渐渐地，渐渐地，冬末来临，新的一年即将来临。我们将在2014年告别我们。2014年，什么都没变，只有一件事在变，那就是“变”，观念的改变。有哲学家说过，这个世界上唯一不变的就是变化，在这里同样成立。
新思维、新模式、新转型、新理念正以巨大的能量冲击着所有行业、所有行业、每个人的思想。
孙中山先生当年说过:世界大势广阔。此处使用，仍然有效。
很多企业在还在稳步前进的时候，就已经感受到了行业的冲击。新经济、新思维正以前所未有的浪潮冲刷着他们，激发着他们深沉的创新精神。然而，这远远不够。也许他们比一些传统的、国企更有奋斗精神，但他们离前沿企业还很远。
除了新思维和新经济，2014年也给了我们更大的启示，那就是对未来趋势的判断。这是一个越来越现实的世界。说没用是真的，做得快也是真的。如果你不做，你仍然会一无所获。如果你说得慢，你将一无所获。如果你说得不好，你将一无所获；因为有些人比你更快更好更有效。重复低效的未来世界将被彻底扔进历史的垃圾桶，高效是未来唯一的生存支柱。
在高效率的世界里，有一些特点，他会在每个人的日常工作中以奢华的气质炫耀。未来的每一天，也许有的人会如鱼得水，有的人会步履蹒跚。
第一，高效的组织，人会越来越少，同时人会变得越来越重要，带来越来越好的结果和更高的薪水。
看一组数字，也许你就明白了。
2013年世界500强排名第30位，年产值1300亿美元的鸿海(富士康)人均产值10万美元。多吗？不知道。
2013年，华为号称中国第一家民营企业，产值356亿美元，员工15万人，人均产值24万美元。很高吗？好像比富士康好一点。
2013年，世界第三、中国第一的中石化产值4300亿美元，员工100万人，人均产值43万美元。看似有所改善，但我们知道，是国家垄断。
2013年，三星电子在亚洲制造业排名第一，人均产值64万美元。
2013年，阿里和腾讯在中国互联网规模排名前两位，人均产值分别为27万美元和38万美元，而他们的员工只有2-3万人。我们知道，互联网的毛利基本上是制造业的5-8倍。也就是说，如果按同比因素计算，他们的人均产出至少是华为的5倍。
他们高吗？似乎还是没有概念，对比另一组数据就能一目了然。
世界有更高的记录，也是世界前30。
2013年，美国的脸书只有6000名员工，人均产出130万美元，超过了谷歌的110万美元，位居世界互联网第一。
2013年，苹果在电子数字行业排名第一，人均178万美元。
等等，有最高的吗？
世界最高纪录是多少？
2013年，在全球500强企业中排名第一的荷兰壳牌以人均533万美元的产量位居榜首。在他4800亿美元的年产量背后，是一个全世界只有9万人的团队。
做得好的企业有一个共同点，那就是效率高。
未来，也许你公司的总人数会继续上升，但单位产出的人数肯定越来越少。只有有能力的人才会取得更高的业绩，这样的人在公司会越来越重要，成为部门主管、分公司经理、享受期权、成为股东甚至董事会成员。只有这样，成绩才会越来越好，人均产出才会越来越高，人均工资才会越来越高。
第二，高效的人是有高度责任感的人
效率通常是有强烈责任感的人。他们不一定是主管，甚至也不一定是底层的普通员工，但他们的效率往往会显露出来。
比如，他们经常帮助公司和其他员工填补岗位，热情地帮助其他员工弥补错误；
他们经常习惯性地做一些不是自己本职工作的事情，甚至是打扫卫生之类的事情；
他们往往纪律严明，从不主观违反公司制度；
高效，还有一个重要的特点，那就是即使他下一分钟就离开了公司，仍然要把手头的工作都做得不漏，对接班人一丝不苟；
同时，在他们眼里，老板就是老板，他们就是老板。他们把工作当成创业，因为只有以创业的精神工作，才能学到真正的生存技能。
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关于作者：第1页 第三，高效积极分子都是其他积极分子与他者主义相对应的，是一个本位主义者，他只是站在他的立场上考虑他部门的工作的一个定义。
因为高效率的积极分子往往是从结果来思考工作，他们认为等下游部门在交接完事项后慢慢展现结果是一种煎熬，等上游部门自然交接事项是一种痛苦。只有采取主动，我们才能尽快达到预期的效果。
第四，高效的人，他们知道自己最大的价值
有效率的人，即使知道如何把所有的工作安排好，也不会忘记自己一年四季的工作重心和能为公司创造的最大价值。
