互联网思维一词长期以来被媒体广泛传播和应用。所谓互联网思维，可以理解为不同于传统的思维方式，意味着开放、透明、互动等。互联网思维以前不存在，现在逐渐演变为常态化。互联网思维是一个新课题、新面貌、新环境、新机遇、新挑战。就商业而言，这是前所未有的。一个企业能否在互联网思维下乘风破浪，快速发展，完全取决于企业自身。在过去的几十年里，由于各种原因，有些方面并不“健康”，一些商人不择手段的玩法也不在少数。它以活泼的头脑、广泛的途径、众多的方法、勇气和“敢为天下先”的精神，在特定的环境中孕育了不断发酵的温床。新常态企业的发展应遵循以下三点。
首先，塑造你的信用额度
对信用卡人来说并不陌生，业务操作就像信用卡使用一样。我不只是知道怎么“刷卡”，更不知道怎么还账。你的生意没有错，但前提是君子爱财，带路。这条路是规矩，自然是名声。
过去做生意经常会发生一些纠纷，比如提供给客户的产品质量问题，货款收不到的问题。
你欠他的双方债务或者三角债务，他欠别人的复杂问题，都无法解决。这些事情在过去似乎是正常和常见的。在互联网环境下，这些不流行的东西将成为历史，很少会发生或永远不会再发生。如果不讲信用，随意践踏别人的权益，你的“光辉形象”就会在阳光下闪耀耀眼。互联网就像一面“镜子”。是知人是鬼的问题，让诚信企业有了更多的发展机会，让投机取巧、不守规矩的企业无法站稳脚跟。金杯银杯不如口碑。你大喊没人会买你的账。你需要趁热打铁。信用额度越高，你的企业就越强大。随着时间的推移，它可能不会很情绪化，但一定很有趣。
其次，善待你的员工和善待你的客户一样重要
有时候谎言说多了就“真”了，戴久了面具自然脱不下来。一个企业就像一个特殊的“大家庭”，麻雀虽小，五脏俱全。既然是“大家庭”，就有上、中、下、左、中、右。前面的比喻把企业描述成一个村庄。员工是村民，村民的幸福完全取决于这个村的“村长”。跨国公司到某个企业进行业务考察时，企业从上到下都是完美无缺的，这是完美的，不可能完美。第一次去对方非常认同这个企业，初步印象非常好。确定一个月后进行两次检查，也是最后一次检查。企业认为一切都会好的，他们会等待数十亿的项目签署法案。人在很长一段时间里都是渺小的，但这是一件大事。本月，对方秘密派相关人员到企业总部调研了解。对当地城市居民、出租车司机、学校和员工家属进行彻底调查。结论是企业在当地口碑一般，很少主动承担社会责任和公益事业。最让人无法接受的是，企业内部员工流动性大，这个不发达地区的员工流动比例已经超过了正常范围。很少有人工作超过10年，因为员工的幸福指数远低于企业的整体收入。检验员最终评价不合格，结果以失败告终。他们认为企业让员工吃亏，员工就会让客户吃亏。为了避免不必要的隐患，对方不得不让企业吃亏。
第三，去除闭环主动颠覆
大企业和小组织的正常和异常运行与中层管理者有着非常重要的关系。中国人的官本位思想自古以来就很严重。每个人都喜欢权力，渴望当官。即使企业中的管理者不是真正意义上的官员，也不能轻视他们的权威和欲望。大多数企业都是纯生产经营，不存在其他人为制造瓶颈。但是，有些企业做了各种各样的事情，有些有大权威的人“开山”。就像一个大染缸，染缸里没有清水。那些不站队，一个人醒来，“一个人喝醉”的人必须被排除在外。这不仅是一个你是谁的问题，也是一个别人认为你是谁的问题。改变自己很容易，但改变别人的印象很难。不要低估内心的小团体，有时候很重要。企业管理涉及方方面面，不可能一个人用几个人、一个部门来完成。协调与合作是必要的。如果你不站队，有些人会故意排挤你，他们不会配合你，甚至会人为制造麻烦。为什么工作表现好就好？有时候不是你做得不好，而是你没有一个真正公平地为你说话的人。工作好的人越来越好，工作不好的人会越来越被动。为什么呢？因为那些所谓的好的都是别人青睐的，“天之骄子”会有更好的晋升机会，因为他们是他的“人”，他能容忍你的错误。如果这种畸形的环境被忽视，被彻底改造，结果将是假的，真的，假的。久而久之，千里之堤将毁于蚁巢。及时整改，消除闭环，主动颠覆，才能“长治久安”，赢得发展。好书上说:“善待他人，善待他人，恶待他人，一次次得到报应。都是自己种的，当然也是自己收获的。你付出的一切都会回到你身边。
