公司里也要讲政治。只有当你忍受并融入这个政治体系，跟随他们获得权力，找到合适的靠山，你才能拥有无忧无虑的幸福生活——至少在别人眼里是这样；但是如果你想任性，没有强硬的背景，你会处于尴尬的境地
我天生就是一个散漫的人，我热爱自由。我这辈子最大的愿望就是不要用框架把我绑起来。但说实话，在这个社会真的很难。尤其是现在，我在航运圈十几年了，不敢说我的专业水平和关系资源是一流的，但是来任何一家航运公司，我的资历都是老的。但是为什么自由这么难呢？
让我们从头开始。我学的是国际航运，毕业后去了一家著名的大型航运公司。那时候的我，年轻，没有经验，不着边际，不称职，有很好的公司，有很好的工作，有稳定的工资。我还能要求什么？所以，有些不愉快的事情会被容忍，老老实实的待着。我很聪明，在工作中我学东西很快。因此，当我从第一家公司出来时，我可以在航运业务的任何市场、客户服务和运营方面处于领先地位。自然，在接下来的几个公司里，工资不再和第一家一样了。我称之为“忠实的妻子”
我不愿意被大自然束缚，所以选择了最自由的位置:市场。我拉账单，提高佣金，少和那些做行政财务的人打交道。来郑桐船务公司之前，我在鸿运船务公司工作了两个月，但是有些事情真的很烦人，我很难受:公司分了两批，我很清楚两只老虎打起来会有一些伤，所以我坚决保持中立，不让任何人得罪。然而，不可能保持中立。反而双方都不讨好，说明双方都在找你。两个月后，我受不了了。我走的时候，我的顶头上司陈先生很有深意地说:“小鱼，我们很看重你。你为什么不灵活一点？”(我知道他想让我站在他们这边，和武将们一起战斗。)
郑桐船务公司是一家横跨港台及美国的无船承运商，而我所在的广州办事处其实是一个只有20人的小公司。公司想扩大华南市场，所以在广州成立了销售团队。因为我过去丰富的资历，我被高薪聘请为华南地区的营销经理。香港老板招聘我的时候寄予厚望，希望我能带一些有经验的下属一起做营销。
在公司的第二周，我发现自己又面临着令人讨厌的公司政治。公司有三个老板，两个台湾省的，一个香港的。最大的股东是台湾籍的王先生，持股最多，另外两个也差不多。三人之间的合作业务发展得很好，但他们总是尽力在每个分支机构保持自己的实力。他们的权力斗争集中在人事安排上。不过，黄先生主要在台北开展业务，很多安排他都做不到。因此，广州的公司主要分为两类:王先生和叶先生。
而且因为我本来是叶总从香港招过来的，不知不觉就被定义为叶总了。我一直想保持中立，所以莫名其妙地卷入了公司的权力斗争。
在我加入公司之前，mainland China没有专门的销售经理。所有的业务都由刘经理独自处理。虽然他没有任何航运方面的专业知识和资格，但他在广州拥有办公室、文件、客户服务、营销、人事和财务方面的所有行政权力。我的到来显然打破了他的幸福生活。公司把市场的执行权和市场部的人事权移交给了我的主管。后来才知道这是香港叶的一个举动。刘经理显然选择了王总作为背景，这样他就可以背靠大树乘凉了。而叶总需要有自己挑选和培养的人在这里，这样他才能放心，而我就是叶总的期望。
刚进公司不久，一个同事走了。他被刘经理招募了。只是一些初步操作，只是香港看着不顺眼。因为日常操作直接由香港公司指导，他们找一些小错误，隔三差五就挑一些刺。最后，同事哭着离开了。刘经理对此深恶痛绝。我从眼睛里看到了。虽然我觉得有点过分，但我也觉得所有公司都一样。而这只是两派斗争的象征。
刘很年轻，只有28岁，而我已经35岁了。总的来说，学历是航运最重要的，学历的积累需要时间，所以刘在面对我的时候没有竞争优势。但是刘经理和台湾省显然不看重我的资历优势。相反，刘总是认为我是他的威胁。因为他的所作所为，我是一个专家，我可以在任何位置代替他。我想他一开始很紧张，直到他找到了对付我的方法。
密切关注出勤情况:
