眼泪是个新词，但绝不是新词。
最早熟练的应用是娱乐圈的名人，明星互撕，粉丝互撕，狗仔互撕明星:如果你看到周迅、赵薇，还有京博然、鹿晗里的粉丝互斗，一个经纪人，一个八卦协会都要上法庭，这大概只是他们的撕裂营销。模具模具-泰勒& # 8226；福布斯“百佳名人榜”榜首、全球最年轻的“全球女强人榜”冠军斯威夫特一路成名，前男友、果姐、艾薇儿·拉维尼、卡戴珊都遭遇了不好的互动。
喜欢撕的名人不在少数。小崔和司马南的网上骂战是一部大戏。罗永浩的《放荡不羁的生活爱撕》(一个官神的留言)，王思聪和冯小刚的对比也很独特。
如果回顾历史，我们会发现民国时期，知识分子包括一些人和许多撕师。冰心用《我们妻子的客厅》映射林银辉，胡适与辜鸿铭的北大之战是大家风格的撕裂。当然，大师是鲁迅，扯着林语堂、周作人、胡适、郭沫若、梁实秋、梅兰芳等等。如果你从未被鲁迅打败过，
撕裂是一项技术性工作。撕得好，永远不会两败俱伤，反而会创造双赢的局面。
然而，企业在营销方面远远落后。我们中国人讲究善良赚钱，不想招惹人，善良。然而，这个概念在“营销=传播”的时代是一个很大的误解。
是一种“小商圈思维”，有一定的使用局限性。其底层逻辑是在有限的客流内争取更多客户的信任和好感。
然而，当我们面对公众和互联网时，我们拥有几乎无限的信息和几乎无限的客流。善良往往意味着你不能在人群中留下印记，不能在人群中脱颖而出。
在之前的一篇文章中，“你可以没有朋友，但你绝不能没有敌人，”老苗说:
你一定有敌人。如果你不旗帜鲜明地反对你的敌人，你的立场就不会那么明确，你的品牌个性和形象就会模糊。
找出你的非客户，找出你的竞争对手，与他们划清界限，向他们宣战，甚至摆出鱼死网破的姿态，更有利于俘获目标群体的心。
一些品牌传播经验好的企业，往往擅长撕。
百事可乐是早年撕可口可乐上台的，早已写进营销教科书。蒙牛早年也是从撕伊利开始的。近几年国内对加多宝和王老吉的撕裂引起了足够的重视，当年的3Q大战让360一举成名。看一个小案例:
几家卖女装的“淘宝神店”掀起了一场波澜壮阔的混战。主角是荣梅、丁佳、美女家的衣柜和茉莉收藏。
他们杀人的方式就是在店内发布一个长长的战役，这应该是淘宝历史上的壮举。
从设计到原料来源的撕扯，从买同行产品预售到临摹临摹，从用毛线包蛇皮袋再撕扯到对方的人品，最后荣美老板已经干出了北大文凭，撕扯到这种地步，可以说是非同一般，匪夷所思。
因此，每个人都很快乐。所有店铺的关注访问量都大幅增加，粉丝数量也大幅增加。融美的粉丝数量实际上已经从120多万增加到了270多万。和其他几家店相比，荣美懂得撕的诀窍。
如果我们不排斥听起来粗俗的“撕裂”，而是把它理解为沟通中反对、批评、攻击和反对异议的争论，我们会发现，在巧妙的营销中，撕裂几乎无处不在。
乔老爷绝对是他们中最厉害的，属于能把感情撕裂的顶级高手。
“向那些疯狂的家伙致敬。他们各行其道，误入歧途，制造事端；他们与世界格格不入；他们从不同的角度看待事物；他们不喜欢墨守成规，也不在乎现状。你可以引用他们的观点，也可以拒绝他们的观点，赞美或诽谤他们，但你不能忽视他们。因为它们将改变世界，促进人类进步。也许他们在某些人眼里是疯子，但我们把他们视为天才。”
“如果有必要，我会用最后一口气花光苹果400亿银行存款的每一分钱，这样才能看清真相。我要把安卓拿下来，因为这是抄袭。我想和它打热核战争。
在上面的第一段中，王一弢一方面用创新和不寻常的精神来取悦他的顾客，另一方面，他极其讽刺。
第二段，看起来像将军们的誓言吗？在攻击安卓的同时，给果粉带来了激情和自豪。
而另一些则相对隐蔽，比如“无印良品”。
很明显，无印良品是反品牌的，它倡导这样一种消费理念:摘下商标，用最简单的包装，尽量少用颜色，只剩下材料和产品功能。这无疑是面对那些以品牌为标签、身份符号，探索各种内涵的品牌和认同这一理念的消费者。
“游击营销”创始人、营销和广告大师莱文森说:“培养一些强大的敌人，也就是在重大问题上与你观点不同的敌人。你会在一些基本概念上和他斗争，但你和你的敌人会从斗争中受益匪浅。”“你的竞争对手的作用是迫使你变得更好。”