一个高效的销售主管总是知道绩效是他最大的价值，所有其他工作都是绩效辅助的。他们不会把自己变成一个在东方辛苦，在西方辛苦的打杂人。高效的营销主管总是知道，如何使一项活动或一系列活动导致高效的客户行为是他们最大的价值。
高效的人事经理始终知道，提高员工的向心力和满意度，评价和激励员工的工作效率是他们最大的价值；高效的高管总是知道，主动带头才是自己最大的价值，而不是让打仗的营销人员花更多的精力去要求公司提供后勤支持。
第五，不注重形式和内容至上
高效的人也遵循形式，但更注重内容。组织结构是一个事件的运作载体，但有时组织结构也会影响组织效率的发挥。现在大多数现代企业都发生了形式上的变化。
小米公司有几千人，但组织的职能在八个合伙人之间，中间层很少。这是一场高效组织的革命。会议没有那么多，所有的会议都是在工作中完成的。
阿里巴巴是另一种设计。他提倡一种项目文化。当有重大项目时，他集合各部门的骨干力量组成项目组织，打破工作边界。低位可能是领先的高位。淘宝的发展是这样的，而杭州西部的湖滨花园则成为了阿里的临时项目总部，内部他们称之为小黑屋。
而腾讯则崇尚内部竞争，内部创业，改变自己的生活。微信在手机上打QQ，腾讯微博打QQ空，间接完成升级。
六、什么都不做，人浮于事？
虽然每个公司都在努力高效，但现实总是很骨感，每个公司都存在效率低下的人。不是因为自己不想做事，而是因为工作内容不充实；不是因为他们天生懒惰，而是因为企业制度制约了他们的发展；不是因为他们的专业能力太差，而是因为公司没有把他们放在合适的位置；不是因为他们主观上没有效率，而是因为上下游的制约，他们畏首畏尾；不是因为他们不想高效，而是因为薪资考核不能真正激发他们的激情；……
原因有上千种，但还会是这样吗？怎么办？
我们还是要付出100%的努力，让自己变得高效，以高度的责任感回归充满激情和奋斗的生活。如果还是效率低下、无聊、游手好闲、得过且过、无法实现自我价值，不如趁早离开，这样对公司、对国家、对人民、对人民都有好处。
孩子有句话说，三岁的时候，就看老了；职场上有句话，三年就能看高。
给自己一个未知的未来，所以很好玩。
轻装上阵，企业会更有效率。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:dosotry@tom.com
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关于作者：渐渐地，渐渐地，冬末来临，新的一年即将来临。我们将在2014年告别我们。2014年，什么都没变，只有一件事在变，那就是“变”，观念的改变。有哲学家说过，这个世界上唯一不变的就是变化，在这里同样成立。
新思维、新模式、新转型、新理念正以巨大的能量冲击着所有行业、所有行业、每个人的思想。
孙中山先生当年说过:世界大势广阔。此处使用，仍然有效。
很多企业在还在稳步前进的时候，就已经感受到了行业的冲击。新经济、新思维正以前所未有的浪潮冲刷着他们，激发着他们深沉的创新精神。然而，这远远不够。也许他们比一些传统的、国企更有奋斗精神，但他们离前沿企业还很远。
除了新思维和新经济，2014年也给了我们更大的启示，那就是对未来趋势的判断。这是一个越来越现实的世界。说没用是真的，做得快也是真的。如果你不做，你仍然会一无所获。如果你说得慢，你将一无所获。如果你说得不好，你将一无所获；因为有些人比你更快更好更有效。重复低效的未来世界将被彻底扔进历史的垃圾桶，高效是未来唯一的生存支柱。
在高效率的世界里，有一些特点，他会在每个人的日常工作中以奢华的气质炫耀。未来的每一天，也许有的人会如鱼得水，有的人会步履蹒跚。
第一，高效的组织，人会越来越少，同时人会变得越来越重要，带来越来越好的结果和更高的薪水。
看一组数字，也许你就明白了。
2013年世界500强排名第30位，年产值1300亿美元的鸿海(富士康)人均产值10万美元。多吗？不知道。
2013年，华为号称中国第一家民营企业，产值356亿美元，员工15万人，人均产值24万美元。很高吗？好像比富士康好一点。
2013年，世界第三、中国第一的中石化产值4300亿美元，员工100万人，人均产值43万美元。看似有所改善，但我们知道，是国家垄断。
2013年，三星电子在亚洲制造业排名第一，人均产值64万美元。
2013年，阿里和腾讯在中国互联网规模排名前两位，人均产值分别为27万美元和38万美元，而他们的员工只有2-3万人。我们知道，互联网的毛利基本上是制造业的5-8倍。也就是说，如果按同比因素计算，他们的人均产出至少是华为的5倍。