做了这么多年，我有了自己做事的习惯。最常见的习惯就是不打卡。做市商每天都忙着在外面见客户。打卡系统不适合我们，所以我不打电话。自从我加入公司以来，刘一直非常积极地检查公司的出勤情况。因为管理我是他的职责范围。(我的工资每次都是香港公司给我发的，不是像其他员工一样是刘来发的。原因很简单:我的工资比刘高很多，公司怕他接受不了。但是有些考勤记录会影响我的收入，虽然数额不大。我拒绝打卡显然冒犯了刘的权威。但是他没有直接告诉我。然而，我的直接主管打电话来:“小宇，你看他总是打卡上班，你也应该打电话。”打卡在我看来很可笑。于是叫下属帮我打，我还在外面跑客户，没日没夜。很快，香港方面再次打来电话。“小鱼，你可以打电话给自己，向王先生反映一下。我们做不好。”不用说，刘又报道了。我一发脾气就不打了。我直接对下属说:“那就给我打电话！”我在公司两个多月了，也和香港公司谈过我的看法。真正做实业的公司不会让做营销的人天天跑回公司打卡，但不会轻易得罪刘。于是打卡成了我和刘之间的一个结。时不时他会跳出来当家，于是香港又打来电话。已经重复很多次了。然而，他从来没有和我正面谈论过这样的问题，他遇到我时总是笑。
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制造障碍:为了帮助公司打造营销团队，我把两个以前的下属叫来做营销。他们两个跟了我三年，在航运方面有很强的业务处理能力。刘钊员工的素质相对较低，他们通常是工厂的工人。在业务上，刘很少给他们指导，遇到问题直接找我的两个下属。相反，我们的关系会更亲密。
虽然刘不会直接表达自己的不快，但他的心理明显作用于日常工作。那天，我的下属要求报价，因为这条路线通常跑很多，所以我们不知道一些相关的规定和定价，所以我请刘帮我查一下。刘笑着说:“等一下，过两天我给你找。”事实上，我很清楚他手头有资料，不需要两分钟就能找到，但他拖了整整一周都没有回复。我们也问过，他总是说他很忙，没有时间。最后，我们打电话回香港，问。从那以后，如果我们找不到他，我们会尽量不去打扰他。
管理层不同意:
我过去的经历培养了我独特的处事方式，这与刘的方式明显不同。他强调权威和威望，而我则相对随和。我总觉得主管应该多疑人。这表现在日常管理上，就是我会公平对待下属。一旦给了他们要做的任务，他们就会放心放手。但是新人做错事是不可避免的，如果有什么责任，我自己来承担。可能因为这些原因，他们对我很听话，全心全意的做事。由于资历较浅，刘经理没有承担责任的勇气和能力。而这也成为了我们分歧的根源。有一次，他的一个下属，一个女孩，犯了一个错误，如果他按照合同支付赔偿，金额将高达4万港元。事发后，刘在办公室严厉批评了她，并直言所有的钱都需要员工自己赔偿。她工作时间不长，完全没有这个能力。女生躲在卫生间很久。我真的看不到过去，然后我用我的小圈子转移了所有的损失。女孩和公司都不需要赔偿损失。这件事可能会让刘经理知道我真正能做什么。后来见到你，我的态度变得越来越热情，但我的感觉是冷冷的。最后，女孩终究还是离开了，刘发现了她的一个错误。
热衷于监控:
公司在mainland China的业务刚刚起步，行政文件方面的工作不多。刘的下属也做过很多客服工作。现在刘成是全公司最闲的人。除了做一些日常工作、记考勤和发工资，他大部分时间都坐在电脑前玩网络游戏。由于不能为公司做很有建设性的工作，刘的日常工作重点是保证公司人员的纯洁。渐渐地，我发现自己的一举一动都在刘的监督之下。因为是开放式的办公区，虽然我们都有自己的小隔间，但是玻璃的屏障是通畅的。于是，香港的主管开始更加关注我工作的细节，比如没有攒够打印材料的纸张，和同事开玩笑没有限制，穿着随意，对下属的指导过多...有时候香港公司一天给我打三四次电话，督促我更好地向刘的工作作风转变。每天上班的时候，一想到有眼睛隔着玻璃观察自己的说话和行为，就觉得冷。
我很清楚我的专业很优秀，资历很深。如果我继续在这家公司工作，我的收入仍然会很高，我的表现仍然会很好。但我最渴望的是在没有不必要干扰的情况下，用自己的方式完成工作，刘的做法让我感到很不开心。按照我的脾气，我真的很想安心大吵一架，然后分手走人。但我更清楚的是，无论我走到哪里，都是一样的。公司政治一直存在。即使没有刘，也会有张、李和赵。
