从传统广告公司转变为品牌公司，表明谈论品牌不仅要在广告层面，也要在市场层面。现在看来，光从市场层面谈是不够的。说到品牌，就要从商业层面说起。
以前的企业和企业的钱主要来自哪里？来自消费者和银行。现在呢？消费者和投资者来了。
因此，商业必须面对两个层次的消费者。投资者是第二层次的消费者。
那么，企业如何看待企业？以前是市场份额。你做得越大，银行的贷款能力就越强。现在呢？市场份额只有一个，还要看净利润。
因此，拥有这两个层次的消费者，引导企业做到:一是努力做大市场；二是业务变化快速融合。为了争取更大的市场，企业需要跟上消费者的步伐。
也就是达到三个第一:规模第一，心智第一，变化第一。
规模第一。第一次“战斗”——失败:
商场如战场，市场永远是打出来的，不是说出来的。小企业在市场上的话语权永远不会存在。想象一下，哇哈哈，这么大的企业，它的品牌，很多模仿其他企业的。比如营养快车一举击败了苗联的先锋。创造数百亿的巨大市场。海尔，很多企业都在批评他的品牌延伸，称赞格力。然而，试想一下海尔的时代，迎合了国家鼓励的兼并浪潮，从而走向了国际化。如今，格力在品牌和利润方面确实比海尔强。但是，没有人敢低估海尔这样的大战舰会在某个时候打败格力。
生意总是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾。因此，企业必须在思考变化中不断做大做强自己，而不是害怕一些未知的禁忌。只有不断做大做强，才有实力打败其他有竞争力的企业。
思想第一。第二次“战斗”——建造:
品牌属于市场，市场属于消费者。市场打完了，消费者被说服了！所以，把一个品牌打造成为消费者心目中的第一品牌，是不变的真理。只要消费者觉得这个品牌好，就可以挤掉其他有竞争力的品牌。
但是，永远记住，头脑至上并不意味着品牌不能延伸。有必要明白，头脑必须与市场相结合。在市场上击败竞争对手，决定了一个品牌很难成为心目中的第一。
那么，如何打造消费者心目中的第一品牌呢？即如何快速进入消费者的心智。这需要尽快与消费者接触并产生共鸣。
因此，我们必须了解如何做到这一点。
首先，当然是需求。消费者只得到他们需要的，而消费者只得到他们信任的。因此，只有支持信息信任、满足消费者需求的产品或服务才能被消费者接受。
第二，当然是传播。打造品牌，只关注需求是不够的。由于传播速度慢，很难引起市场争议和消费者的关注，因此很容易被其他竞争产品先入为主。消费者是好奇的，不能引起他们的兴趣，很难被消费者关注。一旦被忽视，消费者往往会忽略品牌。
第三，当然是共鸣。满足消费者的需求，达到良好的传播效果，激发消费者的情绪，引起消费者的共鸣。一个好的品牌占据消费者心中的需求是不够的。消费者健忘，需求的传播要求不间断。这就需要企业不断投入资金，砸广告。品牌激活是企业最好的方式。品牌要保持活力，必须加深消费者的情感，引起消费者的共鸣。
变化第一。第三次“战斗”——突围:
品牌建立在市场上，属于商业。那么就决定了企业能否适应业务的变化，这是一个关键问题。
扁平化和互联网是目前最热门的市场概念。与此同时，一些小品牌开始出现。虽然，他们在规模上比不上市场上的大品牌。然而，它的创造速度和利润率符合业务的要求。试想，市场是如何首先建立起来的？在不让一根火种照亮整个草原的前提下。企业注定要时刻保持危机感，以应对市场和业务的挑战。互联网转型目前似乎有点超前于企业。但是要迎合互联网，和其他品牌瓜分市场。备战是防止危机诞生的前提。
所以，所有的策略都是基于一个“玩”的基本点，尤其是品牌！打、创、破是品牌战略咨询第三时代的三个关键点。要做到这三个关键点，并不是集众长、一体，而是专攻一个领域，善于应用另外两个领域的资源。第三时代，品牌战略咨询不仅是独立于企业外部的外部公司，更是参与企业重要决策的助手。