在互联网环境下，撕裂的优势会进一步放大。
所有能引爆网络的内容背后，都是基于两个甚至更多人的对抗。只有利弊没有反党辩论，吃瓜的人不买账。
论坛上的区域发帖一直是热点，在老戏骨和小鲜肉的对抗中不乏话题。宗后卿关于马云的言论也被视为互联网经济与传统经济的对抗。
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今日头条有互动的标准来评判自媒体作者的头条指数，包括点击、评论、转发、收藏、参与的人越多，今日头条会提升这篇文章的推荐度我们常说互联网时代“自带流量”，那么真正自带流量的是什么呢？除了有品牌基础和市场知名度的现有品牌，那些进入市场的产品、新品牌、新IP如何带来自己的流量？
答案是自带话题，有赞成也有反对，有支持也有反对，自己评论别人，留槽消遣。说得俗一点，叫“被逼撕”。
矛盾是事物发展的源泉和动力。现代哲学讲矛盾，中国传统文化讲阴阳。如果你的产品或品牌或其他营销内容只有光明的一面，那就是一潭死水。
传统企业主和营销人都不敢撕，总想着个子高，正能量，讨好大家，“一群人”和“新闻网”；其次不会撕，认为撕就是骂竞争对手，太低端了，撕还是很有技术含量的。
首先要精准树敌，不要总想着你的竞争对手。还是“小商圈思维”。树敌的正确法则是找到想法不同的人和事。
郭德纲和曹云金闹翻了。表面上看，两人是撕扯。事实上，郭德纲撕了不尊重老师的白眼狼性格，忘恩负义，读完了和尚；曹云金撕碎了不遵守游戏规则、没有契约精神、带着情感绑架的道德彪式人物。因此，两人撕了一个电话后，都获得了很大的人气。
百事可乐的敌人应该是可口可乐，而可口可乐的敌人不可能是百事可乐，而是以可口可乐及其替代品为代表的文化的另一面。
让我们回顾一下荣美和梅梅家族几个淘品牌的撕裂。为什么容梅能战胜别人？
荣美向来善撕，基本上不走以德赚钱的路线，对客户也是如此。她经常骂那些花几万块钱在网上买奢侈品牌衣服的人是白痴，认为他们昂贵的顾客是穷人。其他几个品牌这次攻击荣美，是因为荣美抄袭了他们的版本，买了他们的产品预售。
也就是说，他们选择的敌人是一个不尊重设计和知识产权的人。敌人选错了。荣美麻木不仁，荣美的顾客也麻木不仁，因为他们走的是模仿路线。这相当于叫一个做小姐的缺乏贞洁意识，而对方完全没有受到伤害。
荣美抨击对方价格高，材料可疑，这是此类品牌消费者最在意的元素。可以说刀见肉，是北大的人才(这是黑北大吗)。
第二，不要轻易树敌，要在被撕裂的时候选择大的。这件事和打架不一样，因为打架是挑软的，撕硬的。
或者列文森:“不要在鸡毛蒜皮的小事上树立小敌人，而要培养强大的敌人。”梁实秋先生的一句话:“没有人比自己差。”
营销=传播。在交流中，优势和劣势是互换的。人们自然同情弱者，他们在交流中处于更有利的地位。赢是英雄，输是悲剧英雄。
第三是服从“刘皇叔规则”。
三国之中，刘备有一句很有战略优势的话:“今曹操亦是我水火之敌。操急，我宽；操以暴制暴，我取仁；操以敬，我以忠。每次都是和运动背道而驰，事情是可以做的！”
“一切不利于操作，事情都可以做”。这八个字是撕裂的本质，即“全方位撕裂无死角”，是成功的重要保证。让我们称他为“刘皇叔定律”。用毛的话说:敌人反对什么，我们就支持什么；敌人支持什么，我们就反对什么。
只求立场明确，绝不要中庸客观。
第四个技能是撕裂的战场选择在概念层面必须更高端更强大。
名字不规范，用词不当，往往导致话语权的竞争。如果对手使用低端技术，你可以通过使用高端攻击快速获得优势。
不要攻击对方的性格、动机、外貌、背景、产品本身、质量问题等。，这些都是低端技术。
本文是《网络内容营销六要素》的第四章，讲的是第三个要素——谈对手。之前已经讲过品牌个性化和行为立场，然后有三个要素。如果你对互联网营销感兴趣，可以看看前面三篇文章。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:953358468@qq.com