像我这样的人追求自由是不可能的吗？
公司里也要讲政治。只有当你忍受并融入这个政治体系，跟随他们获得权力，找到合适的靠山，你才能拥有无忧无虑的幸福生活——至少在别人眼里是这样；但是如果你想任性，没有强硬的背景，你会处于尴尬的境地
我天生就是一个散漫的人，我热爱自由。我这辈子最大的愿望就是不要用框架把我绑起来。但说实话，在这个社会真的很难。尤其是现在，我在航运圈十几年了，不敢说我的专业水平和关系资源是一流的，但是来任何一家航运公司，我的资历都是老的。但是为什么自由这么难呢？
让我们从头开始。我学的是国际航运，毕业后去了一家著名的大型航运公司。那时候的我，年轻，没有经验，不着边际，不称职，有很好的公司，有很好的工作，有稳定的工资。我还能要求什么？所以，有些不愉快的事情会被容忍，老老实实的待着。我很聪明，在工作中我学东西很快。因此，当我从第一家公司出来时，我可以在航运业务的任何市场、客户服务和运营方面处于领先地位。自然，在接下来的几个公司里，工资不再和第一家一样了。我称之为“忠实的妻子”
我不愿意被大自然束缚，所以选择了最自由的位置:市场。我拉账单，提高佣金，少和那些做行政财务的人打交道。来郑桐船务公司之前，我在鸿运船务公司工作了两个月，但是有些事情真的很烦人，我很难受:公司分了两批，我很清楚两只老虎打起来会有一些伤，所以我坚决保持中立，不让任何人得罪。然而，不可能保持中立。反而双方都不讨好，说明双方都在找你。两个月后，我受不了了。我走的时候，我的顶头上司陈先生很有深意地说:“小鱼，我们很看重你。你为什么不灵活一点？”(我知道他想让我站在他们这边，和武将们一起战斗。)
郑桐船务公司是一家横跨港台及美国的无船承运商，而我所在的广州办事处其实是一个只有20人的小公司。公司想扩大华南市场，所以在广州成立了销售团队。因为我过去丰富的资历，我被高薪聘请为华南地区的营销经理。香港老板招聘我的时候寄予厚望，希望我能带一些有经验的下属一起做营销。
在公司的第二周，我发现自己又面临着令人讨厌的公司政治。公司有三个老板，两个台湾省的，一个香港的。最大的股东是台湾籍的王先生，持股最多，另外两个也差不多。三人之间的合作业务发展得很好，但他们总是尽力在每个分支机构保持自己的实力。他们的权力斗争集中在人事安排上。不过，黄先生主要在台北开展业务，很多安排他都做不到。因此，广州的公司主要分为两类:王先生和叶先生。
而且因为我本来是叶总从香港招过来的，不知不觉就被定义为叶总了。我一直想保持中立，所以莫名其妙地卷入了公司的权力斗争。
在我加入公司之前，mAInland China没有专门的销售经理。所有的业务都由刘经理独自处理。虽然他没有任何航运方面的专业知识和资格，但他在广州拥有办公室、文件、客户服务、营销、人事和财务方面的所有行政权力。我的到来显然打破了他的幸福生活。公司把市场的执行权和市场部的人事权移交给了我的主管。后来才知道这是香港叶的一个举动。刘经理显然选择了王总作为背景，这样他就可以背靠大树乘凉了。而叶总需要有自己挑选和培养的人在这里，这样他才能放心，而我就是叶总的期望。
刚进公司不久，一个同事走了。他被刘经理招募了。只是一些初步操作，只是香港看着不顺眼。因为日常操作直接由香港公司指导，他们找一些小错误，隔三差五就挑一些刺。最后，同事哭着离开了。刘经理对此深恶痛绝。我从眼睛里看到了。虽然我觉得有点过分，但我也觉得所有公司都一样。而这只是两派斗争的象征。
刘很年轻，只有28岁，而我已经35岁了。总的来说，学历是航运最重要的，学历的积累需要时间，所以刘在面对我的时候没有竞争优势。但是刘经理和台湾省显然不看重我的资历优势。相反，刘总是认为我是他的威胁。因为他的所作所为，我是一个专家，我可以在任何位置代替他。我想他一开始很紧张，直到他找到了对付我的方法。
密切关注出勤情况:
