，正是本土企业几年前一直在做的事情。必须指出的是，一些优秀的区域企业，比如安徽的乐城、庞东来，无论是展示还是推广，似乎都是占优的。不可否认，沃尔玛的改变无论是对业绩提升还是客户认可都有积极的正能量，但这确实是另一个值得其高度关注的问题。
然而，沃尔玛对三四线城市的“快破式”渗透也不容忽视。沃尔玛今年在中国开了26家店，大部分在三四线城市。11月，沃尔玛在湖南新开3家门店，其中落户冷水江、新华等小县城。除了占据当地最好的商业物业，沃尔玛还引入当地省份最好的百货或家电等强势品牌共同入驻，形成商业集聚效应，补充客流，与竞争对手形成差异化，迅速打开竞争缺口。
也许，你真的不需要关注这位全球老板已经关闭了多少家门店，因为根据市场环境和自身情况进行调整真的不是衡量一个企业成败的关键。对于竞争对手来说，更应该关注它“攻城夺地”的地方——这种战略转变才是更大的威胁。
取代了过去简单酷炫的风格，取而代之的是更大更醒目的价格标签，方便顾客快速找到商品和价格。在位于北京清河的沃尔玛华润多彩城店内，使用多年的沃尔玛标志性价签被中国门店最常见的大“黄卡红价”所取代，标识也确实更加醒目。红色和黄色似乎成了商店的“主角”。
不知道这能不能算是这个曾经在中国市场“固执”坚持美式风格的零售巨头做出的一个大改变。当然，变化远不止于此:在生鲜区，主食厨房被放在了更显眼的位置，熟食的香味弥漫其中，冷面和手工饺子也出现在其中。当你走进商店时，你会有一种错觉，以为你不是在沃尔玛，而是在参观当地的其他超市――毫无疑问，沃尔玛正在转向中国市场最接地气的方向，让自己更加本土化。
另一个值得关注的变化是，沃尔玛宣称的低价(之前沃尔玛在商品价格方面并没有超过其他竞争对手的优势)也在进入中国近20年后开始上演真人版，推出的十几款“无忧”产品据说保持了6个多月的价格优势。虽然真正的低价来得有点晚，但确实是好势头。一个奥利奥饼干，直采后，在沃尔玛卖13.79元，其他店同样产品价格16-17元。一台TCL净化器定价799元，购买时降价101元。用沃尔玛中国CEO高福澜的话说，就是“不仅比其他店便宜，而且比所有电商都便宜”。在促销中，沃尔玛甚至打出了统一的价格:一个猕猴桃1元，一个石榴2元，一个梨3元。
每周五18: 00，高福澜将收到一份商品价格报告，其中包含每个类别甚至每个单品的价格。从一年多前开始，沃尔玛就利用软件跟踪5000多种商品的价格，并与竞争对手进行比较，以确保门店的价格优势。为了达到这个目的，沃尔玛甚至给了店长降低商品价格的权利。
但是，这种变化是否适合中国已经发生颠覆性变化的市场环境？高福澜在一年多的时间里参观了300多家商店。在他的领导下，调整和完善门店的陈列和商品布局是门店工作的重点。他认为沃尔玛的陈列更好，环境更干净，80%的门店让他满意，而一年多前只有20%。但是，CEO的感受和客户的感受一致吗？沃尔玛的这些变化，正是本土企业几年前一直在做的事情。必须指出的是，一些优秀的区域企业，比如安徽的乐城、庞东来，无论是展示还是推广，似乎都是占优的。不可否认，沃尔玛的改变无论是对业绩提升还是客户认可都有积极的正能量，但这确实是另一个值得其高度关注的问题。
然而，沃尔玛对三四线城市的“快破式”渗透也不容忽视。沃尔玛今年在中国开了26家店，大部分在三四线城市。11月，沃尔玛在湖南新开3家门店，其中落户冷水江、新华等小县城。除了占据当地最好的商业物业，沃尔玛还引入当地省份最好的百货或家电等强势品牌共同入驻，形成商业集聚效应，补充客流，与竞争对手形成差异化，迅速打开竞争缺口。
也许，你真的不需要关注这位全球老板已经关闭了多少家门店，因为根据市场环境和自身情况进行调整真的不是衡量一个企业成败的关键。对于竞争对手来说，更应该关注它“攻城夺地”的地方——这种战略转变才是更大的威胁。