眼泪是个新词，但绝不是新词。
最早熟练的应用是娱乐圈的名人，明星互撕，粉丝互撕，狗仔互撕明星:如果你看到周迅、赵薇，还有京博然、鹿晗里的粉丝互斗，一个经纪人，一个八卦协会都要上法庭，这大概只是他们的撕裂营销。模具模具-泰勒& # 8226；福布斯“百佳名人榜”榜首、全球最年轻的“全球女强人榜”冠军斯威夫特一路成名，前男友、果姐、艾薇儿·拉维尼、卡戴珊都遭遇了不好的互动。
喜欢撕的名人不在少数。小崔和司马南的网上骂战是一部大戏。罗永浩的《放荡不羁的生活爱撕》(一个官神的留言)，王思聪和冯小刚的对比也很独特。
如果回顾历史，我们会发现民国时期，知识分子包括一些人和许多撕师。冰心用《我们妻子的客厅》映射林银辉，胡适与辜鸿铭的北大之战是大家风格的撕裂。当然，大师是鲁迅，扯着林语堂、周作人、胡适、郭沫若、梁实秋、梅兰芳等等。如果你从未被鲁迅打败过，
撕裂是一项技术性工作。撕得好，永远不会两败俱伤，反而会创造双赢的局面。
然而，企业在营销方面远远落后。我们中国人讲究善良赚钱，不想招惹人，善良。然而，这个概念在“营销=传播”的时代是一个很大的误解。
是一种“小商圈思维”，有一定的使用局限性。其底层逻辑是在有限的客流内争取更多客户的信任和好感。
然而，当我们面对公众和互联网时，我们拥有几乎无限的信息和几乎无限的客流。善良往往意味着你不能在人群中留下印记，不能在人群中脱颖而出。
在之前的一篇文章中，“你可以没有朋友，但你绝不能没有敌人，”老苗说:
你一定有敌人。如果你不旗帜鲜明地反对你的敌人，你的立场就不会那么明确，你的品牌个性和形象就会模糊。
找出你的非客户，找出你的竞争对手，与他们划清界限，向他们宣战，甚至摆出鱼死网破的姿态，更有利于俘获目标群体的心。
一些品牌传播经验好的企业，往往擅长撕。
百事可乐是早年撕可口可乐上台的，早已写进营销教科书。蒙牛早年也是从撕伊利开始的。近几年国内对加多宝和王老吉的撕裂引起了足够的重视，当年的3Q大战让360一举成名。看一个小案例:
几家卖女装的“淘宝神店”掀起了一场波澜壮阔的混战。主角是荣梅、丁佳、美女家的衣柜和茉莉收藏。
他们杀人的方式就是在店内发布一个长长的战役，这应该是淘宝历史上的壮举。
从设计到原料来源的撕扯，从买同行产品预售到临摹临摹，从用毛线包蛇皮袋再撕扯到对方的人品，最后荣美老板已经干出了北大文凭，撕扯到这种地步，可以说是非同一般，匪夷所思。
因此，每个人都很快乐。所有店铺的关注访问量都大幅增加，粉丝数量也大幅增加。融美的粉丝数量实际上已经从120多万增加到了270多万。和其他几家店相比，荣美懂得撕的诀窍。
如果我们不排斥听起来粗俗的“撕裂”，而是把它理解为沟通中反对、批评、攻击和反对异议的争论，我们会发现，在巧妙的营销中，撕裂几乎无处不在。
乔老爷绝对是他们中最厉害的，属于能把感情撕裂的顶级高手。
“向那些疯狂的家伙致敬。他们各行其道，误入歧途，制造事端；他们与世界格格不入；他们从不同的角度看待事物；他们不喜欢墨守成规，也不在乎现状。你可以引用他们的观点，也可以拒绝他们的观点，赞美或诽谤他们，但你不能忽视他们。因为它们将改变世界，促进人类进步。也许他们在某些人眼里是疯子，但我们把他们视为天才。”
“如果有必要，我会用最后一口气花光苹果400亿银行存款的每一分钱，这样才能看清真相。我要把安卓拿下来，因为这是抄袭。我想和它打热核战争。
在上面的第一段中，王一弢一方面用创新和不寻常的精神来取悦他的顾客，另一方面，他极其讽刺。
第二段，看起来像将军们的誓言吗？在攻击安卓的同时，给果粉带来了激情和自豪。
而另一些则相对隐蔽，比如“无印良品”。
很明显，无印良品是反品牌的，它倡导这样一种消费理念:摘下商标，用最简单的包装，尽量少用颜色，只剩下材料和产品功能。这无疑是面对那些以品牌为标签、身份符号，探索各种内涵的品牌和认同这一理念的消费者。