做了这么多年，我有了自己做事的习惯。最常见的习惯就是不打卡。做市商每天都忙着在外面见客户。打卡系统不适合我们，所以我不打电话。自从我加入公司以来，刘一直非常积极地检查公司的出勤情况。因为管理我是他的职责范围。(我的工资每次都是香港公司给我发的，不是像其他员工一样是刘来发的。原因很简单:我的工资比刘高很多，公司怕他接受不了。但是有些考勤记录会影响我的收入，虽然数额不大。我拒绝打卡显然冒犯了刘的权威。但是他没有直接告诉我。然而，我的直接主管打电话来:“小宇，你看他总是打卡上班，你也应该打电话。”打卡在我看来很可笑。于是叫下属帮我打，我还在外面跑客户，没日没夜。很快，香港方面再次打来电话。“小鱼，你可以打电话给自己，向王先生反映一下。我们做不好。”不用说，刘又报道了。我一发脾气就不打了。我直接对下属说:“那就给我打电话！”我在公司两个多月了，也和香港公司谈过我的看法。真正做实业的公司不会让做营销的人天天跑回公司打卡，但不会轻易得罪刘。于是打卡成了我和刘之间的一个结。时不时他会跳出来当家，于是香港又打来电话。已经重复很多次了。然而，他从来没有和我正面谈论过这样的问题，他遇到我时总是笑。
第1页
制造障碍:为了帮助公司打造营销团队，我把两个以前的下属叫来做营销。他们两个跟了我三年，在航运方面有很强的业务处理能力。刘钊员工的素质相对较低，他们通常是工厂的工人。在业务上，刘很少给他们指导，遇到问题直接找我的两个下属。相反，我们的关系会更亲密。
虽然刘不会直接表达自己的不快，但他的心理明显作用于日常工作。那天，我的下属要求报价，因为这条路线通常跑很多，所以我们不知道一些相关的规定和定价，所以我请刘帮我查一下。刘笑着说:“等一下，过两天我给你找。”事实上，我很清楚他手头有资料，不需要两分钟就能找到，但他拖了整整一周都没有回复。我们也问过，他总是说他很忙，没有时间。最后，我们打电话回香港，问。从那以后，如果我们找不到他，我们会尽量不去打扰他。
管理层不同意:
我过去的经历培养了我独特的处事方式，这与刘的方式明显不同。他强调权威和威望，而我则相对随和。我总觉得主管应该多疑人。这表现在日常管理上，就是我会公平对待下属。一旦给了他们要做的任务，他们就会放心放手。但是新人做错事是不可避免的，如果有什么责任，我自己来承担。可能因为这些原因，他们对我很听话，全心全意的做事。由于资历较浅，刘经理没有承担责任的勇气和能力。而这也成为了我们分歧的根源。有一次，他的一个下属，一个女孩，犯了一个错误，如果他按照合同支付赔偿，金额将高达4万港元。事发后，刘在办公室严厉批评了她，并直言所有的钱都需要员工自己赔偿。她工作时间不长，完全没有这个能力。女生躲在卫生间很久。我真的看不到过去，然后我用我的小圈子转移了所有的损失。女孩和公司都不需要赔偿损失。这件事可能会让刘经理知道我真正能做什么。后来见到你，我的态度变得越来越热情，但我的感觉是冷冷的。最后，女孩终究还是离开了，刘发现了她的一个错误。
热衷于监控:
公司在mainland China的业务刚刚起步，行政文件方面的工作不多。刘的下属也做过很多客服工作。现在刘成是全公司最闲的人。除了做一些日常工作、记考勤和发工资，他大部分时间都坐在电脑前玩网络游戏。由于不能为公司做很有建设性的工作，刘的日常工作重点是保证公司人员的纯洁。渐渐地，我发现自己的一举一动都在刘的监督之下。因为是开放式的办公区，虽然我们都有自己的小隔间，但是玻璃的屏障是通畅的。于是，香港的主管开始更加关注我工作的细节，比如没有攒够打印材料的纸张，和同事开玩笑没有限制，穿着随意，对下属的指导过多...有时候香港公司一天给我打三四次电话，督促我更好地向刘的工作作风转变。每天上班的时候，一想到有眼睛隔着玻璃观察自己的说话和行为，就觉得冷。
我很清楚我的专业很优秀，资历很深。如果我继续在这家公司工作，我的收入仍然会很高，我的表现仍然会很好。但我最渴望的是在没有不必要干扰的情况下，用自己的方式完成工作，刘的做法让我感到很不开心。按照我的脾气，我真的很想安心大吵一架，然后分手走人。但我更清楚的是，无论我走到哪里，都是一样的。公司政治一直存在。即使没有刘，也会有张、李和赵。
像我这样的人追求自由是不可能的吗？