他们高吗？似乎还是没有概念，对比另一组数据就能一目了然。
世界有更高的记录，也是世界前30。
2013年，美国的脸书只有6000名员工，人均产出130万美元，超过了谷歌的110万美元，位居世界互联网第一。
2013年，苹果在电子数字行业排名第一，人均178万美元。
等等，有最高的吗？
世界最高纪录是多少？
2013年，在全球500强企业中排名第一的荷兰壳牌以人均533万美元的产量位居榜首。在他4800亿美元的年产量背后，是一个全世界只有9万人的团队。
做得好的企业有一个共同点，那就是效率高。
未来，也许你公司的总人数会继续上升，但单位产出的人数肯定越来越少。只有有能力的人才会取得更高的业绩，这样的人在公司会越来越重要，成为部门主管、分公司经理、享受期权、成为股东甚至董事会成员。只有这样，成绩才会越来越好，人均产出才会越来越高，人均工资才会越来越高。
第二，高效的人是有高度责任感的人
效率通常是有强烈责任感的人。他们不一定是主管，甚至也不一定是底层的普通员工，但他们的效率往往会显露出来。
比如，他们经常帮助公司和其他员工填补岗位，热情地帮助其他员工弥补错误；
他们经常习惯性地做一些不是自己本职工作的事情，甚至是打扫卫生之类的事情；
他们往往纪律严明，从不主观违反公司制度；
高效，还有一个重要的特点，那就是即使他下一分钟就离开了公司，仍然要把手头的工作都做得不漏，对接班人一丝不苟；
同时，在他们眼里，老板就是老板，他们就是老板。他们把工作当成创业，因为只有以创业的精神工作，才能学到真正的生存技能。
1第2页接下来:2第8页
关于作者：第1页 第三，高效积极分子都是其他积极分子与他者主义相对应的，是一个本位主义者，他只是站在他的立场上考虑他部门的工作的一个定义。
因为高效率的积极分子往往是从结果来思考工作，他们认为等下游部门在交接完事项后慢慢展现结果是一种煎熬，等上游部门自然交接事项是一种痛苦。只有采取主动，我们才能尽快达到预期的效果。
第四，高效的人，他们知道自己最大的价值
有效率的人，即使知道如何把所有的工作安排好，也不会忘记自己一年四季的工作重心和能为公司创造的最大价值。
一个高效的销售主管总是知道绩效是他最大的价值，所有其他工作都是绩效辅助的。他们不会把自己变成一个在东方辛苦，在西方辛苦的打杂人。高效的营销主管总是知道，如何使一项活动或一系列活动导致高效的客户行为是他们最大的价值。
高效的人事经理始终知道，提高员工的向心力和满意度，评价和激励员工的工作效率是他们最大的价值；高效的高管总是知道，主动带头才是自己最大的价值，而不是让打仗的营销人员花更多的精力去要求公司提供后勤支持。
第五，不注重形式和内容至上
高效的人也遵循形式，但更注重内容。组织结构是一个事件的运作载体，但有时组织结构也会影响组织效率的发挥。现在大多数现代企业都发生了形式上的变化。
小米公司有几千人，但组织的职能在八个合伙人之间，中间层很少。这是一场高效组织的革命。会议没有那么多，所有的会议都是在工作中完成的。
阿里巴巴是另一种设计。他提倡一种项目文化。当有重大项目时，他集合各部门的骨干力量组成项目组织，打破工作边界。低位可能是领先的高位。淘宝的发展是这样的，而杭州西部的湖滨花园则成为了阿里的临时项目总部，内部他们称之为小黑屋。
而腾讯则崇尚内部竞争，内部创业，改变自己的生活。微信在手机上打QQ，腾讯微博打QQ空，间接完成升级。
六、什么都不做，人浮于事？
虽然每个公司都在努力高效，但现实总是很骨感，每个公司都存在效率低下的人。不是因为自己不想做事，而是因为工作内容不充实；不是因为他们天生懒惰，而是因为企业制度制约了他们的发展；不是因为他们的专业能力太差，而是因为公司没有把他们放在合适的位置；不是因为他们主观上没有效率，而是因为上下游的制约，他们畏首畏尾；不是因为他们不想高效，而是因为薪资考核不能真正激发他们的激情；……
原因有上千种，但还会是这样吗？怎么办？
我们还是要付出100%的努力，让自己变得高效，以高度的责任感回归充满激情和奋斗的生活。如果还是效率低下、无聊、游手好闲、得过且过、无法实现自我价值，不如趁早离开，这样对公司、对国家、对人民、对人民都有好处。
孩子有句话说，三岁的时候，就看老了；职场上有句话，三年就能看高。
给自己一个未知的未来，所以很好玩。
轻装上阵，企业会更有效率。
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