互联网思维一词长期以来被媒体广泛传播和应用。所谓互联网思维，可以理解为不同于传统的思维方式，意味着开放、透明、互动等。互联网思维以前不存在，现在逐渐演变为常态化。互联网思维是一个新课题、新面貌、新环境、新机遇、新挑战。就商业而言，这是前所未有的。一个企业能否在互联网思维下乘风破浪，快速发展，完全取决于企业自身。在过去的几十年里，由于各种原因，有些方面并不“健康”，一些商人不择手段的玩法也不在少数。它以活泼的头脑、广泛的途径、众多的方法、勇气和“敢为天下先”的精神，在特定的环境中孕育了不断发酵的温床。新常态企业的发展应遵循以下三点。
首先，塑造你的信用额度
对信用卡人来说并不陌生，业务操作就像信用卡使用一样。我不只是知道怎么“刷卡”，更不知道怎么还账。你的生意没有错，但前提是君子爱财，带路。这条路是规矩，自然是名声。
过去做生意经常会发生一些纠纷，比如提供给客户的产品质量问题，货款收不到的问题。
你欠他的双方债务或者三角债务，他欠别人的复杂问题，都无法解决。这些事情在过去似乎是正常和常见的。在互联网环境下，这些不流行的东西将成为历史，很少会发生或永远不会再发生。如果不讲信用，随意践踏别人的权益，你的“光辉形象”就会在阳光下闪耀耀眼。互联网就像一面“镜子”。是知人是鬼的问题，让诚信企业有了更多的发展机会，让投机取巧、不守规矩的企业无法站稳脚跟。金杯银杯不如口碑。你大喊没人会买你的账。你需要趁热打铁。信用额度越高，你的企业就越强大。随着时间的推移，它可能不会很情绪化，但一定很有趣。
其次，善待你的员工和善待你的客户一样重要
有时候谎言说多了就“真”了，戴久了面具自然脱不下来。一个企业就像一个特殊的“大家庭”，麻雀虽小，五脏俱全。既然是“大家庭”，就有上、中、下、左、中、右。前面的比喻把企业描述成一个村庄。员工是村民，村民的幸福完全取决于这个村的“村长”。跨国公司到某个企业进行业务考察时，企业从上到下都是完美无缺的，这是完美的，不可能完美。第一次去对方非常认同这个企业，初步印象非常好。确定一个月后进行两次检查，也是最后一次检查。企业认为一切都会好的，他们会等待数十亿的项目签署法案。人在很长一段时间里都是渺小的，但这是一件大事。本月，对方秘密派相关人员到企业总部调研了解。对当地城市居民、出租车司机、学校和员工家属进行彻底调查。结论是企业在当地口碑一般，很少主动承担社会责任和公益事业。最让人无法接受的是，企业内部员工流动性大，这个不发达地区的员工流动比例已经超过了正常范围。很少有人工作超过10年，因为员工的幸福指数远低于企业的整体收入。检验员最终评价不合格，结果以失败告终。他们认为企业让员工吃亏，员工就会让客户吃亏。为了避免不必要的隐患，对方不得不让企业吃亏。
第三，去除闭环主动颠覆
大企业和小组织的正常和异常运行与中层管理者有着非常重要的关系。中国人的官本位思想自古以来就很严重。每个人都喜欢权力，渴望当官。即使企业中的管理者不是真正意义上的官员，也不能轻视他们的权威和欲望。大多数企业都是纯生产经营，不存在其他人为制造瓶颈。但是，有些企业做了各种各样的事情，有些有大权威的人“开山”。就像一个大染缸，染缸里没有清水。那些不站队，一个人醒来，“一个人喝醉”的人必须被排除在外。这不仅是一个你是谁的问题，也是一个别人认为你是谁的问题。改变自己很容易，但改变别人的印象很难。不要低估内心的小团体，有时候很重要。企业管理涉及方方面面，不可能一个人用几个人、一个部门来完成。协调与合作是必要的。如果你不站队，有些人会故意排挤你，他们不会配合你，甚至会人为制造麻烦。为什么工作表现好就好？有时候不是你做得不好，而是你没有一个真正公平地为你说话的人。工作好的人越来越好，工作不好的人会越来越被动。为什么呢？因为那些所谓的好的都是别人青睐的，“天之骄子”会有更好的晋升机会，因为他们是他的“人”，他能容忍你的错误。如果这种畸形的环境被忽视，被彻底改造，结果将是假的，真的，假的。久而久之，千里之堤将毁于蚁巢。及时整改，消除闭环，主动颠覆，才能“长治久安”，赢得发展。好书上说:“善待他人，善待他人，恶待他人，一次次得到报应。都是自己种的，当然也是自己收获的。你付出的一切都会回到你身边。