从传统广告公司转变为品牌公司，表明谈论品牌不仅要在广告层面，也要在市场层面。现在看来，光从市场层面谈是不够的。说到品牌，就要从商业层面说起。
以前的企业和企业的钱主要来自哪里？来自消费者和银行。现在呢？消费者和投资者来了。
因此，商业必须面对两个层次的消费者。投资者是第二层次的消费者。
那么，企业如何看待企业？以前是市场份额。你做得越大，银行的贷款能力就越强。现在呢？市场份额只有一个，还要看净利润。
因此，拥有这两个层次的消费者，引导企业做到:一是努力做大市场；二是业务变化快速融合。为了争取更大的市场，企业需要跟上消费者的步伐。
也就是达到三个第一:规模第一，心智第一，变化第一。
规模第一。第一次“战斗”——失败:
商场如战场，市场永远是打出来的，不是说出来的。小企业在市场上的话语权永远不会存在。想象一下，哇哈哈，这么大的企业，它的品牌，很多模仿其他企业的。比如营养快车一举击败了苗联的先锋。创造数百亿的巨大市场。海尔，很多企业都在批评他的品牌延伸，称赞格力。然而，试想一下海尔的时代，迎合了国家鼓励的兼并浪潮，从而走向了国际化。如今，格力在品牌和利润方面确实比海尔强。但是，没有人敢低估海尔这样的大战舰会在某个时候打败格力。
生意总是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾。因此，企业必须在思考变化中不断做大做强自己，而不是害怕一些未知的禁忌。只有不断做大做强，才有实力打败其他有竞争力的企业。
思想第一。第二次“战斗”——建造:
品牌属于市场，市场属于消费者。市场打完了，消费者被说服了！所以，把一个品牌打造成为消费者心目中的第一品牌，是不变的真理。只要消费者觉得这个品牌好，就可以挤掉其他有竞争力的品牌。
但是，永远记住，头脑至上并不意味着品牌不能延伸。有必要明白，头脑必须与市场相结合。在市场上击败竞争对手，决定了一个品牌很难成为心目中的第一。
那么，如何打造消费者心目中的第一品牌呢？即如何快速进入消费者的心智。这需要尽快与消费者接触并产生共鸣。
因此，我们必须了解如何做到这一点。
首先，当然是需求。消费者只得到他们需要的，而消费者只得到他们信任的。因此，只有支持信息信任、满足消费者需求的产品或服务才能被消费者接受。
第二，当然是传播。打造品牌，只关注需求是不够的。由于传播速度慢，很难引起市场争议和消费者的关注，因此很容易被其他竞争产品先入为主。消费者是好奇的，不能引起他们的兴趣，很难被消费者关注。一旦被忽视，消费者往往会忽略品牌。
第三，当然是共鸣。满足消费者的需求，达到良好的传播效果，激发消费者的情绪，引起消费者的共鸣。一个好的品牌占据消费者心中的需求是不够的。消费者健忘，需求的传播要求不间断。这就需要企业不断投入资金，砸广告。品牌激活是企业最好的方式。品牌要保持活力，必须加深消费者的情感，引起消费者的共鸣。
变化第一。第三次“战斗”——突围:
品牌建立在市场上，属于商业。那么就决定了企业能否适应业务的变化，这是一个关键问题。
扁平化和互联网是目前最热门的市场概念。与此同时，一些小品牌开始出现。虽然，他们在规模上比不上市场上的大品牌。然而，它的创造速度和利润率符合业务的要求。试想，市场是如何首先建立起来的？在不让一根火种照亮整个草原的前提下。企业注定要时刻保持危机感，以应对市场和业务的挑战。互联网转型目前似乎有点超前于企业。但是要迎合互联网，和其他品牌瓜分市场。备战是防止危机诞生的前提。
所以，所有的策略都是基于一个“玩”的基本点，尤其是品牌！打、创、破是品牌战略咨询第三时代的三个关键点。要做到这三个关键点，并不是集众长、一体，而是专攻一个领域，善于应用另外两个领域的资源。第三时代，品牌战略咨询不仅是独立于企业外部的外部公司，更是参与企业重要决策的助手。