“游击营销”创始人、营销和广告大师莱文森说:“培养一些强大的敌人，也就是在重大问题上与你观点不同的敌人。你会在一些基本概念上和他斗争，但你和你的敌人会从斗争中受益匪浅。”“你的竞争对手的作用是迫使你变得更好。”
在互联网环境下，撕裂的优势会进一步放大。
所有能引爆网络的内容背后，都是基于两个甚至更多人的对抗。只有利弊没有反党辩论，吃瓜的人不买账。
论坛上的区域发帖一直是热点，在老戏骨和小鲜肉的对抗中不乏话题。宗后卿关于马云的言论也被视为互联网经济与传统经济的对抗。
第1页
今日头条有互动的标准来评判自媒体作者的头条指数，包括点击、评论、转发、收藏、参与的人越多，今日头条会提升这篇文章的推荐度我们常说互联网时代“自带流量”，那么真正自带流量的是什么呢？除了有品牌基础和市场知名度的现有品牌，那些进入市场的产品、新品牌、新IP如何带来自己的流量？
答案是自带话题，有赞成也有反对，有支持也有反对，自己评论别人，留槽消遣。说得俗一点，叫“被逼撕”。
矛盾是事物发展的源泉和动力。现代哲学讲矛盾，中国传统文化讲阴阳。如果你的产品或品牌或其他营销内容只有光明的一面，那就是一潭死水。
传统企业主和营销人都不敢撕，总想着个子高，正能量，讨好大家，“一群人”和“新闻网”；其次不会撕，认为撕就是骂竞争对手，太低端了，撕还是很有技术含量的。
首先要精准树敌，不要总想着你的竞争对手。还是“小商圈思维”。树敌的正确法则是找到想法不同的人和事。
郭德纲和曹云金闹翻了。表面上看，两人是撕扯。事实上，郭德纲撕了不尊重老师的白眼狼性格，忘恩负义，读完了和尚；曹云金撕碎了不遵守游戏规则、没有契约精神、带着情感绑架的道德彪式人物。因此，两人撕了一个电话后，都获得了很大的人气。
百事可乐的敌人应该是可口可乐，而可口可乐的敌人不可能是百事可乐，而是以可口可乐及其替代品为代表的文化的另一面。
让我们回顾一下荣美和梅梅家族几个淘品牌的撕裂。为什么容梅能战胜别人？
荣美向来善撕，基本上不走以德赚钱的路线，对客户也是如此。她经常骂那些花几万块钱在网上买奢侈品牌衣服的人是白痴，认为他们昂贵的顾客是穷人。其他几个品牌这次攻击荣美，是因为荣美抄袭了他们的版本，买了他们的产品预售。
也就是说，他们选择的敌人是一个不尊重设计和知识产权的人。敌人选错了。荣美麻木不仁，荣美的顾客也麻木不仁，因为他们走的是模仿路线。这相当于叫一个做小姐的缺乏贞洁意识，而对方完全没有受到伤害。
荣美抨击对方价格高，材料可疑，这是此类品牌消费者最在意的元素。可以说刀见肉，是北大的人才(这是黑北大吗)。
第二，不要轻易树敌，要在被撕裂的时候选择大的。这件事和打架不一样，因为打架是挑软的，撕硬的。
或者列文森:“不要在鸡毛蒜皮的小事上树立小敌人，而要培养强大的敌人。”梁实秋先生的一句话:“没有人比自己差。”
营销=传播。在交流中，优势和劣势是互换的。人们自然同情弱者，他们在交流中处于更有利的地位。赢是英雄，输是悲剧英雄。
第三是服从“刘皇叔规则”。
三国之中，刘备有一句很有战略优势的话:“今曹操亦是我水火之敌。操急，我宽；操以暴制暴，我取仁；操以敬，我以忠。每次都是和运动背道而驰，事情是可以做的！”
“一切不利于操作，事情都可以做”。这八个字是撕裂的本质，即“全方位撕裂无死角”，是成功的重要保证。让我们称他为“刘皇叔定律”。用毛的话说:敌人反对什么，我们就支持什么；敌人支持什么，我们就反对什么。
只求立场明确，绝不要中庸客观。
第四个技能是撕裂的战场选择在概念层面必须更高端更强大。
名字不规范，用词不当，往往导致话语权的竞争。如果对手使用低端技术，你可以通过使用高端攻击快速获得优势。
不要攻击对方的性格、动机、外貌、背景、产品本身、质量问题等。，这些都是低端技术。
本文是《网络内容营销六要素》的第四章，讲的是第三个要素——谈对手。之前已经讲过品牌个性化和行为立场，然后有三个要素。如果你对互联网营销感兴趣，可以看看前面三篇文章。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:953358468@qq.com
